Johna R. McDougalla

Johna R. McDougalla
Urodzić się 1945 (wiek 77–78)
Edmonton, Alberta , Kanada
Edukacja BS na Uniwersytecie Inżynierii Lądowej Alberty
Zawód inżynier naftowy
Pracodawca Prezes National Research Council (Kanada) (emerytowany 2016)
Znany z Ponowne ukierunkowanie NRC [ potrzebne źródło ]
Współmałżonek Irena
Dzieci 4

John R. McDougall (również John McDougall ) został mianowany prezesem National Research Council (Kanada) w kwietniu 2010 roku. Przez 12 lat był prezesem i dyrektorem generalnym Alberta Research Council (ARC). Pracował przez dziesięć lat jako inżynier naftowy. Był „członkiem Rady Doradczej NRC-Industrial Research Assistance Program (NRC-IRAP) w latach 2002-2006, a także wniósł wkład w sieć centrów doskonałości AUTO21, Edmonton Space & Science Foundation oraz Komitet Doradczy ds. Ochrony Środowiska”. Przyczynił się do Rada Badań Nauk Przyrodniczych i Inżynierii Kanady (NSERC), kanadyjska agencja rządowa, która finansuje, promuje i wspiera badania w naukach przyrodniczych i inżynieryjnych. [ potrzebne źródło ]

Od 1991 do 1997 pełnił funkcję pierwszego uniwersytetu Poole Chair in Management for Engineers, na stanowisku kierowniczym na Wydziale Inżynierii. [ potrzebne źródło ]

Na początku kadencji Johna McDougalla w NRC, w czerwcu 2012 r., Pojawiły się kontrowersje dotyczące kart podarunkowych Tima Hortona wysyłanych pracownikom, którzy właśnie zostali zwolnieni. 29 lipca 2014 r. Kanadyjski dyrektor ds. Informatyki ogłosił, że system komputerowy NRC został zhakowany wcześniej tego lata przez „chińskiego aktora sponsorowanego przez państwo”.

Jak opisano bardziej szczegółowo w następnej sekcji, cała kadencja Johna R. McDougalla charakteryzowała się gwałtownym spadkiem liczby publikacji i patentów, znacznymi redukcjami personelu naukowego oraz 23-miesięcznym okresem, w którym kierownictwo NRC było świadome, że NRC zanieczyszczał lustro wody w małej społeczności w Ontario, ale nie poinformował o tym mieszkańców tej społeczności. Epizod zanieczyszczenia wody spowodował, że właściciele pobliskich domów wnieśli wielomilionowy pozew przeciwko NRC.

W marcu 2016 roku John R. McDougall wysłał trzyzdaniowego e-maila do pracowników NRC, ogłaszając, że udaje się na urlop prywatny. Nigdy nie podano powodów „wycofania się” Johna R. McDougalla z przewodnictwa w NRC.

Wczesne lata

McDougall, który urodził się i wychował w Edmonton w Albercie , jest prawnukiem pioniera z Edmonton, Johna Alexandra McDougalla , byłego burmistrza Edmonton, który założył firmę McDougall & Secord w 1879 r. Po ukończeniu University of Alberta z tytułem Bachelor of Science Z wykształcenia inżynier budownictwa lądowego, pracował przez dziewięć lat w latach sześćdziesiątych i wczesnych siedemdziesiątych jako inżynier chemik w firmie Esso, Imperial Oil .

McDougall & Secord

W latach 70. McDougall dołączył do rodzinnej firmy, której prezesem był jego ojciec. McDougall & Secord specjalizuje się w nieruchomościach, rozwoju i inwestycjach. McDougall nadal pracował dla rodzinnej firmy w 2003 roku. McDougall jest tytularnym szefem McDougall and Secord.

Dalcor Innoventures Ltd.

W 1975 roku założył własną firmę konsultingową Dalcor Innoventures Ltd., która specjalizowała się w dużych projektach (100 milionów dolarów) w Albercie i na całym świecie, podejmując „badania, propozycje, zezwolenia organów regulacyjnych, relacje publiczne i z interesariuszami, zarządzanie i budowę” w „offshore oil , transport, porty, rurociągi, materiały syntetyczne i węgiel”.

Poole Katedra Inżynierów na Uniwersytecie Alberty

Kontynuując zarządzanie Dalcor, McDougall był przewodniczącym Poole w latach 1991-1997.

Rada ds. Badań Alberty

W 1997 McDougall został prezesem i dyrektorem generalnym Alberta Research Council (ARC) i pozostał tam przez 12 lat. Firma ARC została założona w 1921 roku jako spółka zależna Alberta Science and Research Authority (ASRA). do 2005 r.

McDougall zaprojektował poważną zmianę paradygmatu dla organizacji. Przekształcił ponad 80-letnią Radę z finansowanej przez rząd, skoncentrowanej na rządzie agencji w uznaną w całym kraju, napędzaną rynkiem, innowacyjną molochę, obsługującą 900 lokalnych i międzynarodowych klientów branżowych rocznie i generującą ponad 80 milionów dolarów rocznych przychodów .

— Collins 2005

ARC z 80 milionami dolarów w 2003 roku skupiło się na rozwoju i komercjalizacji technologii, w tym „recyklingu opon, technologii chemicznych, technologii ogniw paliwowych, norm bezpieczeństwa lotniczego, technologii ekstrakcji ciężkich olejów, zwalczania szkodników, produkcji celulozy i papieru, nutraceutyków i chemii farmaceutycznej”.

[Kanadyjczycy] Wykonujemy świetną robotę, generując podstawową wiedzę za pomocą wielu podstawowych badań i jesteśmy bardzo wyrafinowanymi użytkownikami produktów i usług wymagających zaawansowanej technologii, ale historycznie bardzo słabo radziliśmy sobie z przekształcaniem pomysłów w nadające się do sprzedaży produkty i usługi .

— McDougall 2003

W 2003 roku ARC McDougall argumentował, że do 2013 roku dostępne będą części technologii umożliwiającej wytwarzanie czystej energii. Uważał, że w latach 2023-2028 nastąpią zmiany technologiczne w całym systemie [ potrzebne źródło ] .

Jesteśmy bardzo zainteresowani czystą energią. System, nad którym pracujemy, naprawdę dotyczy tego, jak zintegrować nasze różne działania, systemy i zasoby energetyczne w sposób, który jest dość wyjątkowy i ma ogromne synergie, grając jeden przeciwko drugiemu. Biorąc pod uwagę fakt, że mamy jedną trzecią światowej ropy naftowej w piaskach roponośnych i więcej energii w postaci węgla, możemy znaleźć sposób na połączenie tych dwóch elementów w nieszkodliwą dla środowiska formę i mamy coś, co jest niewiarygodnie potężne w nadchodzących dziesięcioleciach.

— McDougall 2003

Do 2003 roku ARC zainicjowało „zintegrowane zarządzanie zasobami”, aby uwzględnić „interakcje między różnymi zastosowaniami powietrza, wody i zasobów lądowych”.

W 2005 McDougall był także „McDougall jest prezesem CFER Technologies, dyrektorem PFB Corporation, członkiem zarządu Alberta Science and Research Authority, dyrektorem Kanadyjskiej Akademii Inżynierów, dyrektorem St. John Ambulance, byłym- prezes Kanadyjskiej Rady Inżynierów i były prezes Edmonton Chamber of Commerce”.

ARC był jednym z twórców technologii, która „przekształca obornik w zieloną energię elektryczną, ciepło, nawozy organiczne i wodę wielokrotnego użytku, jednocześnie zmniejszając emisję gazów cieplarnianych i inny wpływ na środowisko”. Firma ARC „zatwierdziła nowy proces odwadniania grawitacyjnego wspomaganego parą wodną (SAGD) i podjęła wspólne badania i ulepszenia technologiczne w kanadyjskim przemyśle produktów drzewnych.

MOGĘ

McDougall założył Innoventures Canada, organizację non-profit założoną w 2006 roku, która koncentruje się na komercjalizacji badań. i pełnił funkcję jej prezesa i dyrektora generalnego przed powołaniem do NRC. Pełniąc funkcję prezesa Innoventures, McDougall stosował konkurencyjny model biznesowy oparty na rynku i koncentrował się na badaniach zorientowanych na wyniki, które zmniejszały ryzyko biznesowe.

Badania sosnowca

ARC jest członkiem I-CAN, [ potrzebne pełne cytowanie ] organizacji non-profit utworzonej w 2006 roku, która koncentruje się na komercjalizacji badań. Pełniąc funkcję prezesa Innoventures, McDougall stosował konkurencyjny model biznesowy oparty na rynku i koncentrował się na badaniach zorientowanych na wyniki, które zmniejszały ryzyko biznesowe. Do głównych projektów należał projekt dotyczący wykorzystania chrząszcza sosnowca zniszczone drewno. I-CAN i Alberta Research Council (ARC) są częścią projektu badawczego o wartości 28 milionów dolarów, w ramach którego rząd Alberty wniósł 11 milionów dolarów, a firma Alberta Newsprint Company wniosła 17 milionów dolarów, zainicjowanego w 2008 roku, który przekształca drewno zabite przez chrząszcze w papier gazetowy.

System recyklingu alg węglowych (CARS)

W 2008 roku naukowcy z pięciu organizacji I-CAN opracowali system recyklingu alg węglowych (CARS) w celu „zasilania ciepła odpadowego i gazów spalinowych zawierających CO2 z przemysłowych kominów wydechowych do mikroalg rosnących w sztucznych stawach”.

NZP

W latach 2002-2006 McDougall był członkiem Rady Doradczej NRC-Industrial Research Assistance Program (NRC-IRAP).

Zmiana kierunku badań

W 2011 r. prezes NRC, John R. McDougall , zaczął nadzorować zmianę ukierunkowania badań, odchodząc od badań podstawowych w kierunku badań mających znaczenie dla przemysłu. Obejmowało to opracowanie kilku „sztandarowych programów”, przesunięcie budżetu badawczego z istniejących badań na kilka ukierunkowanych programów. Jeden flagowy program „Algal Carbon Conversion” [ wymagane pełne cytowanie ] ma związek z wcześniejszymi zainteresowaniami pana McDougalla, który wcześniej kierował Innoventures, firmą zajmującą się lobbowaniem na rzecz rozwoju systemu alg do recyklingu emisji dwutlenku węgla. Projekt pilotażowy Algal Carbon Conversion, z planami budowy obiektu o wartości 19 milionów dolarów w Albercie, jest partnerstwem między NRC i partnerami branżowymi, Canadian Natural Resources Limited (Canadian Natural) i Pond Biofuels. NRC nie było zaangażowane w ten obszar badań przed przybyciem pana McDougalla.

Na konferencji prasowej, która odbyła się w Ottawie, 7 maja 2013 r., z udziałem Gary'ego Goodyeara, ministra stanu (nauki i technologii) i zastępcy przewodniczącego rządu w Senacie, Claude'a Carignana, John R. McDougall ogłosił przekształcenie NRC w przemysł sterowana, oparta na programach organizacja badawcza i technologiczna.

Kontrowersje dotyczące kart podarunkowych Tima Hortona

Drobna kontrowersja na początku prezydentury Johna R. McDougalla przyciągnęła uwagę mediów. W czerwcu 2012 r. 65 pracowników NRC, którzy właśnie zostali zwolnieni, otrzymało karty podarunkowe o wartości 3 USD do wydania w sieci kawiarni Tim Hortons. Kartkom towarzyszył list od pana McDougalla, który częściowo brzmiał: „Dziękujemy za wkład, jaki wnieśliście, pomagając NRC pomyślnie przejść przez naszą ogromną transformację. Aby uczcić nasz sukces w uzyskaniu wsparcia rządowego, oto wyraz uznania: napij się kawy i pączka na mój koszt”. Chociaż karty podarunkowe i listy zostały wysłane do wszystkich pracowników NRC, niektórzy z tych, którzy właśnie zostali zwolnieni, zareagowali negatywnie. Jeden z pracowników opisał kartę podarunkową jako „kopniaka w zęby”. 47 zwolnionych pracowników pracowało w siedzibie NRC w Winnipeg, wielu z nich było naukowcami prowadzącymi badania w zakresie obrazowania metodą rezonansu magnetycznego.

Cyberwtargnięcie

Po ogłoszeniu w dniu 29 lipca 2014 r., że NRC padło ofiarą poważnej cyberwłamania, NRC rozpoczęło remont swojej infrastruktury IT, którego pierwotny koszt szacowano na 32,5 mln USD. Rzeczywisty koszt okazał się znacznie wyższy, rzędu setek milionów dolarów.

Wpływ Johna R. McDougalla na badania

Nastąpił gwałtowny spadek liczby publikacji naukowych i nowych patentów z NRC podczas kadencji Johna R. McDougalla jako prezydenta; kadra naukowa została znacznie zredukowana. W artykule opublikowanym w kwietniu 2016 r. na podstawie informacji z biura Ministra Nauki podano następujące dane liczbowe za lata 2011-2015: „W ciągu pięciu lat od 2011 do 2015 r. liczba opracowań w czasopismach naukowych wyniosła 1889, 1650, odpowiednio 1204, 1017 i 549. (Dane z roku 2010 i wcześniejszych mieszczą się na ogół w przedziale od 1200 do 1300). odpowiednio 112. Lata przed 2011 rokiem wynosiły średnio od 250 do 300 patentów rocznie”. Tak więc spadek liczby publikacji naukowych opublikowanych przez autorów NRC w latach 2011-2015 wyniósł 71%, a spadek liczby nowych patentów wynalazców NRC w latach 2011-2014 wyniósł 45%. We wrześniu 2016 r. Ministerstwo Nauki opublikowało dane, z których wynika, że ​​od 2010 do 2015 r. liczba pracowników naukowo-badawczych w NRC spadła o 26 proc., a liczba naukowców i inżynierów wszelkiego rodzaju spadła o 22 proc. „Utrata miejsc pracy generalnie odpowiada prezydenturze Johna McDougalla”.

Zanieczyszczenie wody

Podczas kadencji Johna R. McDougalla jako przewodniczącego NRC był okres, w którym kierownictwo NRC było świadome, że NRC zanieczyszczało lustro wody w małej społeczności w Ontario, ale nie informowało o tym mieszkańców tej społeczności. W styczniu 2014 r. Pracownikom NRC w ośrodku badań bezpieczeństwa przeciwpożarowego w Mississippi Mills powiedziano, aby zaczęli pić wodę butelkowaną. 23 miesiące później (grudzień 2015 r.) mieszkańcy Mississippi Mills, których domy znajdowały się w pobliżu obiektu, zostali ostrzeżeni przez NRC, że woda w ich studniach była skażona toksycznymi chemikaliami zwanymi perfluorowanymi substancjami alkilowymi, często występującymi w pianie gaśniczej.

Wyjazd z NRC i następstwa

W marcu 2016 roku John McDougall wysłał trzyzdaniową wiadomość e-mail do pracowników NRC, ogłaszając, że udaje się na prywatny urlop. Następnie kierownictwo NRC ogłosiło, że dwa główne projekty, którymi kierował, zostaną porzucone: zmiana marki NRC na „CNRCSolutions” – chociaż rozprowadzono już kolorowe koszulki „CNRCSolutions” i „księgi brandingowe” – oraz reorganizacja trzech działy badawcze na pięć działów badawczych. W lipcu 2016 r. Pełniąca obowiązki prezydenta Maria Aubrey oficjalnie przyznała, że ​​​​źródłem zanieczyszczenia wód gruntowych w Mississippi Mills było Narodowe Laboratorium Pożarowe NRC. Od 24 sierpnia 2016 r. Iain Stewart został nowym prezesem NRC. Nigdy nie podano powodów „wycofania się” Johna R. McDougalla z przewodnictwa w NRC.

29 lipca 2016 r. Kennedy Stewart, krytyk naukowy NPR w parlamencie, z zadowoleniem przyjął nominację nowego prezydenta. Skomentował: „Nowy prezydent ma jednak przed sobą robotę, ponieważ konserwatyści spustoszyli National Research Council”.

W grudniu 2016 roku poinformowano, że właściciele domów w pobliżu laboratorium w Mississippi Mills wnieśli wielomilionowy pozew przeciwko NRC w związku z zanieczyszczeniem wody.

Zobacz też

Notatki

Źródła

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=John_R._McDougall&oldid=1106147240 ”