Klöckner & Co SE
 | |
| Typ | Societas Europaea |
|---|---|
| FWB : KCO | |
| JEST W | DE000KC01000
|
| Przemysł | Dystrybucja stali i metali |
| Poprzednik |
Richardsons Westgarth & Company
|
| Założony | 1906 |
| Założyciel |
Piotra Klöcknera
|
| Siedziba | Duisburg , Niemcy |
Kluczowi ludzie |
|
| Przychód | 6,3 Pan. EUR (2019) |
Liczba pracowników |
7770 (2020) |
| Strona internetowa | www.kloeckner.com |
Klöckner & Co SE (powszechnie w skrócie KlöCo ) jest niemieckim niezależnym od producenta dystrybutorem stali i metali. Podstawową działalnością firmy Klöckner jest sprzedaż stali i metali nieżelaznych . Firma posiada rozwiniętą sieć dystrybucji i około 150 lokalizacji.
Produkty i usługi
Portfolio produktowe firmy podzielone jest na segmenty wyroby długie (belki stalowe dla budownictwa), wyroby płaskie (blachy dla zakładów budowy maszyn), kształtowniki zamknięte (profile zamknięte konstrukcyjne), stale nierdzewne i jakościowe (pręty okrągłe ze stali wysokostopowej do budowa maszyn), aluminium (aluminiowe pręty profilowane do budowy instalacji) oraz produkty specjalne, takie jak tworzywa sztuczne, wyroby żelazne i akcesoria. Klöckner & Co oferuje łącznie ponad 200 000 produktów.
Oprócz materiałów nieprzetworzonych i półproduktów Grupa Klöckner & Co świadczy usługi takie jak cięcie i rozłupywanie taśmy stalowej, cięcie na wymiar, cięcie gazowe oraz obróbka powierzchniowa.
Historia
28 czerwca 1906 roku kupiec Peter Klöckner założył w Duisburgu firmę handlową Klöckner & Co. Firma szybko dołączyła do grona największych dystrybutorów stali w Niemczech, posiadających liczne filie i szeroką gamę produktów. Handel stanowił podstawę przedsiębiorstw Petera Klöcknera i był sercem jego imperium przemysłowego, na które składały się młyny, fabryki i zakłady. Później przekształciły się w Klöckner-Werke AG i Klöckner-Humboldt-Deutz AG . Pierwsze filie powstały już w 1906 roku, pierwszym roku działalności firmy, szybko tworząc sieć oddziałów Klöckner & Co w całych Niemczech.
Początki
Peter Klöckner, urodzony w 1863 roku w Koblencji, pracował w hutnictwie żelaza i stali już od 24 lat, kiedy firma została założona. Wraz z założeniem Klöckner & Co w 1906 roku stworzył firmę handlową, która była strategicznie dostosowana do rozwijającego się przemysłu żelaza i stali. Oprócz zakończonych już przejęć, Klöckner od samego początku realizował kierunek ekspansji. W roku założenia firmy założył kolejne biura sprzedaży w Kolonii i Düsseldorfie.
Dalsza ekspansja
W 1907 Klöckner otworzył dodatkowe biura w Berlinie i Magdeburgu, a następnie w 1909 w Hamburgu i Dreźnie. W 1911 roku nowe biuro w Mannheim obejmowało południowy zachód i ustanowiło połączenie z zakładem produkcyjnym w Knutange . Oddziałom nadano status samodzielnych spółek, z których każda pracowała na własny rachunek pod własnym dyrektorem zarządzającym. Rozszerzył się również asortyment produktów, ponieważ Klöckner & Co dodał handel rudą i przetwórstwo surowców do swojej poprzedniej działalności, handlu surówką żelazną i produkcji stali.
Nowe pola biznesowe
Po tym, jak zakłady w Troisdorfie i Düsseldorfie zostały mocno zakotwiczone w Grupie Klöckner, jej spółki obejmowały całe spektrum produkcji przemysłowej. Towarzystwo handlowe pełniło rolę ogniwa łączącego w łańcuchu produkcyjnym, który już w 1912 r. rozciągał się od kopalń rudy do produkcji drutu i maszyn. W 1913 roku firma rozpoczęła handel złomem, który przekształcił się w szczególnie lukratywną gałąź handlu żelazem i stalą.
Pierwsza Wojna Swiatowa
1 sierpnia 1914 Rzesza Niemiecka wypowiedziała wojnę Rosji. Konsekwencje wojny zadały przemysłowi poważny cios, a firma stanęła w obliczu poważnego niepowodzenia. Warto zauważyć, że pobór wielu pracowników również stanowił problem dla Klöcknera. Na przykład jego fabryka w Knutange w Lotaryngii musiała drastycznie ograniczyć produkcję w latach wojny, ponieważ wielu pracujących tam Włochów i Polaków wróciło do swoich krajów po wybuchu wojny.
Wzrost w czasach kryzysu
Firma Klöckner & Co utrzymała swoją pozycję podczas recesji po I wojnie światowej, rekompensując straty w branży stalowej poprzez rozszerzenie obszarów działalności. Sprzedaż wzrosła. Handel złomem kwitł, podczas gdy inne biznesy, takie jak handel drewnem, węglem i chemikaliami, generowały dodatkowe przychody. W latach 20. i 30. firma otworzyła swoje pierwsze oddziały w Europie, Ameryce Południowej i Ameryce Północnej oraz utworzyła specjalny dział operacji zagranicznych. Handlarz stalą, którego działalność koncentrowała się głównie na Niemczech, stał się teraz dystrybutorem prowadzącym działalność międzynarodową i posiadającym szerokie portfolio produktów. Podział firmy na Klöckner-Werke AG i Klöckner & Co jeszcze bardziej wzmocnił niezależny charakter działalności dystrybucyjnej.
W grudniu 1936 roku sukces biznesowy Petera Klöcknera został przyćmiony przez nieoczekiwaną tragedię: Waldemar, jedyny syn i potencjalny następca Klöcknera, zginął w wypadku samochodowym. Jego miejsce na czele firmy zajął inny członek rodziny, Günther Henle , mąż pasierbicy Petera Klöcknera.
Przewrót polityczny
Po śmierci Petera Klöcknera w dniu 5 października 1940 r. stanowisko dyrektora generalnego Grupy objął Günther Henle. Ze względu na strategiczne znaczenie firmy dla niemieckiego przemysłu zbrojeniowego, podczas zawieruchy wojennej zakłady Klöckner znalazły się pod kontrolą nazistów. Po usunięciu ze stanowiska dyrektora zarządzającego Grupy Klöckner przez nazistów w 1942 r., Henle uciekł na krótko do Berlina, ale wkrótce wrócił i przejął kierownictwo Klöckner & Co. Nawet podczas reżimu nazistowskiego firma handlowa pozostawała względnie niezależna. Normalny handel był jednak prawie niemożliwy w latach wojny.
Nowe początki i Wirtschaftswunder
Po wojnie Grupa Klöcknera znalazła się pod nadzorem aliantów. Ich celem było rozbicie wielkiej korporacji. Pomimo tych trudnych warunków firmie Klöckner & Co udało się zaskakująco szybko zacząć od nowa. Podobnie jak inne przedsiębiorstwa Klöckner, firma handlowa skorzystała z szybkiego wzrostu międzynarodowego popytu na żelazo i stal. Po zbyciu Klöckner-Werke AG i Klöckner-Humboldt-Deutz AG w latach pięćdziesiątych, Klöckner przekształcił się w zdywersyfikowaną organizację. Sprzedaż stali w Niemczech była bardzo opłacalna w latach Wirtschaftswunder. Oddziały zagraniczne wzmocniły międzynarodowy biznes. Klöckner poszerza swoje spektrum od tworzyw sztucznych po olej opałowy i od przemysłu morskiego po technologię palników.
Ekspansja międzynarodowa
Po epoce Wirtschaftswunder firma Klöckner zareagowała na fundamentalne zmiany na rynku stali, oferując więcej usług, reorganizując swoje magazyny i intensyfikując międzynarodowe operacje handlowe. Firma rozszerzyła inne obszary handlowe obok swojej podstawowej działalności, jaką jest dystrybucja stali, i wkroczyła w nowe obszary działalności. Pod koniec lat 80. nieudany kontrakt terminowy na ropę naftową pogrążył firmę w kryzysie. Poniesione straty kosztowały 600 mln marek niemieckich. Odpowiedzialny za omawiany segment biznesowy Peter Henle pogodził się z konsekwencjami i zrezygnował z kierowania Grupą.
Deutsche Bank dostarczył 400 milionów marek niemieckich na pokrycie strat i tym samym powstrzymanie bankructwa. Deutsche Bank przejął firmę i przekształcił ją w spółkę akcyjną. Po raz pierwszy w swojej ponad 80-letniej historii firma Klöckner przestała być firmą rodzinną. W ramach pakietu ratunkowego własność przedsiębiorstwa z tradycjami została przeniesiona na VIAG. Pod nowym kierownictwem, w latach 90. Klöckner przekształcił się we współczesnego, międzynarodowego specjalistę ds. dystrybucji, działającego w takich obszarach, jak stal, produkty PC, chemikalia, tekstylia i systemy namiotowe. W ciągu tych lat Klöckner znacznie rozszerzył swoją międzynarodową obecność w branży stali.
Koncentracja na podstawowej działalności
Wiosną 1997 r. firma Klöckner ogłosiła swoją decyzję o przekwalifikowaniu i skupieniu się na swojej podstawowej działalności, dystrybucji stali i metali. Ten ruch został ożywiony dzięki nowemu logo z psem Klöckner & Co i hasłem „dystrybucja wielu metali”, które do dziś są twarzą firmy.
Ponieważ Klöckner nadal rozwijał swoje zapasy dystrybucji stali w Europie, postanowił zbyć te segmenty, które nie były już częścią podstawowej działalności Grupy. W 1997 roku Klöckner & Co wydzieliła działalność tekstylną do jednostki niekonsolidowanej w ramach przygotowań do ich sprzedaży. Pod koniec roku Grupa przekazała większościowemu udziałowcowi pozostałe udziały w Thyssen Klöckner Recycling GmbH. Na początku 1998 roku sprzedano Klöckner Chemiehandel GmbH. Computer 2000 AG przeszedł z rąk do rąk latem 1998 roku i został kupiony przez amerykańską firmę Tech Data Corporation. Mniej więcej w tym samym czasie firma Klöckner zgodnie z planem sprzedała również Röder Zeltsysteme und Service AG i przekazała pozostały udział w Klöckner Industrie-Anlagen GmbH (INA) większościowemu udziałowcowi.
Po tych wszystkich zmianach firma Klöckner całkowicie zrestrukturyzowała się w ciągu zaledwie 15 miesięcy. To, co kiedyś było zróżnicowanym konglomeratem, stało się dystrybutorem czystej stali i metali. Wielkość działalności mierzona sprzedażą spadła o połowę, z 18,6 mld marek niemieckich w 1997 r. do 9,5 mld w 1998 r. Zatrudnienie skurczyło się z 14 655 do 10 752.
Jesienią 1998 roku ówczesna spółka-matka, VIAG, ogłosiła zamiar rozstania się z dystrybutorem stali z Duisburga. W 2001 roku firma Klöckner & Co została sprzedana firmie Balli Group, brytyjskiej firmie zajmującej się handlem surowcami. W tym czasie Klöckner zatrudniał 10 000 pracowników, a roczna sprzedaż sięgała 4,8 miliarda euro. Ale dwaj irańscy właściciele Grupy Balli sfinansowali w ten sposób przejęcie w wysokości około 1,1 miliarda euro: Hassan Alaghband i Vahid Alaghband przyznali się, że wyprowadzili 47,5 miliona euro z kont Grupy Klöckner & Co jeszcze przed przejęciem w celu sfinansowania transakcji . Wcześniej suma, która została przeniesiona z kont Klöckner & Co do Szwajcarii, wynosiła 120 milionów euro. Każdy z braci otrzymał wyroki półtora roku w zawieszeniu i grzywny w wysokości od 1,75 do 2,25 miliona euro za defraudację i podżeganie do defraudacji. Podczas procesu dotyczącego tej metody finansowania obaj właściciele twierdzili, że WestLB, świadomy trudności finansowych Balli, odmówił im pożyczki w wysokości 150 mln EUR, aby sam bank mógł skorzystać z zastawu na akcjach Klöckner na koszt Balli i czerpać zyski dla siebie.
Dwa lata po przejęciu Balli sprzedał 94,5% firmy zajmującej się dystrybucją stali i metali WestLB i 5,1% Hamburgische Landesbank. Wraz ze zmianą właściciela nastąpiła również zmiana najwyższego kierownictwa Grupy: dr Thomas Ludwig, który był członkiem zarządu Klöckner & Co w latach 1991-1995, został mianowany nowym CEO. Pod jego egidą firma wznowiła strategiczną ekspansję.
Flotacja giełdy
W 2005 roku Klöckner został sprzedany amerykańskiej firmie private equity Lindsay Goldberg & Bessemer (LGB), która ostatecznie wprowadziła ją na giełdę w czerwcu 2006 roku i sprzedała większość swoich udziałów w październiku tego roku. Obecnie wszystkie akcje spółki są w obrocie publicznym ( public float ) od sierpnia 2011. Akcje są dopuszczone do obrotu na rynku regulowanym Giełdy Papierów Wartościowych we Frankfurcie z dodatkowymi obowiązkami po dopuszczeniu ( Prime Standard ). Akcje Klöckner & Co zostały dopuszczone do MDAX indeksu Giełdy Papierów Wartościowych w Niemczech od 29 stycznia 2007 r. Akcje są notowane w indeksie SDAX od 21 marca 2016 r. Klöckner & Co należy do 160 największych niemieckich spółek giełdowych. Zidentyfikowani inwestorzy instytucjonalni posiadają obecnie 62% wszystkich akcji, co czyni ich największą grupą akcjonariuszy. Większość inwestorów instytucjonalnych pochodzi z Niemiec i USA. Kolejne 27% akcji znajduje się w rękach prywatnych inwestorów.
Ekspansywna strategia przejęć
Od debiutu giełdowego w 2006 r. firma Klöckner & Co realizowała ekspansywną strategię przejęć, obejmując już łącznie 26 przejęć. Klöckner & Co należy obecnie do 80 największych niemieckich spółek giełdowych. W kwietniu 2007 Klöckner ogłosił przejęcie dystrybutora stali Primary Steel poprzez swoją amerykańską spółkę zależną Namasco. Nowa filia w USA umożliwiła firmie Klöckner znaczne rozszerzenie tam swojej działalności, a sprzedaż wzrosła o około 60%.
W kwietniu 2008 roku w skład Zarządu został powołany Ulrich Becker. Oprócz działalności operacyjnej Grupy w Europie, działalność Klöckner Global Sourcing znalazła się pod nadzorem Beckera wraz z logistyką, zarządzaniem procesami i międzynarodowym zarządzaniem produktami. Wkrótce po jego nominacji, w sierpniu 2008 roku firma została przekształcona w Europejską Spółkę Publiczną (SE) i odtąd była znana jako Klöckner & Co SE.
W listopadzie 2009 r. Gisbert Rühl zastąpił Thomasa Ludwiga na stanowisku dyrektora generalnego Klöckner & Co. Oprócz tego stanowiska Rühl zachował również funkcję dyrektora finansowego Grupy. Dziesięć dni po objęciu urzędu przez Gisberta Rühla Klöckner podpisał przedwstępną umowę przejęcia Becker Stahl-Service Group (BSS). Klöckner & Co sfinalizował przejęcie Bläsi AG w styczniu 2010 r., kończąc tymczasowe zawieszenie strategii przejęć spowodowane światowym kryzysem gospodarczym; w dniu 1 marca 2010 r. zarząd Klöckner & Co poinformował o pomyślnym sfinalizowaniu przejęcia BSS.
Klöckner nabył Macsteel Service Centers USA w kwietniu 2011 r. W maju 2011 r. firma przejęła Frefer, trzeciego co do wielkości niezależnego dystrybutora stali i metali w Brazylii. W następnym miesiącu Klöckner dokonał emisji praw poboru. Emisja 33 250 000 nowych akcji bez wartości nominalnej wygenerowała wpływy netto z emisji w wysokości około 516 mln euro, przeznaczone głównie na kontynuację strategii wzrostu „Klöckner & Co 2020”. Pod koniec 2011 roku otwarto Kloeckner Metals (Changshu) Co., Ltd., spółkę zależną Klöckner & Co. Pierwsze centrum serwisowe Grupy w Chinach znajduje się w Changshu , gmina miejska we wschodniej części Republiki Ludowej w pobliżu Szanghaju i prowincji Shandong , Zhejiang , Jiangsu i Anhui . Do tego czasu Kloeckner Metals zaopatrywał z Europy maszyny i firmy zajmujące się inżynierią mechaniczną zlokalizowane głównie w aglomeracji Changshu.
W obliczu malejącego popytu na stal w Europie w połączeniu z niepewnymi perspektywami gospodarczymi, jesienią 2011 roku Grupa uruchomiła kompleksowy program restrukturyzacji, który obejmował sprzedaż lub zamknięcie 70 lokalizacji i likwidację około 2200 miejsc pracy. Klöckner zakończył program restrukturyzacji pod koniec 2013 roku, o czym poinformował dyrektor generalny Gisbert Rühl na konferencji prasowej w dniu 6 marca 2014 roku.
Cyfryzacja
W ramach swojej długoterminowej strategii rozwoju firma Klöckner & Co postawiła sobie za cel cyfryzację całego łańcucha dostaw. Pod koniec 2014 r. firma Klöckner & Co założyła kloeckner.i, swoje Grupowe Centrum Kompetencji ds. Cyfryzacji. Około 90 pracowników pracuje tam w obszarach zarządzania produktami, rozwoju oprogramowania, nauki o danych i sztucznej inteligencji, inteligencji biznesowej i analiz, marketingu online i doświadczenie i projekt. Ponadto Klöckner & Co założył w 2018 roku XOM Materials, platformę branżową otwartą dla konkurencji. Specjalnie opracowane aplikacje, takie jak Kloeckner Assistant, który automatyzuje przetwarzanie zapytań klientów za pomocą sztucznej inteligencji, przyspieszają cyfrową transformację firmy. Dzięki automatyzacji podstawowych procesów Klöckner & Co ma stać się firmą platformową. Oprócz tworzenia własnych usług cyfrowych, Klöckner & Co inwestuje w start-upy za pośrednictwem spółki venture kloeckner.v.
Linki zewnętrzne
|
