Eastman Kodak Co przeciwko Haroldowi Wordenowi

Eastman Kodak v Harold Worden to przypadek szpiegostwa przemysłowego polegającego na sprzedaży informacji przez Harolda Wordena, byłego menedżera firmy Kodak , konkurentom firmy Kodak w 1995 roku. Worden został przyłapany na sprzedaży szczegółów procesu 401, procesu zaprojektowanego w celu zwiększenia szybkości i jakości filmu podczas wywoływania, podczas operacji żądła przeprowadzonej przez firmę Kodak po tym, jak dwóch jej konkurentów, Konica i Agfa-Gevaert , powiedział firmie Kodak, że zwrócił się do nich, sprzedając tajemnice handlowe . Po operacji żądła Worden został skazany na 15 miesięcy więzienia i grzywnę w wysokości 30 000 USD za międzystanowy transport skradzionej własności.

Przegląd

Harold Worden był byłym pracownikiem Kodaka i przepracował w firmie 28 lat. Podczas pracy w firmie Kodak Worden pracował jako kierownik projektu w zakładzie produkcyjnym firmy Kodak w Rochester , któremu firma Kodak powierzyła opracowanie procesu 401, procesu zaprojektowanego w celu zwiększenia zarówno szybkości, jak i jakości produkcji filmów. Firma Kodak utajniła informacje związane z procesem i starała się chronić przed ich opuszczeniem przez firmę, dzieląc informacje tak, aby żaden pracownik nie miał wszystkich informacji i aby były one ograniczone do niezbędnej wiedzy. Worden był jednym z nielicznych pracowników, którzy mieli dostęp do wszystkich informacji. W 1992 Worden przeszedł na emeryturę z firmy Kodak i założył firmę konsultingową w Santee w Karolinie Południowej .

Po przejściu na emeryturę Worden zaczął kupować poufne dane od innego byłego pracownika firmy Kodak, Kurta Strobla, w firmie Kodak oraz od 63 innych byłych współpracowników firmy Kodak. Zatrudnił także wielu byłych pracowników Kodaka do pracy w swojej firmie. Dzięki tym działaniom Worden był w stanie zdobyć książkę zawierającą wszystkie tajne receptury produkcyjne firmy Kodak ze szczegółami każdego składu chemicznego podłoża i powłoki filmu, książkę zawierającą specyfikacje wartego 500 milionów dolarów obiektu uczulającego filmy, zbiór tajnych procedur rozwiązywania problemów dla produkcja octanu oraz zbiór technik kontroli i testowania gotowej bazy filmowej.

W 1994 roku firma Kodak dowiedziała się o działalności Wordena po tym, jak dyrektorzy Konica i Agfa-Gevaert powiedzieli firmie Kodak i FBI , że Worden zwrócił się do nich, próbując sprzedać tajemnice handlowe. W odpowiedzi na to Kodak zaczął go badać. Następnie zorganizowali operację żądła , w której kierownik firmy Kodak i konsultant ds. , przy użyciu procesu 401, za opłatą między 125 000 a 500 000 USD. FBI wykonało nakaz przeszukania , przechwytując około 40 000 dokumentów z domu Wordena w Santee przed skierowaniem sprawy do biura prokuratora USA . Worden został aresztowany przez FBI za międzystanowy transport skradzionych towarów i skazany 13 listopada 1997 r. Na 15 miesięcy więzienia i grzywnę w wysokości 30 000 USD. Oprócz sprawy karnej Kodak pozwał również Wordena, aby uniemożliwić Wordenowi lub Strobelowi wykorzystanie jakichkolwiek innych skradzionych przez niego informacji. W ramach ugody Worden zgodził się pomóc firmie Kodak w ustaleniu, kto mógł otrzymać zastrzeżone informacje firmy Kodak.

Znaczące działania Wordena

Worden zrobił wiele rzeczy, które sprawiają, że jest to przykład sprawy szpiegostwa przemysłowego . Kiedy Worden był jeszcze pracownikiem firmy Kodak, był odpowiedzialny za rekomendowanie technologii, które powinny zostać opatentowane lub objęte tajemnicą handlową. Poradził firmie Kodak, aby nie patentowała głównych elementów procesu 401, ponieważ ułatwiłoby to konkurentom inżynierię wsteczną . Przed przejściem na emeryturę zdobył dokumenty i zastrzeżone informacje szczegółowo opisujące główne komponenty technologii firmy Kodak. Oprócz zdobywania informacji o technologii Kodak, Worden był kierownikiem projektu w fabryce Kodak w Rochester, która opracowała i wdrożyła proces 401. Dało mu to pozycję i dostęp, z których korzystał w celu zdobycia informacji i know-how do ich wdrożenia. Nie oddał też poufnych informacji, które zabrał z firmy wychodząc. Czynniki te stały się bardzo ważne, gdy Worden opuścił firmę Kodak, aby założyć własną firmę konsultingową.

Kiedy Worden opuścił firmę Kodak, założył własną firmę konsultingową Worden Enterprise Inc. w Santee w Południowej Karolinie i zwerbował do współpracy Kurta Strobela, innego byłego pracownika firmy Kodak. Worden zwerbował również ponad 60 emerytów firmy Kodak, którzy sprzedawali mu tajemnice handlowe lub konsultowali się z konkurentami firmy Kodak. Worden wykorzystał tę firmę konsultingową do pośrednictwa w skradzionych dokumentach i swojej wiedzy o technologii Kodak wśród konkurentów. Doradztwo Worden stanowiło naruszenie zasad etyki zawodowej. Jednak obecni i emerytowani pracownicy nie przekazali fizycznie skradzionej technologii ani dokumentów konkurentom firmy Kodak. Zamiast tego wykorzystali techniki rozwiązywania problemów firmy Kodak, aby pomóc konkurentom w opracowaniu technologii Kodak, która nie naruszała obowiązujących przepisów chroniących tajemnice handlowe.

Po tym, jak Kodak dowiedział się o działaniach Wordena, operacja żądła przeprowadzona przez firmę Kodak pokazuje, w jaki sposób Worden sprzedawał tajemnice handlowe. W 1995 roku dyrektor firmy Kodak i konsultant ds. Bezpieczeństwa udali pracowników fałszywej chińskiej firmy próbującej włamać się na rynek nowoczesnej produkcji filmów i spotkali się z Wordenem w pokoju hotelowym w Atlancie. Podczas spotkania Worden powiedział, że nie będzie sprzedawał opatentowanej technologii, ale kiedy agenci powiedzieli, że mają 250 milionów dolarów do wydania na nową fabrykę, Worden zaproponował, że pokaże, jak zrobić wysokiej jakości octan, kluczowy do produkcji folii. Worden zaoferował swoje usługi i wiedzę za opłatą w wysokości od 125 000 do 500 000 USD. Operacja żądła pokazuje, że Worden jest chętny do sprzedaży technologii Kodaka, zauważając, że tajemnice nie zawsze są opatentowane.

Działania po sprawie

Firma Kodak wdrożyła procedury bezpieczeństwa, aby zapobiec gromadzeniu zbyt dużej ilości informacji na jednym stanowisku. Zrobili to, dzieląc informacje i ograniczając informacje na zasadzie niezbędnej wiedzy. Niestety, Worden znalazł się w sytuacji, która pozwoliła mu zdobyć wszystkie informacje, które później próbował sprzedać konkurentom firmy Kodak. Kodak wymagał również od wszystkich pracowników podpisania umów o zachowaniu poufności , ale z powodu luki w programie bezpieczeństwa firmy Kodak pracownicy nie w pełni rozumieli swój obowiązek ochrony tajemnic handlowych, którego wymagały ich umowy o zachowaniu poufności. Z tego powodu niektórzy z nich stali się pionkami w planie Wordena. W odpowiedzi na te luki w zabezpieczeniach wiele firm podjęło różne działania w celu zapobieżenia utracie tajemnic handlowych. Jednym z nich jest trend zatrudniania byłych CIA , FBI, Secret Service i wywiadu wojskowego jako szefów bezpieczeństwa, a także tworzenie bardziej operacyjnych środków bezpieczeństwa, od niszczenia większej liczby dokumentów po tworzenie lepszych środków odpowiedzialności za tajemnice handlowe.

Eastman Kodak pozwał Minnesota Mining and Manufacturing Corp. w 1997 roku, oskarżając firmę 3M o wykorzystywanie tajemnic handlowych skradzionych przez Wordena. Oddział 3M we Włoszech był wówczas największym producentem filmów marek własnych, które według firmy Kodak miały lepszą jakość dzięki posiadaniu przez 3M zastrzeżonych informacji firmy Kodak. Kodak wymienił siedem sprzedaży, które Worden dokonał na rzecz 3M Italia, na łączną kwotę 72 462 USD, i oskarżył 3M o udzielenie Wordenowi „znacznej pomocy w jego wykroczeniach poprzez zapewnienie gotowego, bez zadawania pytań” rynku skradzionej własności intelektualnej Kodaka.

Od czasu tej sprawy Kongres Stanów Zjednoczonych uchwalił ustawę o szpiegostwie gospodarczym z 1996 r. (EOG). EEA była zwieńczeniem mandatu Kongresu, połączonego ze wspólnym wysiłkiem ze strony FBI i przemysłu, aby zapewnić organom ścigania narzędzie do skutecznego radzenia sobie z kradzieżą tajemnic handlowych i szpiegostwem przemysłowym. Pozwoliło to FBI zidentyfikować sprawców szpiegostwa przemysłowego, zidentyfikować ekonomiczny cel działań szpiegowskich i przestępczych oraz zidentyfikować metody wykorzystywane do kradzieży i nielegalnych tajemnic handlowych USA. Również dzięki temu prawu FBI, Departament Obrony Stanów Zjednoczonych i przedsiębiorstwa mogą lepiej współpracować, aby zapobiec utracie tajemnic handlowych obu firm w Stanach Zjednoczonych i za granicą.

Wpływ przypadku

Ta sprawa ma różny wpływ na bezpieczeństwo biznesowe i szpiegostwo przemysłowe. Najważniejszym rezultatem tej sprawy jest rozwój i wdrożenie EOG, co umożliwiło skuteczniejsze ściganie osób sprzedających tajemnice handlowe. Dzięki tej ustawie różne inne przypadki szpiegostwa przemysłowego zostały zatrzymane i ścigane. Ta sprawa, związana ze skutecznością prawa, pokazuje niejednoznaczność ówczesnych przepisów dotyczących szpiegostwa przemysłowego. Różnica między sposobem, w jaki Worden i inni członkowie jego firmy konsultingowej podeszli do pomocy konkurentom Kodaka, pokazuje, jak nieco odmienne działania mogą skutkować różnymi skutkami prawnymi. Pokazuje również, że utrata tajemnic handlowych następuje w wyniku nieuczciwości i kradzieży. Zmusiło to korporacje do gruntownego zbadania swoich procedur bezpieczeństwa. Wreszcie doprowadziło to do rozwoju wywiadu konkurencyjnego w dużych przedsiębiorstwach. Działy wywiadu konkurencyjnego firm mogły się rozwijać w celu uzyskania przewagi nad innymi firmami za pomocą całkowicie legalnych środków.