Grega Hessa

Gregory D. Hess
Gregory Hess w 2014 r.
16. prezydent Wabash College
Pełniący urząd 1 lipca 2013 r. ( 01.07.2013 ) - 1 lipca 2020 r. ( 01.07.2020 )
Poprzedzony	Patricka E. White'a
zastąpiony przez	Scotta E. Fellera
Dane osobowe
Urodzić się	( 06.08.1962 ) 6 sierpnia 1962
Współmałżonek	Lora Hess
Dzieci	Abigail Hess Meredith Hess
Alma Mater	Uniwersytet Kalifornijski, Uniwersytet Davisa Johnsa Hopkinsa
Strona internetowa	Prezes i CEO IES Abroad

Gregory D. Hess (ur. 6 sierpnia 1962) to amerykański ekonomista , dyrektor biznesowy i były administrator akademicki. Hess był profesorem ekonomii, dziekanem wydziału i wiceprezesem ds. akademickich w Claremont McKenna College , zanim został mianowany 16. prezesem Wabash College . Hess jest obecnie prezesem i dyrektorem generalnym IES Abroad .

Wczesne życie i edukacja

Pochodzący z San Francisco w Kalifornii Hess uzyskał tytuł licencjata na Uniwersytecie Kalifornijskim w Davis , a następnie tytuł magistra i doktora na Uniwersytecie Johnsa Hopkinsa .

Kariera

Hess był wykładowcą wizytującym w Banku Rezerwy Federalnej w Cleveland i był ekonomistą w Radzie Gubernatorów Rezerwy Federalnej w Waszyngtonie, DC Hess został później mianowany dziekanem wydziału i wiceprezesem ds . został również mianowany profesorem ekonomii Jamesa G. Boswella w 2011 r. Hess został następnie mianowany 16. prezesem Wabash College w lipcu 2013 r.

Hess jest redaktorem recenzji książek w czasopiśmie Macroeconomic Dynamics . Jest członkiem zespołu redakcyjnego Economics & Politics . Hess był współredaktorem książki Intranational Macroeconomics ; ukazały się dwa wydania. Jest członkiem Shadow Open Market Committee i członkiem Center for Economic Studies .

Prezes Wabash College

1 lipca 2013 r. Hess został zainaugurowany jako 16. rektor kolegium, po odejściu Patricka E. White'a. W swoim przemówieniu inauguracyjnym Hess stwierdził:

Nasza prawdziwa misja akademicka — hojne kształcenie każdego studenta — jest ponadczasowym przypomnieniem życia, które zmieniamy tutaj, w Wabash College, jeden młody człowiek na raz. Chociaż problemy, przed którymi stoi szkolnictwo wyższe i świat, są złożone, rozwiązania nie muszą takie być. Pośród zgiełku i walki, szumu i hałasu, które często otaczają nasze akademickie przedsięwzięcia, stoi nasz fundament: proste dary sztuk wyzwolonych. Te głębokie dary — zdolność działania, widzenia i mówienia — są podstawą nauczania i uczenia się w Wabash College.

Hess zaproponował proces planowania strategicznego iw ten sposób stworzył cztery nowe inicjatywy pozalekcyjne o nazwie Liberal Arts Plus: inicjatywę Wabash Democracy and Public Discourse, Global Health Initiative, Center for Innovation, Business and Entrepreneurship oraz Digital Arts and Human Values. Hess sformalizował partnerstwo między Wabash i Universidad Nacional Hermilio Valdizán w zakresie przyszłych badań i projektów zdrowotnych. Hess przewodniczył również procesowi planowania głównego kampusu, mającego na celu kierowanie projektami robót kapitałowych na uczelni i dołączenie do Rady Dyrektorów Rady Rozwoju Gospodarczego Hrabstwa Montgomery .

4 listopada 2013 r. Hess dołączył do koalicji Freedom Indiana w opozycji do Indiana HJR-3 z prezydentem DePauw University Brianem Caseyem .

W dniu 17 września 2014 r. Hess zorganizował i był gospodarzem Celebrating the Liberal Arts , ogólnokrajowej konferencji, na której zwrócono uwagę na pracę Centre of Inquiry in the Liberal Arts w Wabash College oraz wyniki Wabash National Study of Liberal Arts Education.

10 marca 2020 roku Hess ogłosił, że z końcem roku akademickiego ustąpi ze stanowiska prezesa Wabash College. Rezygnacja Hessa nastąpiła po powszechnej krytyce ze strony studentów i absolwentów dotyczącej komunikacji jego administracji, zwłaszcza w świetle decyzji o zakończeniu 187-letniej praktyki rozprowadzania z owczej skóry absolwentom szkół wyższych. Jednak Hess zaprzeczył wpływowi tych obaw w wywiadzie wyjściowym dla gazety studenckiej, zauważając:

Bycie kochanym w Wabash College nie należało do moich obowiązków. Moim zadaniem było upewnienie się, że po moim odejściu znajdzie się dla nich miejsce, w którym będą się dobrze kochać.

IES za granicą

W marcu 2020 roku Hess został kolejnym prezesem i dyrektorem generalnym IES Abroad . W swoim przemówieniu inauguracyjnym Hess podkreślił znaczenie walki z pandemią COVID-19 , instytucjonalnym rasizmem i natywizmem poprzez studiowanie za granicą.

Publikacje

•   Saku Aura i Gregory Hess (2010). "Co jest w imieniu?". Zapytanie gospodarcze . 48 (1): 214–227. doi : 10.1111/j.1465-7295.2008.00171.x . S2CID 219386265 .
•   Michelle Bligh i Gregory Hess (2013). Dekonstrukcja Alana: ilościowa ocena jakościowych aspektów komunikacji przewodniczącego Greenspana (wyd. 1). Cambridge, Massachusetts: The MIT Press. ISBN 978-0-262-01893-7 .
• Michelle Bligh i Gregory Hess (2007). „Moc subtelnego przywództwa: Alan Greenspan, przywództwo retoryczne i polityka pieniężna”. Kwartalnik Przywództwa . 18 (2): 87–104. doi : 10.1016/j.leaqua.2007.01.001 .
• S. Brock Blomberg i Gregory Hess (1997). „Polityka i prognozy kursów walut”. Journal of International Economics . 43 (1/2): 189–205. doi : 10.1016/S0022-1996(96)01466-3 .
•   S. Brock Blomberg i Gregory Hess (2012). „Koszt konfliktu dla dobrobytu gospodarczego: ocena empiryczna” (PDF) . Oxford Handbook of the Economics of Peace and Conflict . doi : 10.1093/oxfordhb/9780195392777.013.0018 . hdl : 10419/76398 . S2CID 16231488 .
• Allana Brunnera i Gregory'ego Hessa (1993). „Czy wyższe poziomy inflacji są mniej przewidywalne? Zależne od stanu podejście warunkowej heteroskedastyczności”. Journal of Business and Economic Statistics . 11 (2): 187–197. doi : 10.1080/07350015.1993.10509947 .
•   Grzegorza Hessa (2009). Guns and Butter: ekonomiczne przyczyny i konsekwencje konfliktów (wyd. 1). Cambridge, Massachusetts: The MIT Press. ISBN 978-0-262-01281-2 .
•    Grzegorza Hessa (2004). „Ubezpieczenie małżeńskie i konsumpcyjne: co ma z tym wspólnego miłość?” (PDF) . Dziennik ekonomii politycznej . 112 (2): 290–318. doi : 10.1086/381477 . hdl : 10419/31406 . JSTOR 10.1086/381477 . S2CID 18191032 .
•   Gregory'ego Hessa i Erica van Wincoopa (2012). Makroekonomia wewnątrznarodowa (wyd. 1). Wydawnictwo Uniwersytetu Cambridge. ISBN 978-1-107-40379-6 .
• Gregory Hess i Shigeru Iwata (1997). „Asymetryczna trwałość PKB? Głębsze spojrzenie na głębię”. Dziennik ekonomii monetarnej . 40 (3): 535–554. doi : 10.1016/S0304-3932(97)00057-3 .
•    Gregory Hess i Athanasios Orphanides (2001). „Wojna i demokracja” . Dziennik ekonomii politycznej . 109 (4): 776–810. doi : 10.1086/322085 . JSTOR 10.1086/322085 . S2CID 7156301 .
•   Gregory Hess i Athanasios Orphanides (1995). „Polityka wojenna: ekonomiczne ramy racjonalnego wyborcy”. Amerykański Przegląd Ekonomiczny . 85 (4): 828–846. JSTOR 2118234 .
• Gregory Hess i Kwanho Shin (1998). „Międzynarodowe cykle koniunkturalne w Stanach Zjednoczonych”. Journal of International Economics . 44 (2): 289–313. doi : 10.1016/S0022-1996(97)00032-9 .
• Gregory Hess i Kwanho Shin (2000). „Podział ryzyka przez gospodarstwa domowe w regionach i branżach oraz między nimi”. Dziennik ekonomii monetarnej . 45 (3): 533–560. doi : 10.1016/S0304-3932(00)00007-6 .

Linki zewnętrzne

• 16. prezes Wabash College
• Wabash College wita prezydenta Gregory'ego D. Hessa
• Członkowie Shadow Open Market Committee