Korporacja Badań i Rozwoju Rybołówstwa

Korporacja Badań i Rozwoju Rybołówstwa
Device from Fisheries Research and Development Corporation logotype.jpg
Przegląd agencji
uformowany 1991
Jurysdykcja Australia Wspólnota Australii
Siedziba
Canberra , Australijskie Terytorium Stołeczne , Australia Współrzędne :
Pracownicy 24
Dyrektor agencji
  • Dr Patrick W. Hone, dyrektor zarządzający
Strona internetowa www .frdc .com .au

Fisheries Research and Development Corporation ( FRDC ) to statutowa korporacja , która zarządza inwestycjami w badania i rozwój dokonywanymi przez rząd Australii oraz sektory komercyjne, rekreacyjne i tubylcze australijskiego rybołówstwa i akwakultury .

Model biznesowy

FRDC jest jedną z piętnastu australijskich korporacji badawczo-rozwojowych ds. obszarów wiejskich (RDC) zarządzających inwestycjami rządu australijskiego i przemysłu podstawowego, które w ciągu ostatnich 25 lat miały kluczowe znaczenie dla podwojenia produktywności sektorów rolnictwa, rybołówstwa i leśnictwa. Jest to jedna z pięciu RDC, które są korporacjami statutowymi, wraz z AgriFutures Australia , Wine Australia , Cotton Research and Development Corporation oraz Grain Research and Development Corporation

W chwili powstania w 1992 r. korporacja skupiała się głównie na badaniach dotyczących zarządzania komercyjnymi połowami dzikich ryb oraz, w mniejszym stopniu, akwakulturą. Od tego czasu zakres znacznie się poszerzył, obejmując ekonomiczne, środowiskowe i społeczne aspekty całego komercyjnego, rekreacyjnego i tubylczego sektora rybołówstwa i akwakultury – to znaczy sektorów rekreacyjnych i zwyczajowych rdzennych mieszkańców oprócz komercyjnego połowu dzikich ryb i sektorów akwakultury. Strategiczne inwestycje korporacji w działalność badawczą, rozwojową i rozszerzającą przynoszą korzyści wszystkim jej interesariuszom (wymienionym poniżej). Jednak FRDC jest wyjątkowy wśród korporacji w równoważeniu swoich inwestycji między zarządzaniem zasobami naturalnymi a produktywnością i rozwojem przemysłu. W związku z tym znaczna część funduszy jest kierowana na badania, które przynoszą korzyści społeczeństwu.

Wypełniając swoją rolę planowania, inwestowania i zarządzania działalnością badawczą, rozwojową i rozszerzającą (RD&E) w rybołówstwie w Australii, FRDC zapewnia przywództwo i koordynację monitorowania, oceny i sprawozdawczości w zakresie działań RD&E oraz ułatwia rozpowszechnianie, rozszerzanie i komercjalizację badań wyniki użytkownikom końcowym. FRDC osiąga to poprzez koordynację inwestycji rządowych i przemysłowych oraz angażowanie zainteresowanych stron w ustalanie i realizację priorytetów RD&E. FRDC monitoruje również i ocenia przyjęcie wyników RD&E w celu podejmowania przyszłych decyzji.

Zarządzanie

Utworzona jako korporacja statutowa w dniu 2 lipca 1991 r. Na mocy przepisów Ustawy o przemyśle pierwotnym oraz badaniach i rozwoju z 1989 r. (Ustawa PIRD), FRDC podlega Ministrowi Rolnictwa, Suszy i Zarządzania Kryzysowego (Australia).

Przewodniczący i rada dyrektorów zarządzają FRDC; dyrektor wykonawczy na co dzień kieruje działalnością biznesową korporacji. Rada nadzoruje ład korporacyjny, wyznacza kierunek strategiczny i monitoruje bieżące wyniki korporacji i dyrektora wykonawczego.

Uprawnienia Zarządu do zarządzania FRDC są przyznawane na mocy ustawy PIRD. Kierownictwo i kontrola nad FRDC, w tym nad jej działalnością i sprawami, należy do Zarządu jako całości. Celem Rady jest tworzenie wartości dodanej poprzez zapewnienie odpowiedniego zarządzania poprzez:

  • wyznaczanie strategicznego kierunku organizacji.
  • opracowanie polityki, która pomoże w realizacji tego kierunku.
  • systemy monitorowania i nadzoru dostarczające wyniki organizacji
  • zapewnienie odpowiedzialności (w tym angażowanie interesariuszy i składanie im sprawozdań)
  • zapewnienie zgodności z prawem

Zarząd spotyka się co najmniej pięć razy w roku, nie licząc posiedzeń nadzwyczajnych. W ciągu roku Rada będzie odwiedzać różne miejsca w ramach posiedzeń Rady, aby spotkać się z przemysłem, agencjami zarządzającymi, dostawcami usług badawczych i innymi zainteresowanymi stronami, dając możliwość poinformowania FRDC o swoich potrzebach w zakresie badań i rozwoju.

Inwestycja

Źródła przychodów

Wejście do Fisheries Research and Development Corporation, Canberra, Australia

Główne dochody FRDC pochodzą od rządu australijskiego oraz sektorów handlowych, rekreacyjnych i tubylczych rybołówstwa i akwakultury, w oparciu o:

  • rząd australijski zapewnia niezrównane fundusze w wysokości 0,5% średniej wartości brutto australijskiej produkcji rybołówstwa (AGVP);
  • rybacy i akwakultury wnoszący składki w wysokości co najmniej 0,25% AGVP; I
  • rząd australijski dopasowuje składki rybaków i akwakulturystów do maksymalnie 0,25 procent AGVP.

Korporacja zarządza również znaczącym wkładem interesariuszy w projekty finansowane przez FRDC.

Strategiczne inwestycje FRDC w działalność RD&E przynoszą korzyści trzem sektorom rybołówstwa: komercyjnemu (połowy dzikich zwierząt i akwakultura), rekreacyjnemu i miejscowemu zwyczajowi. FRDC ponosi znaczną odpowiedzialność za zapewnienie, w imieniu rządu australijskiego, podjęcia badań w celu pomocy w zarządzaniu zasobami rybołówstwa i akwakultury w celu zapewnienia trwałego zrównoważonego rozwoju. W związku z tym znaczna część funduszy jest kierowana na badania przynoszące korzyści publiczne.

Plan badań i rozwoju FRDC 2020-25

1 lipca 2020 r. rozpoczął się Plan B+R FRDC. Plan badawczo-rozwojowy został opracowany w ramach kompleksowego procesu skanowania, konsultacji i analiz środowiskowych. Plan badawczo-rozwojowy uwzględnia kluczowe inicjatywy krajowe, takie jak National Marine Science Plan, rządowy cel wzrostu australijskiego rolnictwa do 100 miliardów dolarów do 2030 roku oraz projekt wspólnej wizji dla wszystkich sektorów rybołówstwa i akwakultury zatytułowany społeczności rybackiej i akwakultury”. Uznaje również kluczowe międzynarodowe plany i zobowiązania, takie jak Cele Zrównoważonego Rozwoju.

Plan badań i rozwoju FRDC określa pięć wyników badań i rozwoju, które zostaną osiągnięte przy pomocy inwestycji w pięć strategii wspomagających. Nowy plan badawczo-rozwojowy niesie ze sobą również pewne zmiany w sposobie podejmowania zaangażowania, planowania i inwestycji.

FRDC będzie nadal inwestować w dostarczanie produktów i wpływów w celu osiągnięcia wyników badań i rozwoju. Jednak sposób realizacji tej inwestycji (zamówienia/wybór i zawieranie umów) będzie zależał od rodzaju działalności. Skoncentruje się na zapewnieniu najwyższego poziomu uczciwości przy jednoczesnym zapewnieniu elastyczności w reagowaniu na ciągle zmieniające się środowisko, przed którym stoi rybołówstwo i akwakultura w Australii.

Niewiele wyzwań jest zawsze bez okazji. Celem planu badawczo-rozwojowego jest sprostanie tym wyzwaniom, reagowanie na nie i wykorzystanie ich tam, gdzie to możliwe. FRDC będzie współpracować z zainteresowanymi stronami, aby zapewnić, że istniejące struktury partnerstwa i zaangażowania (takie jak umowy o partnerstwie branżowym) są w stanie najlepiej zapewnić wgląd w priorytety i pomóc FRDC w reagowaniu na problemy i pełnym wykorzystaniu pojawiających się możliwości.

Wyniki badań FRDC i strategie wspomagające

Wyniki planu badawczo-rozwojowego

1. Wzrost dla trwałego dobrobytu

2. Najlepsze praktyki i systemy produkcyjne

3. Kultura, która jest inkluzywna i przyszłościowa

4. Sprawiedliwy i bezpieczny dostęp do zasobów wodnych

5. Zaufanie społeczności, szacunek i wartość

Strategie wspomagające plan badań i rozwoju

I. Cyfryzacja napędu i zaawansowana analityka

II. Wzmocnij przyjęcie zmian transformacyjnych

III. Promowanie innowacji i przedsiębiorczości

IV. Zbuduj zdolność i pojemność

V. Zapewnienie podstawowych informacji i usług wsparcia

Wyodrębnione z planu RD&E FRDC.

Strategia inwestycyjna

FRDC inwestuje w badania i rozwój (R&D), które wspierają całe rybołówstwo i akwakulturę – komercyjny połów dzikich ryb, akwakulturę, miejscowych i rekreacyjnych rybaków, sektor pożniwny i społeczność australijską.

Polityka inwestycyjna FRDC ustanawia ramy dla informowania i zarządzania decyzjami inwestycyjnymi. Wiedza uzyskana dzięki partnerstwom i wcześniejszym działaniom badawczo-rozwojowym (RD&E) jest uwzględniana w planowaniu polityki FRDC i procesach inwestycyjnych, aby zapewnić przyjęcie wcześniejszych badań, zmaksymalizować efekt dźwigni i ograniczyć powielanie.

W ramach umowy o finansowaniu statutowym z Departamentem Rolnictwa, Gospodarki Wodnej i Środowiska FRDC jest zobowiązane do inwestowania w różnorodny zakres działań B+R (podejście zrównoważonego portfela inwestycyjnego), które przyjmują podejście oparte na ryzyku i wywierają wpływ na krótko- i długoterminowe okresowe terminy.

FRDC ma na celu rozłożenie inwestycji w badania i rozwój w całym łańcuchu wartości rybołówstwa i akwakultury, a także zaspokojenie potrzeb zarówno miejscowych, jak i rekreacyjnych rybaków. FRDC nadal koncentruje się na inwestowaniu w celu realizacji priorytetów interesariuszy (jurysdykcji i sektorów), jednocześnie zajmując się wyzwaniami, które przynoszą korzyści krajowe i/lub międzysektorowe.

FRDC zgodziło się być inauguracyjnym członkiem nowego wspólnego instrumentu inwestycyjnego Korporacji Badań i Rozwoju (RDC), który utworzy połączony fundusz inwestycyjny. Celem tego nowego instrumentu inwestycyjnego jest zajęcie się krajowymi problemami międzysektorowymi na dużą skalę. Wpływ działań FRDC koncentruje się na użytkownikach końcowych. W tym celu FRDC również inwestuje i ułatwia rozszerzenie prac badawczo-rozwojowych, które doprowadzą do przyjęcia i komercjalizacji.

Priorytety badawcze interesariuszy

Podstawowym wyzwaniem dla FRDC jest dalsze rozumienie potrzeb i priorytetów interesariuszy w miarę ich ewolucji. FRDC pracuje również i organizuje regularne spotkania dotyczące planowania i ustalania priorytetów ze społecznością rybacką i akwakulturową na poziomie sektorowym, jurysdykcyjnym, regionalnym i krajowym w celu określenia ważnych dla nich priorytetów i mechanizmów adopcji. Oprócz przemysłu, FRDC pracuje i spotyka się z menedżerami rządowymi i rybołówstwa. Relacje te są ważne przy ustalaniu priorytetów w zakresie badań i rozwoju, w szczególności interakcji z rządem Wspólnoty Narodów jako jednym z głównych inwestorów FRDC. Odgrywają kluczową rolę nie tylko w zarządzaniu australijskim rybołówstwem, ale także w ustalaniu priorytetów i pomaganiu w przyjmowaniu i wykorzystywaniu wyników prac badawczo-rozwojowych. Kwestie zidentyfikowane przez wszystkich interesariuszy stanowią integralną część ustalania priorytetów i wchodzą w ramy planowania i monitorowania FRDC.

Priorytety rządu australijskiego

Federalny minister rolnictwa, suszy i zarządzania kryzysowego , poseł Hon David Littleproud oraz zastępca ministra leśnictwa i rybołówstwa, senator Hon Jonathon Duniam oraz Departament Rolnictwa, Wody i Środowiska określają kluczowe priorytety, którymi należy się zająć od perspektywy rządu australijskiego. Departament działa jako codzienny pośrednik w zakresie polityki między urzędami ministra, zastępcy ministra i FRDC.

Australijskie Forum Zarządzania Rybołówstwem (AFMF)

Australijskie Forum Zarządzania Rybołówstwem składa się z szefów federalnych, stanowych i terytorialnych agencji rządowych odpowiedzialnych za zarządzanie rybołówstwem, którzy omawiają strategiczne kwestie związane z zarządzaniem rybołówstwem i akwakulturą. FRDC współpracuje z forum, zasiadając jako zaproszony przedstawiciel na spotkania, udzielając porad i zapewniając, że priorytety forum są włączone do procesów planowania RD&E korporacji.

FRDC rozumie, że przyjęcie wyników badań przez agencje zarządzające jest kluczem do optymalizacji wyników zarządzania. Będzie nadal współpracować z AFMF, uczestnicząc jako zaproszony przedstawiciel w jej spotkaniach, udzielając porad i upewniając się, że priorytety AFMF są uwzględniane w procesach planowania i ustalania priorytetów.

Relacje z interesariuszami

Opracowując projekty dotyczące pięciu programów korporacji, ustalane są strategiczne kierunki we współpracy z interesariuszami FRDC, którymi są:

  • sektora rybołówstwa i akwakultury komercyjnego, rekreacyjnego i miejscowego
  • rządy federalne, stanowe i terytorialne (w tym ich menedżerowie rybołówstwa i inni zarządzający zasobami naturalnymi)
  • partnerzy naukowi (w tym uniwersytety, organizacje badawcze ds. rybołówstwa, dostawcy usług badawczych z sektora przemysłowego i prywatnego oraz inwestorzy)
  • mieszkańcy Australii (w imieniu których zarządza się wodnymi zasobami naturalnymi oraz jako konsumenci).

FRDC współpracuje ze swoimi partnerami w celu skutecznego zarządzania programami, rozpowszechniania wyników oraz pomocy w ich przyjęciu i, w stosownych przypadkach, komercjalizacji.

Organizacje reprezentatywne

Na mocy ustawy PIERD wyznaczono cztery reprezentatywne organizacje, z którymi FRDC konsultuje się i formalnie składa sprawozdania na swoich corocznych walnych zgromadzeniach:

  • Australian Recreational and Sport Fishing Industry Confederation Inc. (działająca jako Recfish Australia)
  • Krajowa Rada Akwakultury Inc.
  • Stowarzyszenie Rybołówstwa Wspólnoty Narodów Inc.
  • Przemysł owoców morza Australia.

Wiejskie korporacje badawczo-rozwojowe

FRDC nadal współpracuje z innymi RDC w szeregu działań w celu poprawy wspólnych wyników strategicznych. FRDC uczestniczy w spotkaniach Rady Korporacji ds. Badań i Rozwoju Obszarów Wiejskich (CRRDC), a także w spotkaniach dyrektorów wykonawczych, menedżerów biznesowych i menedżerów ds. Komunikacji. Nadal jest aktywnym członkiem tych grup, prowadząc szereg kluczowych obszarów, w szczególności program oceny CRRDC.

FRDC współpracuje również i uczestniczy z innymi RDC na poziomie projektu. Kluczowym obszarem współpracy był program R&D for Profit oraz projekty, w których FRDC jest współinwestorem. FRDC pomagało koordynować sponsoring i udział w wydarzeniach, takich jak EvokeAg, konferencja ABARES „Outlook” oraz indywidualne projekty dotyczące danych, bezpieczeństwa i postrzegania przez społeczność.

Organizacja opłat: Australijskie Stowarzyszenie Rolników Krewetek

FRDC zarządza opłatą badawczo-rozwojową w imieniu Australian Prawn Farmers Association (APFA), organizacji zajmującej się opłatami, która odgrywa wiodącą rolę wraz z FRDC w zapewnianiu realizacji jej priorytetów. Inwestycje FRDC w badania i rozwój w zakresie hodowli krewetek są napędzane przez plan RD&E APFA. Oba podmioty łączą bardzo bliskie stosunki robocze. APFA wyznaczyła, że ​​większość jej inwestycji ma być realizowana poprzez współinwestycje z Australian Seafood CRC.

Organy sektora przemysłu

FRDC ma również bliskie relacje z przemysłem rybołówstwa, połowu pereł i akwakultury poprzez stanowe rady branżowe i stowarzyszenia sektorów szczytowych, aby budować na partnerstwach ustanowionych z poszczególnymi sektorami przemysłu.

FRDC inwestuje również w takie podmioty, jak Southern Rocklobster Ltd, Australian Southern Bluefin Tuna Industry Association, Tasmanian Salmonid Growers' Association, Australian Pearl Producers Association, Australian Prawn Farmers' Association i Australian Barramundi Farmers' Association.

Partnerzy naukowi

W każdym roku korporacja zarządza około 300 aktywnymi projektami. Inwestycje w badania to podstawowa działalność FRDC. W rezultacie kluczowe znaczenie dla sukcesu FRDC mają doskonałe relacje z partnerami badawczymi. Kluczowymi partnerami badawczymi są:

Sektory komercyjne, rekreacyjne i tubylcze australijskiego rybołówstwa i akwakultury

Rybołówstwo Australii

Australijska domena morska, nasza wyłączna strefa ekonomiczna (WSE), jest jedną z największych na świecie i obejmuje około 10 milionów kilometrów kwadratowych. To więcej niż Australia kontynentalna (7,69 miliona kilometrów kwadratowych). Australia ma długą historię rodzimych, komercyjnych i rekreacyjnych połowów (w tym połowów czarterowych) na naszych wodach.

żbik

Australijskie rybołówstwo komercyjne jest zróżnicowane i obejmuje obszary od estuariów i zatok, przez szelf kontynentalny po wody oceaniczne, aw niektórych przypadkach aż po pełne morze. Złowione owoce morza są również różnorodne, w tym przegrzebki, krewetki i kalmary, ryby przybrzeżne, takie jak witlinek i płastuga, ryby rafowe, takie jak pstrąg koralowy, oraz tuńczyk oceaniczny i żabnica. Australijskie rybołówstwo dostarcza świeże owoce morza na rynki lokalne i krajowe, a także eksportuje produkty o wysokiej wartości.

Wartość produkcji brutto (GVP) dla całego australijskiego rybołówstwa komercyjnego i akwakultury w roku finansowym 2017-18 wyniosła ponad 3 miliardy dolarów rocznie, przy czym połowy dzikich ryb stanowiły około 57 procent (1,71 miliarda dolarów) całkowitej wartości australijskiej produkcji rybnej i wyprodukowała ponad 166 022 ton (t) owoców morza na rynki lokalne, krajowe i eksportowe. Akwakultura (do uwzględnienia w przyszłości) wniosła 1,35 mld USD i wyprodukowała ponad 93 965 ton.

Najnowsze informacje na temat statystyk rybołówstwa znajdują się w Australian Fisheries Statistics .

Akwakultura

Australia ma międzynarodową reputację jako producent bezpiecznych, zrównoważonych i wysokiej jakości produktów z owoców morza. Większość wartości australijskiej produkcji akwakultury pochodzi z gatunków o wysokiej wartości, takich jak perły, łososiowate, tuńczyk i ostrygi, ale w Australii hoduje się komercyjnie ponad czterdzieści gatunków.

Produkcja akwakultury występuje w całej Australii, od tropikalnej północy po umiarkowane południe. Przemysł akwakultury jest w dużej mierze zlokalizowany w regionalnej Australii i wnosi znaczący i pozytywny wkład w rozwój regionalny.

Po żniwach

Elementy sektora pozbiorczego były wcześniej uważane za część sektorów akwakultury lub rybołówstwa komercyjnego, ale ostatnio stały się odrębnym sektorem. Sektor pozbiorczy obejmuje niektóre przedsiębiorstwa, które są zintegrowane pionowo i kontrolują produkt od zbioru do dostarczenia konsumentowi. Jednak wiele firm działa tylko w jednym obszarze łańcucha dostaw. Istnieje wiele możliwości poprawy rentowności poprzez lepsze połączenia w łańcuchu dostaw.

Wędkarstwo rekreacyjne

Australijczycy korzystają z szerokiej gamy połowów rekreacyjnych w ramach czegokolwiek, od corocznych wakacji letnich po bardziej regularnych wędkarzy, a nawet rekreacyjnych wędkarzy turniejowych. Geograficznie obszar ten rozciąga się od północnej Australii w przypadku gatunków takich jak barramundi, lucjanowate tropikalne, pstrąg koralowy, olbrzymi trevally, marlin i tuńczyk, po wody południowe w przypadku lucjana, króla Jerzego Whitinga, leszcza, płaskogłowego i południowego tuńczyka błękitnopłetwego oraz wody śródlądowe w przypadku pstrąga i rodzimych ryby takie jak Murray Cod.

Ostatnie ogólnopolskie badanie wędkarzy rekreacyjnych przeprowadzono w 2000 r. W tym czasie:

  • około 80 procent połowów rekreacyjnych pochodzi ze słonej wody – w ujściach rzek, na plażach iz oceanu.
  • Pozostałe 20 proc. pochodzi z wód słodkich – z rzek, jezior, zapór i stawów.
  • Wędkarstwo rekreacyjne to ogromna działalność w Australii, w której każdego roku łowi około 3,5 miliona ludzi.
  • To także duży biznes, ponieważ wędkarze wydają około 650 milionów dolarów na sam sprzęt.
  • Nie obejmuje to 2,5 miliarda dolarów wydanych na łodzie 4×4, zakwaterowanie, podróże, czartery i wszystkie inne akcesoria.

Dla większości ludzi głównym powodem wędkarstwa rekreacyjnego jest relaks i odprężenie, ale uważa się, że ludzie łowią z wielu innych powodów, w tym dla zdobycia pożywienia. Oprócz tego, że są źródłem pożywienia, zasoby rybne są cenione przez społeczność na inne sposoby. Ludzie czerpią pewność, wiedząc, że środowisko i różnorodność gatunków są zachowane, a zasoby rybne istnieją. Ze środowiska wodnego korzystają również ludzie, zwłaszcza turyści, którzy nie chwytają tego zasobu, ale po prostu go obserwują i cieszą się nim.

Rdzenne rybołówstwo

Aborygeni i mieszkańcy wysp Cieśniny Torresa rozwinęli bliskie, współzależne relacje z ziemią, wodą i żywymi zasobami Australii poprzez zwyczajowe praktyki połowowe przez dziesiątki tysięcy lat. Relacja ta obejmuje prawa i obowiązki ludności tubylczej poszczególnych grup tubylczych w odniesieniu do określonych obszarów ziemi, wody i zasobów.

Wędkarstwo Aborygenów i mieszkańców wysp w Cieśninie Torresa obejmuje pełne spektrum praktyk połowowych: zwyczajowe, rekreacyjne i komercyjne.

Dalsza lektura

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Fisheries_Research_and_Development_Corporation&oldid=1091868597 ”