Hirotaka Takeuchi

Hirotaka Takeuchi
Na Światowym Forum Ekonomicznym 2009 w Davos
Urodzić się	( 16.10.1946 ) 16 października 1946
Narodowość	język japoński
Alma Mater	Międzynarodowy Uniwersytet Chrześcijański Uniwersytet Kalifornijski w Berkeley
Znany z	Wpływanie na praktyki biznesowe na całym świecie

Hirotaka Takeuchi ( 竹内 弘高 , Takeuchi Hirotaka ) jest profesorem praktyki zarządzania w Jednostce Strategii w Harvard Business School . Jest współautorem The New New Product Development Game, która wpłynęła na rozwój frameworka Scrum .

Biografia

Takeuchi urodził się w 1946 roku i uzyskał tytuł licencjata na Międzynarodowym Uniwersytecie Chrześcijańskim w Tokio oraz tytuł MBA i doktorat. z Uniwersytetu Kalifornijskiego w Berkeley . Jego wczesna kariera pozaakademicka obejmowała pracę w McCann-Erickson w Tokio i San Francisco oraz w McKinsey & Company w Tokio.

Od 1976 do 1983 Takeuchi zajmował pierwsze stanowisko na wydziale w Harvard Business School jako adiunkt w dziale marketingu. W 1983 r. przeniósł się na Uniwersytet Hitotsubashi w Tokio, aw 1987 r. został profesorem. Podczas kolejnego pobytu w Harvard Business School w latach 1995-1996 Takeuchi był profesorem wizytującym w Advanced Management Program.

W 1998 Takeuchi został dziekanem-założycielem szkoły biznesu Uniwersytetu Hitotsubashi, Graduate School of International Corporate Strategy. W 2010 roku Takeuchi został powołany na stanowisko profesora emerytowanego tej uczelni, aw tym samym roku został dodatkowo mianowany profesorem Harvard Business School.

Takeuchi jest autorem lub współautorem wielu artykułów dla Harvard Business Review . Zasiadał w radzie planowania Światowego Forum Ekonomicznego i jest zewnętrznym dyrektorem w Mitsui & Co. oraz zewnętrznym dyrektorem w Daiwa Securities Group Inc.

Nowa gra o opracowywaniu nowych produktów

Takeuchi współpracował przy wielu artykułach z Ikujiro Nonaką (野中 郁次郎), kolegą z Hitotsubashi University, w tym w artykule Harvard Business Review z 1986 r. The New New Product Development Game , w którym podkreślali szybkość i elastyczność opracowywania nowych produktów .

W artykule przyjrzano się praktykom wielu odnoszących sukcesy firm produkcyjnych, takich jak Fuji-Xerox , Honda , 3M i Toyota . Autorzy zwrócili uwagę na praktykę stosowaną w tych firmach polegającą na nakładaniu się procesu rozwoju („jak Sashimi ”) zamiast starszego podejścia sekwencyjnego. Porównali to do gry w rugby , w której drużyna „próbuje pokonać dystans jako jednostka, podając piłkę tam iz powrotem” i gdzie drużyna może stosować różne taktyki, aby jak najlepiej wykorzystać swoje talenty.

Autorzy stwierdzili, że zespoły w firmach odnoszących największe sukcesy, które zbadali, wykazywały następujące warunki:

• Autonomia – samoorganizacja i możliwość podejmowania decyzji dotyczących sposobu wykonywania pracy
• Zapłodnienie krzyżowe – posiadanie w zespołach wszystkich umiejętności potrzebnych do wykonania zadania
• Autotranscendencja - wznoszenie swoich celów i przekraczanie normalnie akceptowanych granic; kwestionowanie status quo

Artykuł przyciągnął uwagę już w momencie publikacji, ale jego znaczenie dla rozwoju oprogramowania narodziło się siedem lat później, kiedy zespół Easel Corporation kierowany przez Jeffa Sutherlanda zapoznał się z artykułem i dostrzegł szansę, jaką oferuje, aby osiągnąć swój cel, jakim jest dostarczanie oprogramowania zgodnie z harmonogramem i zgodnie z harmonogramem. budżet.

Sutherland rozwinął tę koncepcję we współpracy z Kenem Schwaberem jako framework Scrum , zwinną technikę tworzenia oprogramowania używaną obecnie na całym świecie.

Model tworzenia i praktyki wiedzy Nonaka-Takeuchi

Kolega Takeuchiego, Ikujiro Nonaka, napisał artykuł The Knowledge-Creating Company w Harvard Business Review, 1991. Badał on dwa rodzaje wiedzy, a mianowicie wiedzę ukrytą , czyli wiedzę zdobytą przez doświadczenie i przekazywaną pośrednio, oraz wiedzę jawną , czyli zapisanych w dokumentacji, instrukcjach i procedurach. Nonaka napisał, że japońskie firmy postrzegały wiedzę przede wszystkim jako ukrytą, ale opanowały konwersję ukrytej na jawną iz powrotem („spirala wiedzy”). W 1995 roku Nonaka i Takeuchi byli współautorami książki, która poszerzyła ten temat i przybliżyła go szerszemu gronu odbiorców: The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation . Autorzy opisali metody stosowane w odnoszących sukcesy firmach japońskich do tworzenia nowej wiedzy i wykorzystywania jej do wytwarzania udanych produktów. Nazwali to „organizacyjnym tworzeniem wiedzy” – zdolnością „tworzenia nowej wiedzy, rozpowszechniania jej w całej organizacji i wcielania jej w produkty, usługi i systemy”.

Książka wydana przez Oxford University Press została uznana za najlepszą książkę roku w biznesie i zarządzaniu 1996 przez Association of American Publishers .

Wybrana bibliografia

•   Takeuchi, Hirotaka; Ikujiro, Nonaka (1995), Firma tworząca wiedzę: jak firmy japońskie tworzą dynamikę innowacji , przeł. 284, ISBN 978-0195092691
•   Porter, Michael E.; Takeuchi, Hirotaka; Sakakibara, Mariko (2000), Czy Japonia może konkurować? , Palgrave Macmillan, ISBN 978-0333786581
•   Takeuchi, Hirotaka (2004), Hitotsubashi o zarządzaniu wiedzą , Wiley, ISBN 978-0470820742
• Takeuchi, Hirotaka; Shimizu, Norihiko; Osono, Emi (2008), Extreme Toyota: radykalne sprzeczności, które napędzają sukces u najlepszego na świecie producenta , John Wiley & Sons Ltd
•   Takeuchi, Hirotaka; Kase, Kimeo; von Krogh, Georg; Cantón, César González (2013), Ku wiedzy organizacyjnej: pionierska praca Ikujiro Nonaki , Palgrave Macmillan, ISBN 978-1137024954

Zobacz też

• SECI model wymiarów wiedzy