Maharashtra State Electricity Distribution Company Limited

Maharashtra State Electricity Distribution Company Limited महावितरण

Typ	State Government PSU Spółka zależna Zarządu Energii Elektrycznej Stanu Maharashtra
Przemysł	Dystrybucja energii elektrycznej
Założony	6 czerwca 2005 (wycięte z MSEB)
Siedziba	Mumbaj, Maharasztra , Indie]
Obsługiwany obszar	307 713 km 2 (118 809 2) 457 miast i 41 095 wiosek stanu Maharasztra
Kluczowi ludzie	Śri. Vijay Singhal , IAS
Produkty	Elektryczność
Przychód	Rs. 84 000 crore (11,2 miliarda dolarów) na lata 2018-19
Liczba pracowników	55700 (2022)
Rodzic	[Rząd Maharasztry]
Podziały	140
Strona internetowa	Strona główna

Mahavitaran lub Mahadiscom lub MSEDCL (Maharashtra State Electricity Distribution Company Limited) jest spółką całkowicie zależną od Zarządu Energii Elektrycznej Stanu Maharasztra . Jest to największe przedsiębiorstwo dystrybucji energii elektrycznej w Indiach (drugie co do wielkości na świecie po SGCC pod względem liczby konsumentów). MSEDCL dystrybuuje energię elektryczną do całego stanu Maharashtra, z wyjątkiem niektórych części miasta Mumbai , gdzie Brihanmumbai Electric Supply and Transport , Tata Power i Adani Electricity Mumbai Limited są dystrybutorami energii elektrycznej.

Historia

Niegdyś Rada ds. Energii Elektrycznej Stanu Maharasztra (MSEB) zajmowała się wytwarzaniem, przesyłem i dystrybucją energii elektrycznej w stanie Maharasztra. Jednak wraz z uchwaleniem ustawy o energii elektrycznej z 2003 r. Rządu Indii, MSEB zostało podzielone na 4 spółki w dniu 6 czerwca 2005 r., Mianowicie.

• MSEB Holding Company Limited
• Mahanirmiti (महानिर्मिती) lub Mahagenco (Maharashtra State Power Generation Company Limited ( MSPGCL ))
• Mahapareshan (महापारेषण) lub Mahatransco (Maharashtra State Electricity Transmission Company Limited ( MSETCL ))
• Mahavitaran (महावितरण) lub Mahadiscom (Maharashtra State Electricity Distribution Company Limited ( MSEDCL ))

Spośród nich Mahavitaran jest odpowiedzialny za dystrybucję energii elektrycznej w całym stanie, kupując energię od MahaGenco, Captive Power Plants lub od innych Państwowych Zarządów Energii Elektrycznej i firm wytwarzających energię z sektora prywatnego. „MSEB Holding Company” została utworzona w celu posiadania wszystkich udziałów w tych trzech spółkach.

Klienci

MSEDCL dostarcza energię elektryczną łącznie 28,4 milionom konsumentów we wszystkich kategoriach w całej Maharasztrze. Istnieje około 20,7 miliona domowych gospodarstw domowych (72,4%), 4 miliony rolników (16%), 1,7 miliona konsumentów komercyjnych (7%) i 0,346 miliona konsumentów przemysłowych (1,8 0%) w MSEDCL, którzy uzyskują roczny dochód w wysokości około 500 Rs. milion. Udział w konsumpcji konsumentów indywidualnych wynosi 19,03%, konsumentów komercyjnych 7,35%, konsumentów przemysłowych 42%, konsumentów rolnych 25,13%, a pozostałych 6,49%.

Struktura organizacyjna

MSEDCL działa poprzez sieć biur składającą się z biura korporacyjnego w Bombaju, 4 biur regionalnych (Konkan, Pune, Aurangabad i Nagpur), 16 biur strefowych, 44 biur okręgowych i 145 biur oddziałowych.

Źródła energii

Źródła energii MSEDCL obejmują źródła termiczne, wodne, gazowe i niekonwencjonalne, takie jak energia słoneczna, wiatrowa, wytłoczyny z trzciny cukrowej itp. Oprócz energii wodnej projektu Koyna Hydroelectric . Energia cieplna stanowi główną część, którą uzyskuje z projektów Mahagenco, projektów sektora centralnego i RGPPL.

Infrastruktura

Jeśli chodzi o infrastrukturę, MSEDCL obsługuje rozległą, rozległą sieć obejmującą

• linie przesyłowe 33 kV, 22 kV i 11 kV,
• Podstacje i transformatory dystrybucyjne rozciągają się na obszarze geograficznym Maharashtra o powierzchni 3,08 lakh km ^{2 , obejmującym 41 928 wiosek i 457 miast.}
• Posiada 2680 podstacji i rozdzielni o mocy transformacyjnej 49 000 MVA, 10 334 zasilaczy WN oraz kilka tysięcy km obwodów linii HT i LT.

Rozwój zasobów Ludzkich

MSEDCL zatrudnia około 54 546 pracowników.

Ważne projekty

Aby przezwyciężyć kryzys energetyczny i udoskonalić usługi konsumenckie, firma MSEDCL przeprowadziła dogłębną analizę obejmującą badania pododdziałowe sieci dystrybucyjnych i zaplanowała ambitne projekty. Zawierają :

Infraplan

Istniejąca sieć MSEDCL obsługuje obciążenie od około 10 000 do 11 000 MW. Do 2012 roku do systemu dołączy kolejne 10 000 MW. Z myślą o zaspokojeniu przyszłych obciążeń, zapewnieniu jakości, niezawodnych dostaw energii i zmniejszeniu strat MSEDCL sformułował Rs. Plan infrastruktury 11000 crore. Plan przewiduje budowę i uruchomienie 586 stacji elektroenergetycznych, 52351 km linii HT, 58 629 transformatorów rozdzielczych oprócz rozbudowy istniejącej sieci. MSEB zbudował 1846 podstacji w trakcie swojego istnienia, podczas gdy MSEDCL zamierza zbudować 586 podstacji w ciągu zaledwie 2 lat. Skok w kierunku rozwoju infrastruktury. Projekt jest realizowany w całości pod klucz i przez 119 DPR. Zamówienia o wartości około Rs. 9189 crore zostało już umieszczone w różnych agencjach. Wcześniejsze inwestycje kapitałowe w rozwój infrastruktury były marną sumą Rs. 200 do 300 crore rocznie. Nowa infrastruktura wraz z rozbudową i renowacją sieci dystrybucyjnej zrewolucjonizuje jakość i niezawodność dostaw.

Zarządzanie obciążeniem

MSEDCL wdraża długoterminowe schematy zarządzania obciążeniem w celu zmniejszenia zrzutów obciążenia. Separacja podajników to jeden z takich długoterminowych schematów, w którym wycinane są podajniki rolnicze. To nie tylko pomaga w zarządzaniu obciążeniem, ale także wzmacnia infrastrukturę i zmniejsza straty techniczne. MSEDCL wdrożył również schemat pojedynczego fazowania w niektórych częściach Maharasztry. Obecnie obszary wiejskie są narażone na odciążenie od 8:30 do 11 godzin dziennie, o czym decyduje MERC. Jednak w około 24 461 wioskach, które do tej pory zostały objęte tymi programami, godziny zrzutu obciążenia zostały zmniejszone prawie o połowę. Czas zrzucania obciążenia w tych wioskach spadł do 2:00 do 5:45 godziny, co odpowiada obszarom miejskim. Koszt projektu tych programów wynosi Rs. 3233 crorów.

Rajiv Gandhi Gramin Vidhutikarn Yojana (RGGVY)

To sztandarowy program rządu. indyjski. Istnieje 4 709 wiosek i 13 44 087 zidentyfikowanych gospodarstw domowych BPL, które mają zostać zelektryfikowane w ramach tego programu. MSEDCL przygotowało propozycje 34 programów kosztujących Rs. 829 crore na 33 okręgi Maharasztry. Maharasztra wdraża program i wydała Rs. 443 crore tak dla. W ramach programu zwolniono połączenia z 905541 gospodarstwami domowymi BPL i zelektryfikowano 4243 wioski. Rodzinom BPL zapewniono 1,5-punktowe przyłącze energetyczne za symboliczną opłatą 15 rupii za sztukę, a wioski są zelektryfikowane zgodnie z nową definicją w ramach tego programu.

Zrestrukturyzowany - program przyspieszonego rozwoju i reform energetycznych (R-APDRP)

R-APDRP to sztandarowy program sponsorowany przez Govt. Indii i finansowany przez Power Finance Corporation of India (PFC). Według spisu z 2001 roku wybranego w Maharasztrze w ramach tego programu są 134 miasta liczące ponad 30 000 mieszkańców. Program jest wdrażany w dwóch fazach – część A i część B. Tworzenie infrastruktury informatycznej i prace pokrewne są ujęte w części A, dla której M/s przyznano kontrakt pod klucz dla 95 miast. Larsena i Toubro Ltd., podczas gdy M/s Spanco Ltd otrzymało część „A” zamówienia dla pozostałych 35 miast. Po zakończeniu części A zostaną podjęte prace w ramach części B, które obejmują renowację i modernizację sieci dystrybucyjnej, bifurkacji obciążenia, równoważenia obciążenia, wiązek przewodów antenowych, HVDS, baterii kondensatorów itp. Straty w dystrybucji w miastach R-APDRP mają zostać zmniejszone do 15%.

Główne osiągnięcia po restrukturyzacji

Zasilanie pomp rolniczych: Maharasztra ma rekordową, najwyższą w porównaniu ze jakimkolwiek stanem, liczbę zasilanych do tej pory pomp rolniczych. Liczba ta wynosi około 30 lakhów. Wcześniej istniała długa lista wniosków oczekujących na rozpatrzenie, a rolnicy latami wspólnie czekali na dostawę. Kwestia została rozwiązana we właściwej perspektywie przez MSEDCL. Obecnie około 1 lakh pomp rolniczych jest zasilanych każdego roku. MSEDCL za rok lub dwa będzie w stanie udzielać połączeń rolniczych na żądanie na równi z innymi kategoriami konsumentów.

Redukcja strat

W ciągu 5 lat firma MSEDCL zmniejszyła straty w dystrybucji z 35% do 20% dzięki różnym napędom, takim jak:

Napęd antywłamaniowy

Jest to realizowane na bieżąco. MSEDCL utworzyło 50 latających oddziałów działających w ramach działu bezpieczeństwa i egzekwowania przepisów, aby szybko wykrywać i obsługiwać przypadki kradzieży energii.

Przesunięcie licznika

Wielu konsumentów montowało liczniki w trudno dostępnych miejscach, co ułatwiało ukrycie kradzieży. W związku z tym MSEDCL zdecydowało się przesunąć wszystkie liczniki na front budynków, aby były jak najbardziej widoczne. Ten projekt jest obecnie w toku na dużą skalę.

Projekt wymiany licznika masy

MSEDCL zdecydowało się na wymianę wszystkich liczników, które były eksploatowane przez ostatnie 10 lat i więcej w ramach programu wymiany liczników masy. Planowana jest wymiana wszystkich liczników elektromechanicznych na liczniki statyczne. Rozpoczęto już proces zakupu około 30 lakh liczników na ten cel. To ogromny projekt, który z pewnością doprowadzi do wzrostu sprzedaży licznikowej.

Rachunek energetyczny

MSEDCL przeprowadził dokładne rozliczanie energii za pomocą różnych metod, takich jak:

Pomiar podajnika

MSEDCL planuje zainstalować wysokiej jakości liczniki we wszystkich niezbędnych punktach systemu, w tym w punktach styku. Zakończono pomiary wszystkich 10 240 podajników i ponownie wykonano odczyt zdjęć z tych liczników.

Pomiar DTC

Działa łącznie 2 84 633 dystrybucyjnych centrów transformatorowych (DTC), z których około 1,51 Lakh DTC zostało już zmierzonych.

Franczyzobiorca dystrybucji

Bhiwandi, miasto krosien energetycznych, miało typowe problemy, takie jak nieokiełznana kradzież i brak płatności. Firma MSEDCL zdecydowała się na model franczyzowy oparty na nakładach w zakresie dystrybucji energii elektrycznej. Przekazał Bhiwandi Circle firmie M/S Torrent Power w dniu 26 stycznia 2007 r. Eksperyment ten okazał się bardzo udany i wyznaczył trendy w sektorze dystrybucji energii w kraju. Jego późniejsze próby franczyzobiorcy dystrybucji dla Aurangabad Urban I i II Division of Aurangabad Urban Circle (M / s GTL Private Limited) oraz Gandhibag, Civil Lines i Mahal Division of Nagpur Urban Circle (przekazane M / s Spanco, a później M / s Essel group) sromotnie upadła po kilku latach działalności i MSEDCL musi przejąć te obszary po ogromnej utracie dochodów z tych dwóch Metro Cities. Niedawno firma wyznaczyła franczyzobiorców dystrybucyjnych dla miasta Malegaon.

Model zerowego obciążenia

Model zrzutu zerowego obciążenia jest wdrażany w niektórych miejscach przy aktywnym udziale lokalnych mieszkańców za pośrednictwem grup konsumenckich i przedstawicieli ludności. Mechanizm jest niezwykle przejrzysty i jest uprzednio zatwierdzony przez Regulatora. W tym modelu organizowana jest kosztowna energia w zakresie niedoboru, za którą pobierana jest opłata za niezawodność od lokalnych konsumentów. Począwszy od Pune, model został zaimplementowany w Navi Mumbai, Thane, Pen i Baramati. Ostatnio samo MSEDCL złożyło petycję do MERC o wdrożenie modelu zerowego obciążenia we wszystkich siedzibach oddziałów skarbowych - Nagpur, Amravati, Navi Mumbai, Pune i Aurangabad. MERC zatwierdził propozycję, a model został wdrożony w tych centralach od grudnia 2009 r. MSEDCL planuje rozszerzyć go na centralę dystryktu, centralę taluka i tak dalej.

Zobacz też

• Komisja Regulacyjna ds. Energii Elektrycznej stanu Maharasztra (MERC)