Komitet badań nad badaniami

Komitet Research-on-Research (ROR) został utworzony przez Instytut Badań Przemysłowych w Arlington w Wirginii w 1968 r. w celu wypełnienia dostrzeganej luki na arenie badań i rozwoju technologicznego (B+R). Komitet nadzoruje grupy robocze, które analizują bieżące badania na określony temat, w celu określenia najlepszych praktyk w zakresie efektywnego zarządzania B+R. Grupy robocze, pod luźnym nadzorem Komitetu, spotykają się kilka razy w roku, zwykle na imprezach sponsorowanych przez IRI. Ich odkrycia są zazwyczaj publikowane w dwumiesięczniku IRI pt. Zarządzanie badaniami i technologią ( RTM ).

Spotkania ROR IRI stanowią forum dla praktyków zarządzania badaniami i rozwojem oraz innowacjami technologicznymi , aby dzielić się najlepszymi praktykami, bieżącymi przedsięwzięciami i planami w swoich organizacjach w odniesieniu do zarządzania innowacjami .

Historia

Rada Dyrektorów IRI utworzyła podkomisję ROR w 1968 r., po nieudanej próbie przekonania National Science Foundation (NSF) do utworzenia centrów badawczo-naukowych na amerykańskich uniwersytetach. Podkomisja stwierdziła, że ​​dziedzina jest na tyle ważna, że ​​pomysł powinien być rozwijany nawet bez wsparcia NSF). W 1971 roku powołano stałą komisję do prowadzenia badań nad procesem badań w przemyśle.

Pierwszy Komitet miał sześciu członków oraz przedstawiciela Zarządu IRI. Jej pierwszym działaniem było powołanie pięciu podkomitetów projektowych, które miały zająć się wybranymi tematami określonymi w badaniu z 1969 r., które uznano za ważne dla członkostwa IRI. Jason Salsbury, pierwszy przewodniczący Komitetu ROR, wyjaśnił: „Bardziej niż w jakimkolwiek innym obszarze, badania i rozwój są zarządzane przez politykę i praktyki wynikające raczej z folkloru niż z faktów. Tak więc celem Komitetu ROR jest opracowywanie istotnych, rzeczowych informacji na różne tematy dotyczące procesu badawczego będącego przedmiotem zainteresowania członków IRI, pracując za pośrednictwem jego podkomitetów.”

Komitet teraz [ kiedy? ] obsługuje od dwunastu do piętnastu grup roboczych, z których każda koncentruje się na określonym obszarze zainteresowań. Każda grupa skupia liderów branży w dziedzinie badań, technologii i innowacji w celu współpracy, wymiany doświadczeń i analizowania studiów przypadku w celu określenia najlepszych praktyk w obszarze zainteresowania grupy. .

Organizacja i cel Komitetu ROR

Komitet ROR działa jako komitet sterujący w ramach IRI, udzielając wskazówek i nadzoru grupom roboczym, chociaż członkowie sami niekoniecznie są częścią grup roboczych. Komitet składa się z sześciu lub siedmiu osób z firm członkowskich IRI, które spotykają się z potencjalnymi współprzewodniczącymi różnych grup roboczych w celu opracowania harmonogramów, metodologii i rezultatów. Kierownictwo sprawdza również, aby zapewnić ciągły postęp w tematach badawczych. Celem Komitetu ROR, zgodnie z wytycznymi IRI, jest:

  • opracować i przekazać ożywczy plan strategiczny dla grup roboczych ROR zgodny z dalekosiężnymi potrzebami interesariuszy IRI;
  • tworzyć nowe projekty ROR, które dotyczą głównych problemów członkostwa IRI, w tym wschodzących okręgów wyborczych IRI, takich jak elektronika, oprogramowanie i przemysł komunikacyjny;
  • aktywnie zarządzać portfelem projektów ROR, aby upewnić się, że projekty są solidnie inicjowane, dobrze kierowane i agresywnie realizowane, aby generować wysoką wartość dla członkostwa w IRI;
  • utrzymywać aktywne kontakty z innymi komitetami i sieciami IRI oraz z podmiotami spoza IRI, które są zaangażowane w kluczowe interesy ROR; I,
  • wykorzystywać część ROR Witryny IRI jako strategiczne narzędzie marketingowe do dostarczania produktów członkom IRI i generowania zainteresowania nowych członków.

Cel grup roboczych ROR

Grupy robocze ROR są dobrowolne i tymczasowe, a poszczególne osoby pracują nad określonym problemem przez z góry określony czas, a następnie się rozpadają. Celem grup roboczych ROR, według IRI, jest:

  • identyfikować i promować skuteczne techniki organizacji i zarządzania badaniami, rozwojem i inżynierią wspierającą innowacje technologiczne;
  • zachęcać do wysokich standardów w zakresie innowacji technologicznych;
  • rozwijać metody określania efektywności innowacji technologicznych i promować zrozumienie wartości innowacji technologicznych dla gospodarki, przemysłu i społeczeństwa;
  • wzmocnienie zrozumienia zagadnień biznesowych przez liderów technologicznych, a także zrozumienie przez liderów biznesu procesu innowacji technologicznych;
  • wspieranie współpracy na całym świecie ze środowiskiem akademickim, rządem i innymi organizacjami zajmującymi się innowacjami technologicznymi; I,
  • zapewnić przedstawicielom firm członkowskich forum do budowania sieci kontaktów wśród rówieśników.

Byli Przewodniczący Komitetów ROR

Obecne grupy robocze ROR

  • Wyzwania związane z innowacjami w modelu biznesowym
  • Przyspieszenie wdrażania
  • Modele dojrzałości zrównoważonego rozwoju
  • Wirtualne drużyny
  • Dostęp do wiedzy wewnętrznej
  • Kontinuum współpracy
  • Wczesna identyfikacja przełomowej technologii
  • Globalne sieci badawczo-rozwojowe
  • Osiąganie zrównoważonych innowacji
  • Instytucjonalizacja kompetencji w zakresie innowacji
  • Sieci społecznościowe w dzisiejszym biznesie
  • Niedobór metali strategicznych
  • Integracja projektowania z badaniami i rozwojem/inżynierią

Reprezentatywne poprzednie grupy robocze ROR

  • Umiejętności i style przywódcze R&D
  • Zrównoważony rozwój w badaniach i rozwoju
  • Różnorodność płci w przywództwie technologicznym
  • Innowacja poziomu 5
  • Zaawansowany marketing w R&D
  • Know-how i tajemnice handlowe
  • Umiejętności krytyczne i bańka emerytalna
  • Radykalna innowacja III
  • Radykalna Innowacja II
  • Metryki dla Fuzzy Front End
  • Zarządzanie wiedzą
  • Nieciągłe innowacje
  • Tworzenie wartości z innowacji wartości
  • Pozyskiwanie innowacji
  • Informatyki i Innowacji
  • Struktura badań i rozwoju w zmieniającym się świecie
  • Globalna różnorodność i innowacje

Zobacz też

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Research-on-Research_Committee&oldid=1062858740 ”