Genchi Genbutsu
Genchi Genbutsu ( 現地現物 ) dosłownie tłumaczy „rzeczywistą lokalizację, rzeczywistą sytuację” (co oznacza „sytuację na miejscu”) i jest kluczową zasadą Systemu Produkcyjnego Toyoty . Zasada ta jest czasami określana jako „idź i zobacz”. Sugeruje to że aby naprawdę zrozumieć sytuację, należy obserwować, co dzieje się w miejscu, w którym faktycznie ma miejsce praca: gemba ( 現 場). Jedna z definicji mówi, że jest to „zbieranie faktów i danych w miejscu rzeczywistej pracy lub problemu ”.
Aplikacja
Taiichi Ohno , twórcy Systemu Produkcyjnego Toyoty, przypisuje się, być może apokryficznie, zabieranie nowych absolwentów do hali produkcyjnej i rysowanie kredą koła na podłodze. Absolwent miał stanąć w kręgu, obserwować i zanotować to, co zobaczył. Kiedy Ohno wracał, sprawdzał; jeśli absolwent nie widział wystarczająco dużo, byłby proszony o dalsze obserwowanie. Ohno próbował wpoić swoim przyszłym inżynierom, że jedynym sposobem na prawdziwe zrozumienie tego, co dzieje się w hali produkcyjnej, jest udanie się tam. To tam dodano wartość i zaobserwowano marnotrawstwo.
Genchi Genbutsu jest zatem kluczowym podejściem w rozwiązywaniu problemów. Jeśli problem istnieje na hali produkcyjnej, należy go zrozumieć i rozwiązać na hali produkcyjnej.
Genchi Genbutsu jest również nazywany postawą Gemba . Gemba to japońskie określenie „miejsca”, w tym przypadku „miejsca, w którym faktycznie się dzieje”. Ponieważ prawdziwa wartość jest tworzona na hali produkcyjnej w produkcji, to właśnie tam menedżerowie muszą spędzać czas.
Genchi Genbutsu jest czasami określany jako „Załóż buty” (i wyjdź i zobacz, co się dzieje) ze względu na podobną kadencję i znaczenie. Zostało to porównane do pomysłu Petersa i Watermana „ Zarządzania przez wędrówkę ”. Koncepcja ta szybko stała się na tyle uniwersalna, że nowi menedżerowie instynktownie wiedzieli, że aby osiągnąć wysoki poziom efektywności, muszą „chodzić w kółko”. Chociaż te pomysły, wraz z powiązanymi z nimi listami porad, są prawdopodobnie dobrymi pomysłami, mogą nie uwzględniać zasadniczej natury Genchi Genbutsu, która polega mniej na „odwiedzaniu”, a bardziej na „poznawaniu” poprzez bycie tam. Toyota ma wysoki poziom obecności kierownictwa na linii produkcyjnej, którego rolą jest „wiedza” i ciągłe doskonalenie.
Realizacja
Jest obecnie używany jako podstawowe narzędzie do badań w większości branż. [ potrzebne źródło ]
Zobacz też
- Jeffreya Likera. Sposób Toyoty: 14 zasad zarządzania od największego producenta na świecie . McGraw Hill , 2003.
- Jeffrey Liker, David Meier. Książka terenowa Toyoty Way . McGraw Hill, 2005.