Krajowa Rada ds. Wieprzowiny

National Pork Board to program sponsorowany przez Dział Marketingu Rolniczego Departamentu Rolnictwa Stanów Zjednoczonych, którego celem jest dostarczanie konsumentom informacji, przeprowadzanie badań branżowych i promowanie wieprzowiny jako produktu spożywczego. Działalność rady jest finansowana z obowiązkowego programu sprawdzania towarów , który wymaga od producentów trzody chlewnej wnoszenia niewielkiej opłaty procentowej za każdym razem, gdy zwierzę jest sprzedawane.

Historia

Pork Board została utworzona na mocy ustawy o promocji wieprzowiny, badaniach i informacjach konsumenckich z 1985 r., Znanej również jako ustawa o wieprzowinie, która została włączona jako część ustawy Congressional Farm Bill z 1985 r . Weszło w życie 1 stycznia 1986 r.

Program jest zarządzany przez Dział Marketingu Rolniczego Departamentu Rolnictwa Stanów Zjednoczonych . Jej 15 członków jest wybieranych przez Sekretarza Rolnictwa Stanów Zjednoczonych na podstawie nominacji otrzymanych od Delegata Ustawy o Wieprzowinie. Sekretarz zatwierdza roczne plany Zarządu.

W 1987 r. Zarząd wprowadził program reklamowy „Wieprzowina. Inne białe mięso” jako sposób promowania wieprzowiny jako chudego mięsa wśród konsumentów dbających o zdrowie. Sprzedaż wieprzowiny w Stanach Zjednoczonych wzrosła o 20%, osiągając 30 miliardów dolarów rocznie do 1991 roku.

Economic Research Service USDA wykazały, że spożycie wieprzowiny po wprowadzeniu programów promocyjnych Rady wzrosło z 45,6 funtów (20,7 kg) na mieszkańca w 1987 r. do 48,5 funtów (22,0 kg) w 2003 r. Z kolei spożycie wołowiny spadło z 69,5 funtów (31,5 kg) na Amerykanina w 1987 r. do 62 funtów (28 kg) w 2003 r.

Finanse

Odprawa krajowa rozpoczęła się w 1986 r. Od stawki 0,25% (25 centów za 100 USD), która została zwiększona do 0,35% w 1991 r. I do 0,45% w 1995 r. Od 2017 r. Stawka odprawy wynosiła 0,40% - 40 centów za każde 100 USD po kursie rynkowym — wartości wszystkich produktów wieprzowych wyprodukowanych w Stanach Zjednoczonych lub importowanych do kraju. Obecna stawka obowiązuje od 2002 r., kiedy to obniżono ją o 0,05%.

Pomimo 4 milionów dolarów wydanych na utrzymanie kontroli, w referendum przeprowadzonym w 2000 roku wśród hodowców trzody chlewnej głosowano za wyeliminowaniem kontroli, która sfinansowała kampanię marketingową promującą wieprzowinę o wartości 50 milionów dolarów. Ann Veneman , sekretarz rolnictwa, unieważniła wyniki, powołując się na problemy z petycjami złożonymi przed referendum.

Procesy sądowe miały na celu wyeliminowanie programów odliczania towarów jako niekonstytucyjnych w ramach doktryn wolności słowa i swobodnego zrzeszania się. Argumenty dotyczące wymuszonej mowy zostały rozpatrzone przez Sąd Najwyższy Stanów Zjednoczonych w sprawach dotyczących programów kontroli dla hodowców owoców z drzew, grzybów i wołowiny, ale programy te zostały uznane za dozwolone w pewnych okolicznościach. (Wolne stowarzyszenie nie zostało bezpośrednio omówione.)

Używanie hasła „Inne białe mięso” zakończyło się w 2011 roku. Zarząd nadal płacił 3 miliony dolarów rocznie Krajowej Radzie Producentów Wieprzowiny .

Kontrowersje

USDA, które zatwierdza zakupy zarządu i zatwierdza każdą roczną płatność, zostało w 2012 roku pozwane przez Humane Society of the United States, które próbowało powstrzymać dalsze płatności. USDA następnie ustaliło, że wartość znaku towarowego „The Other White Meat” była warta od 113 do 132 milionów dolarów.

Krytycy twierdzą, że Pork Board wykazała się niezgodną z prawem koordynacją z grupami politycznymi i rzeczniczymi. W szczególności twierdzą, że Rada Pork przekazała 60 milionów dolarów Krajowej Radzie Producentów Wieprzowiny (NPPC) w celu sfinansowania zabronionego lobbingu poprzez płacenie za znak towarowy, którego grupa już nie używa. Wykazała również wątpliwą działalność finansową, utrzymując część swojego budżetu na działania „Operating Freedom”. NPPC nazwał także Pork Board swoją siostrzaną organizacją. Ustawa zezwalająca zabrania wykorzystywania środków z kasy fiskalnej do lobbingu; krytycy zauważają, że NPPC jest organizacją lobbingową.

Zarząd opracował pakiet oprogramowania do audytu środowiskowego. Licencja na oprogramowanie była bezpłatna dla NPPC, która wykorzystała je do założenia spółki zależnej Validus, nastawionej na zysk. Krytycy narzekali, że była to dotacja dla NPPC.