Jerry Lewis - Kontrowersje związane z lobbingiem firmy Lowery

kongresmana Jerry'ego Lewisa

Były kongresman, obecnie partner w firmie lobbingowej, Bill Lowery

Jerry Lewis – Lowery wynikają z relacji między kongresmanem Jerrym Lewisem (R-CA) a firmą lobbingową znaną jako Copeland Lowery Jacquez Denton & White , której dobry przyjaciel i były kongresman USA Bill Lowery był partnerem od 1993 do 2006.

Podstawowe zarzuty są takie, że Lewis, dzięki przewodniczeniu Komisji ds. Środków Izby Reprezentantów (od stycznia 2005 r.) klientów firmy Lowery'ego. Lowery i jego firma zarobili miliony dolarów na opłatach od tych klientów. Z kolei Lowery i inni z jego firmy przekazali setki tysięcy dolarów komitetowi wyborczemu Lewisa i komitetowi ds. Działań politycznych. Kontrahenci obronni, którzy są klientami firmy lobbingowej, również przekazali setki tysięcy dolarów. Lewis, który nie spotkał się z poważnym sprzeciwem w swoich kampaniach reelekcyjnych w ciągu ostatnich dziesięciu lat, wykorzystał swoją kampanię i fundusze PAC na wsparcie innych Republikanów, co pomogło mu zostać przewodniczącym Komisji ds. Środków Izby Reprezentantów.

Departament Sprawiedliwości ostatecznie umorzył dochodzenie w sprawie firmy i pana Lewisa. Rzecznik departamentu nie miał dalszych komentarzy.

Ponadto dwie kluczowe osoby z personelu Lewisa (Letitia White i Jeff Shockey ) podjęły pracę dla Copeland Lowery, zarabiając dla siebie miliony dolarów; Richard White, mąż Letitii, odnotował gwałtowny wzrost swoich dochodów, odkąd został lobbystą firm obronnych; Pasierbica Lewisa skorzystała na jego powiązaniach z lobbystami; a Jeff Shockey, po powrocie do pracy Lewisa w 2005 r., otrzymał od Copeland Lowery dwa miliony dolarów jako „odprawę”, w oparciu o przewidywane przychody firmy lobbingowej na jedenaście miesięcy po jego odejściu.

Śledztwo federalne

Żadna osoba nie została formalnie oskarżona o jakiekolwiek wykroczenie, ale obecnie trwa dochodzenie federalne prowadzone przez biuro prokuratora generalnego w Los Angeles, a federalna wielka ława przysięgłych w Los Angeles wydała co najmniej 10 wezwań do sądu. Na początku lipca 2006 r. jedna z dwóch byłych żon Lowery'ego, Melinda Morrin, była dwukrotnie przesłuchiwana przez FBI na temat interesów jej byłego męża.

W dniu 1 czerwca 2006 r. San Bernardino Sun poinformował, że miasto Redlands w Kalifornii i hrabstwo San Bernardino w Kalifornii , obaj klienci kancelarii Lowery, zostali wezwani do sądu federalnego w sprawie możliwego lobbingu i nadużyć związanych z celami ze strony firmy Lowery i Lewis . Cztery dni później ujawniono, że dwóch innych klientów kancelarii, California State University San Bernardino i Riverside County w Kalifornii , również zostało wezwanych do sądu. 6 czerwca trzy kolejne kalifornijskie miasta, Loma Linda , Yucca Valley i Twentynine Palms oświadczyły, że wydano im wezwania sądowe. 14 czerwca Highland w Kalifornii ogłosiło, że wydano wezwanie do sądu.

W dniu 28 czerwca 2006 r. Urzędnik ESRI powiedział, że firma otrzymała również federalne wezwanie sądowe w ramach toczącego się śledztwa w sprawie powiązań między Lewisem a Copelandem Lowery. „Nie mamy żadnych obaw” – powiedział rzecznik ESRI, Don Berry. „Zatrzymujemy lobbystę i nie jest to dla nas problemem”. 5 września 2006 r. Associated Press poinformowało, że śledczy federalni badają darowiznę 41 akrów (170 000 m ² ) ziemi na rzecz miasta Redlands przez właścicieli ESRI w 2001 r., grunty sąsiadujące z domem Lewisa.

4 grudnia 2010 r. New York Times poinformował, że Departament Sprawiedliwości zakończył dochodzenie w sprawie relacji między panem Lewisem a Copelandem Lowery. „Odpowiedź Departamentu Sprawiedliwości potwierdza to, co wiedziałem od pierwszego dnia – że fakty i prawda w tej sprawie ostatecznie zwycięży” – powiedział Lewis w oświadczeniu.

Chronologia

Wczesne lata

• Od stycznia 1985 do stycznia 1993 kongresmeni Jerry Lewis i Bill Lowery służyli razem w Komitecie ds. Środków Izby Reprezentantów, gdzie zostali przyjaciółmi.
• W 1993 roku Lowery został lobbystą i partnerem w firmie lobbingowej, którą James Copeland pomógł założyć w 1992 roku.
• Od 1993 roku Lewis i Lowery wspólnie świętowali urodziny, spędzali razem wakacje i często jedli posiłki w restauracjach w pobliżu ich domów na Kapitolu. Lewis był drużbą w drugim małżeństwie Lowery'ego. Lowery poprowadził galę dla Lewisa w Redlands w Kalifornii w 2004 roku. Ich codzienne kontakty są ułatwione dzięki specjalnemu dostępowi Lowery'ego do Kapitolu. Jako były kongresman może ćwiczyć w sali gimnastycznej Izby i chodzić po jej podłodze.
• W styczniu 1995 roku Lewis został przewodniczącym podkomisji ds. Weteranów, mieszkalnictwa i rozwoju miast oraz niezależnych agencji ds. Środków.

Lewis awansuje; personel wyprowadza się (i wraca)

• W styczniu 1999 roku Lewis został przewodniczącym Podkomisji ds. Środków Obronnych, która nadzoruje bardziej uznaniowe wydatki niż jakakolwiek inna podkomisja Kongresu. W tym samym roku Jeff Shockey , który pracował dla Lewisa od 1991 roku, opuścił zatrudnienie Lewisa, aby dołączyć do Copeland Lowery, gdzie miał pracować przez następne sześć lat. Żona Shockeya, Alexandra Shockey, która była osobistym personelem Lewisa od 1992 roku, nadal pracowała dla Lewisa. (Ostatecznie opuściła personel Lewisa, aby założyć rodzinę.)
• W 2000 roku Richard White, mąż Letitii White, kluczowego pracownika Lewisa, przestał lobbować na rzecz firmy tytoniowej Brown & Williamson i zarejestrował się, by lobbować w obronie.
• 8 stycznia 2003 r. Letitia White, która pracowała dla Lewisa przez 21 lat, w tym jako szef sztabu, i była znana jako jego „strażniczka”, opuściła zatrudnienie Lewisa i służbę rządową. Ona też poszła do pracy dla Copeland Lowery, rejestrując się jako lobbysta 9 stycznia 2003 r.
• W 2003 roku Lewis został przewodniczącym zbierania funduszy dla Narodowego Komitetu Kongresu Republikanów .
• W styczniu 2005 roku Lewis został przewodniczącym Komisji ds. Środków Izby Reprezentantów, która każdego roku nadzoruje około 900 miliardów dolarów wydatków federalnych.
• W tym samym miesiącu (styczeń 2005) Jeff Shockey opuścił Copeland Lowery, gdzie był partnerem, aby zostać zastępcą szefa sztabu komitetu. Otrzymał około 2 miliony dolarów od Copeland Lowery w ramach „umowy o separację / wykup” (patrz poniżej). Po tym, jak Shockey opuścił Copeland Lowery, firma zmieniła nazwę (usuwając „Shockey”), a White został partnerem imiennym firmy.
• Lewis powiedział, że White jest tak oddana służbie publicznej, że poprosiła również o ponowne dołączenie do jego personelu, gdy został przewodniczącym komisji ds. Ale według Lewisa powiedział „nie”, ponieważ chciał, aby White, którego mąż ma ponad 70 lat, zbudował pewne zabezpieczenie finansowe. „Powiedziałem:„ Letitia, obawiam się, że nie powinnaś tego robić ”- powiedział Lewis.
• W lutym 2005 roku Alexandra Shockey została zatrudniona jako podwykonawca przez firmę Copeland Lowery, przejmując część klientów swojego męża. Inni klienci udali się do White.
• W lutym 2005 roku Julia Willis-Leon, jedna z pasierbic Lewisa, została przewodniczącą nowo zarejestrowanego komitetu politycznego Small Biz Tech PAC. Adres PAC to kamienica, w połowie należąca do Letitii White i jej męża. W ciągu pierwszych 17 miesięcy istnienia PAC 40% ze 114 000 dolarów przychodów PAC pochodziło od Białych i od małych kontrahentów obronnych reprezentowanych przez Copeland Lowery.

Koniec Copeland Lowery; rozpoczyna się śledztwo federalne

• 23 grudnia 2005 r. San Diego Union Tribune opublikował obszerny artykuł na temat Lewisa, Lowery'ego, białych i Shockeys.
• Pod koniec maja 2006 r. FBI wysłało agenta specjalnego ze swojego biura w Riverside w Kalifornii do budynku biurowego Cannon House w celu odzyskania dokumentów, podczas gdy prokuratorzy federalni w południowej Kalifornii wydawali serię wezwań do miast i hrabstw w okręgu kongresowym Lewisa, z których wszyscy byli reprezentowani w takim czy innym czasie w działaniach lobbingowych przez obecnego lub byłego pracownika Lewisa. (Szczegóły patrz powyżej). FBI uzyskało formularze ujawniania informacji finansowych w latach 1999-2004 zarówno dla Lewisa, jak i jego żony, Arlene Willis, która jest szefem personelu Lewisa w jego gabinecie osobistym.
• Pod koniec maja lub na początku czerwca 2006 roku Lewis zatrudnił wysokiej klasy zespół prawników z firmy prawniczej z siedzibą w Los Angeles. W skład zespołu wchodzą były prokurator generalny Ted Olson; Robert Bonner, który kiedyś kierował biurem prokuratora USA w Los Angeles i był kiedyś szefem Służby Celnej i Ochrony Granic; Mel Levine, były demokratyczny kongresman z Kalifornii; oraz Joseph Warin, były prokurator federalny.
• W czerwcu 2006 r. firma Copeland Lowery poprawiła 35 wcześniejszych wniosków rządowych, które przedstawiały przychody firmy z lobbingu i klientów w latach 1998–2005. Firma nie ujawniła co najmniej 755 000 USD dochodu z 17 organizacji non-profit i podmiotów rządowych oraz 635 000 USD od 18 innych klientów.
• W czerwcu firma podzieliła się na dwie części. Partnerzy Partii Demokratycznej, Copeland i Jacquez, utworzyli firmę o nazwie CJ Strategies. Republikanie Lowery, Denton i White utworzyli firmę o nazwie Innovative Federal Strategies.
• Na początku lipca rzecznik powiedział, że „Firma kontynuuje przegląd swoich formularzy ujawniania lobbingu” i że „Firma planuje zmienić oświadczenia z 2003 i 2004 r. dotyczące [hrabstwa San Bernardino] w nadchodzących dniach”, z zaniżonymi dochodami w setkach tysięcy dolarów.
• Do października 2006 roku, zgodnie z dokumentami złożonymi w Federalnej Komisji Wyborczej , Lewis wydał około 800 000 dolarów ze swoich funduszy na kampanię na prawników.

Kolczyki

Po tym, jak Lewis został przewodniczącym podkomisji ds. środków na obronę w 1999 r., Eksplodowały wydatki w rachunkach na obronę. „Kiedyś myśleliśmy, że Lewis będzie orędownikiem rozsądnego wydawania pieniędzy” – powiedział Keith Ashdown z grupy nadzorczej Taxpayers for Common Sense . „Ale przyniósł nam największy wzrost wydatków na obronę w historii”. Badanie przeprowadzone przez tę grupę wykazało, że klienci Lowery'ego odnieśli niezwykły sukces przed komisją Lewisa. „Setki milionów dolarów trafiło do klientów tej jednej firmy” — mówi Ashdown.

Takie cele są zwykle dokonywane otwarcie. Na przykład 8 listopada 2005 r. biuro Lewisa rozesłało e-mailem komunikat prasowy informujący, że kongresman zapewnił 10,75 miliona dolarów funduszy federalnych dla wielu odbiorców, w tym co najmniej pięciu klientów firmy Copeland Lowery.

W ostatnich latach Lewis pomógł zabezpieczyć ponad 1 miliard dolarów na projekty w południowej Kalifornii. Lewis pomógł ponad 250 projektom śródlądowym z przydziałami od 81 000 USD na pomoc w przeniesieniu zoo Big Bear do prawie 100 mln USD dla ESRI, firmy zajmującej się mapowaniem Redlands, pracującej nad planami odbudowy w Iraku. Fundusze federalne opłaciły projekty przeciwpowodziowe i transportowe, usługi społeczne i zaawansowaną technologię dla lokalnych firm i agencji. Lewisowi przypisuje się przekazanie dziesiątek milionów dolarów federalnych na badania nad rakiem w Loma Linda i pomoc w odwróceniu czynników, które doprowadziły do ​​bezprecedensowego zagrożenia pożarowego w Lesie Narodowym San Bernardino.

Brenta Wilkesa

W latach 1995-2005 niektóre z dwudziestu firm w San Diego i Wirginii należących do Brenta R. Wilkesa otrzymały kontrakty federalne o wartości około 100 milionów dolarów. Większość prac rządowych Wilkesa pochodziła z kolczyków.

W listopadzie 2005 roku Wilkes został opisany jako „współspiskowiec nr 1” w ugodzie podpisanej przez przedstawiciela Randy'ego Cunninghama , republikanina z Kalifornii w Komitecie ds. Środków Domowych. W ugodzie Cunningham przyznał się do przyjęcia ponad 2,4 miliona dolarów w gotówce i prezentach od Wilkesa i innych kontrahentów.

Od 1993 roku Lewis otrzymał 88 000 dolarów darowizn od Wilkesa i jego współpracowników. Lewis następnie przekazał 56 000 dolarów z tego Habitat for Humanity . Wilkes zapłacił firmie Lowery'ego 160 000 dolarów opłat, zgodnie z oryginalnymi dokumentami złożonymi przez Copelanda Lowery'ego. W rzeczywistości opłaty te były znacznie zaniżone: opłaty firmy wzrosły do ​​25 000 USD miesięcznie do 2005 r., A łączne opłaty były zaniżone o co najmniej 225 000 USD.

W wywiadzie z sierpnia 2006 roku Wilkes powiedział, że rozważa porzucenie firmy, ale Lowery zagroził, że zablokuje przyszłe projekty, jeśli ich związek się skończy. Wilkes powiedział, że Lowery ostrzegał kilka razy, że może to skłonić Lewisa do odcięcia kolczyków, mówiąc: „Nie chcesz, żebym powiedział tym facetom z komitetu, że idziesz dalej beze mnie”. Oznaczało to, jak powiedział Wilkes, „wypadłbym z interesu”.

Wilkes bez ogródek opisał ten system: „Lowery zawsze mówił:„ To umowa dwuczęściowa ”- wspomina. „Jerry złoży wniosek. Jerry przeprowadzi głosowanie. Jerry będzie miał na to mnóstwo czasu. Jeśli nie chcesz wpłacać datków, przewodnicz zbiórce funduszy, zostaniesz w tyle”. Barbara Comstock, rzeczniczka Lewisa, powiedziała, że ​​kongresman nie był świadomy żadnych rozmów, które Wilkes opisał z Lowerym.

W 1998 roku Lewis udał się do Poway w Kalifornii , biura jednej z tych firm, ADCS , na krótko przed otrzymaniem jednego z pierwszych dużych kontraktów rządowych. Spotkał się z kierownictwem i zapoznał się z firmą, która powstała kilka lat wcześniej i zabiegała o kontrakty rządowe na konwersję dokumentacji papierowej do formatu elektronicznego, w tym projekt w Strefie Kanału Panamskiego. W lutym 1999 Wilkes spotkał się z Shockeyem, wówczas doradcą Lewisa, aby poprosić biuro Lewisa o interwencję w sprawie projektu opłacanego przez Departament Spraw Weteranów (VA). 15 kwietnia 1999 r., trzy miesiące po tym, jak Lewis został mianowany przewodniczącym podkomisji ds. środków na obronę Izby Reprezentantów, otrzymał 17 000 dolarów darowizn na kampanię od Wilkesa i jego współpracowników. Mniej więcej w tym czasie, kiedy księgowy VA skarżył się na pytania kongresmana w imieniu ADCS, doradca Wilkesa, Mike Williams, odpisał, że Lewis był „bliskim osobistym przyjacielem Brenta”. W liście oferowano „skontaktowanie się biura kongresmana z VA w celu rozwiązania tej kwestii”.

Na początku 2006 roku Lewis powiedział, że ledwo znał Wilkesa i nie pamiętał, by widział go od prawie dekady. Ale Wilkes mówi, że ich związek był bliższy. Powiedział, że odkąd razem wybrali się na nurkowanie w 1993 roku, Lewis nazywał go swoim „kumplem nurkowym”. Od czasu do czasu jedli razem obiady lub spotykali się na politycznych uroczystościach, powiedział Wilkes. Wilkes powiedział, że podczas zbiórki funduszy w Las Vegas w kwietniu 2005 roku Lewis przywitał go jako „Brento” i przytulił, gdy Wilkes zaskoczył Lewisa 25 000 dolarów datków na kampanię.

Inne firmy, które skorzystały z przydziałów

Poniżej wymieniono niektóre inne firmy, które zapłaciły firmie Copeland Lowery za usługi lobbingowe i otrzymały określone kontrakty rządowe.

• Firma zajmująca się tworzeniem map z Redlands , Environmental Systems Research Institute (ESRI). W latach 2001-2006 Lewis przeznaczył ponad 90 milionów dolarów na projekty ESRI, które obejmowały systemy wywiadu obronnego, takie jak mapowanie baz danych, aby pomóc w odbudowie rozdartego wojną Iraku. Prace obejmowały takie działania, jak tworzenie oprogramowania oceniającego zagrożenie pożarowe gór San Bernardino, pomoc w przemieszczaniu oddziałów podczas wojny w Iraku oraz pomoc w odbudowie po huraganie Katrina. W latach 1998-2003 firma otrzymała również kolejne 60 milionów dolarów w kontraktach obronnych poza tymi celami. ESRI zapłaciło firmie Lowery'ego 320 000 dolarów od 1998 roku. Jack Dangermond, prezes i założyciel ESRI, oraz jego żona Laura konsekwentnie byli dwoma głównymi indywidualnymi ofiarodawcami funduszu kampanii Lewisa, przekazując łącznie 13 900 dolarów w latach 2000-2005. para przekazała łącznie 32 900 dolarów na fundusz kampanii i PAC Lewisa od cyklu wyborczego w 2000 roku. Pod koniec czerwca ESRI stało się „pierwszą prywatną firmą, która została wezwana do sądu przez śledczych z biura prokuratora USA w Los Angeles”. 5 września 2006 roku Associated Press poinformowało, że śledczy federalni badają darowiznę w wysokości 41 akrów (170 000 m ² ) gruntu miastu Redlands przez właścicieli ESRI w 2001 r., grunt przylegający do domu Lewisa.
• Lewis walczył przez dekadę w imieniu kontraktora General Atomics z San Diego w Kalifornii , zmuszając Pentagon do wydania setek milionów dolarów na UAV Predator GA , którego generałowie nie chcieli. W zamian General Atomics hojnie przekazał darowiznę na kampanię Lewisa i PAC oraz był gospodarzem co najmniej jednej zbiórki pieniędzy dla Lewisa. W kwietniu 2002 r. General Atomics zapłacił White i jej mężowi za 10-dniową, opłaconą w całości wycieczkę do Włoch, której koszt wyniósł prawie 8500 dolarów. W styczniu 2003 roku White został lobbystą firmy, dzień po zatrudnieniu Lewisa. W maju 2003 roku firma zapłaciła Lewisowi i jego żonie za wycieczkę do Nowego Jorku. W ciągu trzech lat (2003–2005) po tym, jak White został lobbystą, GA zapłaciła Copeland Lowery ponad 300 000 USD. General Atomics przekazał 15 000 dolarów na kampanię Lewisa i PAC w ostatnich latach. W październiku 2004 Lewis i obecnie skazany przedstawiciel Duke Cunningham , przedstawiciel Duncan Hunter , zorganizował wspólną zbiórkę pieniędzy w siedzibie firmy w San Diego.
• Isothermal Systems i Tessera Technologies współpracowały przy projekcie obronnym, który otrzymał 4,5 miliona dolarów w latach 2003 i 2004. Isothermal miał Letitię White jako lobbystkę; Tessera miała męża, Richarda. Tessera zapłaciła Richardowi White'owi 300 000 dolarów opłat w latach 2003-2005.
• Orincon , dostawca usług zbrojeniowych należący obecnie do Lockheed Martin, rozwijał się powoli po tym, jak został założony w połowie lat 70. przez byłego profesora UCSD, Daniela Alspacha. Pod koniec lat 90., po podpisaniu umowy z firmą Lowery'ego, krzywa wzrostu firmy gwałtownie wzrosła: sprzedaż wzrosła z około 10 milionów dolarów rocznie do 52 milionów dolarów w 2003 roku, kiedy została sprzedana. W kwietniu 1999 roku Lewis, Lowery, White i mąż White udali się do San Diego na koszt firmy; celem było zwiedzanie siedziby firmy. Grupa spędziła dwie noce w jednym z najbardziej prestiżowych hoteli wypoczynkowych w La Jolla; Apartament Lewisa kosztował 700 dolarów za noc.

Orincon zapłacił Copeland Lowery 720 000 dolarów w latach 1998-2003. Alspach i jego koledzy z Orincon przekazali co najmniej 47 000 dolarów komitetowi politycznemu Lewisa w latach 2001-2003; PAC Lewisa i jego kampania przyniosły co najmniej 102 000 dolarów w latach 1998-2003.

• z Wirginii zapewnia sprzętu i oprogramowania dla klientów wojskowych i komercyjnych. Został założony w 1985 roku, ale rozwijał się powoli do 2003 roku. Przychody w 2005 roku wyniosły około 30 milionów dolarów; od 2006 r. prawie 90 procent przychodów firmy pochodziło z kontraktów federalnych. W latach 2002-2006 Trident otrzymał co najmniej 23,6 miliona dolarów z tytułu wydatków związanych z obronnością, uwzględnionych w rachunkach za środki, które nadzorował Lewis. W kwietniu 2003 roku, trzy miesiące po tym, jak White zaczął reprezentować firmę, 8,4 miliona dolarów dla Trident zostało przeznaczone na wydatki nadzwyczajne na wojnę w Iraku. Ponadto Trident był beneficjentem funduszy wspieranych przez Lewisa w celu wspierania kontraktów małych firm z Departamentem Obrony: firma otrzymała dziesiątki milionów dotacji z programu badań nad innowacjami małych firm od 2002 r., w tym pięć w 2005 r. jeden w 2006 roku za 9,62 miliona dolarów.

W ciągu pierwszych trzech lat, kiedy White reprezentowała Trident, jej firma wystawiła firmie rachunek w wysokości 340 000 dolarów. W cyklu wyborczym 2000-02 Nicholas Karangelen, właściciel Trident, przekazał zaledwie 15 500 dolarów na kampanię. Ale w latach 2004-2006 przekazał 104 000 dolarów. Największym indywidualnym odbiorcą był Jerry Lewis, którego PAC i fundusz kampanii otrzymały 72 000 dolarów od Karangelena i jego żony.

Do 2006 roku Trident nie prowadził żadnej działalności w dystrykcie Lewis ani nigdzie w stanie Kalifornia. W czerwcu 2006 roku firma otworzyła centrum rozwoju w biurowcu w Redlands, rodzinnym mieście Lewisa.

Samorządy lokalne, uczelnie, szpitale i inne agencje, które skorzystały z dotacji

W latach 1998-2005 szpitale non-profit, władze stanowe i lokalne oraz inne agencje zapłaciły firmie Copeland Lowery co najmniej 13,5 miliona dolarów za federalny lobbing. Wiele z nich, jeśli nie większość, znajdowało się w Inland Empire (środkowa i południowa Kalifornia), w obrębie dystryktu reprezentowanego przez Lewisa lub w jego pobliżu. Agencje uiszczały opłaty, ponieważ uważały, że pomoże im to uzyskać federalne pieniądze od kongresmana, którego drzwi były już - teoretycznie - otwarte dla nich.

Oto niektóre z tych organizacji i niektóre z funduszy rządowych, które otrzymały:

• Dr Clifford Young, który nadzoruje stosunki federalne na Kalifornijskim Uniwersytecie Stanowym w San Bernardino , szacuje, że szkoła otrzymała od 60 do 70 milionów dolarów na przeznaczone projekty, odkąd zatrudniła Copeland Lowery pod koniec 1999 roku. Od czasu zatrudnienia firmy uniwersytet płacił jej około 490 000 USD, zgodnie z ujawnionymi raportami złożonymi początkowo przez Copeland Lowery; akta uniwersyteckie wykazały, że zapłacono 702 500 dolarów. Kiedy zaczęto napływać kolekcje, Young zaczął odbierać telefony z innych uniwersytetów oraz od władz miast i hrabstw w całym Inland Empire. środkowej i południowej Kalifornii. „Pytali:„ Kogo używasz (w Waszyngtonie)? Co oni dla ciebie robią? Jak oni to dla ciebie robią? Dostaję dużo takich telefonów”.
• Uniwersytetu Loma Linda otrzymało miliony dolarów przeznaczone do budżetu NASA na projekty badawcze. Od 1988 roku mała szkoła Adwentystów Dnia Siódmego otrzymała ponad 160 milionów dolarów dotacji. Niektórzy pracownicy Lewisa nazywają to „Uniwersytetem Loma Lewis”. W latach 1998-2004 centrum medyczne zapłaciło firmie Copeland Lowery 440 000 USD opłat. Badanie z 2001 roku wykazało, że od 1988 roku szkoła otrzymała 150,6 miliona dolarów dotacji. To umieściło szkołę, do której zapisało się 3000 osób, wśród 10 największych akademickich odbiorców federalnych pieniędzy przeznaczonych na ten cel.
• Na spotkaniu rady miasta Redlands w Kalifornii w 1999 r. Radny Kasey Haws nalegał na zatrudnienie Copeland Lowery, ponieważ „oczekuje się, że (koszt) zostanie wielokrotnie zwrócony w otrzymanych funduszach federalnych”. Początkowy kontrakt w styczniu 2000 roku opiewał na 30 000 $. Rok później miasto poinformowało, że ponad 6 milionów dolarów z funduszy federalnych przeznaczono na lokalne interesy, w tym San Timoteo Creek, Redlands Trolley, regionalny projekt mapowania i analizy przestępczości prowadzony przez policję oraz Redlands Community Center. Miasto nadal płaci firmie 30 000 dolarów rocznie. (Baza danych Centrum Uczciwości Publicznej pokazuje „mniej niż 10 000 USD” opłat uiszczonych zarówno w latach 2003, jak i 2004; różnica była prawdopodobnie częścią zaniżania zgłoszeń, które wykryto w czerwcu 2006 r.) W sumie miasto oszacowało, że Copeland Lowery pomógł zabezpieczyć Redlands co najmniej 36,7 miliona dolarów z pieniędzy federalnych w ciągu sześciu lat.
• Hrabstwo Riverside początkowo płaciło firmie 30 000 dolarów miesięcznie, począwszy od 1999 roku, ale później obniżyło tę kwotę o 15 000 dolarów. (Centrum ds. Uczciwości Publicznej podaje tylko 120 000 USD opłat – 10 000 USD miesięcznie – za rok 2004, a rok 2003 również wynosi mniej niż 15 000 USD miesięcznie.
• San Bernardino , Susan Longville, powiedziała lokalnej gazecie Sun o swojej wdzięczności za ponad 1 milion dolarów z funduszy Agencji Ochrony Środowiska , które Lewis przeznaczył na stworzenie jeziora. „To hojne fundusze, które zapewnił nam kongresman Lewis, pozwoliły nam nie zanurzać się w funduszu ogólnym lub funduszu przebudowy” – powiedziała. Od 1998 roku firma Copeland Lowery pobiera opłaty od Miejskiego Okręgu Wodnego Doliny San Bernardino w wysokości 160 000 USD.
• Muzeum hrabstwa San Bernardino otrzymało ponad 1 milion dolarów na Salę Paleontologii i centrum dziedzictwa. Hrabstwo otrzymało również 50 000 dolarów przeznaczonych na brodzik. Hrabstwo zatrudniło firmę Copeland Lowery pod koniec 2002 r. za miesięczną stawkę 12 500 USD. W połowie 2006 r. hrabstwo płaciło firmie 16 500 USD miesięcznie; wzrost nastąpił około stycznia 2005 r., kiedy Lewis został szefem Komisji ds. Środków Domowych. w sumie między końcem 2002 r., kiedy początkowo podpisano umowę, a majem 2006 r. hrabstwo zapłaciło firmie ponad 565 000 USD z tytułu opłat i wydatków. (Centrum Uczciwości Publicznej pokazuje tylko 60 000 USD opłat w 2004 r. I „mniej niż 10 000 USD” w 2003 r.; różnica była prawdopodobnie częścią zaniżania zgłoszeń, które wykryto w czerwcu 2006 r.)
• Miasto San Diego zapłaciło firmie Copeland Lowery 960 000 dolarów w celu uzyskania federalnych funduszy na transport, oczyszczanie ścieków, letnie zatrudnienie młodzieży i inne projekty w latach 1998-2002. Sfinansowano wiele projektów.
• Od 2002 roku Fundacja Uniwersytetu Stanowego w San Diego i Uniwersytet Loma Linda wykorzystały szereg środków z budżetu Departamentu Marynarki Wojennej, aby utworzyć Centrum Komercjalizacji Zaawansowanych Technologii, które działa w obu szkołach i stara się znaleźć pozamilitarne rynki dla nowych technologie. Fundacja płaci około 200 000 dolarów rocznie firmie Copeland Lowery za swoje usługi lobbingowe.
• Lewis pomógł University of Redlands zabezpieczyć 4 miliony dolarów na badania nad zagrożonymi gatunkami, 7,5 miliona dolarów na badania Salton Sea i 10 milionów dolarów na nowe centrum naukowe. Szkoła nazwała jeden z budynków w centrum nauki imieniem Lewisa. Od 1999 do końca 2005 roku szkoła zapłaciła Copeland Lowery 680 000 USD z tytułu opłat za lobbing.
• Miasto Yucca Valley ma umowę z Copeland Lowery od stycznia 2003 r. Miasto początkowo płaciło 3000 USD miesięcznie plus wydatki; który został zwiększony w sierpniu 2005 r. do 3500 USD. (Centrum ds. Uczciwości Publicznej podaje „mniej niż 10 000 USD” opłat zarówno za rok 2003, jak i 2004; różnica była prawdopodobnie częścią zaniżania zgłoszeń, które wykryto w czerwcu 2006 r.) Od czasu zawarcia umowy z Copeland Lowery miasto otrzymało prawie 4,4 miliona dolarów z funduszy federalnych, z pieniędzmi przeznaczonymi na ulepszenia dróg, lepszą ochronę przeciwpowodziową i dwa projekty solarne dla budynków komunalnych. Firma lobbuje nie tylko Lewisa, ale także dwóch senatorów z Kalifornii i innych, którzy mogą odgrywać rolę w kwestiach budzących niepokój, powiedział kierownik miasta Andy Takata. „Czuliśmy, że wykonali dla nas dobrą robotę” – powiedział Takata. „Jerry Lewis był dla nas bardzo dobrym kongresmanem przez te wszystkie lata”. Powiedział, że było to prawdą na długo przed tym, zanim miasto zatrudniło Copeland Lowery.

Rzecznik Lewisa, Jim Specht, powiedział, że kongresman nigdy nikomu nie zalecił, że potrzebuje lobbysty do rozmowy z nim. „Wielu członków rad miejskich, burmistrzów, a nawet pracowników miejskich dzwoni do naszego biura przez cały czas” – powiedział Specht.

Korzyści dla Lewisa

Wkłady na kampanię od lobbystów i ich klientów

Dla Lewisa związek z Lowerym zmniejszył ciężar zbierania funduszy, który nazywa „ostatnią rzeczą, jaką chcę robić ze swoim czasem”.

Wielu klientów Lowery-wykonawców obronnych również wspiera Lewisa w ramach swojej strategii lobbingowej. W sumie firma lobbingowa Lowery'ego i jej klienci przekazali 480 000 dolarów komitetowi politycznemu Lewisa w latach 2000-2005, co stanowi 37 procent z 1,3 miliona dolarów zebranych przez PAC w ciągu tych sześciu lat. Od 1997 roku Lewis otrzymał ponad 917 000 dolarów od lobbystów Copeland Lowery i ich klientów nastawionych na zysk.

Lowery, jego partnerzy i ich małżonkowie przekazali 135 000 dolarów na kampanie Lewisa i komitet działań politycznych w ciągu ostatniej dekady, rutynowo przekazując maksimum dozwolone przez prawo. Lowery również organizował i gościł zbiórki funduszy Lewisa.

• Od 2003 roku Biali przekazali 30 000 dolarów na kampanie Lewisa i jego PAC. Przekazali również 40 000 dolarów Narodowemu Komitetowi Kongresu Republikanów i tysiące więcej PAC utworzonym w celu zachowania republikańskiej kontroli nad Izbą.
• W latach 1999-2005 Shockeys przekazali ponad 170 000 dolarów swoich dochodów na cele republikańskie, w tym 40 000 dolarów dla Lewisa.

Ogółem w latach 1997-2005 klienci firmy Copeland Lowery nastawiony na zysk przekazali 48,2 miliona dolarów darowizn politycznych na rzecz prawie 1300 kandydatów i komitetów federalnych. Co najmniej 6,2 miliona dolarów trafiło do kampanii i komitetów działań politycznych członków Komisji ds. Środków Domowych, w tym Lewisa. Nieco ponad 1 milion dolarów z tych 6,2 miliona dolarów trafiło do komitetów działań politycznych członków. Lewis' Future Leaders PAC otrzymał około 520 000 $ z tego 1 miliona $. Lobbyści mogą nakłaniać firmy do przekazywania datków, o ile nie są one przekazywane w zamian za oficjalne, konkretne działania członków Kongresu.

Składki na kampanie wykorzystywane w kampaniach reelekcyjnych

Lewis został pierwotnie wybrany do Izby Reprezentantów Stanów Zjednoczonych w 1978 roku, zdobywając 61 procent głosów. W latach 1980-1998 w każdych wyborach otrzymywał co najmniej 60 procent głosów.

Od wyborów w 1998 roku Lewis zebrał ponad trzy czwarte miliona dolarów z funduszy kampanii w każdym dwuletnim cyklu wyborczym. Nie potrzebował tych pieniędzy, aby wygrać reelekcję:

• W 2000 roku wygrał z 80 procentami głosów, startując z dwoma kandydatami z niższej partii, którzy nie zgłosili żadnych wydatków na kampanię.

W 2002 roku wygrał z 67 proc.; jego demokratyczny przeciwnik nie zgłosił żadnych wydatków na kampanię. po wyborach 1,1 miliona dolarów w swoim funduszu wyborczym .

• W 2004 roku ponownie nie miał Demokratycznego przeciwnika w wyborach parlamentarnych.

Składki na kampanię wykorzystywane dla innych republikanów

To, co datki na kampanię zrobiły dla Lewisa, to zapewnienie mu wpływu na innych republikanów. Lewis powiedział, że w styczniu 1993 r. Stracił przewodnictwo w Konferencji Republikańskiej, a następnie trzecie miejsce w hierarchii Izby Reprezentantów, częściowo z powodu słabego pozyskiwania funduszy.

W cyklu wyborczym w 2000 roku Lewis przekazał innym kandydatom 350 000 dolarów ze swojej kampanii i PAC; w cyklu 2002 dał 475 000 $; aw cyklu 2004 dał 530 000 $. Liczby te nie obejmują pieniędzy dla komitetów partyjnych. Na przykład w 2004 roku kampania Lewisa przyniosła łączne wpływy w wysokości 1,56 miliona dolarów, a on przekazał republikańskiemu przywództwu 650 000 dolarów z nadwyżki funduszy na kampanię, aby pomóc w utrzymaniu republikańskiej kontroli nad Izbą Reprezentantów.

Zdobycie stanowiska Przewodniczącego Komisji Budżetu Domowego

Pieniądze, które Lewis przekazał innym republikanom, były częścią jego udanych starań o zdobycie ich poparcia dla zostania przewodniczącym Komisji ds. Środków Izby Reprezentantów w 2005 roku. Przyznaje, że zbieranie funduszy „odegrało bardzo znaczącą rolę” w zdobyciu tego stanowiska.

W latach 2003 i 2004 Lewis, ówczesny przewodniczący podkomisji ds. środków na obronę, walczył zaciekle o stanowisko przewodniczącego. Przywództwo republikańskie zaczęło przydzielać przewodnictwo częściowo na podstawie tego, ile pieniędzy na kampanię zebrał członek dla innych członków. Pan Lewis i jego rywale na to stanowisko, przedstawiciele Ralph Regula z Ohio i Harold Rogers z Kentucky, rozpoczęli akcję zbierania funduszy. I każdy koncentrował się na branży, która skorzystała na wydatkach przywłaszczonych przez ich podkomitet, którym w przypadku pana Lewisa była obrona.

White w Copeland Lowery zorganizował stały strumień zbiórek pieniędzy dla Lewisa i innych republikanów. „Otrzymywaliśmy od niej e-maile z prośbą o chodzenie na jej imprezy mniej więcej raz w tygodniu” — wspomina wewnętrzny lobbysta dużej firmy obronnej. „Wszyscy się z tego śmialiśmy. Ale wszyscy w mieście zauważyli, jaka była aktywna”. Lewis zebrał ponad 800 000 dolarów dla swojego komitetu działań politycznych w cyklu wyborczym w 2004 roku i objął przewodnictwo, chociaż Regula był starszy.

Lewis nazwał swój wybór na przewodniczącego „punktem kulminacyjnym mojej kariery w sprawach publicznych” i powiedział:

Mamy historyczną okazję i wyjątkową odpowiedzialność, aby zreformować proces przyznawania środków i zmienić kulturę komitetu. Zamierzam przewodzić komisji, która jest oddana ograniczeniom fiskalnym i zobowiązała się do bycia integralną częścią wysiłków naszego republikańskiego przywództwa na rzecz ograniczenia wydatków i zrównoważenia budżetu federalnego.

Ulepszone sąsiedztwo

5 września 2006 roku Associated Press poinformowało, że śledczy federalni badają darowiznę w wysokości 41 akrów (170 000 m ² ) ziemi miastu Redlands przez Jacka Dangermonda, prezesa i założyciela ESRI, oraz jego żonę Laurę. Ziemia, warta ponad 2 miliony dolarów, została podarowana we wrześniu 2001 roku, około sześć miesięcy po tym, jak Dangermondowie ją kupili. Darowizna wymagała od miasta zgody na zachowanie nieruchomości jako otwartej przestrzeni lub parku. Teren, którego część znajduje się naprzeciwko domu Lewisa, jest częścią malowniczego kanionu w jednej z najbogatszych dzielnic Redlands. Utrzymanie gruntów wolnych od zabudowy pomaga zapewnić utrzymanie wysokiej wartości nieruchomości.

Firma ESRI zatrudniła firmę Copeland Lowery w 2000 r., rok przed zakupem i darowizną. W 2002 roku, rok po przekazaniu darowizny, podkomisja ds. środków na obronę, której przewodniczył Lewis, przekazała National Imagery and Mapping Agency 15 milionów dolarów na zakup oprogramowania od ESRI.

Dangermondowie powiedzieli w oświadczeniu, że nie wiedzieli, że Lewis mieszka w sąsiedztwie, kiedy zdecydowali się kupić ziemię i przekazać ją w darze. Rzeczniczka prawników Lewisa powiedziała, że ​​kongresman nie wiedział, że Dangermondowie są właścicielami ziemi i nie znał warunków, na jakich została ona przekazana miastu.

pasierbica Lewisa

Julia Willis-Leon jest córką Arlene Willis, która jest żoną Lewisa i jego szefem sztabu. Zanim się pobrali, Arlene Willis była głównym doradcą swojego męża, kiedy przybył na Kapitol w 1979 roku. Lewis i Willis mają czworo własnych dzieci i troje dzieci z poprzednich małżeństw; Julia Willis-Leon jest jedną z tej trójki.

Mały Biz Tech PAC

Willis-Leon jest dyrektorem PAC Small Biz Tech . PAC zebrał około 113 700 dolarów między lutym 2005 r., kiedy został zarejestrowany, a czerwcem 2006 r. Z tego ponad 42 000 dolarów wykorzystano na opłacenie wynagrodzenia i wydatków Willisa-Leona. (Willis-Leon zakwestionowała wysokość jej wynagrodzenia – które zostało obliczone na podstawie danych rządowych przez OpenSecrets , polityczną grupę nadzorującą – ale nie powiedziała, jaka była prawidłowa kwota). Ze 113 700 dolarów przychodów, 46 000 dolarów pochodziło od Letitii White, jej męża Richarda i małych wykonawców obronnych reprezentowanych przez Copelanda Lowery'ego.

W marcu 2005 PAC sponsorował obiad dla Lewisa Od czerwca 2006 PAC przekazał kandydatom lub innym PAC 15 600 $.

Adres, z którego PAC korzystał podczas rejestracji w 2005 r., oraz adres podany na jego stronie internetowej (stan na początek czerwca 2006 r.) to trzypiętrowa kamienica na Kapitolu warta milion dolarów. Willis-Leon powiedziała, że ​​pracuje w swoim domu w Las Vegas, że PAC używał adresu kamienicy tylko na początkowych etapach i że nie ma tam biura. Dokumenty FEC rzeczywiście pokazują, że adres na Kapitolu był adresem organizacji w ich pierwotnym zgłoszeniu z 3 lutego 2005 r., a później zmienione zgłoszenie wskazywało inny adres. Niemniej jednak rok później strona internetowa nadal pokazywała adres Capital Hill

Kamienica została zakupiona w grudniu 2003 roku przez Letitię White i jednego z klientów White'a, założyciela i prezesa Trident Systems Nicholasa Karangelena oraz ich małżonków. Karangelen pełni również funkcję przewodniczącego zarządu PAC. Karangelen opisał dom jako nieruchomość inwestycyjną. Friends of White mówią, że czasami przebywa w kamienicy i wykorzystuje ją do zbiórek pieniędzy i wydarzeń związanych z jej działalnością lobbingową.

Patrick Dorton, rzecznik Copeland w Lowery, odmówił komentarza w sprawie Small Biz Tech PAC i określił zakup kamienicy jako sprawę prywatną. „Nie było to w żaden sposób powiązane z żadnymi ustaleniami dotyczącymi opłat ani jakąkolwiek pracą dla Trident” – powiedział.

„Strategiczny partner” innego lobbysty

Willis-Leon, który mieszka w Las Vegas, jest „partnerem strategicznym” firmy lobbingowej Potomac Partners DC LLC, powiedział prezes Richard Alcalde w wywiadzie udzielonym w czerwcu 2006 roku. w zeszłym roku za porady dla kilku klientów. Sześciu z trzynastu klientów Alcalde'a ma sprawy przed Komisją ds. Środków, zgodnie z doniesieniami o jego działalności lobbingowej.

Pracuj przed partnerami PAC i Potomac

Adwokat Willisa-Leona powiedział, że jego klient ma doświadczenie w planowaniu imprez i poznał Alcalde, a także liderów PAC Small Biz Tech, dzięki kontaktom, w tym Letitii White. Adwokat powiedział, że Willis-Leon pracowała również w niepełnym wymiarze godzin dla General Atomics , a także dla grup reprezentujących użytkowników paliw alternatywnych i szkół czarterowych, zanim poznała Alcalde. Wiadomo, że była konsultantką ślubną.

Korzyści dla lobbystów

Firma

Według Center for Public Integrity od 1998 do 2004 roku roczne przychody Copeland Lowery wzrosły ponad trzykrotnie, z 1,58 miliona dolarów do 5,11 miliona dolarów . W 1998 roku firma miała 28 klientów; w grudniu 2005 roku miał 101.

W 2005 roku Copeland Lowery odnotował dochód w wysokości 7,4 miliona dolarów, co plasuje ją wśród 50 największych firm lobbingowych w Waszyngtonie. W drugiej połowie 2005 roku zajmował 32. miejsce w kraju. Od połowy 2006 roku, przed rozwiązaniem, firma miała pięciu partnerów (James Copeland, Lowery, Lynn Jacquez, White i Jean Denton) oraz 14 innych pracowników.

Copeland Lowery nie miał pisemnej umowy partnerskiej i funkcjonował na zasadzie „zjedz to, co zabijesz”. Jej partnerzy zatrzymywali dochody, które uzyskali od swoich klientów, pomniejszone o koszty ogólne, które zostały podzielone między nich na podstawie procentu całkowitych przychodów firmy, jaki przyniósł każdy z nich. Koszty ogólne w 2004 roku wynosiły około 18 procent.

Lowery'ego

Lowery zarobił około 850 000 dolarów w 1997 roku. W 2003 roku zarobił prawie 2 miliony dolarów. Rozwój jego firmy uczynił Lowery'ego bardzo bogatym człowiekiem. Obecnie posiada dwa domy - kamienicę na Kapitolu i posiadłość o powierzchni 14,3 akrów (58 000 m ² ) w hrabstwie King William w Wirginii.

W 2003 roku Lowery otrzymał część wpływów ze sprzedaży Orincon, firmy obronnej, która była klientem Copeland Lowery, kiedy ta firma została zakupiona przez Lockheed Martin . Lowery był członkiem rady dyrektorów Orincon i posiadał kilka tysięcy akcji spółki.

Letycja Biała

White, lat 48, dołączył do personelu Lewisa jako recepcjonista i został jego głównym doradcą w kwestiach obronnych. White była w stanie rozpocząć lobbowanie w komitecie Lewisa i Lewisa w styczniu 2003 r., Natychmiast po tym, jak odeszła z jego pracy, pomimo prawa federalnego, które zabrania niektórym „pracownikom wyższego szczebla” takiego lobbowania przez rok po ich odejściu. Wynagrodzenie White'a – 112 420 USD – było o 80 USD niższe niż próg 112 500 USD (75 procent wynagrodzenia członków Izby, który wynosił wówczas 150 000 USD), który określał „starszy personel”.

White otrzymała 122 536 dolarów w 2001 roku. Nie jest jasne, kiedy dokładnie White obniżyła wynagrodzenie, nie jest jasne, w jaki sposób jej wynagrodzenie zostało obniżone i dlaczego. Według jednego raportu, na krótko przed wyjazdem otrzymała obniżkę wynagrodzenia o 11 000 dolarów. W innym raporcie stwierdzono, że jej wynagrodzenie spadło w lutym 2002 r., Ale zacytowano również rzecznika, który powiedział, że główna różnica w zarobkach między latami wynikała z tego, że dostała premię w 2001 r., Ale nie w 2002 r.

W Copeland Lowery White szybko pozyskała listę klientów składającą się z dwóch tuzinów firm obronnych, dla których szukała kolczyków i innego specjalnego traktowania. Rzeczywiście, dzień po opuszczeniu Hill, White podpisał kontrakt z głównym klientem, General Atomics , wraz z jedną z jego spółek zależnych zajmujących się aeronautyką. Firmy otrzymały w tym roku kilka wielomilionowych dotacji z budżetu wydatków na obronę za rok podatkowy 2004. W 2003 roku jej klienci zgłosili, że zapłacili jej opłaty za lobbing w łącznej wysokości 850 000 dolarów; w 2004 roku przyniosła 1,44 miliona dolarów; w 2005 r. było to ponad 3,5 miliona dolarów. Prawie wszystkie firmy były wykonawcami obronnymi, zgodnie z zapisami napoliticalmoneyline.com. Gdyby White była partnerem przez te trzy lata, otrzymałaby 4–5 milionów dolarów za swoją pracę w tym okresie.

Ponadto, według byłego dyrektora finansowego Trident (firmy, która jest klientem Copeland Lowery), właściciel Trident (Nicholas Karangelen) miał umowę z White, w ramach której otrzyma premię opartą na rentowności firmy. Były dyrektor powiedział, że ona i dwóch innych urzędników firmy zostało zwolnionych po tym, jak zakwestionowali relacje finansowe firmy z White.

Na prośbę Copley News Service, strażnik budżetowy Keith Ashdown zbadał rachunki za środki, aby zobaczyć, jak wypadli klienci White'a. Ashdown powiedział, że był zdumiony jej sukcesem w zdobywaniu kolczyków. Ashdown powiedział, że ogólny wskaźnik powodzenia wniosków o przyznanie środków składanych do Kongresu wynosi 1 na 4. W kategoriach baseballowych to średnia 0,250. „Letitia White uderza około 0,600 lub 0,700” – powiedział Ashdown. „Może być mistrzynią odbijania lobbystów. Gdybym szukał kolczyka, zatrudniłbym ją w mgnieniu oka”. „Specjalne interesy chcą kupować wpływy” – powiedział. „Ludzie wiedzą, że jeśli uszczęśliwisz Letitię White, uszczęśliwisz Jerry'ego Lewisa”.

W budżecie federalnym na rok fiskalny 2006 Ashdown określił ponad 230 milionów dolarów na przeznaczenie, z którego skorzystało ponad dwie trzecie z 53 klientów White'a w 2005 roku. Z tych środków sfinansowano projekty, takie jak badania nad poznaniem maszyn na Florydzie i produkcja amunicji w Kansas.

Richarda White'a

W 2000 roku Richard White, mąż Letitii, zaczął lobbować na rzecz „pozycji wydatków na obronę”. Nadal pracował z domu, tak jak wtedy, gdy był lobbystą tytoniowym. Zamiast otrzymywać wynagrodzenie bezpośrednio od kontrahentów zbrojeniowych i innych klientów, otrzymywał wynagrodzenie od innego firma lobbingowa RC Whitner & Associates, której głównym i jedynym lobbystą jest Richard Whitner. W latach 2000-2005 White otrzymał od grupy 205 000 dolarów. Nie jest jasne, dla którego z klientów Whitnera pracował White, więc nie można powiedzieć, czy któryś z nich otrzymał od Lewisa wsparcie. Co więcej, Whitner nie zarejestrował się jako lobbysta od 2002 roku, więc klienci, za którymi lobbował White (przez Whitnera), są całkowicie nieznani.

W 2003 roku Richard White zaczął pozyskiwać wykonawców obronnych bezpośrednio jako klientów, bez pośrednictwa Whitnera, dla którego klientów nadal pracował. W 2005 roku zgłosił, że ma sześciu klientów z branży obronnej i otrzymuje 280 000 dolarów opłat.

Jeffa Shockeya

Główny artykuł: Jeff Shockey

Według Taxpayers for Common Sense, w latach 1999-2004, pracując w Copeland Lowery, Jeff Shockey pomógł wygrać co najmniej 150 milionów dolarów w postaci dotacji i funduszy rządowych dla klientów firmy. W 2004 r. klienci reprezentowani przez Shockey, jednego z wymienionych partnerów Copeland Lowery, zapewniali 33 procent przychodów firmy. W 2005 r., po tym, jak Shockey opuścił firmę (w styczniu), aby zostać zastępcą szefa sztabu Komisji ds. Środków Domowych, jego byli klienci płacili 39 procent z 7,4 miliona dolarów przychodów firmy.

Kiedy Shockey opuścił firmę w styczniu 2005 roku, aby wrócić do pracy dla Lewisa, przyjął pensję w wysokości prawie 160 000 dolarów. To umieściło go wśród najlepiej opłacanych pracowników Kongresu, ale była to duża redukcja w porównaniu z 1,5 miliona dolarów, które zarobił w Copeland Lowery w 2003 roku i 2,0 miliona dolarów w 2004 roku.

Shockey nie musiał jednak żyć z rządowej pensji w 2005 roku. Pod koniec 2004 roku, tuż przed odejściem z firmy, otrzymał od firmy około 600 000 dolarów; otrzymał również dwie kolejne płatności w 2005 roku, będąc pracownikiem rządowym, na łączną kwotę 1,96 miliona dolarów. Zgodnie z formularzem ujawnienia informacji finansowych Shockey, który został złożony w czerwcu 2006 r., Płatności były częścią umowy „oddzielenia / wykupu” dotyczącej „własności i niepodzielonych zysków” firmy. Prawnicy Shockeya powiedzieli, że wysłali list do komisji etyki Izby Reprezentantów w kwietniu 2005 r., w którym, jak powiedzieli, starali się upewnić, że odprawy wypłacone Shockey były „odpowiednie”. Jego prawnicy powiedzieli, że walka partyzancka, która skutecznie zamknęła panel etyczny na osiemnaście miesięcy, mogła odegrać rolę w wyjaśnieniu, dlaczego nigdy nie otrzymali listu uzupełniającego od komisji zatwierdzającego układ.

9 czerwca 2006 r. adwokaci Shockey powiedzieli, że 1,96 miliona dolarów było oparte na prognozie firmy, zgodnie z którą Shockey obciążyłby klientów 3 milionami dolarów w 2005 roku, gdyby pozostał lobbystą, co stanowi 76-procentowy wzrost z 1,7 miliona dolarów w jego rachunki w 2004 r. Według Roll Call , skok przychodów nie wynikał z tego, że Shockey miał przyciągnąć więcej klientów - skoczył, ponieważ klienci, których już miał, mieli płacić więcej, czasem dużo więcej, za jego usługi. Innymi słowy, Shockey był wart znacznie więcej dla swoich klientów na wzgórzu niż na K Street, gdzie znajduje się Copeland Lowery.

Shockey nie ma zakazu wykonywania pracy związanej z jego byłymi klientami (zakładając, że reprezentuje ich ktoś inny niż jego żona, lobbysta), ale rzecznik Lewisa, John Scofield, powiedział, że mimo to Shockey nieformalnie rezygnuje z takiej działalności.

Aleksandra Szok

W 2002 i 2004 roku Alexandra Shockey, która opuściła zatrudnienie Lewisa, aby założyć rodzinę, zgłosiła swój zawód jako „gospodyni domowa”, kiedy wpłacała datki na kampanie przedstawicielki Mary Bono i prezydenta George'a W. Busha . W przypadku kolejnej darowizny w 2004 roku wymieniła swój zawód jako „emerytowany”.

W lutym 2005 r., zaledwie kilka tygodni po tym, jak jej mąż opuścił Copeland Lowery, aby ponownie dołączyć do Komisji ds. Środków, najwyraźniej wróciła do pracy. Zarejestrowała Copeland Lowery jako klienta swojej firmy lobbingowej Hillscape Associates, stając się podwykonawcą Copeland Lowery. Adres Hillscape na federalnych formularzach informacyjnych jest identyczny z adresem firmy Lowery.

Formularze ujawnień Jeffa Shockeya i rejestry lobbingu pokazują, że Letitia White przejęła co najmniej 19 lokalnych klientów Shockeya po tym, jak opuścił firmę. Według rzecznika Lewisa, Jima Spechta, Alexandra Shockey jako podwykonawca faktycznie obsługiwała niektórych klientów jej męża z Inland Empire . Jednym z nich było miasto Redlands w Kalifornii , którego akta zostały wezwane do sądu.

Hillscape początkowo zgłaszał, że otrzymał mniej niż 20 000 USD z tytułu opłat lobbingowych od Copeland Lowery i innego klienta w pierwszej połowie 2005 r., zgodnie z raportami o ujawnieniu złożonymi w 2005 r. Hillscape złożył zmienione raporty o ujawnieniu w lutym 2006 r., mniej niż dwa miesiące po pierwszym Lewis-Lowery W gazetach pojawiła się historia, z której wynikało, że firma Copeland Lowery zapłaciła firmie 80 000 USD od 1 stycznia do 30 czerwca 2005 r., plus kolejne 40 000 USD od drugiego klienta, który sam jest kalifornijską firmą lobbingową.

Pismo z kwietnia 2005 r., które prawnicy Jeffa Shockeya wysłali do komisji etyki Izby Reprezentantów w sprawie jego rozstania, dotyczyło również kwestii relacji Shockeya z żoną. „Niniejsze pismo zawiera również prośbę do Komitetu o potwierdzenie, że kroki podjęte przez pana Shockey w celu uniknięcia wszelkich pozorów konfliktu interesów z firmą konsultingową jego żony ds. relacji z rządem są wystarczające, aby spełnić obowiązujące zasady Izby”. W liście napisano również, że „Pani Shockey może od czasu do czasu reprezentować klientów przed Komisją ds. Środków, ale ona i pan Shockey zgodzili się, że nie będzie się przed nim stawiać ani żądać od niego żadnych oficjalnych działań w imieniu klienta”, napisali także prawnicy.

Adwokat William Oldaker – także specjalista ds. odszkodowań, który służył jako skarbnik kilku komitetów działań politycznych – powiedział, że para zwróciła się do niego o poradę prawną w 2005 r. " W maju 2005 roku kongresman Lewis wysłał list do Komisji Etyki Izby Reprezentantów, który, jak powiedział Oldaker, sporządził, stwierdzając, że „Kiedy zatrudniłem pana Shockeya, poleciłem jemu, innym członkom personelu większościowego Komisji i mojemu osobistemu personelowi w następujący sposób: to Pan Shockey nie podejmie żadnych działań ani nie będzie w inny sposób angażował się w żadną sprawę, w której jego małżonek reprezentuje klienta”. W liście napisano również: „Obejmuje to proszenie jego współpracowników o spotkanie z jego małżonką lub jej klientami w każdej sprawie, w której ich reprezentuje”.

Korzyści dla personelu Kongresu i innych PAC Kongresu

Lowery utrzymywał stosunki z pracownikami komisji House Approdpriations oraz z pracownikami niektórych przedstawicieli tej komisji. Na przykład, gdy pewnej nocy komisja pracowała do późna, aby dotrzymać ustawowego terminu, wysłał personelowi kanapki o wartości około 300 dolarów. W międzyczasie pracownicy komisji House Appropriations zapraszali Lowery'ego na przyjęcia urodzinowe, imprezy pożegnalne i baby shower. Z biegiem lat Lowery stał się aktywnym członkiem tego, co Lewis nazywa „rodziną Lewisów”.

Lowery wniósł również znaczne kwoty do Kongresowych PAC. Podsumowując, w latach 1997-2006 Lowery i jego klienci przekazali komitetom kampanii politycznej Cunninghama 459 000 dolarów, a komitetom Lewisa 917 000 dolarów.

Oświadczenia Lewisa i Lowery'ego dotyczące kontrowersji

• Lewis o swoich działaniach: „Nigdy nie poleciłem lobbysty żadnemu wyborcy, wykonawcy ani nikomu, kto szuka funduszy federalnych. Absolutnie nigdy nie powiedziałem nikomu, aby oferował„ opcje na akcje ”lub jakikolwiek inny rodzaj rekompensaty komuś, kto jest ich doradcą lub lobbystą. Byłoby to skrajnie nieetyczne i całkowicie sprzeczne ze wszystkimi moimi zasadami dobrego rządzenia”. „Sugerowanie, że mogłem wspierać program w celu zapewnienia jakiejś nielegalnej korzyści przyjacielowi, jest oburzające i fałszywe”.
• Lewis o dochodzeniu FBI: „ Zachęcam do dokładnego przeglądu każdego projektu, który pomogłem zabezpieczyć moim wyborcom. Jestem pewien, że wszystkie spełniają najwyższe standardy pożytku publicznego”. „Przez całą swoją karierę dokładałem również wszelkich starań, aby spełniać najwyższe standardy etyczne i jestem absolutnie pewien, że każda recenzja mojej pracy to potwierdzi”.
• Copeland Lowery o swojej pracy : „Podobnie jak wiele innych firm, pracujemy na rutynowych, rutynowych przydziałach, które przynoszą korzyści miastom, szpitalom i szkołom w całym kraju. Nasza praca jest zgodna z prawem , zasady i przepisy, które rządzą lobbingiem na Kapitolu i są podobne do pracy wykonywanej każdego dnia, każdego miesiąca i każdego roku przez wielu w Waszyngtonie”. (Patrick Dorton, rzecznik firmy lobbingowej Copeland Lowery Jacquez Denton and White, w oświadczeniu dla NBC News.)
• Lewis o pracownikach rządowych, którzy zostają lobbystami : Lewis postrzega decyzję Jeffa Shockeya o ponownym dołączeniu do personelu komisji House Appropriations nie jako kolejny obrót drzwi obrotowych Waszyngtonu, ale jako dowód idealizmu, który, jak mówi, jest charakterystyczny dla Shockeys, Whites i Billa Lowery'ego. „Jestem bardzo dumny z faktu, że ci ludzie zasadniczo są zmotywowani… służbą publiczną” – powiedział Lewis. „Nie przybyli do Waszyngtonu, aby się wzbogacić. Zamiast tego przybyli do Waszyngtonu, ponieważ naprawdę chcieli służyć.

Podział Copeland Lowery

W połowie czerwca 2006 r. Dwóch demokratycznych partnerów, James M. Copeland i Lynnette R. Jacquez, z firmy Copeland Lowery Jacquez Denton & White, powiedziało swoim republikańskim partnerom, że odchodzą z firmy. Powodem, jak powiedzieli, były etyczne i prawne kwestie dotyczące Lowery'ego i firmy, które groziły zniszczeniem ich reputacji zawodowej i zrujnowaniem ich perspektyw handlowych.

Copeland Lowery powiedział w pisemnym oświadczeniu, że „Partnerzy Bill Lowery, Jean Denton i Letitia White będą nadal kierować istniejącą firmą konsultingową oferującą pełen zakres usług, podczas gdy partnerzy James M. Copeland i Lynn Jacquez utworzą oddzielne partnerstwo”. Demokraci i Republikanie w firmie działali już w większości oddzielnie: Republikanie pracowali na ósmym piętrze zajmowanego przez nich budynku w centrum Dystryktu Kolumbii, a Demokraci na piątym piętrze.

W czerwcu Copeland i Jacquez założyli firmę o nazwie CJ Strategies. Lowery, Denton i White założyli firmę o nazwie Innovative Federal Strategies.

Linki zewnętrzne

• Lista klientów Copeland Lowery według urzędnika Izby
• Jerry'ego Lewisa z SourceWatch
• San Bernardino County Sun - lista artykułów na temat „Lewis Investigation”