Jednostka Strategii Premiera
Jednostka Strategii Premiera ( często nazywana po prostu Jednostką Strategii ) była jednostką mieszczącą się w Kancelarii Rady Ministrów Wielkiej Brytanii w latach 2002-2010 (z poprzednią jednostką, Jednostką ds. Wydajności i Innowacji, której historia sięga 1999 r.). Jednostka ds. Strategii została utworzona przez byłego premiera Tony'ego Blaira i stanowiła część bardziej sprawnego ośrodka rządowego wraz z Jednostką ds. realizacji (kierowaną przez Sir Michaela Barbera, skupiającą się na realizacji celów usług publicznych), Jednostką ds. Polityki (której głowice w zestawie David Miliband i Andrew Adonis , udzielający codziennych porad dotyczących polityki) oraz Dział ds. Komunikacji (kierowany przez Alastaira Campbella , a później Davida Hilla).
Jednostka Strategii funkcjonowała za rządów premierów Tony'ego Blaira i Gordona Browna do momentu przeniesienia jej funkcji do innych jednostek w Kancelarii Premiera Davida Camerona w listopadzie 2010 r.
Celem Jednostki ds. Strategii było udzielanie premierowi Wielkiej Brytanii dogłębnych porad strategicznych i analiz politycznych dotyczących kluczowych priorytetów. Według Tony'ego Blaira Dział ds. Strategii „przyglądałby się sposobowi rozwoju polityki, nowym wyzwaniom i nowym pomysłom, aby im sprostać”. Pod tym względem miał wiele podobnych obowiązków do Centralnego Sztabu Przeglądu Polityki , który służył kolejnym rządom w latach 1973-1982.
Pełnił trzy podstawowe role:
- przeprowadzanie przeglądów strategii i udzielanie porad politycznych zgodnie z priorytetami politycznymi premiera
- wspieranie departamentów rządowych w opracowywaniu skutecznych strategii i polityk oraz pomaganie im w budowaniu zdolności strategicznych
- przeprowadzanie sporadycznych audytów strategicznych i identyfikowanie kluczowych wyzwań dla rządu Wielkiej Brytanii
W swojej historii Jednostka ds. Strategii zmieniała się pod względem wielkości, średnio około czterdziestu pięciu pracowników, ale w pewnym momencie osiągnęła 150. Konkurencja o pracę w Jednostce ds. think tanków oraz z Wyższej Służby Cywilnej. W całej swojej historii Jednostka ds. Strategii ściśle współpracowała z Jednostką ds. Polityki nr 10 , która często zlecała tematy przeglądów strategii. Od 2003-4 oba były prowadzone przez Geoffa Mulgan. Jednostka sporządziła wiele znaczących raportów, które wyznaczyły i ukierunkowały kierunek rządów Blaira i Browna. Wybitni wśród nich byli:
- Dokumenty dotyczące reformy usług publicznych, w tym Przegląd strategii edukacji , kilka głównych reform mających na celu otwarcie usług publicznych na większy wybór i personalizację, takich jak Biała Księga dotycząca reformy szkół (która rozszerzyła wybór szkoły na rodziców) i Dokument dotyczący reformy opieki zdrowotnej , oraz wyznaczanie kierunków strategicznych dla ogólnego programu reformy usług publicznych, na przykład podejście rządu Wielkiej Brytanii do reformy usług publicznych i przegląd polityki usług publicznych
- Kilka głównych przemyśleń politycznych, w tym w dziedzinie zmiany zachowania za pomocą Personal Responsibility i Behavior Change oraz zmiany kulturowej w raporcie Achieving Culture Change: a Policy Framework , na temat mobilności społecznej i zmian w życiu, dokumenty autorskie, w tym praca Alana Milburna Social Mobility Komisja, a także dokumenty do dyskusji na ten temat, badania zadowolenia z życia i szczęścia oraz inne nowe i pojawiające się tematy, takie jak kapitał społeczny
- Okresowe „audyty strategiczne” Wielkiej Brytanii w latach 2003, 2005, 2006, 2007 i 2008
- „Przewodnik po przetrwaniu strategii” wspierający myślenie strategiczne i kształtowanie polityki oparte na dowodach
Pełne archiwum ponad 130 publikacji Jednostki Strategii znajduje się w Archiwum Narodowym. Dział ds. Strategii prowadził również serię głośnych seminariów, w których udział wzięli m.in. Martin Wolf , Paul Krugman , Sir Gus O'Donnell , Lord Ian Blair i Robert Putnam .
Jednostka Strategiczna mieściła się w Łuku Admiralicji , części budynków Urzędu Rady Ministrów w Whitehall. Dyrektorami Jednostki Strategii byli:
- Geoff Mulgan , 2002-2004 (wcześniej był dyrektorem działu wydajności i innowacji, 2000-2002)
- Stephen Aldridge CB , 2004-2009
- Gareth Davies, 2009-2010
Zobacz też
- ^ Barker, Alex (15 listopada 2010). „Cameron, aby zamknąć swoją jednostkę strategiczną” . „Financial Times ”.
- Bibliografia _ Podróż . Random House, 2010, s. 339.
- ^ Commons, Biuro Komitetu, House of. „Izba Gmin - Administracja Publiczna - Drugi Raport” . publikacje.parliament.uk .
- ^ http://webarchive.nationalarchives.gov.uk/20100125070726/http://cabinetoffice.gov.uk/media/cabinetoffice/strategy/assets/education.pdf [ bez adresu URL PDF ]
- Bibliografia _ „Wyższe standardy, lepsze szkoły dla wszystkich: większy wybór dla rodziców i uczniów” . Zarchiwizowane od oryginału w dniu 2010-01-25.
- ^ Zdrowia, Departament (30 stycznia 2006). „Nasze zdrowie, nasza opieka, nasze zdanie: nowy kierunek usług społecznych” . Zarchiwizowane od oryginału w dniu 25 stycznia 2010 r.
- ^ http://webarchive.nationalarchives.gov.uk/20100125070726/http://cabinetoffice.gov.uk/media/cabinetoffice/strategy/assets/sj_report.pdf [ bez adresu URL PDF ]
- ^ http://webarchive.nationalarchives.gov.uk/20100125070726/http://cabinetoffice.gov.uk/media/cabinetoffice/strategy/assets/building.pdf [ bez adresu URL PDF ]
-
^
„Osobista odpowiedzialność i zmiana zachowania: stan wiedzy i jego konsekwencje dla porządku publicznego” . webarchive.nationalarchives.gov.uk . Zarchiwizowane od oryginału w dniu 2010-01-25.
{{ cite web }}
:|first=
brak|last=
( pomoc ) - ^ http://webarchive.nationalarchives.gov.uk/20100125070726/http://cabinetoffice.gov.uk/media/cabinetoffice/strategy/assets/achieving_culture_change.pdf [ bez adresu URL PDF ]
- ^ http://webarchive.nationalarchives.gov.uk/20100125070726/http://cabinetoffice.gov.uk/media/227102/fair-access.pdf [ bez adresu URL PDF ]
- ^ http://webarchive.nationalarchives.gov.uk/20100125070726/http://cabinetoffice.gov.uk/media/cabinetoffice/strategy/assets/socialmobility/gettingon.pdf [ bez adresu URL PDF ]
-
^
„Satysfakcja z życia” . webarchive.nationalarchives.gov.uk . Zarchiwizowane od oryginału w dniu 2010-01-25.
{{ cite web }}
:|first=
brak|last=
( pomoc ) -
^
„Kapitał społeczny” . webarchive.nationalarchives.gov.uk . Zarchiwizowane od oryginału w dniu 2010-01-25.
{{ cite web }}
:|first=
brak|last=
( pomoc ) - Bibliografia Linki zewnętrzne Linki zewnętrzne
- Bibliografia Linki zewnętrzne Linki zewnętrzne
- ^ http://webarchive.nationalarchives.gov.uk/20100125070726/http://cabinetoffice.gov.uk/media/cabinetoffice/strategy/assets/strategic_priorities_uk_2006.pdf [ bez adresu URL PDF ]
- Bibliografia Linki zewnętrzne Linki zewnętrzne
- ^ http://webarchive.nationalarchives.gov.uk/20060213205515/http://strategy.gov.uk/downloads/survivalguide/downloads/ssg_v2.1.pdf [ bez adresu URL PDF ]
- ^ Jednostka strategiczna, Łuk Admiralicji. „Archiwum publikacji” . Zarchiwizowane od oryginału w dniu 2010-01-25.
-
^
„Seminaria: Archiwum” . webarchive.nationalarchives.gov.uk . Zarchiwizowane od oryginału w dniu 2010-01-25.
{{ cite web }}
:|first=
brak|last=
( pomoc )