Efekt pseudopewności

W teorii perspektywy efekt pseudopewności to tendencja ludzi do postrzegania wyniku jako pewnego, podczas gdy w rzeczywistości jest on niepewny w wieloetapowym procesie decyzyjnym. Ocena pewności wyniku dokonana na poprzednim etapie decyzji jest pomijana przy wyborze opcji na kolejnych etapach. Nie mylić z efektem pewności , efekt pseudopewności został odkryty w wyniku próby zapewnienia normatywnego zastosowania teorii decyzji dla efektu pewności poprzez złagodzenie reguły anulowania.

Tło

Efekt pseudopewności zilustrował Daniel Kahneman , który we współpracy z Amosem Tverskym otrzymał Nagrodę Nobla w dziedzinie ekonomii za pracę nad podejmowaniem decyzji i teorią decyzji . Badania, które zbadali, dotyczyły rzeczywistych i hipotetycznych gier pieniężnych i często były wykorzystywane w klasach i laboratoriach licencjackich. Kahneman i Tversky zilustrowali efekt pseudopewności na następujących przykładach.

Problem 1

Rozważmy następującą grę dwuetapową. W pierwszym etapie istnieje 75% szans na zakończenie gry bez wygranej i 25% szans na przejście do drugiego etapu. Jeśli dojdziesz do drugiego etapu, masz wybór pomiędzy:

Którą z poniższych opcji wolisz?

  • A. pewna wygrana w wysokości 30 $
  • B. 80% szans na wygranie 45 $

Wyboru należy dokonać przed rozpoczęciem gry, czyli zanim znany będzie wynik pierwszego etapu. Proszę wskazać preferowaną opcję.

Problem 2

Którą z poniższych opcji wolisz?

  • C. 25% szans na wygranie 30 $
  • D. 20% szans na wygranie 45 $

Również i tym razem uczestnicy musieli dokonać wyboru przed rozpoczęciem gry.

Znaczenie

Na każdy problem odpowiadała inna grupa respondentów. W przypadku problemu 1 ludzie preferowali opcję A ze stopą 74% w stosunku do opcji B z 26%, mimo że oczekiwany zwrot z opcji B jest wyższy. W zadaniu 2 osoby preferowały opcję D ze stopą 58% w stosunku do opcji C ze stopą 42%. Jednak rozbieżność między odpowiedziami była zaskakująca, ponieważ oba problemy zostały zaprojektowane tak, aby miały identyczne wyniki. Wybory w zadaniu 2 zostały zaprojektowane jako skompresowane formy wyborów z dwóch etapów zadania 1.

(25% szans na awans x 100% = 25%) szans na wygranie 30 $. Ten sam oczekiwany zwrot w wysokości 7,50 USD w opcji A i C.

(25% szansy na awans x 80% = 20%) szansy na wygranie 45 $. Ten sam oczekiwany zwrot w wysokości 9,00 USD w opcji B i opcji D.

Kahneman i Tversky odnieśli się do tego zjawiska jako wyniku tak zwanego „efektu pseudopewności”. Doszli do wniosku, że ludzie dokonujący wyborów na późniejszych etapach rozwiązywania problemów często nie zdają sobie sprawy, że niepewność na wcześniejszym etapie będzie miała wpływ na ostateczny wynik. Zostało to wyraźnie zaobserwowane w pokazanym powyżej problemie dwuetapowym, w którym problem przechodził do drugiego etapu tylko wtedy, gdy spełniony został warunek pierwszego etapu.

W przypadku drugiego problemu, ponieważ na pierwszym etapie jednostki nie mają wyboru co do opcji, mają tendencję do odrzucania pierwszej opcji przy ocenie całkowitego prawdopodobieństwa wygranej pieniędzy i po prostu rozważania opcji na drugim etapie, które mają do wyboru. Nazywa się to również anulowaniem, co oznacza, że ​​możliwe opcje prowadzą do tego samego wyniku, ignorując w ten sposób proces decyzyjny na tym etapie.

Zobacz też

Bibliografia

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Pseudocertainty_effect&oldid=1064239261 ”