Kryzys humanitarny

Kryzys humanitarny (lub czasami katastrofa humanitarna ) jest definiowany jako pojedyncze zdarzenie lub seria zdarzeń, które zagrażają zdrowiu, bezpieczeństwu lub dobrobytowi społeczności lub dużej grupy ludzi. Może to być konflikt wewnętrzny lub zewnętrzny i zwykle występuje na dużym obszarze lądowym. W przypadku takich wydarzeń konieczna jest reakcja lokalna, krajowa i międzynarodowa.

Każdy kryzys humanitarny jest spowodowany różnymi czynnikami, w związku z czym każdy inny kryzys humanitarny wymaga wyjątkowej reakcji ukierunkowanej na określone sektory. Może to spowodować krótkotrwałe lub długotrwałe uszkodzenia. Kryzysy humanitarne mogą być klęskami żywiołowymi, katastrofami spowodowanymi przez człowieka lub złożonymi sytuacjami nadzwyczajnymi. W takich przypadkach złożone sytuacje kryzysowe występują w wyniku kilku czynników lub zdarzeń, które uniemożliwiają dużej grupie ludzi dostęp do ich podstawowych potrzeb, takich jak żywność, czysta woda czy bezpieczne schronienie.

Kryzys humanitarny w Bengalu

Przykłady kryzysów humanitarnych obejmują konflikty zbrojne , epidemie , głód , klęski żywiołowe , kryzysy energetyczne i inne poważne sytuacje kryzysowe. Jeśli taki kryzys spowoduje masowe przemieszczanie się ludzi, może również przerodzić się w kryzys uchodźczy . Z tych powodów kryzysy humanitarne są często ze sobą powiązane i złożone, a kilka krajowych i międzynarodowych agencji odgrywa rolę w reperkusjach incydentów.

Kategorie

Nie ma prostej kategoryzacji kryzysów humanitarnych. Różne społeczności i agencje zwykle mają definicje związane z konkretnymi sytuacjami, z którymi się stykają. Lokalna straż pożarna będzie miała tendencję do skupiania się na problemach, takich jak powodzie i kryzysy wywołane pogodą. Organizacje medyczne i związane ze zdrowiem w naturalny sposób koncentrują się na nagłych kryzysach zdrowotnych społeczności.

Kryzys humanitarny może wynikać zarówno z naturalnych, jak i spowodowanych przez człowieka konfliktów i katastrof. Kryzysy humanitarne spowodowane klęskami żywiołowymi obejmują tsunami, trzęsienia ziemi, huragany, powodzie, susze i pożary, które mogą powodować zakłócenia w postaci szkód materialnych, obrażeń fizycznych i śmierci, cierpienia psychicznego, przesiedleń osób i rodzin oraz długotrwałych zakłóceń w normalnych codziennych czynnościach. Z drugiej strony kryzys wywołany katastrofami spowodowanymi przez człowieka, takimi jak wojny, niepokoje społeczne, protesty, konflikty i ataki terrorystyczne, ma szeroki zakres skutków dla fizycznego, psychicznego i społecznego samopoczucia dotkniętych nim osób.

Trwająca lub utrzymująca się pandemia może oznaczać kryzys humanitarny, zwłaszcza w przypadku rosnącego poziomu zjadliwości lub wskaźników infekcji , jak w przypadku AIDS , ptasiej grypy lub gruźlicy . Główne problemy zdrowotne, takie jak rak , globalne ocieplenie, zwykle wymagają zaakcentowanego lub przerywanego wydarzenia masowego, aby uzasadnić etykietę „kryzysu” lub „katastrofy”.

Międzynarodowa Federacja Stowarzyszeń Czerwonego Krzyża i Czerwonego Półksiężyca (IFRC) wymienia kategorie , które obejmują różne rodzaje klęsk żywiołowych, katastrofy technologiczne (tj . „konflikty domowe, wojna domowa i wojna międzynarodowa”. Na arenie międzynarodowej sektor pomocy humanitarnej ma tendencję do rozróżniania między klęskami żywiołowymi a złożonymi sytuacjami kryzysowymi związanymi z konfliktami zbrojnymi i wojnami.

Wpływy

Status społeczny kobiet w kryzysach humanitarnych

Uchodźczynie siedzące na ziemi w Pakistanie.

Społecznie kobietom i dzieciom (głównie dziewczętom) poświęca się znacznie mniej uwagi w odpowiedzi na kryzysy humanitarne. Kobiety i dzieci stanowią 3/4 uchodźców lub przesiedleńców zagrożonych pokryzysem. Jedna czwarta tej populacji jest w wieku rozrodczym, a jedna piąta tej populacji prawdopodobnie jest w ciąży. W sytuacjach nadzwyczajnych i takich kryzysów drastycznie wzrasta liczba zgonów związanych z ciążą, zdrowiem reprodukcyjnym, przemocą seksualną i wykorzystywaniem seksualnym, zwłaszcza wśród kobiet. W takich sytuacjach kobiety tracą dostęp do usług planowania rodziny, opieki prenatalnej, opieki poporodowej i innych usług zdrowotnych. Zwiększone ryzyko dla zdrowia i bezpieczeństwa kobiet czyni je podatnymi na choroby, przemoc i śmierć.

Organizacje non-profit, takie jak Women's Refugee Commission, zajmują się pomocą zwłaszcza kobietom dotkniętym różnego rodzaju kryzysami humanitarnymi. Według Komisji ds. Uchodźców Kobiet w pierwszych godzinach kryzysu humanitarnego najbardziej zagrożone są kobiety i małe dzieci. Podczas takiego wydarzenia agencje i organizacje różnie podchodzą do spraw. Jednak najważniejsze krytyczne wymagania w ciągu godzin i miesięcy po kryzysie obejmują: trzymanie uchodźców i osób wewnętrznie przesiedlonych z dala od niebezpieczeństw, umożliwienie dostępu do podstawowych potrzeb, takich jak żywność i opieka zdrowotna, informacje identyfikacyjne, zapobieganie przemocy seksualnej i inne.

Realia społeczno-ekonomiczne kryzysów humanitarnych

Kwestie gospodarcze mogą prowadzić do kryzysów humanitarnych lub kryzysy humanitarne mogą prowadzić do upadku gospodarczego. Jeśli ma to miejsce po tym, jak kryzys humanitarny dotknął naród, konieczne jest przywrócenie środków do życia w warunkach ekonomicznych narodu. Jedną z najważniejszych potrzeb na liście Komisji ds. Uchodźców Kobiet jest zapewnienie edukacji i możliwości ekonomicznych w celu utrzymania walorów ekonomicznych regionu. Odbywa się to poprzez wykorzystanie umiejętności zaangażowanych przesiedleńców lub uchodźców w celu zapewnienia im możliwości uzyskania dochodu.

Gdyby wystąpił jako przyczyna kryzysu humanitarnego, społeczeństwo znalazłoby się w stanie niepewności cywilnej i niedoborów ekonomicznych, co mogłoby doprowadzić do upadku rządu. Może to również wynikać z braku bezpieczeństwa żywnościowego, głodu, korupcji i różnych innych problemów. Bezpośrednimi skutkami tej sytuacji są łamanie praw człowieka, przemoc i masowe mordy.

Wpływ na środowisko i ekologię

W przypadku kryzysów humanitarnych, zwłaszcza klęsk żywiołowych, takich jak tornada, tsunami i trzęsienia ziemi, zdarzenia te pozostawiają skutki środowiskowe i ekologiczne w dotkniętych regionach. Następstwa klęsk żywiołowych mogą prowadzić do znacznego zmniejszenia zasobów naturalnych, jednocześnie narażając region na przyszłe problemy. Na przykład, jeśli pożar lasu wystąpi na dużym obszarze, obszar ten może być narażony na zanieczyszczenie powietrza, chmury pyłu, uwolnienie gazów rakotwórczych i inne. Na przykład takie zdarzenia mają poważny wpływ na ekologiczną przyrodę leśną. W przypadku klęsk żywiołowych związanych z wodą, takich jak powodzie i tsunami, przeważają rozległe szkody spowodowane przez wodę. Wpływa to na ryby, koralowce i inne organizmy oceaniczne, co dodatkowo wpływa na źródła utrzymania rybaków.

Wpływ na zdrowie psychiczne

Wpływ na zdrowie psychiczne może powodować dodatkowe obawy w populacjach dotkniętych kryzysami humanitarnymi. Światowa Organizacja Zdrowia (WHO) szacuje, że jedna na pięć osób w populacji dotkniętej klęską żywiołową może już cierpieć na zaburzenia zdrowia psychicznego, które następnie mogą ulec zaostrzeniu w kontekście klęski żywiołowej. Zaburzenia zdrowia psychicznego uwzględnione w tym oszacowaniu wahają się od łagodnego lęku i/lub depresji do ciężkich i uporczywych stanów, takich jak choroba afektywna dwubiegunowa i schizofrenia.

Ostre skutki dla zdrowia psychicznego

Stres związany z kryzysem humanitarnym może wywołać ostry lub krótkotrwały niepokój w populacji osób dotkniętych kryzysem. Kryzysy humanitarne często zmuszają ludzi do opuszczenia domów i odcinają im dostęp do zasobów, co wpływa na ich zdolność do zaspokojenia podstawowych potrzeb i wywołuje znaczny niepokój. Ten ostry niepokój może krótkoterminowo wpłynąć na zdolność ludności do samoobsługi dzięki zasobom zapewnianym przez grupy pomocy humanitarnej. Ostre skutki dla zdrowia psychicznego mogą również utrudniać zdolność populacji do odbudowy po kryzysie. Ostry stres może zaostrzyć wcześniej istniejące schorzenia u osób, które już cierpią na zaburzenia zdrowia psychicznego, utrudniając życie z poważnymi schorzeniami, takimi jak depresja lub schizofrenia.

Chroniczne skutki dla zdrowia psychicznego

Nieleczone ostre skutki kryzysów humanitarnych dla zdrowia psychicznego mogą stać się chorobami przewlekłymi. Duże badania szacują, że od 9 do 40% populacji uchodźców cierpi na zespół stresu pourazowego (PTSD) wywołany kryzysem, który doprowadził do uzyskania przez nich statusu uchodźcy. Badania te wykazały również, że znaczny odsetek populacji dotkniętych kryzysem (między 5 a 30%) doświadcza depresji. Chociaż przeprowadzono kilka dużych badań, istnieją luki badawcze w badaniu chronicznych skutków kryzysów humanitarnych dla zdrowia psychicznego, dlatego te szacunki są tak bardzo zróżnicowane. Zespół stresu pourazowego wraz z umiarkowaną do ciężkiej depresją i lękiem może być zaburzeniem trwającym całe życie bez odpowiedniego i szybkiego leczenia.

Odpowiedzi

WHO i Stały Komitet Międzyagencyjny (IASC) zalecają, aby opieka w zakresie zdrowia psychicznego była integralną częścią reagowania kryzysowego podczas kryzysu humanitarnego. Rodzaj świadczonej opieki w zakresie zdrowia psychicznego może się różnić w zależności od kontekstu i zasobów, ale może obejmować pierwszą pomoc w zakresie zdrowia psychicznego na pierwszej linii, społecznościowe grupy wsparcia i rutynową kliniczną opiekę w zakresie zdrowia psychicznego. WHO zaleca również, aby kraje ulepszyły swoje systemy opieki psychiatrycznej poza kontekstem kryzysu humanitarnego, tak aby osoby dotknięte kryzysem miały dostęp do potrzebnej im opieki po zakończeniu działań kryzysowych. Przegląd Cochrane z 2020 r. dotyczący interwencji psychologicznych i społecznych w celu zapobiegania zaburzeniom psychicznym u osób mieszkających na obszarach dotkniętych kryzysem humanitarnym wykazał potrzebę lepszych badań w celu określenia wpływu interwencji po przeglądzie bieżących badań. Badania wskazują, że osoby udzielające pierwszej pomocy często zaniedbują zdrowie psychiczne. Katastrofa może mieć trwały wpływ na psychikę dotkniętych nią osób. Kiedy jednostki są wspierane w przetwarzaniu swoich doświadczeń emocjonalnych do katastrofy, prowadzi to do wzrostu odporności, zwiększenia zdolności pomagania innym w sytuacjach kryzysowych i zwiększenia zaangażowania społeczności. Kiedy przetwarzanie doświadczeń emocjonalnych odbywa się w sposób zbiorowy, prowadzi to do większej solidarności po katastrofie. Jako takie, doświadczenia emocjonalne mają w sobie wrodzoną zdolność adaptacji, jednak możliwość ich przemyślenia i przetworzenia jest konieczna, aby ten wzrost nastąpił.

Zrównoważone rozwiązania

Brytyjskie służby humanitarne niosące pomoc wiosce w Sierra Leone wychodzącej z wojny.

Nie ma jednego rozwiązania dla żadnego kryzysu humanitarnego. Często główna przyczyna kryzysu humanitarnego przeplata się z kilkoma innymi czynnikami. Co więcej, jedna reperkusja może prowadzić do drugiej, która może prowadzić do kolejnej. Na przykład w przypadku powodzi ma to wpływ na życie ryb i oceanów, wpływ na środowisko i ekologię. Może to dodatkowo wpłynąć na ludzi jako źródło dochodu dla rybaków, wpływ ekonomiczny. Powoduje to, że mieszkańcy tego konkretnego obszaru są pozbawieni źródła pożywienia i kultury spożywania ryb morskich. Może to prowadzić do tego, że kobiety i dzieci będą zmuszane do pracy w niebezpiecznych warunkach w celu uzyskania dochodu i pożywienia, co ma wpływ społeczny. Najwyraźniej jeden kryzys może mieć wiele skutków, które są ze sobą powiązane i nie ma jednego rozwiązania. The Międzynarodowe Centrum Feinsteina na Uniwersytecie Tufts pracuje nad zrozumieniem i znalezieniem rozwiązań krzyżowania się różnych czynników, które przyczyniają się do kryzysu humanitarnego.

Przygotowania do kryzysów humanitarnych

Gotowość na wypadek klęsk żywiołowych ma kluczowe znaczenie dla budowania zarówno krajowych, jak i międzynarodowych zdolności do zapobiegania kryzysom humanitarnym, reagowania na nie i odbudowy. Działania związane z gotowością na wypadek klęski żywiołowej można podzielić na gotowość materiałową (budowa zgodnie z przepisami, unikanie budowania w obszarach niebezpiecznych, wzmacnianie domów, przygotowywanie zestawów ratunkowych itp.) oraz gotowość behawioralną (szkolenia, wczesne ostrzeganie, ubezpieczenie od klęsk żywiołowych itp.). Społeczność międzynarodowa posiada pięć kluczowych podmiotów zajmujących się programowaniem poradnictwa, badaniami i finansowaniem budowania zdolności gotowości na wypadek klęsk żywiołowych:

Biuro Narodów Zjednoczonych ds. Zmniejszania Ryzyka Klęsk Żywiołowych: Biuro Narodów Zjednoczonych ds. Zmniejszania Ryzyka Klęsk Żywiołowych wdraża Międzynarodową Strategię Narodów Zjednoczonych na rzecz Ograniczania Klęsk Żywiołowych (UNISDR) . UNISDR, kierowany przez Specjalnego Przedstawiciela ONZ Sekretarza Generalnego ds. Redukcji Ryzyka Katastrof, służy „… jako centralny punkt w systemie Narodów Zjednoczonych w zakresie koordynacji ograniczania skutków klęsk żywiołowych i zapewniania synergii między działaniami ograniczającymi klęski żywiołowe”. Komponent prac UNISDR to wdrożenie Ram z Sendai dotyczących ograniczania ryzyka związanego z klęskami żywiołowymi 2015–2030 .
Międzynarodowa Federacja Stowarzyszeń Czerwonego Krzyża i Czerwonego Półksiężyca (IFRC): Międzynarodowa Federacja Stowarzyszeń Czerwonego Krzyża i Czerwonego Półksiężyca (IFRC) : IFRC działa na całym świecie i we wszystkich fazach cyklu programów humanitarnych , pomagając narodom dotkniętym chorobą poprzez współpracę z członkami stowarzyszeń krajowych i społecznością międzynarodową w przygotowaniu się, reagowaniu i odbudowy po „… klęskach żywiołowych i katastrofach spowodowanych przez człowieka w sytuacjach bezkonfliktowych”.
Biuro ds. Koordynacji Pomocy Humanitarnej (OCHA) : OCHA jest biurem Organizacji Narodów Zjednoczonych „…odpowiedzialnym za łączenie podmiotów humanitarnych w celu zapewnienia spójnej reakcji na sytuacje kryzysowe”. Lider OCHA działa zarówno jako podsekretarz generalny ds. humanitarnych, jak i jako Koordynator ds. Pomocy w sytuacjach kryzysowych, opowiadający się za zwiększoną świadomością, gotowością i reagowaniem na sytuacje kryzysowe na całym świecie.Jako Koordynator ds. Pomocy w sytuacjach kryzysowych, kierownik OCHA przewodniczy również Stałemu Komitetowi Międzyagencyjnemu.
Międzyagencyjny Stały Komitet (IASC) : IASC stanowi forum zarówno dla organizacji stowarzyszonych z ONZ, jak i niezrzeszonych w ONZ, w celu koordynowania działań dotyczących polityki humanitarnej, rzecznictwa oraz oceny i poprawy reakcji. W 2005 r. IASC opublikowała swój program transformacji z 10 protokołami mającymi na celu „…poprawę skuteczności działań humanitarnych poprzez większą przewidywalność, odpowiedzialność, odpowiedzialność i partnerstwo”. Protokół 8: „Wspólne ramy gotowości” i Protokół 9: „Gotowość reagowania kryzysowego” ” zapewnić wytyczne, które kraje i organizacje humanitarne mogą wdrożyć w celu oceny ryzyka i planowania gotowości. Ponadto IASC nadzoruje również globalne klastry humanitarne w ramach podejścia klastrowego.
Globalne klastry : aby wspomóc koordynację podczas cyklu programu humanitarnego, ONZ ustanowiła podejście klastrowe. Klastry to grupy organizacji humanitarnych z wyraźnym obowiązkiem koordynowania działań w każdym sektorze pomocy humanitarnej. Gotowość ma fundamentalne znaczenie dla podejścia klastrowego, a liderzy w każdym globalnym klastrze pracują nad budowaniem międzynarodowego potencjału poprzez opracowywanie standardów, ustalanie polityki i dzielenie się wiodącymi praktykami dla swojego sektora, zanim nastąpi kryzys humanitarny.

Oprócz tych pięciu podmiotów zajmujących się gotowością na wypadek katastrof istnieje wiele rządowych agencji darczyńców, które finansują działania związane z gotowością na wypadek katastrof, w tym Amerykańska Agencja ds. Rozwoju Międzynarodowego (USAID) , brytyjski Departament ds. Rozwoju Międzynarodowego (DFID) , szwedzki Agencja Współpracy (SIDA) i inne. Ponadto istnieje wiele organizacji filantropijnych, które wspierają gotowość na wypadek katastrof, takich jak Fundacja Billa i Melindy Gatesów .

Zarządzanie kryzysami humanitarnymi

Organizacje pozarządowe i zarządzanie kryzysami spowodowanymi przez człowieka

W strategiczne zarządzanie kryzysami humanitarnymi i sytuacjami nadzwyczajnymi zaangażowanych jest wiele podmiotów. Organizacja Narodów Zjednoczonych (ONZ) jest głównym międzynarodowym podmiotem nadzorującym kryzysy humanitarne, ale ma rozszerzone obowiązki i role zarządcze w celu poprawy skuteczności reagowania kryzysowego. Wraz z rozwojem systemu klastrowego oficjalne organy ONZ włączyły organizacje międzynarodowe (IO), międzynarodowe organizacje pozarządowe (INGO) i organizacje pozarządowe (NGO) do koordynacji zarządzania kryzysowego.

Rozszerzając odpowiedzialność za kryzysy humanitarne poza wyłączną władzę ONZ, jednocześnie zwiększyła się liczba podmiotów zaangażowanych w koordynację systemu. Wymaganie większej uwagi na efektywną współpracę pomiędzy aktorami. Konkretnie, kryzysy spowodowane przez człowieka, które różnią się od klęsk żywiołowych tym, że ich podstawowym źródłem jest stwarzanie zagrożeń humanitarnych, stwarzają odrębne wyzwania dla odpowiednich reakcji kryzysowych ze względu na nową istotę konfliktów. Obecnie konflikty toczą się częściej na poziomie krajowym niż ponad granicami państwowymi. Taki rozwój kryzysów zmienił sposób, w jaki konflikty wpływają na ludzi i wymaga nowych strategii reagowania, aby zaspokoić potrzeby zagrożonych osób. W związku z tym wiele podmiotów zaangażowanych w kryzysy humanitarne spowodowane przez człowieka stoi w obliczu trudnych warunków do ustanowienia skutecznego zarządzania i współpracy w tej sytuacji.

Organizacje pozarządowe i pozarządowe są częścią klastrowego systemu podmiotów odpowiedzialnych za zarządzanie kryzysami humanitarnymi. Łączą je cechy organizacyjne oderwania od stowarzyszenia państwowego i stanowisko obiektywizmu, ale różnią się poziomem działania. INGO działają na arenie międzynarodowej, a organizacje pozarządowe odnoszą się do krajowego poziomu działalności. Organizacje pozarządowe ogólnie mają strukturę non-profit, co oznacza, że świadczą usługi wyłącznie dla dobra ludności zagrożonej i potrzebującej pomocy, bez oczekiwania zwrotu korzyści. Co pozwala im skupić się na wysiłkach solidarnościowych służących potrzebom człowieka i ochronie praw człowieka. Organizacje są zatem zależne od inwestycji wolontariuszy we wspólną wizję podmiotu. Ich praca obejmuje również działania prewencyjne polegające na pełnieniu funkcji ekspertów w celu dostarczania wiedzy na temat praktyk zarządzania innym podmiotom. Dodatkowo, koncentrując swoją pracę wokół wspólnej wizji ustanowienia długoterminowego pokoju poprzez skoordynowane strategie pojednania i pomocy w konfliktach, starają się skutecznie wypełniać swoją rolę w humanitarnym klastrze zarządzania kryzysowego.

Kryzys humanitarny w Mjanmie /Birmie z 2017 r . jest przykładem uznania wyjątkowej pozycji organizacji pozarządowych i ich odpowiedzialności w społeczności międzynarodowej. Kryzys został uznany na arenie międzynarodowej, gdy grupa etniczna Rohingya przez długi czas cierpiała z powodu brutalnej dyskryminacji i odmowy praw człowieka. Rząd Mjanmy uniemożliwił pomoc ONZ i krajów sąsiednich w celu wsparcia trwającego kryzysu. Zamiast tego rząd Indonezji utworzył strategiczny klaster współpracy między lokalnymi organizacjami pozarządowymi w Indonezji i Mjanmie. Sojusz otrzymał nazwę Indonezyjskiego Sojuszu Humanitarnego (AKIM) i zapewnił pomoc narażonej ludności Rohingya, omijając bariery wprowadzone przez rząd Mjanmy. Kilka międzynarodowych organizacji pozarządowych było również zaangażowanych w Mjanmie, aby zapewnić odpowiednią pomoc. Ich pomoc umożliwiła ograniczony kontakt z rządem krajowym w Mjanmie, ale osiągnięcie korzystnych porozumień z innymi władzami lokalnymi, a także nawiązanie komunikacji i współpracy z lokalnymi organizacjami pozarządowymi i podmiotami ONZ. Jednak ze względu na dużą liczbę podmiotów zaangażowanych w kryzys organizacje stanęły przed wyzwaniami związanymi z koordynacją między podmiotami w celu zapewnienia skutecznego i niezależnego zarządzania kryzysowego.

Oprócz aspektu koordynacji i jego znaczenia w humanitarnym zarządzaniu kryzysowym zapewnianym przez organizacje pozarządowe, istnieje inna potencjalna strategia podkreślająca efektywną komunikację w celu wdrożenia wystarczających reakcji. Organizacje pozarządowe często muszą współpracować z różnymi podmiotami, co może stanowić wyzwanie dla skutecznej współpracy, jeśli oczekiwania i cele różnią się między partnerstwami. Aby pokonać przeszkody w ramach różnorodnych interakcji, organizacje pozarządowe mogą wykorzystać trzy strategiczne środowiska działania w celu ustanowienia efektywnej komunikacji między stronami. Po pierwsze, „wewnętrzne miejsce pracy” to zróżnicowane środowisko ściśle współpracujące z organizacjami pozarządowymi, składające się z pracowników organizacji i wolontariuszy z obszaru dotkniętego kryzysem. Po drugie, „forum międzyorganizacyjne” zajmuje się linią komunikacji między wieloma organizacjami pozarządowymi pomagającymi w konkretnym kryzysie, w tym władzami lokalnymi i odpowiednim raportowaniem do agencji ONZ. Wreszcie „relacje ze społecznością” uwzględniają wielokulturowy wymiar komunikacji między pracownikami organizacji pozarządowych a osobami zagrożonymi kryzysem. Komunikacja i koordynacja między różnymi podmiotami w kryzysach humanitarnych to podstawowe elementy zapewniające bezpieczeństwo, ograniczenie konfliktu i ogólnie skuteczne zarządzanie kryzysowe.

Poza dbałością o sprawną koordynację aktorów i rozpoznawanie różnorodnych środowisk komunikacji, organizacje pozarządowe mogą również przyjąć myślenie strategiczne w swojej pracy z kryzysami humanitarnymi. Tym, co identyfikuje podejście myślenia strategicznego, jest nadrzędna świadomość otoczenia konkretnego kryzysu i kontekstu udzielanej pomocy organizacji. Dzięki szerszemu zrozumieniu potrzeb osób zagrożonych oraz temu, co organizacja chce osiągnąć swoją pracą, istnieje większa szansa na pomyślny wynik dla obu stron. Myślenie strategiczne, koordynacja aktorów i skuteczna komunikacja w różnych środowiskach to potencjalne strategie, które organizacje pozarządowe mogą wykorzystać zarówno na poziomie międzynarodowym, jak i lokalnym, aby zaradzić kryzysom humanitarnym. Ponieważ każda organizacja i każdy kryzys jest inny, nie ma idealnej strategii zarządzania kryzysami humanitarnymi we wszystkich dziedzinach. Zamiast tego sugeruje się wykorzystanie metod, takich jak myślenie strategiczne, koordynacja i komunikacja, w celu wypracowania odpowiedzi odpowiedniej do konkretnej sytuacji i pozwalającej na skuteczne zarządzanie służeniem potrzebom człowieka i ochroną praw człowieka.

Zobacz też

przypisy

Linki zewnętrzne