Efekt pewności

Główny artykuł: Teoria perspektywy

Efekt pewności to efekt psychologiczny wynikający z redukcji prawdopodobieństwa z pewnego do prawdopodobnego ( Tversky i Kahneman 1986 ). Jest to idea wprowadzona w teorii perspektywy .

Zwykle zmniejszenie prawdopodobieństwa wygrania nagrody (np. zmniejszenie szansy wygrania nagrody z 80% do 20%) wywołuje efekt psychologiczny, taki jak niezadowolenie jednostek, co prowadzi do postrzegania straty z pierwotnego prawdopodobieństwa faworyzując w ten sposób decyzję unikającą ryzyka. Jednak ta sama redukcja daje większy efekt psychologiczny, gdy jest dokonywana z pewności niż z niepewności.

Przykład

Tversky i Kahneman (1986) zilustrowali efekt pewności następującymi przykładami.

Najpierw rozważ ten przykład:

Którą z poniższych opcji wolisz?

• A. pewny zysk w wysokości 30 dolarów
• B. 80% szans na wygranie 45 $ i 20% szans na to, że nic nie wygrasz

W tym przypadku 78% uczestników wybrało opcję A, a tylko 22% wybrało opcję B. Pokazuje to typowe zjawisko awersji do ryzyka w teorii perspektywy i efekcie ramowania , ponieważ oczekiwana wartość opcji B (45 x 0,8 = 36 USD) przekracza tę A o 20%.

Teraz rozważ ten problem:

Którą z poniższych opcji wolisz?

• C. 25% szans na wygranie 30 $ i 75% szans na wygranie niczego
• D. 20% szans na wygranie 45 $ i 80% szans na to, że nic nie wygrasz

W tym przypadku 42% uczestników wybrało opcję C, a 58% wybrało opcję D.

Tak jak poprzednio, oczekiwana wartość pierwszej opcji (30 x 0,25 USD = 7,50 USD) była o 20% niższa niż wartość opcji D (45 x 0,2 = 9), jednak gdy żadna z opcji nie była pewna, podejmowanie ryzyka wzrosło.

Zobacz też

• Efekt pseudopewności
• Efekt kadrowania
• Teoria perspektywy
• Paradoks Allaisa

Bibliografia

Dokumenty tożsamości

•   Twerski, Amos ; Kahneman, Daniel (1981). „Opracowywanie decyzji i psychologia wyboru” (PDF) . nauka . 211 (4481): 453–458. Bibcode : 1981Sci...211..453T . doi : 10.1126/science.7455683 . PMID 7455683 .
• Twerski, Amos; Kahneman, Daniel (1986). „Racjonalny wybór i formułowanie decyzji” (PDF) . Dziennik Biznesu . 59 (S4): S251. doi : 10.1086/296365 .

Ogólne odniesienia

•   Baron, Jonathan (2006). „Rozdział 11: Teoria perspektywy” . Myślenie i podejmowanie decyzji (wyd. 4). Wydawnictwo Uniwersytetu Cambridge. P. 262. ISBN 978-0-521-68043-1 .