Edukacja Zdrowotna Anglia

Edukacja Zdrowotna Anglia

Typ	Pozaresortowy organ publiczny
Personel	2259 (2019/20)
Strona internetowa	www.hee.nhs.uk _ _ _

Health Education England ( HEE ) jest wykonawczym, pozawydziałowym organem publicznym Departamentu Zdrowia i Opieki Społecznej . Jego zadaniem jest zapewnienie krajowego przywództwa i koordynacji edukacji i szkoleń pracowników służby zdrowia i zdrowia publicznego w Anglii. Działa od czerwca 2012 roku.

W listopadzie 2021 roku ogłoszono, że do kwietnia 2023 roku organizacja zostanie połączona z NHS England. Sugerowano , że znacznie rozjaśniłoby to obowiązki związane z planowaniem siły roboczej i ułatwiłoby opracowanie strategii siły roboczej potrzebnej do zaspokojenia obecnego i przyszłego zapotrzebowania na usługi.

Funkcje

Kluczowe funkcje HEE obejmują:

• zapewnienie przywództwa dla nowego systemu edukacji i szkoleń.
• zapewnienie, że pracownicy mają odpowiednie umiejętności, zachowania i szkolenia oraz są dostępni w odpowiedniej liczbie, aby wspierać świadczenie doskonałej opieki zdrowotnej i wprowadzać ulepszenia
• wspieranie świadczeniodawców i klinicystów w przyjmowaniu większej odpowiedzialności za planowanie i zlecanie edukacji i szkoleń poprzez rozwój Lokalnych Rad ds. Edukacji i Szkoleń (LETB), które są statutowymi komitetami HEE
• zapewnienie, że kształt i umiejętności pracowników służby zdrowia i zdrowia publicznego ewoluują wraz ze zmianami demograficznymi i technologicznymi

Historia

HEE był jednym z nowych organów określonych w reformach NHS z kwietnia 2012 r. Pierwotnie ustanowiony jako Specjalny Urząd ds. Zdrowia w dniu 28 czerwca 2012 r., Stał się pozaresortowym organem publicznym ( NDPB) 1 kwietnia 2015 r. Ustawa 2014 .

Dr Navina Evans, dyrektor generalny East London NHS Foundation Trust , psychiatra, została mianowana dyrektorem generalnym w marcu 2020 r., zastępując prof. Iana Cumminga.

W sierpniu 2020 r. dr Harpreet Sood został mianowany dyrektorem niewykonawczym Health Education England (HEE).

W listopadzie 2021 roku ogłoszono, że HEE połączy się z NHS England.

Plany

Jej trzeci krajowy plan zatrudnienia, opublikowany w grudniu 2015 r., przewiduje wzrost o prawie 15% liczby przeszkolonych pielęgniarek i lekarzy do 2020 r. Planuje się, że doprowadzi to do wzrostu o 21 133 wykwalifikowanych dorosłych pielęgniarek, 6039 konsultantów szpitalnych i 5381 lekarzy ogólnych po zezwoleniu na emerytury i rotację personelu.

Wiedza NHS i usługi biblioteczne

HEE przewodzi strategicznemu rozwojowi wiedzy NHS i usług bibliotecznych. Krajowy zespół ds. wiedzy i usług bibliotecznych NHS w HEE jest odpowiedzialny za pozyskiwanie podstawowych cyfrowych zasobów wiedzy w imieniu pracowników służby zdrowia i opieki oraz stażystów.

Narodowa Służba Zdrowia (Anglia) ma 177 autonomicznych usług bibliotecznych, głównie zlokalizowanych w szpitalach doraźnych , ale także w służbie zdrowia psychicznego i środowiskowej służby zdrowia . Zapewniają one usługi wiedzy dla stażystów i personelu. W dużych miastach, zwłaszcza w Londynie , niewielka liczba uniwersytetów oferuje usługi informacyjne dla personelu NHS, jak również dla studentów.

W 1997 r. w krajowych wytycznych dotyczących usług bibliotecznych i informacyjnych NHS zaobserwowano powielanie i brak koordynacji, częściowo wynikające ze złożonych ustaleń dotyczących finansowania. Wytyczne dotyczące służby zdrowia HSG (97) 47 koncentrowały się na umożliwieniu równego dostępu do bazy wiedzy wszystkim pracownikom służby zdrowia, niezależnie od ich dyscypliny, poprzez wymaganie rozwoju wielobranżowych usług bibliotecznych i informacyjnych. Wymagało to, aby każdy szpitalny fundusz powierniczy w Anglii opracował strategię biblioteczną i informacyjną.

Cyfrowa usługa biblioteczna dla NHS w Anglii o nazwie National electronic Library for Health (NeLH) została uruchomiona w 1998 r., A później stała się National Library for Health (NLH). Zarządzanie tą usługą zostało przeniesione do NICE, Narodowego Instytutu Doskonałości Zdrowia i Opieki w 2008 roku.

W 2012 r. zmiany organizacyjne spowodowały przeniesienie regionalnych liderów odpowiedzialnych za biblioteki NHS i ich budżety do HEE, po raz pierwszy łącząc ich wszystkich w ramach jednej organizacji.

Wiedza dla Służby Zdrowia

Pierwsza pięcioletnia strategia „Wiedza dla ochrony zdrowia: ramy rozwoju 2015-2020” została opublikowana w grudniu 2014 r. i planiści przewidzieli ją jako 15-letni program pracy. Na okres jednego roku po publikacji wyznaczono kierownika programu w celu ustanowienia infrastruktury zarządzania programem i projektem, dzięki której prace mogłyby być skutecznie kontynuowane i przeglądane. Po sukcesach drużyny regionalne połączono w jedną drużynę narodową i podjęto decyzję o powołaniu krajowego lidera. Kierownik programu jest obecnie pełnoetatowym i stałym pracownikiem, a jego osoba jest odpowiedzialna za kierowanie i utrzymywanie spójnego podejścia krajowego.

W latach 2019-20 HEE dokonał przeglądu swojej strategii. Przegląd wydajności operacyjnej i wyników Cartera w angielskich szpitalach NHS Acute w 2016 r. zasygnalizował potrzebę szerszego wykorzystania dowodów i danych w celu zaangażowania menedżerów biznesowych i liderów klinicznych.[Varela] Plan długoterminowy, opublikowany w 2019 r., mówił o „ silną tradycję naukową podejmowania decyzji opartych na dowodach dotyczących opieki” oraz potrzebę łatwego dostępu do wsparcia decyzji. Obejmował kilka strumieni roboczych, w tym mobilizację dowodów i wiedzy organizacyjnej; pacjenci, opiekunowie i społeczeństwo; odkrycie zasobów; jakość i wpływ; oraz planowanie i rozwój siły roboczej. Druga pięcioletnia strategia została opublikowana w styczniu 2021 r.

Celem HEE w opracowywaniu i dalszym publikowaniu iteracji krajowej strategii wiedzy i usług bibliotecznych NHS jest:

• Wyznacz kierunek, sformułuj jasne ambicje i ustal priorytety
• Zaproś kluczowych interesariuszy do współpracy partnerskiej w celu „przekształcenia i optymalizacji usług bibliotecznych i wiedzy dotyczących opieki zdrowotnej, wykorzystania nowych technologii oraz wspierania rozwoju i rekonfiguracji usług”
• Kieruj decyzjami inwestycyjnymi, na szczeblu krajowym i lokalnym, w tym w odniesieniu do zaangażowania w opracowywanie nowych produktów informacyjnych
• Zachęcaj do rozpowszechniania i przyjmowania najlepszych praktyk i „nowych” modeli świadczenia usług, przybliżając dowody zespołom i podejmując decyzje.

HEE w czasie pandemii COVID-19

Krajowy zespół HEE wspierał szerszy system NHS podczas pandemii COVID-19. HEE uruchomił bank wyszukiwań literatury dotyczącej koronawirusa i zbiór aktualnych biuletynów informacyjnych dotyczących COVID-19, a użytkownicy uznali, że: „Chcą dzielić się pracą, którą wykonują z innymi służbami w NHS i zdają sobie sprawę, że w wielu przypadkach wymaga to jedynie wydarzyć się raz”.

Kontrowersje młodych lekarzy

W lutym 2016 r. Dyrektor naczelny HEE Ian Cumming wysłał list do wszystkich dyrektorów naczelnych trustów Fundacji NHS, wskazując, że organizacja może obciąć fundusze na stanowiska szkoleniowe w każdym trustie, który odmówił narzucenia nowego kontraktu na młodszego lekarza. W styczniu 2017 r. e-maile widziane przez gazetę The Independent wskazywały, że HEE wysłała szkice listu do Departamentu Zdrowia i że Sekretarz Stanu ds. Zdrowia Jeremy Hunt był świadomy listu przed publikacją.

W maju 2017 r. Sąd Apelacyjny zdecydował, że organizacja może być uznana za pracodawcę młodszych lekarzy, w związku z roszczeniami dotyczącymi informowania o nieprawidłowościach wniesionymi przez Trybunał Pracy, w sprawie dr Chrisa Daya. Dr Day twierdził, że był dyskryminowany jako demaskator, ale później przyznał, w ramach ugody, że HEE działał w stosunku do niego w dobrej wierze. Istnieją jednak dowody sugerujące, że ugoda została wymuszona na dr Day i nadal się odwołuje.

Linki zewnętrzne

• Oficjalna strona internetowa