Mateusz E.Maj
Mateusz E.Maj | |
|---|---|
 | |
| Urodzić się | |
| Alma Mater |
Johns Hopkins University , BA Wharton School of Business , MBA |
| Zawód | Autor |
| Strona internetowa | matthewemay.com |
Matthew E. May jest amerykańskim autorem. Najbardziej znany jest ze swoich sześciu książek: Eleganckie rozwiązanie , W pogoni za elegancją , Strategia Shibumi , Prawa odejmowania , Zwycięstwo w grze mózgowej oraz What a Unicorn Knows: How Leading Entrepreneurs Use Lean Principles to Drive Sustainable Growth .
Edukacja
May ukończył z tytułem licencjata Johns Hopkins University w 1981 r. oraz Wharton School of Business w 1985 r. z tytułem MBA.
Eleganckie rozwiązanie
W 2007 roku May opublikował książkę Eleganckie rozwiązanie: formuła Toyoty na opanowanie innowacji . Książka oparta jest na lekcjach, których May nauczyła się jako konsultantka na Uniwersytecie Toyoty, zwłaszcza że firma starała się wyeksportować zasady swojej Toyoty Systemu Produkcyjnego do innych obszarów firmy. Na podstawie tego doświadczenia May stwierdził, że istnieją 3 zasady (sztuka pomysłowości, dążenie do perfekcji i rytm dopasowania) oraz 10 praktyk, które wyróżniają Toyotę na tle konkurencji. Katherine Radeka zrecenzowała pracę, pisząc, że „Zamiast kopiować działania Toyoty, May wydaje się prosić swoich czytelników o przyswojenie podstawowych myśli, a następnie rozwinięcie własnych działań”.
W pogoni za elegancją
W 2009 roku May kontynuował swoją pierwszą książkę pracą W pogoni za elegancją: dlaczego najlepszym pomysłom czegoś brakuje . Praca ta destyluje „elegancję” jako główny cel i zasadę, do której należy dążyć w działalności biznesowej. May dalej destyluje elegancję do podrzędnych zasad: symetrii, uwodzenia, odejmowania i zrównoważonego rozwoju. Książka koncentruje się na odbiorcach biznesowych, starając się rozwiązać rozwiązania biznesowe konkretnie z jego zasadami. Oliver Ho zrecenzował pracę, pisząc, że w książce May miał „interesujące poczucie syntezy i umiejętność znajdowania powiązań w różnych dziedzinach, od popkultury po sztuki piękne, od nauki po sport”.
Strategia Shibumi
W 2010 roku May opublikował książkę The Shibumi Strategy: Potężny sposób na tworzenie znaczących zmian . W swojej książce May pisze o zasadach zen , takich jak kanso i koko , oraz o tym, jak pomagają one japońskim dyrektorom biznesowym dojść do prostszych i bardziej eleganckich rozwiązań niż wielu ich zachodnich odpowiedników. Książka opowiada się za wdrażaniem japońskiej estetyki do życia na Zachodzie oraz poszukiwaniem zrównoważonej i spokojnej odpowiedzi na stres w pracy. Tytuł książki pochodzi od nieprzetłumaczalnego japońskiego pojęcia shibui , odnosząc się do czegoś w przybliżeniu „wysokości osobistej doskonałości i całkowitej jasności”. May oddziela kroki do podejścia do tej strategii jako: zaangażowanie, przygotowanie, walka, przełom i transformacja.
Prawa odejmowania
W 2012 roku May opublikował książkę The Laws of Subtraction: 6 Simple Rules for Winning in the Age of Excess Everything . Max Nisen opisał tę książkę jako „May i szereg dyrektorów biznesowych, twórców kreatywnych i liderów myśli”, skupiających się na „umiejętności upraszczania i usuwania złożoności, a nie tylko dodawania kolejnych”. Sześć praw Maya rozkłada tę koncepcję na metodologię, która ma być stosowana w środowiskach zarządzania lub programistycznych. Książka jest rozszerzeniem zasady odejmowania, którą można znaleźć w jego książce W pogoni za elegancją .
Wygrywanie gry mózgowej
W 2016 roku May opublikował książkę Winning the Brain Game: Fixing the 7 Fatal Flaws of Thinking . Książka oparta jest na badaniach terenowych Maya w ciągu 10 lat, w których dał ponad 100 000 profesjonalistów z branży proste ćwiczenie myślowe, oparte na prawdziwym przypadku o wiele mniej złożonym niż ich rutynowe problemy biznesowe. Mniej niż 5% dotarło do rozwiązania. May nie tylko kataloguje swoje obserwacje w siedem podstawowych poznawczych , które nazywa „wadami”, ale także odwołuje się do współczesnej neuropsychologii wyjaśnić funkcje mózgu powodujące wady. Następnie zwraca się o wskazówki do znanych myślicieli, aby zaproponowali praktyczne techniki neutralizacji wad.
Co wie jednorożec
W 2023 roku May opublikował książkę What a Unicorn Knows: How Leading Entrepreneurs Use Lean Principles to Drive , której współautorem jest Pablo Dominguez. Książka oparta jest na ponad pięciu latach pomyślnej optymalizacji wydajności korporacyjnej, którą May i Dominguez osiągnęli jako doradcy operacyjni pracujący z szybko rozwijającymi się firmami technologicznymi sklasyfikowanymi jako jednorożec w portfelu inwestycyjnym Insight Partners , funduszu private equity i venture z siedzibą w Nowym Jorku firma kapitałowa . May i Dominguez oferują strategiczny model operacyjny wywodzący się i spójny z Odchudzone myślenie oparte na Toyocie . Na model składa się pięć zasad: Szybkość strategiczna, Ciągłe eksperymentowanie, Przyspieszona wartość, Odchudzony proces i Esprit de Corps . Model najlepiej zapamiętać używając mnemonicznego akronimu SCALE.
Inna praca
May jest współpracownikiem wielu gazet, recenzji i czasopism. Jest zwycięzcą konkursu na napisy do kreskówek magazynu New Yorker .