KIPCO

Kuwait Projects Company (Holding)
Typ Publiczny
Przemysł Spółka holdingowa
Założony 2 sierpnia 1975 jako Kuwait Investment Projects Company
Siedziba

KIPCO Tower, Khalid Bin Al Waleed Street, Sharq, Kuwejt
Obsługiwany obszar
Region GCC i MENA
Kluczowi ludzie

Szejk Hamad Sabah Al Ahmad Al Sabah (przewodniczący) Faisal Hamad Al Ayyar (wiceprzewodniczący)
Produkty Bankowość komercyjna, AMIB, ubezpieczenia, nieruchomości, przemysł, inwestycje, media i technologia
Przychód Increase2553 mln USD (2018)
Increase93 mln USD (2018)
Aktywa ogółem Increase34 mld USD (2018)
Całkowity kapitał własny Decrease3,3 mld USD (2018)
Liczba pracowników
16000
Strona internetowa www.kipco.com Współrzędne :

Kuwait Projects Company (Holding) , znana jako KIPCO , jest inwestycyjną spółką holdingową w regionie Bliskiego Wschodu i Afryki Północnej (MENA), której skonsolidowane aktywa wynoszą 34,2 mld USD na dzień 31 grudnia 2018 r. Grupa posiada znaczące udziały własnościowe w portfelu ponad 60 firm działających w 24 krajach. Główne sektory działalności grupy to usługi finansowe, media, nieruchomości i produkcja. Poprzez swoje podstawowe spółki, spółki zależne i stowarzyszone, KIPCO ma również udziały w sektorach edukacji i medycyny.

Historia

KIPCO została utworzona 2 sierpnia 1975 r. na mocy art. 94 kuwejckiego kodeksu spółek handlowych, ustawa nr 15 z 1960 r. Od momentu zarejestrowania firma znacznie się rozwinęła i dokonała znacznych inwestycji w zdywersyfikowany portfel spółek działających w całej GCC i szerszym regionie MENA .

Kamienie milowe

1988 Przejęcie United Gulf Bank (UGB)
1995 Nabycie udziałów w United Real Estate Company (URC)
1995 Nabycie udziałów w Burgan Bank
1995 Formacja Gulf DTH (Showtime)
1996 Nabycie udziałów w Gulf Insurance Company (GIC) – obecnie Gulf Insurance Group
1996 Przejęcie United Industries Company (UIC)
1996 Przejęcie SADAFCO - Saudia Dairy and Foodstuff Company - przez UIC
1998 Powstanie KAMCI – KIPCO Asset Management Company
1999 Nabycie udziałów w Wataniya Telecom
2006 Ustanowienie programu EMTN o wartości 2 miliardów USD
2007 Sprzedaż Wataniya Telecom
2009 Fuzja Showtime i Orbit w celu stworzenia OSN
2009 Zakończenie emisji 7-letnich obligacji o wartości 500 mln USD w ramach programu EMTN
2010 Zakończenie emisji 7-letnich obligacji o wartości 500 mln USD w ramach programu EMTN
2010 Sprzedaż 39,2% udziałów w GIC firmie Fairfax
2010 KIPCO przejmuje 34% bezpośrednich udziałów w URC poprzez subskrypcję emisji praw poboru w grudniu 2010 r.
2010 Nabycie 40,3% udziałów w UIC, 28,4% podczas emisji praw poboru oraz 11,9% od KAMCO we wrześniu'10
2012 Bank Burgan przejmuje 99,3% udziałów w Eurobank Tekfen (przemianowany na Burgan Bank – Turcja)
2013 OSN nabywa 100% udziałów w firmie Pehla (największy w regionie dostawca treści płatnej telewizji w Azji Południowej)
2013 Burgan Bank i UGB wspólnie nabyły ~49% udziałów w Fimbank na Malcie
2013 UIC kupuje dodatkowe 10,8% udziałów w Qurain Petrochemical Industries Company (QPIC)
2013 UIC sprzedaje 29% udziałów w SADAFCO za 66 mln KD
2014 Zakończenie emisji 5-letnich obligacji o wartości 500 mln USD w ramach programu EMTN
2014 UIC sprzedaje pozostałe 11% udziałów w SADAFCO za 25 mln KD
2014 Burgan Bank zakończył emisję wieczystych obligacji o wartości 500 mln USD
2014 Burgan Bank z powodzeniem pozyskał kapitał o wartości 102,6 mln KD w drodze emisji praw poboru
2015 OSN zabezpiecza drugi instrument finansowania konsorcjalnego na kwotę 400 mln USD
2015 KIPCO poprzez swoją spółkę zależną nabyło 51,2% udziałów w Jordan Kuwait Bank od Burgan Bank
2016 KIPCO spłaca obligacje w wysokości 80 mln KD
2016 Zakończenie emisji 7-letnich obligacji o wartości 500 mln USD w ramach programu EMTN
2016 Burgan Bank zakończył emisję kapitału Tier 2 o wartości 100 mln KWD
2016 GIG przejmuje 90% udziałów w tureckim ubezpieczycielu majątkowym
2016 Burgan Bank pomyślnie zakończył emisję 5-letnich obligacji o wartości 500 mln USD w ramach programu obligacji średnioterminowych
2016 KIPCO spłaciło 500 mln USD obligacji wyemitowanych w ramach programu EMTN w październiku 2016 r
2017 Pomyślnie zakończono emisję 10-letnich obligacji o wartości 500 mln USD w ramach programu EMTN z jednoczesnym przetargiem ~53% EMTN 2019
2017 URC ogłasza przejęcie 40% udziałów w Insha'a Holding.
2017 United Gulf Bank (UGB) przeszedł reorganizację korporacyjną (we wrześniu 2017 r.) i podzielił swoją działalność na holding – United Gulf Holding Company BSC (UGHC) oraz regulowany podmiot bankowy – UGB.
2017 Zakończono pierwszą w historii siedmioletnią emisję obligacji korporacyjnych w dinarze o wartości 100 mln KD z terminem wykupu w grudniu 2024 r.
2018 Zakończono pięcioletnią emisję obligacji korporacyjnych o wartości 100 mln KD z terminem wykupu w listopadzie 2023 r
2019 Ogłosił emisję praw poboru 453 mln akcji w pełni gwarantowanych
2019 Spłacone 500 mln USD obligacji wyemitowanych w ramach programu EMTN z terminem zapadalności w lutym 2019 r
2019 KIPCO zakończyło emisję praw poboru i pozyskało kapitał własny w wysokości 95,08 mln KD

Ład korporacyjny

Firma KIPCO jest zdecydowanym zwolennikiem promowania przejrzystości działań, dlatego w 2004 r. zapoczątkowała doroczne forum inwestorów Shafafiyah (przejrzystość). Na forum tym firma KIPCO i spółki należące do jej Grupy rzucają światło na etyczne i odpowiedzialne metody podejmowania decyzji, chroniąc jednocześnie uczciwość finansową raportowanie. Firma KIPCO dokonała terminowych i wyważonych ujawnień, jednocześnie skutecznie rozpoznając ryzyko i zarządzając nim.

Zarząd

Nazwa Pozycja
Szejk Hamad Sabah Al Ahmad Al Sabah Przewodniczący
Faisala Hamada Al Ayyara Wiceprezes
Abdullah Yacoub Bishara Dyrektor Zarządu
Szejk Abdullah Nasser Sabah Al Ahmad Al Sabah Dyrektor Zarządu
Sheikha Futtouh Nasser Sabah Al Ahmad Al Sabah Dyrektor Zarządu

Kierownictwo wykonawcze

Nazwa Pozycja
Faisala Hamada Al Ayyara Wiceprezes (wykonawczy)
Samer Subhi Khanachet Dyrektor operacyjny grupy
Tarika Mohammada Abdulsalama Dyrektor generalny, inwestycje
Pinak Maitra Dyrektor finansowy grupy
Khaled Abdul Jabbar Al Sharrad Dyrektor ds. HR i administracji Grupy, sekretarz zarządu
Erica Schumachera Skarbnik grupy
Mohsena Ali Husaina Dyrektor audytu wewnętrznego Grupy
Mazen Isam Hawwa Zastępca dyrektora operacyjnego grupy i wiceprezes wykonawczy grupy – finanse
Joe Kawkabaniego Dyrektor ds. Inicjatyw strategicznych Grupy
Adel Jassem Al Waqayan Skarbnik
Osama Talat Al-Ghoussein Starszy wiceprezes ds. bankowości
Tawfiq Ahmad Al Jarrah Dyrektor wykonawczy - dystrykt Hessah Al Mubarak
Eman Mohammad Al Awadhi Dyrektor ds. Komunikacji Grupy
Roberta Droleta Konsultant

Struktura akcjonariatu

Głównym akcjonariuszem KIPCO jest Al Futtooh Holding Company (AFH), kuwejcka spółka holdingowa należąca do członków rodziny panującej w Kuwejcie, posiadająca bezpośredni udział w wysokości 44,7% na dzień 30 czerwca 2019 r. Pozostała część akcji znajduje się głównie w posiadaniu instytucji, kapitału własnego fundusze, zamożni klienci indywidualni i inwestorzy indywidualni.

Poniższa tabela przedstawia procentowy udział akcjonariuszy spółki na dzień 30 czerwca 2019 roku:

  Posiadanie procentu
Al Futtooh Holding Company KSC (zamknięte)
44,7
Firmy inwestycyjne i inne instytucje
44,3
Fundusze inwestycyjne
2.6
Zamożni klienci indywidualni i inwestorzy indywidualni
6.3
Akcje własne (matka KIPCO)
2.1

Struktura grupy

Główne spółki zależne i stowarzyszone KIPCO działają w sektorach usług finansowych i nieruchomości, a KIPCO posiada również spółkę joint venture w sektorze mediów. Pozostałe spółki grupy i jej podmioty stowarzyszone działają w sektorach usługowym i przemysłowym.

Poniższa tabela przedstawia główne firmy KIPCO:

  Usługi finansowe Głoska bezdźwięczna Nieruchomość
  United Gulf Holding Company Grupa ubezpieczeniowa Zatoki Perskiej Banku Burgana OSN Wielka Firma Nieruchomości
Obecność geograficzna w regionie MENA
9 krajów
11 krajów
7 krajów
25 krajów
9 krajów
akcjonariat
93,0%
45,4%
63,0%
87,6%
72,5%

Główne firmy / kluczowi podwykonawcy i współpracownicy

  • Burgan Bank : Burgan Bank jest drugim co do wielkości konwencjonalnym bankiem w Kuwejcie pod względem aktywów, oferującym pełen zakres usług bankowych zarówno klientom detalicznym, jak i komercyjnym. Działa w ramach czterech działów, którymi są bankowość korporacyjna, bankowość detaliczna, bankowość prywatna oraz bankowość inwestycyjna i skarbowa.
  • Panther Media Group (PMG) : PMG jest największym operatorem cyfrowej płatnej telewizji satelitarnej w regionie MENA, działającym pod marką „OSN”. Oferuje ekskluzywne treści zachodnie i arabskie oraz ma ekskluzywne kontrakty ze wszystkimi 7 głównymi hollywoodzkimi studiami. Na dzień 31 grudnia 2018 roku OSN miał około miliona abonentów.
  • United Gulf Holding Company BSC (UGH) : UGH jest publiczną spółką akcyjną z Bahrajnu. Działa jako niefinansowa spółka holdingowa działalności Grupy KIPCO. Poprzez swoje spółki zależne i stowarzyszone interesuje się bankowością komercyjną i inwestycyjną oraz usługami zarządzania aktywami, spółka holdingowa zarządza również zdywersyfikowanym portfelem inwestycji w fundusze private equity, private equity, produkty strukturyzowane, portfele handlowe.
  • Gulf Insurance Group (GIG) : GIG jest liderem rynku w Kuwejcie (według GPW i składek bezpośrednich), Bahrajnie i Jordanii (według GPW) oraz Egipcie (według zysków technicznych) wśród sektora prywatnego. Portfolio produktów GIG obejmuje ubezpieczenia morskie, lotnicze, majątkowe, wypadkowe, komunikacyjne, na życie i zdrowotne.
  • United Real Estate Company (URC) : URC jest drugim co do wielkości podmiotem notowanym na rynku nieruchomości na KSE pod względem aktywów. URC to zintegrowana firma z branży nieruchomości, która inwestuje, zarządza i rozwija nieruchomości w Kuwejcie i regionie MENA.
  • United Industries Company (UIC) : UIC inwestuje w sektor przemysłu przetwórczego w Kuwejcie i krajach GCC oraz obsługuje zdywersyfikowany portfel inwestycji w sektorach energii, żywności i podstawowych gałęzi przemysłu.
  • Inne : KIPCO posiada bezpośrednio lub pośrednio ponad 20 spółek, które prowadzą inną działalność. Główne podmioty zaangażowane w inne biznesy to Advance Technology Company, United Education Company, Kuwait United Consultancy Company, United Capital Transport Company i Gulfsat .

Strategia biznesowa

Kluczowymi elementami strategii grupy są:

  • Wykorzystaj swoją pozycję i reputację w GCC i szerszych regionach MENA, aby uchwycić dalszy wzrost w tych regionach
  • Nabywaj, twórz, buduj i selektywnie sprzedawaj firmy w sektorach, które wykorzystują regionalne możliwości
  • Sprawować kontrolę zarządczą nad przedsiębiorstwami
  • Maksymalizuj wartość z firm o średnim i długim horyzoncie czasowym

Obecność regionalna

Grupa i jej współpracownicy są obecni w następujących krajach regionu MENA:

Firma obecny w
Banku Burgana Kuwejt, Irak, Algieria, Tunezja, Turcja, Malta i Liban (oddział Banku Bagdadu)
United Gulf Holding Co. Bahrajn, Kuwejt, Tunezja, Zjednoczone Emiraty Arabskie, Syria, Malta, Maroko, Irak i USA
Grupa ubezpieczeniowa Zatoki Perskiej Kuwejt, Arabia Saudyjska, Liban, Egipt, Syria, Jordania, Bahrajn, Zjednoczone Emiraty Arabskie, Irak, Algieria i Turcja
Panther Media Group Ltd (PMG) Licencja na prowadzenie działalności w 25 krajach regionu MENA; jednak obecnie koncentruje się na 7 podstawowych rynkach
Wielka Firma Nieruchomości Kuwejt, Jordania, Egipt, Oman, Syria, Zjednoczone Emiraty Arabskie, Liban, Maroko i Wielka Brytania
Bank Jordan Kuwejt Jordania, Cypr i Palestyna
Firma United Industries Kuwejt
Firma Edukacyjna Wielka Kuwejt

Rating kredytowy

KIPCO S&P Moody’s
Długoterminowy
BBB-
Baa3
Krótkoterminowe
A3
Prime 3
Perspektywy
Negatywny
Stabilny

Społeczna odpowiedzialność biznesu

Program Protégés

The Protégés to program mentorski mający na celu zapewnienie młodym ludziom możliwości uczenia się umiejętności życiowych i przywódczych poprzez połączenie podróży, wykładów, zajęć grupowych, wyzwań i gier przez około 6 tygodni. Około 25 Protégés jest wybieranych na podstawie dokładnego procesu selekcji, który zapewnia, że ​​spełniają wysokie standardy doskonałości. KIPCO jest strategicznym partnerem programu i jest wspierane przez dziewięć spółek Grupy.

Kampania Dysleksja

Dysleksja Kampania to inicjatywa KIPCO mająca na celu zwiększenie świadomości społecznej na temat dysleksji. Kampania – obejmująca reklamy telewizyjne i prasowe, mające na celu zwrócenie uwagi na problemy osób cierpiących na dysleksję – była pierwszą tego typu w regionie Zatoki Perskiej . W 2008 roku firma KIPCO zdobyła nagrodę za kampanię dotyczącą dysleksji podczas pierwszego konkursu Corporate Social Responsibility (CSR) w Kuwejcie.

Linki zewnętrzne