Los Angeles Times – Washington Post News Service
| Typ | Agencja prasowa |
|---|---|
| Przemysł | Głoska bezdźwięczna |
| Założony | 1962 |
| Założyciele | Otisa Chandlera i Philipa Grahama |
| Zmarły | 2009 |
| Los | rozwód korporacyjny |
| Siedziba | |
Obsługiwany obszar |
Stany Zjednoczone |
Kluczowi ludzie |
Leonard Downie Jr. |
| Usługi | wiadomości krajowe i zagraniczne, felietony, dystrybucja |
| Rodzic | Los Angeles Times i The Washington Post |
The Los Angeles Times–Washington Post News Service , czasami nazywany po prostu Times-Post News Service , była wspólną agencją informacyjną w Stanach Zjednoczonych, która powstała jako partnerstwo między Los Angeles Times i The Washington Post i istniała od 1962 r. do 2009 roku. Służył do dostarczania wiadomości swoim klientom, których było ponad 600, oraz do syndykowania artykułów z obu gazet dla innych organizacji informacyjnych. Zamiast być pełnoprawnym serwisem teleinformatycznym, takim jak Associated Press czy Reuters , Los Angeles Times–Washington Post News Service był tak zwanym dodatkowym serwisem informacyjnym .
Pochodzenie
Wspólna usługa powstała w 1962 roku i była wynikiem dyskusji między znanymi wydawcami obu gazet, Otisem Chandlerem i Philipem Grahamem . Chandler i Graham rozważali współdzielenie zagranicznych korespondentów, ponieważ obaj rozszerzali zagraniczny zasięg, aby konkurować z New York Times ; zamiast tego postanowili założyć wspólny serwis informacyjny.
Każda gazeta miała 50 procent własności podmiotu. Stwierdzono, że nacisk kładziono na dostarczanie wiadomości międzynarodowych z depeszami z dwóch gazet, a to samo dotyczy wiadomości krajowych z Waszyngtonu, w celu zwiększenia zasięgu klientów bardziej skoncentrowanych na regionie, takich jak Republika Arizony .
Siły sprzedaży obu gazet zostały wysłane do rejestracji klientów; początkowo z usługi korzystało około 25 gazet. Rex Barley, kierownik Los Angeles Times Syndicate , był kierownikiem serwisu Times-Post od jego powstania co najmniej do 1968 roku.
Używać
Dodatkowe serwisy informacyjne odnotowały wielki wzrost w latach sześćdziesiątych i siedemdziesiątych, a pod koniec lat siedemdziesiątych Times-Post News Service miał ponad 200 klientów. Była to era, w której gazety były bardzo dochodowe i były kluczowym źródłem wiadomości dla większości ludzi. Rozwój dodatkowych źródeł wiadomości trwał jeszcze bardziej do lat 80.
Serwis informacyjny Times-Post był korzystny dla wielu gazet, które miały niewielki lub żaden zasięg krajowy lub międzynarodowy. Rzeczywiście, niektórzy z jego klientów, tacy jak New York World Journal Tribune , nie mieli w ogóle zagranicznych korespondentów i polegali na usłudze w zakresie omawiania takich spraw. Do 1992 r. Times miał 32 zagranicznych korespondentów, a Post 25, drugie i trzecie po The New York Times 37, ale w połączeniu przewyższały tę liczbę. Klienci będący subskrybentami korzystali również z wszelkich raportów śledczych, które robiły te dwie gazety, takich jak Post z Skandal Watergate .
Wśród felietonów syndykowanych przez serwis były felietony autorstwa Jacka Smitha z Timesa . W pewnym momencie Leonard Downie Jr. był dyrektorem serwisu. Z biegiem czasu usługa obejmowała również relacje z Newsday , The Baltimore Sun i Hartford Courant . Pam Robinson pracowała dla serwisu, pracując w Newsday , a jej imieniem nazwano nagrodę Robinsona dla redaktorów.
Do 1989 roku usługa miała 650 klientów w Stanach Zjednoczonych i na całym świecie, a jej całkowity nakład wynosił około 110 milionów. Liczba klientów była największa ze wszystkich serwisów informacyjnych opartych na gazetach w Stanach Zjednoczonych i wyprzedzała konkurencyjne dodatkowe serwisy informacyjne New York Times News Service z 500 i Scripps Howard News Service z 350 jako kolejne dwa najbliższe. Mówi się, że usługa wysyłała codziennie 125 historii zawierających 100 000 słów.
Oprócz swojej regularnej usługi Times – Post oferował również mniejszą usługę za niższą cenę. Para rozpoczęła również serwis all-sportowy w 1984 roku, który zyskał około 175 klientów.
Dodatkową korzyścią z usługi dla dwóch gazet sponsorujących było to, że poprawiła ona reputację i blask „Timesa” i „ Post” . Efektem ubocznym sukcesu usługi było to, że zaszkodziło to fortunom United Press International , ponieważ była to mniej kosztowna alternatywa dla gazet w zakresie poprawy zasięgu w porównaniu z subskrypcją dwóch pełnoprawnych usług telegraficznych.
Usługa zyskała dodatkowych klientów po atakach terrorystycznych z 11 września , ze względu na wzrost zainteresowania wydarzeniami zagranicznymi. Pod koniec 2000 roku usługa nadal miała ponad 600 klientów.
Koniec
Usługa zakończyła się w 2009 roku, kiedy obaj partnerzy postanowili pójść w innym kierunku. Wiceprezes zarządu Boisfeuillet Jones Jr. z Post powiedział: „Wraz z ewolucją branży informacyjnej i naszych redakcji zmieniły się sposoby, w jakie organizacje relacjonują i rozpowszechniają wiadomości. Uznaliśmy wówczas, że sensowne jest, abyśmy postępowali osobno ”. Wydawca Eddy Hartenstein z The Times powiedział: „po wielu latach wspólnych sukcesów zgodziliśmy się, że nadszedł czas, aby pójść w różnych kierunkach”.
Podział był prawdopodobnie motywowany zakupem Timesa przez The Tribune Company w 2000 r., niedawnymi skutkami Wielkiej Recesji i ogólnie trudnościami ekonomicznymi przemysłu prasowego . Pisarz medialny Howard Kurtz napisał: „Jedno z najstarszych małżeństw korporacyjnych w branży prasowej zakończyło się rozwodem [wczoraj]”. The Los Angeles Times dołączył do McClatchy-Tribune , której współwłaścicielem jest firma macierzysta Tribune Company.