Firma Continental Can

Continental Can Company ( CCC ) był amerykańskim producentem pojemników metalowych i firmą opakowaniową z siedzibą w Stamford w stanie Connecticut .

Firma Continental Can Company została założona przez Edwina Nortona TG Cranwella w 1904 roku, trzy lata po utworzeniu jej największego rywala, American Can Company . Continental nabył patenty United Machinery Company, jednej z nielicznych firm produkujących maszyny do produkcji puszek, których nie kupił American Can. CCC rozpoczęło wysyłkę produktu w 1905 roku.

Podczas II wojny światowej firma Continental Can Company pomagała w działaniach wojennych, budując części do samolotów i bomby w swoich zakładach produkcyjnych. United Steelworkers of America był związkiem reprezentującym setki pracowników produkcyjnych w Continental Can Company.

W 1956 roku CCC przejęło Hazel-Atlas Glass Company , trzeciego co do wielkości producenta pojemników szklanych, co doprowadziło do orzeczenia Sądu Najwyższego w sprawie United States v. Continental Can Co. w 1964 roku.

Historia

Firma kupiła Standard Tin Plate Company w 1909 roku, aby zapewnić sobie stałe dostawy cyny . Pierwotna działalność firmy Continental obejmowała wyłącznie pakowanie puszek do owoców i warzyw. Biorąc pod uwagę sezonowy charakter tej pracy, w 1912 roku firma rozszerzyła swoją działalność na konserwy ogólne . Do 1913 roku firma przejęła wszystkie udziały korporacji z New Jersey, zwanej również Continental Can Co., a także Export & Domestic Can Co. i Standard Tin Plate Co. W tym samym roku firma Continental została zarejestrowana w stanie Nowy Jork.

W latach dwudziestych Continental szybko się rozwijał, kupując prawie 20 konkurencyjnych firm. W 1926 roku otworzył swoją pierwszą fabrykę na zachodnim wybrzeżu. W 1928 roku Continental przejął trzecią co do wielkości firmę produkującą puszki w kraju, United States Can Company. Do 1934 roku Continental i jego rywal, American Can, produkowali około dwóch trzecich z 10 milionów puszek produkowanych rocznie w USA. W tym czasie firma posiadała 38 fabryk w USA i na Kubie . Continental odnotował spadek dochodów podczas Wielkiego Kryzysu , chociaż do 1932 roku firma nigdy nie odnotowała strat finansowych.

W połowie lat trzydziestych XX wieku, mając 38 fabryk w całym kraju, firma zatrudniała około 1800 mężczyzn i 1200 kobiet w okolicach Chicago.

Continental podniósł się z lat kryzysu, a do 1940 roku jego przychody operacyjne wzrosły do ​​120,7 miliona dolarów z 80,9 miliona dolarów w 1935 roku. W 1940 roku firma zbudowała fabryki w Kanadzie. Continental rozwijał się w ciągu następnej dekady poprzez przejęcia, a firma wkroczyła na rynek pojemników papierowych i włóknistych, zakrętek do butelek i żywic syntetycznych. Pod koniec lat czterdziestych firma posiadała 65 zakładów, w tym osiem zakładów produkujących pojemniki z włókna i papieru, cztery zakłady produkujące kapsle i jeden zakład produkujący tworzywa sztuczne. Do 1954 roku sprzedaż brutto firmy osiągnęła 616 milionów dolarów, a jej dochód netto wyniósł około 21 milionów dolarów. W tym czasie Continental obsługiwał 81 fabryk.

W ciągu pierwszych 50 lat firma kupiła i wchłonęła 28 niezależnych firm produkujących puszki, a także inne koncerny produkujące bębny z włókna , pojemniki papierowe i zakrętki do butelek . W 1956 roku Continental przejął Hazel-Atlas Glass Co. , trzeciego co do wielkości amerykańskiego producenta pojemników szklanych. Continental stał się wówczas pierwszą firmą z pełną linią pojemników z metalu, papieru i szkła . Kupiła również Cochrane Foil Company, producenta i dystrybutora płyt aluminiowych i sztywnych opakowań foliowych dla przemysłu mrożonek i innych dostawców żywności. Firma kupiła również Robert Gair , wiodącego producenta wyrobów z tektury. Dzięki takim przejęciom firma Continental na krótko przekroczyła roczną sprzedaż American Can, osiągając w 1957 r. 1 miliard dolarów. Do 1960 r. Firma obsługiwała 155 fabryk.

Wprowadzenie łatwego do otwarcia metalowego wieczka do puszki w 1963 roku doprowadziło do wzrostu wykorzystania metalowych puszek zamiast szklanych butelek do napojów. Do końca 1966 roku ponad 45% amerykańskiego piwa i ponad 15% amerykańskich napojów bezalkoholowych było pakowanych w metalowe puszki. W tym samym roku firma Continental wprowadziła pierwszą komercyjnie praktyczną spawaną puszkę. W 1969 roku firma przejęła Schmalbach-Lubeca-Werke AG, największego producenta opakowań we Wspólnocie Europejskiej. W tym czasie Continental miał 228 zakładów produkcyjnych.

Do 1973 roku przemysł puszek metalowych przeżywał kryzys z powodu nadpodaży i ostrej konkurencji. Mówi się, że zarówno Continental, jak i American Can podjęły błędne decyzje w poprzedniej dekadzie, zwiększając moce produkcyjne zarówno dla produkcji blachy białej, jak i stali bezcynowej, podczas gdy puszka aluminiowa zyskiwała na popularności. Kolejnym problemem był narastający sprzeciw społeczny wobec puszek jednorazowych. Zyski Continental z krajowej produkcji puszek spadły ze 115 milionów dolarów w 1969 roku do 52 milionów dolarów w 1973 roku. Firma zamknęła wiele zintegrowanych zakładów produkcyjnych w starym stylu na rzecz dużych zautomatyzowanych centrów obróbki metali i oddzielnych operacji montażu puszek zlokalizowanych w pobliżu zakładów klientów. W 1973 roku firma opracowała system utwardzania farb i powłok na blasze za pomocą promieniowania ultrafioletowego oraz zainstalowała szereg takich systemów.

Grupa Kontynentalna

W 1976 roku CCC zmieniło nazwę na Continental Group, konglomerat działający w wielu krajach, ale zachował „Continental Can” jako jednostkę pakującą w ramach Grupy Continental. W 1987 roku resztki Continental Can stały się częścią United States Can Company (spółki zależnej Inter-American Packaging), a dwóch jej dyrektorów odeszło, tworząc Silgan Holdings . Grupa Continental została rozwiązana w 1991 r. Na początku 1991 r. firmie Continental Can Company nakazano zapłacenie 415 milionów dolarów około 3700 byłym pracownikom i członkom United Steel Workers of America, kiedy sądy uznały, że firma próbowała oszukać pracowników emerytur w późnych latach 70. Prawa do nazwy i logo „Continental Can Company” zostały sprzedane w 1991 r., Aw październiku 1992 r. Zmieniono nazwę na Viatech Continental Can Company, Inc. W czerwcu 1998 r. Suiza Foods Corporation sfinalizowała przejęcie Continental Can. W lipcu 1999 r. Suiza sprzedała wszystkie operacje pakowania Continental Can w USA w częściowej zamianie za mniejszościowy udział w nabywcy, Consolidated Container Company. Od 2000 roku jedyną pozostałą działalnością Continental Can jest Dixie Union, mała firma produkująca folie elastyczne z siedzibą w Kempten w Niemczech.

oferty

(źródło)

  • 1945 Continental Can Company, Inc.: 150 000 akcji uprzywilejowanych o łącznej wartości 3,75 USD
  • 1951 Continental Can Company, Inc.: 104 533 akcji 4,25 USD łącznie druga akcja uprzywilejowana (bez wartości nominalnej) 15 000 000 USD 3¼% obligacje płatne 15 października 1976 r.
  • 1960 Continental Can Company, Inc .: 30 000 000 USD 4⅝% obligacji wymagalnych 1 października 1985 r.
  • 1970 Continental Can Company, Inc .: 60 000 000 USD kwoty głównej 8½% obligacji funduszu tonącego wymagalnych 1 sierpnia 1990 r.
  • 1974 Continental Can Company, Inc .: 8,85% obligacji funduszu tonącego wymagalnych 15 maja 2004 r.

Udogodnienia

Przewodniczący

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Continental_Can_Company&oldid=1124108539 ”