Cicha rewolucja (firma)

W przypadku innych zastosowań zobacz Cicha rewolucja (ujednoznacznienie) .
Cicha rewolucja spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Typ Prywatny
Założony czerwiec 2015 ( 2015-06 )
Założyciele Susan Cain i Paul Scibetta
Siedziba
Nyack, Nowy Jork
,
Stany Zjednoczone
Usługi Doradztwo w zakresie zarządzania , doradztwo w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi
Strona internetowa Quietrev.com _

Quiet Revolution LLC to prywatna amerykańska firma nastawiona na zysk, oparta na misji, utworzona z misją „uwolnienia mocy introwertyków z korzyścią dla nas wszystkich”. Firma podejmuje inicjatywy dla biznesu, rządu, planowania przestrzeni biurowej, edukacji, stylu życia i rodzicielstwa. Quiet Revolution zostało formalnie zapoczątkowane w 2015 roku w oparciu o zasady zawarte w książce Susan Cain z 2012 roku Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking .

Tło

24 stycznia 2012 r. Susan Cain opublikowała książkę non-fiction Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking , która stała się głównym tematem artykułu na okładce magazynu Time z 6 lutego 2012 r . i wygłosiła TED z 28 lutego 2012 r. talk, którego film osiągnął pierwszy milion wyświetleń szybciej niż jakikolwiek poprzedni film TED. Jej twórczość stała się szeroko znana, a Quiet znalazła się na liście bestsellerów New York Timesa literatury faktu i do sierpnia 2015 r. sprzedał się w dwóch milionach egzemplarzy. Cain wygłosił ponad 100 przemówień, czasami otrzymując za występ pięciocyfrowe kwoty, a także przeprowadzając prezentacje pro bono .

Cain rozważała po prostu napisanie drugiej książki na inny temat, ale opinie czytelników przekonały ją, że dla introwertyków jest więcej do zrobienia. Po otrzymaniu rady autora i marketera Setha Godina na temat tego, co faktycznie zmieni życie ludzi, Cain zdecydował się zamiast tego formalnie założyć organizację Quiet Revolution. Cain nieformalnie namawiała ludzi do przyłączenia się do „ Cichej Rewolucji” już w marcu 2012 roku na jej stronie internetowej thepowerofintroverts.com, zanim w 2015 roku została ona włączona do oficjalnej strony internetowej Quietrev.com firmy.

Struktura, zasady i udogodnienia

Podczas drugiego wykładu TED Caina (marzec 2014 r.) formalnie ogłoszono, że Quiet Revolution jest firmą „ opartą na misji i wspieraną przez przedsięwzięcia ”. Najpierw z siedzibą w pobliżu Nyack w stanie Nowy Jork, a później w Harlemie Brownstone jest spółką nastawioną na zysk, która zgromadziła kapitał startowy w wysokości 4,5 mln USD. Cain założył firmę wraz z Paulem Scibettą, byłym dyrektorem wyższego szczebla w JP Morgan Chase. Jako członek kadry kierowniczej Quiet Revolution Cain i Scibetta założyli Quiet Leadership Institute, którego dyrektorem naczelnym (lipiec 2015 r.) był Mike Erwin, były profesor przywództwa i psychologii w Akademii Wojskowej Stanów Zjednoczonych. Do pierwszych członków Rady Doradców należeli Douglas Conant (były dyrektor generalny Campbell Soup), Adam Grant (Wharton School of Business) i Amy Cuddy (Harvard Business School).

Obiekty i praktyki Quiet Revolution obejmują nietradycyjne elementy, w tym prowadzenie działalności w wiktoriańskim domu z widokiem na rzekę Hudson oraz politykę, zgodnie z którą spotkania nie rozpoczynają się przed godziną 12:30. Zgodnie z wyraźnym projektem firma zatrudnia mieszankę introwertyków (takich jak Cain). i ekstrawertycy (jak Scibetta). Od sierpnia 2015 r. Quiet Revolution liczyło 12 osób oraz ponad trzydziestu autorów dostarczających treści na stronę internetową firmy.

Misja i procesy

Misją witryny Quiet Revolution jest „uwolnienie mocy introwertyków z korzyścią dla nas wszystkich”. Nadrzędny cel firmy został opisany jako przywrócenie równowagi sił pomiędzy ekstrawertykami i introwertykami.

Cicha rewolucja jest skierowana do szerokich kategorii, takich jak dzieci, życie i praca. Zgłoszone inicjatywy obejmują transformację architektury biurowej w celu zwalczania erozji koncentracji i prywatności w nowoczesnych biurach, wykorzystanie Quiet Leadership Institute do pomocy organizacjom w szkoleniu introwertycznych liderów oraz wzmacnianie pozycji cichych dzieci. Mówiąc dokładniej, firma stworzyła internetowy kurs edukacyjny dla rodziców, sekcję dotyczącą stylu życia pod wspólną marką w The Huffington Post , podcast, strona internetowa wspierająca społeczność składającą się z pisarzy i zwolenników, a także książki i programy dla młodych dorosłych, których bohaterki są cichymi przywódcami. Sieć Cichych Szkół została utworzona z określoną misją tworzenia Cichych Szkół, które charakteryzują się „kulturą włączającą, w której każdy jest uznawany za swój potencjał do uczenia się i przewodzenia w autentyczny sposób”; Szkoły członkowskie sieci koncentrują się na takich tematach, jak modyfikowanie modeli uczestnictwa w zajęciach, wykorzystywanie mediów społecznościowych w edukacji, projektowanie środowiska fizycznego szkół oraz wdrażanie podejść takich jak „myśl/paruj/dziel się” i nauczanie peer-to-peer.

Oddział firmy Quiet Leadership Institute korzysta zarówno z zajęć stacjonarnych, jak i internetowych, aby pomóc kierownictwu zrozumieć mocne strony introwertycznych pracowników, wykorzystać ich siłę, poprawić komunikację między introwertykami i ekstrawertykami oraz prowadzić spotkania, aby nie dać się zdominować głośnym współpracownikom. Instytut nawiązał współpracę z firmą projektową mebli biurowych Steelcase, aby zaprojektować Susan Cain Quiet Spaces, czyli przestrzenie do pracy zapewniające ciszę i prywatność, przeciwstawiające się trendowi w kierunku biur na planie otwartym . Początkowo firma skupiała się na dużych klientach ( GE , P&G , NASA , LinkedIn ), ale na początku 2016 roku rozszerzył się na małe firmy i start-upy przedsiębiorcze, doradzając w zakresie treści dla praktyk zarządzania związanych z introwertykiem.

Quiet Revolution wdrożyło inicjatywę Quiet Ambassador, obejmującą szkolenie wolontariuszy, którzy mają zostać osadzeni w szkołach, firmach i innych uczestniczących organizacjach. Po szkoleniu ambasadorzy mogą opowiadać się na przykład za mniejszą liczbą wspólnych projektów, informowaniem z większym wyprzedzeniem o programach spotkań, wydzieleniem przestrzeni dla indywidualnej samotności lub sprzyjaniem komunikacji między współpracownikami o przeciwnych temperamentach.

W szkołach program Quiet Ambassador dostosowuje podejście do nauczania i oceniania do temperamentu uczniów zamiast konwencjonalnego, uniwersalnego podejścia i sprzyja uznawaniu zaangażowania uczniów w stosunku do konwencjonalnego oceniania opartego na aktywności na zajęciach. W programie wprowadzono metodę „pomyśl w parach”, podczas której uczniowie omawiają swoje pomysły z jednym innym uczniem, zanim porozmawiają z całą klasą.

Zobacz też

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Quiet_Revolution_(company)&oldid=1093441841 ”