Korporacja pralni chemicznej New Britain

Korporacja pralni chemicznej New Britain

Typ	Prywatny
Przemysł	Czyszczenie na sucho
Poprzednik	Czyściciele z Nowej Wielkiej Brytanii
Założony	1912 ( 1912 ) w New Britain , Connecticut , Stany Zjednoczone
Założyciel	Rudolfa J. Kloibera
Zmarły	1974 ( 1974 )
Los	Połączyła się w 1974 roku z Howards Cleaners Inc
Następca	Howards Cleaners Inc
Obsługiwany obszar	Nowa Brytania, Connecticut
Kluczowi ludzie	Rudolph Kloiber, Edgar Kloiber, Woodrow Kloiber
Rodzic	Środki czyszczące Howards

New Britain Dry Cleaning Corporation była firmą z siedzibą w New Britain w stanie Connecticut, założoną w 1912 roku przez Rudolpha J. Kloibera. Zanim została sprzedana w 1974 roku , stała się największą pralni chemicznej w mieście i jedną z największych w centrum Connecticut.

Historia

Przed założeniem firmy

Rudolph J. Kloiber urodził się w 1884 r. na terenach obecnego Gussing w Austrii . W 1897 r . w wieku 13 lat wyemigrował do Stanów Zjednoczonych i osiedlił się w Troy w stanie Nowy Jork wraz ze swoim wujkiem i jego rodziną. W 1906 roku został obywatelem Stanów Zjednoczonych i przeniósł się do Nowego Jorku w poszukiwaniu pracy. W 1907 roku poznał i poślubił Margaret Rau, imigrantkę z Gundersheim w Niemczech. To właśnie w Nowym Jorku nauczył się zawodu pralni chemicznej i farbiarni . W 1911 Rudolph przeniósł się z żoną i rodziną do New Britain w stanie Connecticut.

1912 do 1920

W 1912 roku, w wieku 28 lat, Rudolph i Margaret wprowadzili usługi pralni chemicznej do New Britain w stanie Connecticut, otwierając dwuosobową pralnię chemiczną przy 156 Arch Street. Nazwał swój sklep New Britain Cleaners (później znany jako New Britain Dry Cleaning Corporation i NB Cleaners). Z biegiem lat firma rozwijała się i przez wiele lat pozostawała jedyną pralnią chemiczną w mieście.

W 1914 r. pralnią chemiczną zainteresował się Albert F. Eichstaedt, znajomy Rudolpha i Margaret. Osiągnięto porozumienie i 29 lipca 1914 roku firma została zarejestrowana zgodnie z prawem stanu Connecticut . Certyfikat założycielski został wydany w imieniu New Britain Dry Cleaning Corporation z kapitałem zakładowym 1000 akcji po 25,00 USD za akcję lub 25 000 USD (679 240 USD w 2021 r. według US Bureau of Labor Statistics internetowy kalkulator CPI). Czterdzieści osiem (48) akcji kapitałowych zostało wyemitowanych w celu rozpoczęcia działalności, czyli 1200 USD (32 603 USD w dolarach z 2021 r.). Subskrybentami kapitału zakładowego byli: Rudolph J. Kloiber, 28 udziałów; Małgorzata R. Kloiber, 12 udziałów; i Albert F. Eichstaedt, 8 udziałów. Oficerami i dyrektorami nowej korporacji byli Rudolph J. Kloiber, prezes i dyrektor; Margaret R. Kloiber, wiceprezes i dyrektor, oraz Albert F. Eichstaedt, sekretarz, skarbnik i dyrektor.

W 1916 roku Dyrektorzy, uznając potrzebę ekspansji, przegłosowali zakup gruntu i budowę dwupiętrowego budynku przy 265 Cherry Street w New Britain. Ziemia została zakupiona od Alberta Eichstaedta za 250 USD (6531 USD w 2021 r.) W zamian za 10 akcji korporacyjnych. Aby sfinansować koszt nowego budynku i wyposażenia, dwa banki lokalne pożyczyły korporacji łącznie 4600 USD (120 173 USD w 2021 r.), a 112 dodatkowych akcji zostało sprzedanych Dyrektorom po 25 USD za akcję za łączną kwotę 2800 USD (73 148 USD) w dolarach z 2021 roku).

W 1916 r. Dochód brutto firmy wyniósł 7000 USD (182 872 USD w dolarach z 2021 r.).

Po ukończeniu fabryki przy Cherry Street 265 w 1917 roku rozwój i ekspansja firmy stały się szybsze.

W 1918 r. Utworzono trasę sprzedaży, otwarto filię przy 72 West Main Street, a do fabryki Cherry Street dobudowano nowy budynek i nowy sprzęt.

1921 do 1930

W 1920 r. (6 marca) na dorocznym zgromadzeniu akcjonariuszy skarbnik zgłosił aktywa w wysokości 14 014 USD, sprzedaż w wysokości 27 110 USD i zyski w wysokości 3636 USD (odpowiednio 197 282 USD, 381 641 USD i 51 185 USD w dolarach z 2021 r.). Na spotkaniu dyrektorzy głosowali za zakupem narożnej nieruchomości przy Ellis i Cherry Streets (która sąsiadowała z fabryką przy Cherry Street 265) na wypadek konieczności rozbudowy zakładu. Cena zakupu wyniosła 7000 USD (98 542 USD w dolarach z 2021 r.). Uwaga: Inwestowanie w nieruchomości zawsze było nieodłącznym elementem wzrostu wartości firmy.

W 1921 r. Dyrektorzy ponownie wyrazili chęć inwestowania w nieruchomości, kupując grunt i budynki przy 96 West Main Street za 29 000 USD (414 693 USD w 2021 r.). Finansowanie odbywało się za pośrednictwem zysków korporacyjnych, dodatkowych udziałów kapitałowych sprzedawanych dyrektorom oraz kredytu hipotecznego w banku. Po zakupie oddział sklepu przy 72 West Main Street został przeniesiony do nieruchomości 96 West Main Street.

W lutym 1924 roku na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy podjęto ważną decyzję w historii Korporacji, a mianowicie sprzedaż nieruchomości przy ulicach Cherry i Ellis oraz budowę nowej, nowoczesnej pralni chemicznej przy 411-415 West Główna ulica. Nieruchomość przy 411-415 West Main Street została zakupiona za 17 000 USD (266 984 USD w 2021 r.), A budynek został zbudowany za 33 232 USD (521 907 USD w 2021 r.), Aby pomieścić firmę i zapewnić sześciopokojowe mieszkanie dla rodziny Kloiber. Dodatkowe środki wydano na główne instalacje parowe, wodno-kanalizacyjne i elektryczne.

W styczniu 1925 roku nowa fabryka o powierzchni 16 000 stóp kwadratowych przy 411-415 West Main Street została zajęta. W zakładzie znajdowały się biura administracyjne, regały do ​​dostaw tras oraz pomieszczenia dla działów pralni chemicznej, plamienia, wykańczania i farbowania. Na dorocznym zgromadzeniu akcjonariuszy w lutym nieruchomość przy 383 West Main Street, wcześniej zakupiona jako możliwa lokalizacja dla nowego zakładu, została przegłosowana za sprzedażą, a zrealizowany zysk przeznaczono na nowy zakład. Później w tym roku korporacja sprzedała budynek i nieruchomość przy 265 Cherry Street.

Rok 1926 oznaczał tymczasowy koniec szybkiego wzrostu i ekspansji branży pralni chemicznej, która rozpoczęła się w 1916 roku. Chociaż dane wskazują, że od 1926 do 1930 roku rentowność wolumenowa znacznie wzrosła, dyrektorzy skupili się na konsolidacji zysków biznesowych.

1931 do 1942

W 1933 roku do firmy dołączył 22-letni Edgar (najstarszy syn Rudolpha). We wczesnych latach kryzysu kierownictwo walczyło o utrzymanie wypłacalności firmy. Płace i pensje zostały obcięte do szpiku kości. Ceny pralni chemicznej zostały obniżone. Aby sprostać nowej konkurencji w zakresie obniżonych stawek, zakład został usprawniony w celu obniżenia kosztów i zwiększenia wydajności. W 1936 r. przyszłość rysowała się w jaśniejszych barwach i dyrektorzy głosowali za budową na tyłach zakładu dobudowy nowego działu czyszczenia dywanów. W tym czasie zakupiono również nową maszynę do szczotkowania koców, suszarkę bębnową i suszarkę do zasłon.

W 1936 roku Albert Eichstaedt, sekretarz , skarbnik i dyrektor, wycofał się z firmy. Jego udział w 672 akcjach został zakupiony przez korporację za 18 500 USD (364 230 USD w 2021 r.), A jego akcje zostały wycofane jako akcje własne. Edgar R. Kloiber, został wybrany na sekretarza i zastępcę skarbnika.

Od 1937 do 1942 roku New Britain Dry Cleaning Corporation przeszła całkowitą zmianę metod reklamy, sprzedaży i produkcji. Sklepy branżowe zostały otwarte przy 388 Main Street i 45 Main Street w New Britain oraz 1037 Main Street w Newington w stanie Connecticut . Obsługa tras została zwiększona do trzech tras. Wprowadzono nowe usługi, w tym przechowywanie futer w chłodniach, blokowanie kapeluszy oraz czyszczenie futer i skór. Sprzedaż wzrosła z 58 645 USD w 1937 r. Do 100 473 USD w 1942 r. (916 079 USD do 1 747 097 USD w 2021 r.). W 1940 roku do firmy dołączył 23-letni Woodrow (najmłodszy syn Rudolpha).

1943 do 1950

W latach wojny rozwój branży pralni chemicznej był ograniczony, więc korporacja zainwestowała w nieruchomości.

W 1943 roku korporacja kupiła blok biznesowy przy 60 West Main Street za 47 500 USD (763 642 USD w 2021 r.).

W 1946 r. Dyrektorzy głosowali za przebudową budynku przy 60 West Main Street kosztem 28 679,11 USD (428 130 USD w 2021 r.). Budynek otrzymał nazwę „Budynek Kloiber” z trzema sklepami biznesowymi na parterze i nowoczesnymi biurami na drugim piętrze.

W 1946 roku firma posiadała pięć sklepów (jeden w głównym zakładzie, trzy inne w New Britain i jeden w Newington). Raport skarbnika za ten rok wykazał sprzedaż w wysokości 195 003 USD (2 911 073 USD w 2021 r.) i dochód z wynajmu nieruchomości inwestycyjnych w wysokości 14 710,00 USD (219 596 USD w 2021 r.).

W 1947 r. Rudolph, założyciel, prezes i dyrektor New Britain Dry Cleaning Corporation, zmarł w wieku 63 lat. Na specjalnym posiedzeniu Rady Dyrektorów 36-letni Edgar R. Kloiber został wybrany na prezesa i skarbnika, a Woodrow G. Kloiber, lat 30, został wybrany Asystentem Skarbnika i Sekretarzem. Margaret, współzałożycielka, pozostała Wiceprezesem i Dyrektorem Korporacji.

1951 do 1960

W 1951 roku firma rozszerzyła swoją działalność o pranie koszul . Nowy prania koszul zaczynał od dwóch kobiet, które robiły 1000 koszul tygodniowo. Do 1954 roku operacja rozrosła się pięciokrotnie do 5000 koszul tygodniowo.

Do 1953 roku całkowita sprzedaż wzrosła do 300 000 USD (3 064 240 USD w 2021 r.).

W 1954 roku szacowany udział firmy w całkowitym wolumenie sprzątania na obszarze New Britain wynosił 70%. Cash and carry trade (w przeciwieństwie do odbierania i dostarczania odzieży przez kurierów) stanowił około 75% wolumenu firmy.

Również w 1954 roku kierownictwo stanęło przed poważną decyzją. Problem polegał na tym, czy kupić nowy, wydajniejszy sprzęt do czyszczenia na sucho, który zwiększyłby produktywność i zapewnić lepszą obsługę klientów, czy poczekać, ponieważ (1) kierownictwo wiedziało, że jego sprzęt do czyszczenia na sucho jest dość nowy i utrzymywany w doskonałym stanie, ( 2) kraj był w trakcie recesji , (3) generalnie biznes w całym kraju stabilizował się z powodu recesji, a (4) ekonomiści ostrzegali firmy, aby postępowały ostrożnie. Jednak kierownictwo firmy było skłonne optymistycznie patrzeć w przyszłość swojej firmy, ponieważ pomimo dwóch wojen światowych, Wielkiego Kryzysu i obecnej recesji, firma rozwijała się stabilnie z roku na rok, od 1912 roku, kiedy to został założony. Uważali, że znaczną część wzrostu przypisano polityce firmy polegającej na oferowaniu najlepszego sprzątania po możliwie najniższych cenach, zgodnie z jakością usług. Nowy system czyszczenia na sucho wydawał się oferować lepszy sposób przetwarzania odzieży i poprawy usług. Po rozważeniu zalet i wad postanowili wydać ponad 40 000 USD (404 008 USD w 2021 r.) Na nowy sprzęt do czyszczenia na sucho. Nowy sprzęt zastąpił szereg mniejszych jednostek pralni chemicznej, zwolnił więcej powierzchni produkcyjnej i zwolnił pracowników do innych prac w zakładzie. Dwie pralnie chemiczne mogły teraz wykonać pracę trzech, a ilość pracy związanej z wykrywaniem spadła o 70%. W rezultacie koszty produkcji spadły, moce produkcyjne podwoiły się, a czas przetwarzania skrócił się o połowę.

W 1955 roku było 65 pracowników, pięciu kierowców dostawczych i dziewięć sklepów (siedem w New Britain, w tym jeden w głównym zakładzie i jeden w centrum Kloiber Building; jeden w Newington i jeden w West Hartford, Connecticut ) .

1961 do 1970

W 1962 roku, aby lepiej służyć społeczeństwu, firma otworzyła pierwszą w Nowej Wielkiej Brytanii kombinację pralni chemicznej i pralni na monety - NB Clean-O-Mat - przy 987 West Main Street.

W 1967 roku było 60 pracowników i 11 sklepów (osiem w New Britain, w tym sklep w głównym zakładzie i po jednym w Newington, Plainville, Connecticut i Wethersfield, Connecticut ).

Firma rozrosła się i stała się jedną z największych firm pralni chemicznej w centrum Connecticut. Istniały specjalne wydziały do ​​prania odzieży, futer, dywanów, koców i draperii; i do prania koszul. Oferowano również ubrania przeciw molom i wodoodporności . Istniała również specjalnie skonstruowana duża chłodnia do przechowywania futer i innej odzieży, która musiała być przechowywana w niskich temperaturach przez długi czas.

W 1969 roku w wieku 93 lat zmarła Margaret Kloiber, współzałożycielka, wiceprezes i dyrektor Korporacji. Na specjalnym posiedzeniu Rady Dyrektorów Woodrow Kloiber został mianowany wiceprezesem, zastępcą skarbnika i sekretarzem .

W 1969 roku, w wyniku przemieszczenia przez nową wielopasmową autostradę 72, która przecinała Nową Brytanię na pół, główny zakład przeniósł się po raz ostatni do nowego obiektu przy 544 West Main Street.

1971 do 1974

W 1974 roku doszło do poważnej fuzji, kiedy Edgar Kloiber i Woodrow Kloiber byli gotowi przejść na emeryturę. Sprzedali firmę Williardowi i Johnowi Moneymakerom, właścicielom Howards Cleaners Inc. Celem zakupu było utrzymanie wysokiego wolumenu pracy, zwiększenie wydajności obu firm i ustabilizowanie cen. Obie firmy zachowały swoje indywidualne nazwy w marketingowych , a główny zakład New Britain Dry Cleaning Corporation obsługiwał obie firmy ze względu na nowoczesny sprzęt, w tym całkowicie zautomatyzowany i skomputeryzowany system czyszczenia na sucho.

Warunki pracy

Warunki pracy w pralni chemicznej i pralni w miesiącach letnich były brutalnie gorące, temperatura często wzrastała do 100 stopni lub więcej. Tabletki solne były normą dnia. Nowoczesna klimatyzacja , nawet jeśli były dostępne, nie były odpowiednie w zakładzie. Rudolph, a później jego synowie, robili wszystko, co mogli, aby warunki pracy w hali produkcyjnej były znośne, otwierając okna, używając wentylatorów i planując przerwy w pracy, ponieważ troszczyli się o swoich pracowników i doceniali wartość szczęśliwych, doświadczonych i lojalnych pracowników. Nagradzali swoich pracowników regularnymi podwyżkami i premiami. Zachęcali do zgłaszania propozycji usprawnienia pracy poszczególnych działów w firmie. Regularnie organizowali świąteczne przyjęcia i wycieczki dla swoich pracowników, aw odpowiednich momentach uhonorowali długoletnich pracowników.

Na przestrzeni lat w New Britain Herald ukazało się wiele artykułów wspominających o niespodziewanych premiach, przyjęciach, świadectwach i wycieczkach dla pracowników w uznaniu ich pracy. Na przykład „New Britain Herald” doniósł, że pracownicy New Britain Dry Cleaning Corporation byli zaskoczeni, gdy w lipcu otrzymali wraz z regularną pensją premię z zarobków uzyskanych w kwietniu, maju i czerwcu, która wynosiła osiem procent za pracowników, którzy pracowali w ciągu tych trzech miesięcy, oraz cztery procent pracowników, którzy pracowali krócej niż trzy miesiące.

Świąteczne imprezy były tradycyjnym czasem ogłaszania premii na koniec roku. Na przykład w 1945 roku New Britain Herald doniósł, że po świątecznym obiedzie Rudolph Kloiber wręczył pracownikom premie na podstawie czasu przepracowanego w firmie. Pracownicy pracujący pięć lub więcej lat otrzymywali premię w wysokości 15% ich kwartalnego wynagrodzenia; osoby pracujące od roku do czterech lat otrzymywały 10%; a osoby pracujące od sześciu miesięcy do jednego roku otrzymywały 5% kwartalnego wynagrodzenia.

13 grudnia 1948 r. New Britain Herald doniósł, że podczas dorocznego przyjęcia bożonarodzeniowego New Britain Dry Cleaning Corporation Woodrow Kloiber przyznał wszystkim pracownikom premię na następującej podstawie: Pełnotygodniowe wynagrodzenie zostało przyznane pracownikom, którzy byli z firmie przez rok lub więcej oraz półtygodniowe wynagrodzenie pracownikom zatrudnionym w ciągu ostatnich sześciu miesięcy. Darowizna w wysokości 62 dolarów (578 dolarów w 2011 roku) została przekazana byłemu pracownikowi, który był chory.

Normą były świadectwa i upominki dla pracowników osiągających kamienie milowe w służbie lub przechodzących na emeryturę . Zegarki otrzymali pracownicy osiągający 25 lat służby. W artykule, który ukazał się w New Britain Herald 20 grudnia 1967 r., doniesiono, że pan Frank Merkle, przechodzący na emeryturę po 50 latach służby, otrzymał kolorowy telewizor firmy i sakiewkę pieniędzy od pracowników coroczna firmowa impreza bożonarodzeniowa. Zdjęcie towarzyszące artykułowi przedstawia pana Merkle wraz z pięcioma innymi długoletnimi pracownikami o łącznym 193-letnim stażu pracy w firmie.

Innym sposobem utrzymywania kontaktu z pracownikami był comiesięczny newsletter , który był wydawany przez firmę i dystrybuowany do wszystkich pracowników. Ta niewielka publikacja, zwana Spotfinderem, zawierała wiadomości o rocznicach, przejściach na emeryturę, chorobach, wyrazy współczucia dla tych, którzy stracili członków rodziny itp., A wszystko to przeplatane dowcipami i wiadomościami o byłych pracownikach. Wydanie z 1 listopada 1944 r. kładło nacisk na prawa pracownicze jako obywatele. W numerze stwierdzono: „Spotfinder nie ma powiązań politycznych i nie ma zamiaru rozmawiać o polityce. Jednak obowiązkiem własnym i kraju wszystkich uprawnionych do głosowania jest oddanie głosu 7 listopada i niech wygra najlepszy. Na naszym lokalnym bilecie stanowym mamy, jak większość z nas wie, jednego z naszych współpracowników, który kandyduje na przedstawiciela stanowego na bilecie Demokratów. To nikt inny jak Sophie Liss z działu wykańczania jedwabiu, a Spotfinder z przyjemnością gratuluje jej szybkich postępów w polityce i życzy powodzenia w tej kampanii”.

Zaangażowanie w społeczność

Korporacja pralni chemicznej New Britain obsługiwała wiele organizacji w społeczności, a także ich klientów detalicznych. Wśród usług firmy było czyszczenie New Britain High School oraz czyszczenie zasłon i koców w Normal School. Robotnicy szli do normalnej szkoły, usuwali wszystkie draperie i wieszali je po zakończeniu.

Oprócz kierowania firmą Rudolph Kloiber był osobiście zaangażowany w sprawy społeczne. Był diakonem i członkiem Kościoła Ludowego na Court Street, członkiem Benevolent and Protective Order of Elks oraz członkiem Lions Club International w New Britain. Rudolf był również dobrze znany z pomocy niewidomym i przez wiele lat był członkiem Komitetu Niewidomych Lions Club. W 1946 r., będąc przewodniczącym komitetu, przekazał nieodpłatnie do użytku należący do niego budynek przy 92 West Main Street dla niewidomych mieszkających w Nowej Brytanii i okolicznych miastach. Rudolph i członkowie Lions Club wyremontowali budynek tak, aby zawierał pomieszczenia do rekreacji, edukacji i spotkań towarzyskich. Do remontu włączono sklep detaliczny na parterze, w którym sprzedawano artykuły wykonane przez niewidomych.

Na poziomie stanowym Rudolph był członkiem Stanowego Komitetu Doradczego Connecticut Cleaners and Dyers, który współpracował z Państwowym Komitetem Konsumentów w rozwiązywaniu problemów konsumentów związanych z praniem chemicznym i farbowaniem w stanie. Komitet doradczy, który składał się z przedstawicieli detalicznych pralni chemicznych, sieciowych i hurtowych firm czyszczących, był autorytatywnym źródłem, za pośrednictwem którego informacje z Państwowego Komitetu Konsumentów były rozprowadzane do branży czyszczenia i farbowania. Komisja przedstawiła również sugestie dotyczące tego, jakie zasady lub metody powinny zostać przyjęte przez Państwową Komisję Konsumentów.

Koniec ery

To, co zaczęło się jako dwuosobowa firma zajmująca się pralnią chemiczną w 1912 roku, rozrosło się do silnej i odnoszącej sukcesy firmy w Nowej Wielkiej Brytanii. New Britain Dry Cleaning Corporation stała się największą firmą zajmującą się pralnią chemiczną w Nowej Wielkiej Brytanii i jedną z największych w środkowym Connecticut, zanim została sprzedana w 1974 r., 62 lata po jej założeniu. Sukces został osiągnięty w trudnych czasach (I wojna światowa, Wielki Kryzys i II wojna światowa) oraz w okresach pomyślności (dwa powojenne ożywienia) dzięki biznesowemu podejściu Rudolpha Kloibera, a później Edgara Kloibera i Woodrowa Kloibera do podejmowania skalkulowanego ryzyka, oferowania klientom jakość pracy po rozsądnych cenach i dbanie o swoich pracowników, o czym świadczy ta historia.

Wreszcie, wszyscy ludzie, którzy prowadzili New Britain Dry Cleaning Corporation, zginęli. Rudolf zmarł w 1947 r., jak wspomniano wcześniej; Woodrow zmarł w 1992 roku; a Edgar zmarł w 2006 roku.