Jimmy'ego Maymanna

Jimmy'ego Maymanna-Hollera
Urodzić się	1971 (wiek 51–52) Kopenhaga , Dania
Narodowość	duński
Alma Mater	University of Odense , London Business School
zawód (-y)	Wiceprezes wykonawczy, prezes ds. treści i marek konsumenckich, AOL
Znany z	Przedsiębiorczość , Media cyfrowe , Strategia , Reklama internetowa

Jimmy Maymann-Holler (ur. 1971) to duński przedsiębiorca specjalizujący się w reklamie cyfrowej , technologii cyfrowej i strategii nowych mediów .

Od września 2015 do stycznia 2017 Maymann pełnił funkcję wiceprezesa wykonawczego i prezesa AOL Content & Consumer Brands, gdzie kierował portfelem treści, strategią i operacjami OTT AOL.

Od grudnia 2012 r. do września 2015 r. Maymann pełnił funkcję dyrektora generalnego HuffPost z siedzibą w Nowym Jorku , w którym to czasie skupił się na przekształceniu HuffPost w dochodową, globalną firmę medialną.

Wczesna kariera

Maymann rozpoczął swoją karierę internetową w Danii w połowie lat 90., po ukończeniu studiów na Uniwersytecie w Odense na kierunku ekonomia i marketing międzynarodowy . Inspiracją do jego pracy końcowej na uniwersytecie – o możliwościach handlowych oferowanych przez Internet – była wycieczka terenowa, którą Maymann odbył do Stanów Zjednoczonych w 1994 roku, podczas której po raz pierwszy zetknął się z Internetem i która ostatecznie położyła podwaliny pod jego pierwszą przedsięwzięcia biznesowe.

W 1995 roku Maymann założył Neo Ideo wraz z dwoma starymi przyjaciółmi, Mortenem Lundem (przyszłym inwestorem w Skype ) i Larsem Holmem Hansenem. Neo Ideo była internetową firmą konsultingową doradzającą skandynawskim firmom w zakresie strategii internetowej, a Maymann był partnerem zarządzającym do 1999 roku, kiedy to firma została przejęta przez globalną agencję reklamową Leo Burnett . W ramach tego przejęcia firma Maymann dołączyła najpierw do Leo Burnetta jako Dyrektor Strategiczny odpowiedzialny za zarządzanie główną działalnością firmy ze Skandynawii , ale ostatecznie został szefem działu usług marketingowych firmy Leo Burnett w firmie Arc Worldwide.

Maymann pozostał w Leo Burnett przez pięć lat, w tym czasie ukończył także studia MBA dla kadry kierowniczej w London Business School .

GoViral i AOL

W 2005 roku Maymann był współzałożycielem GoViral, firmy zajmującej się dystrybucją wideo online, która opracowała platformy reklam wideo umożliwiające śledzenie, dystrybucję i hostowanie reklam wideo w wielu witrynach internetowych. Dzięki wskazówkom Maymanna firma ewoluowała od zajmowania się głównie produkcją wideo do skupienia się na rozwoju platformy, co pozwoliło jej szybko skalować swoją działalność.

W lutym 2011 GoViral został przejęty przez AOL za 96,7 mln USD. Podobno Maymann był początkowo przeciwny sprzedaży, woląc zamiast tego kontynuować budowanie biznesu. Jednak pomimo tego, że był największym pojedynczym akcjonariuszem, ostatecznie przystał na życzenia pozostałych akcjonariuszy i zgodził się na sprzedaż.

Po integracji GoViral z AOL , Maymann został awansowany przez dyrektora generalnego Tima Armstronga na starszego wiceprezesa ds . po przejęciu GoViral. W tej roli Maymann był przede wszystkim odpowiedzialny za tworzenie i zarządzanie międzynarodową strategią HuffPost , a także różnych marek treści AOL .

HuffPost

po prawie dwóch latach pełnienia międzynarodowej roli w AOL , Maymann został ogłoszony dyrektorem generalnym HuffPost , co było postrzegane jako ostatni krok w przejściu tej marki do samodzielnej firmy w ramach AOL .

Odkąd objął stery i współpracował z redaktor naczelną Arianną Huffington, Maymann nadzorował wzrost ruchu HuffPost z 45 milionów do 200 milionów unikalnych użytkowników miesięcznie i zwiększył liczbę pracowników do około 1000 osób na całym świecie. W 2014 roku HuffPost wyszedł na zero z przychodami w wysokości 146 milionów dolarów.

Kluczowymi obszarami, na których Maymann zajmował stanowisko dyrektora generalnego HuffPost , była ekspansja międzynarodowa, stworzenie innowacyjnej witryny do strumieniowego przesyłania wideo online o nazwie HuffPost Live oraz reorganizacja krajowego biznesu w celu zwiększenia przychodów w całej witrynie.

Ekspansja międzynarodowa

Pod kierownictwem Maymanna międzynarodowa ekspansja HuffPost przebiegała szybko: już po dwóch latach międzynarodowi goście stanowili ponad 50% całkowitego ruchu. HuffPost nawiązał przede wszystkim współpracę z istniejącymi głównymi organizacjami informacyjnymi w każdym kraju, co umożliwiło szybki rozwój przy jednoczesnym obniżeniu kosztów inwestycji. HuffPost ma 15 międzynarodowych wydań w Kanadzie , Wielkiej Brytanii , Le Huffington Post we Francji (we współpracy z Le Monde ), El Huffington Post w Hiszpanii (we współpracy z Le Pais), L'Huffington Post we Włoszech (we współpracy z Gruppo Editoriale L'Espresso ), Huffington Post Deutschland (we współpracy z Tomorrow Focus AG ), Huffington Post Japan (we współpracy z Asahi Shimbun ), Al Huffington Post Maghreb obejmujący Algierię, Tunezję i Maroko (we współpracy z prywatnymi inwestorami), Brasil Post w Brazylii (we współpracy z Abril Group ) [link20] oraz Huffington Post South Korea (we współpracy z Hankyoreh News ). Planowanych jest kilka dodatkowych wydań międzynarodowych, m.in. w Indiach i Chinach. W lipcu 2015 r. Uruchomiono HuffPost Arabi, a następnie w sierpniu 2015 r. Huffington Post Australia. Na każdy nowy rynek wkracza się z celem finansowym, jakim jest rentowność w ciągu dwóch lat. Realizując swój cel, jakim jest bycie globalną organizacją medialną, międzynarodowe edycje spotykają się teraz na światowych szczytach, aby poprawić współpracę.

Innowacja wideo

W sierpniu 2012 r. HuffPost uruchomił HuffPost Live – innowacyjny interaktywny format telewizyjny, który transmituje przez osiem godzin każdego dnia tygodnia ze studia w biurze w Nowym Jorku. HuffPost Live składał się głównie z treści opartych na wywiadach i często włączał widzów, których zachęca się do bezpośredniego wkładu w czasie rzeczywistym. Witryna przyciągała około 100 milionów wyświetleń miesięcznie, a około 20 000 osób uczestniczyło w segmentach HuffPost Live za pośrednictwem sieci VOIP, takich jak Google Hangout i Skype. Witryna niedawno ogłosiła, że ​​osiągnęła kamień milowy w postaci miliarda wyświetleń, że Huffington Post Partner Studios odnotowało 124% wzrost rok do roku w 2014 r., a treści HuffPost Live były wykorzystywane jako uzupełnienie treści redakcyjnych na stronie huffingtonpost.com.

Na początku 2016 roku HuffPost Live ogłosił proponowane zmiany w strukturze produkcji wideo. Zmiany te obejmują ograniczenie 8 godzin publikowania na żywo dziennie, aby skupić się na produkcji wideo dla HuffingtonPost.com i różnych platform mediów społecznościowych. HuffPost będzie nadal tworzyć treści na żywo dotyczące wydarzeń kulturalnych i politycznych.

Reklama natywna

Rozwój HuffPost Partner Studio, wewnętrznej agencji HuffPost zajmującej się tworzeniem treści , był kolejnym udoskonaleniem możliwości monetyzacji HuffPost przez firmę Maymann . HuffPost Partner Studio to zespół redaktorów i strategów, który współpracuje z markami w celu optymalizacji, aw wielu przypadkach tworzenia natywnych i markowych treści reklamowych do dystrybucji za pośrednictwem HuffPost . Zostało to również opisane jako podejście „marki jako newsroomy”. Podczas gdy zespół HuffPost Partner Studio składa się z pracowników z wykształceniem redakcyjnym, wszystkie sponsorowane treści pojawiające się na stronie zawierają wyraźną identyfikację sponsora treści. Oprócz samego tworzenia treści, wiele korzyści płynących z korzystania z usług agencji wynika ze znajomości witryny Huffington Post i wzorców ruchu jej odbiorców, a także dostępu do technologii śledzenia odbiorców i ruchu w czasie rzeczywistym Huffington Post. Cytowano, że jako starszy menedżer ds. Marketingu wyjaśnia:

[Mają] wiedzę o tym, co jest warte opublikowania, kiedy należy to umieścić, jak należy o tym dyskutować lub mówić, aby było bardziej przekonujące dla szerszej publiczności. Zapewniają nam te wskazówki i wiedzę, aby upewnić się, jak, gdzie i kiedy opowiadamy historię, wszystko jest ustawione we właściwy sposób”.

Ceny programów HuffPost Partner Studio wahają się od 40 000 USD do 1 miliona USD, w zależności od poziomu pomocy i pożądanej dystrybucji kampanii. HuffPost spodziewa się, że około jedna trzecia jego przychodów z reklam będzie pochodzić z marketingu natywnego i content marketingu.

Treść i marki konsumenckie w AOL

We wrześniu 2015 roku Maymann został mianowany wiceprezesem wykonawczym i prezesem ds. Treści i marek konsumenckich w AOL. Na tym stanowisku kierował portfelem marek treści AOL, a także strategią treści AOL i operacjami OTT, które łącznie docierały do ​​około 400 milionów unikalnych użytkowników na całym świecie każdego miesiąca. W styczniu 2016 roku Maymann podzielił się swoimi planami na nadchodzący rok, aby zwiększyć produkcję treści wideo AOL we wszystkich swoich markach.

Kontynuacja działalności przedsiębiorczej

Maymann utrzymuje aktywny portfel inwestycji aniołów, koncentrując się głównie na firmach z branży mediów, technologii i gier.

Życie osobiste

Żona Maymanna-Hollera jest lekarką, również z Danii. Mają troje dzieci: jedną dziewczynkę i dwóch chłopców. Jimmy Maymann-Holler przyjął nazwisko swojej żony po ich ślubie.

Mieszkając w Danii, Maymann spędził krótki okres grając w piłkę ręczną na najwyższym poziomie. Nadal jest zapalonym biegaczem i triatlonistą, ma na swoim koncie ponad 20 maratonów.