Mateusza Mendelsohna

Mateusza Mendelsohna
Urodzić się	Montreal, Quebec , Kanada
Narodowość	kanadyjski
Alma Mater	McGill University , Université de Montréal
Zawód	Odwiedzający profesor
Pracodawca	Uniwersytet Ryersona

Matthew Mendelsohn jest kanadyjskim ekspertem ds. polityki publicznej i dyrektorem sektora publicznego, najlepiej znanym z kierowania działem wyników i realizacji premiera Justina Trudeau oraz działem wpływu i innowacji rządu Kanady w latach 2016-2020. Nastąpiło to po jego roli jako głównego architekta platformy wyborczej liberałów w 2015 r. i pełnieniu funkcji członka zespołu przejściowego premiera Trudeau , pomagając w wyborze gabinetu i pisaniu otwartych i publicznych listów mandatowych ministerialnych.

był dyrektorem-założycielem Mowat Center , kanadyjskiego think tanku zajmującego się polityką publiczną na Uniwersytecie w Toronto . Wcześniej był wiceministrem w rządzie Ontario i był profesorem nauk politycznych na Queen's University.

Obecnie jest profesorem wizytującym na Toronto Metropolitan University w Toronto po ogłoszeniu swojej decyzji o odejściu z rządu federalnego w lutym 2020 r. Jest także starszym doradcą w globalnej praktyce sektora publicznego Boston Consulting Group. Mieszka w Toronto z żoną Kirsten Mercer, prawnikiem i wspólnikiem w Goldblatt Partners oraz dwójką dzieci.

Wczesne życie

Mendelsohn dorastał w Montrealu w Kanadzie. Ukończył West Hill High School, szkołę publiczną w Notre-Dame-de-Grace . Uzyskał tytuł licencjata nauk politycznych na Uniwersytecie McGill oraz doktorat. doktor nauk politycznych na l' Université de Montréal . Podczas studiów na uniwersytecie Mendelsohn był prezesem McGill Debating Union i Canadian University Society for Intercollegiate Debate i zdobył nagrodę dla najlepszego mówcy na Kanadyjskich Narodowych Mistrzostwach Debatów w 1987 r. Oraz nagrodę mówcy za trzecie miejsce na Mistrzostwach Świata na Uniwersytecie Fordham w 1986 .

Kariera akademicka

Mendelsohn dołączył do Wydziału Studiów Politycznych na Queen's University w 1992 roku, po odbyciu stażu podoktorskiego na Uniwersytecie Kolumbii Brytyjskiej . Prowadził kursy i publikował w dziedzinie polityki kanadyjskiej, ilościowych metod badawczych, opinii publicznej i analizy danych, instytucji demokratycznych, federalizmu, komunikacji politycznej i wyborów. Otrzymał kadencję w 1999 roku. Jego prace naukowe dotyczące mediów, opinii publicznej, federalizmu, wartości kanadyjskich, referendów, instytucji demokratycznych i nacjonalizmu Quebecu były szeroko cytowane.

Podczas pobytu w Queen's był głównym architektem ankiety Portraits of Canada przeprowadzonej dla Centre for Research and Information on Canada, zaprojektował ankietę dla projektu New Canada firmy Globe and Mail i pełnił funkcję dyrektora Canadian Opinion Research Archive .

Centrum Mowata

Matthew założył Centrum Mowat w lutym 2009 r. w School of Public Policy & Governance na Uniwersytecie w Toronto z 5 milionami dolarów dofinansowania od rządu Ontario . Centrum Mowat otrzymało mandat do rozwijania rozwiązań politycznych opartych na dowodach, istotnych dla Ontario i poinformowanych o problemach, przed którymi stoi prowincja.

Centrum Mowat stało się wiodącym głosem w debatach dotyczących polityki rynku pracy, polityki społecznej, rozwiązań fiskalnych, polityki energetycznej, instytucji demokratycznych, sektora non-profit i reformy sektora publicznego. Przypisuje się jej dostarczanie rozwiązań politycznych dla szerokiej gamy problemów, z jakimi borykają się rządy, w tym reformy opieki zdrowotnej, rysowania granic wyborczych i programów rozwoju umiejętności. Stało się najbardziej znane z kontrowersyjnych artykułów na temat wyrównania, ubezpieczenia zatrudnienia i National Hockey League . Mendelsohn stał się znany ze swojej analizy negatywnego wpływu polityki federalnej na Ontario, Toronto i miasta. Najczęściej cytowanym raportem był raport grupy zadaniowej dotyczący ubezpieczenia od bezrobocia.

Do 2014 r. Centrum Mowat zatrudniało 30 pracowników i miało roczny budżet operacyjny w wysokości 2,5 mln USD, na który składało się 900 000 USD pochodzących z funduszy rządowych, a reszta z funduszy prywatnych. Został zamknięty w 2018 roku, trzy lata po odejściu Mendelsohna, przyciągając uwagę mediów. Centrum Munka na Uniwersytecie w Toronto nadal prowadzi stronę internetową Mowat Center.

Kariera w służbie publicznej

Rząd Ontario

Mendelsohn został zwerbowany przez premiera Daltona McGuinty'ego i sekretarza gabinetu Tony'ego Deana do kierowania Sekretariatem Odnowy Demokratycznej w 2004 roku. Głównym osiągnięciem DRS było utworzenie Zgromadzenia Obywatelskiego ds. Reformy Wyborczej , powszechnie okrzykniętego innowacyjnym eksperymentem w demokracji deliberatywnej. Po Zgromadzeniu odbyło się referendum w sprawie propozycji proporcjonalnego systemu wyborczego dla mieszanych członków. Przebieg referendum był szeroko krytykowany jako przeciwny zmianom, a propozycja zakończyła się porażką.

Mendelsohn został wiceministrem spraw międzyrządowych i międzynarodowych w Ontario w 2005 r., prowadząc kampanię „sprawiedliwego podziału” w Ontario i renegocjując wiele umów międzyrządowych z rządem federalnym. Liberalny premier McGuinty i konserwatywny premier Stephen Harper byli w tym czasie zaangażowani w często zaciekłą bitwę polityczną, podczas której Harper i jego ministrowie przeprowadzali różne ataki na McGuinty'ego, nazywając go małym człowiekiem Konfederacji i wzywając międzynarodowych inwestorów do unikania inwestowania w Ontario ze względu na politykę McGuinty, w tym agresywną politykę klimatyczną oraz zwiększone podatki i wydatki socjalne.

Bitwa zakończyła się wielokrotnymi wysiłkami premiera Harpera, aby przerysować mapę wyborczą, aby dać wyborcom z Ontario mniejszą reprezentację w Izbie Gmin i zmienić ustalenia podatkowe Kanady w celu ograniczenia transferów do Ontario. Rządowi Ontario powszechnie przypisuje się opieranie się tym próbom i wycofywanie wysiłków Harpera zmierzających do przeniesienia władzy z Toronto i Ontario. Mendelsohn kierował tymi wysiłkami w ramach służby publicznej, a kampanie Ontario ostatecznie doprowadziły do ​​​​bardziej serdecznych stosunków między dwoma rządami i udanej współpracy przy projektach infrastrukturalnych oraz przejścia w kierunku zharmonizowanego podatku od wartości dodanej między rządami federalnymi i prowincjonalnymi.

Rząd federalny

Mendelsohn kierował jednostką wyborczą dla Biura Tajnej Rady w następstwie referendum z 1995 r., Wspierając federalne wysiłki na rzecz uchwalenia Deklaracji z Calgary , uznającej wyjątkowe miejsce Quebecu w Kanadzie, Porozumienia Ramowego Unii Społecznej i Odniesienia Sądu Najwyższego w sprawie prawa Quebecu do secesji i późniejsza ustawa o jasności , nakreślając obowiązki rządów, gdyby mieszkańcy Quebecu zagłosowali za odłączeniem się od Kanady. Mendelsohn opublikował pracę naukową, wykorzystując dane z czasów, gdy był rządem, na temat ruchu nacjonalistycznego w Quebecu. Mendelsohn argumentował, że zmienne międzyosobowe i znaczenie „uczuć” były bagatelizowane we wcześniejszych badaniach skupiających się na modelach racjonalnego wyboru.

Mendelsohn został mianowany pierwszym zastępcą sekretarza gabinetu ds. wyników i realizacji w lutym 2015 r. Nominacja Mendelsohna była kontrowersyjna, ponieważ pracował na platformie liberalnej.

Mendelsohn opisał swoją rolę jako zmianę kultury rządu federalnego w kierunku wdrażania i pomiaru wpływu poprzez śledzenie postępów we wdrażaniu programu rządu w imieniu premiera, pomaganie ministrom w pokonywaniu przeszkód na drodze do sukcesu i pomaganie departamentom w wyjaśnianiu pożądanych wyników, wskaźników, miary sukcesu i strategie oceny.

Praca Mendelsohna została ściśle powiązana z podejściem „Deliverology” Sir Michaela Barbera, kiedy Barber i Mendelsohn pojawili się na pierwszym spotkaniu gabinetu rządu Trudeau. Sam Mendelsohn nigdy nie użył terminu „deliverologia”, opisując swoją pracę, przedstawiając swoje cele jako pomoc ministrom w jasnym określeniu ich celów, departamenty są zorganizowane do wdrożenia i nieustępliwe w mierzeniu postępów i ponownej kalibracji. Mendelsohn nadal pojawiał się na wszystkich rekolekcjach gabinetu, przedstawiając postępy rządu w wypełnianiu zobowiązań.

Jednostka ds. wyników i realizacji (RDU) była odpowiedzialna za współpracę z departamentami w celu wdrożenia zwinnych procesów w celu skuteczniejszego osiągania celów w takich kwestiach, jak ograniczenie ubóstwa dzieci, wyeliminowanie zaleceń dotyczących gotowania wody dla społeczności tubylczych i ochrona przyrody.

W listopadzie 2017 r. rząd udostępnił publiczną platformę śledzącą informującą o postępach w zakresie mandatów. Wielu redaktorów krytycznie odnosiło się do przedsięwzięcia, uznając język za zbyt biurokratyczny i nie zgadzając się z niektórymi charakterystykami tego, czy zobowiązania zostały spełnione, czy nie. Sam Mendelsohn odrzucił tę krytykę, podkreślając, że śledzenie zobowiązań listów mandatowych jest ważną częścią przejrzystości i odpowiedzialności. Niezależne badania akademickie wykazały później, że rząd Trudeau wykonał lepszą robotę, wypełniając swoje zobowiązania, niż jakikolwiek inny rząd w historii Kanady.

Mendelsohn podkreślił również publicznie, że zmiana kultury, koncentracja na wynikach, budowanie potencjału w zakresie wdrażania oraz nowe inwestycje i zarządzanie danymi były najważniejszymi aspektami pracy jednostki ds. wyników i realizacji oraz jednostki ds. wpływu i innowacji.

Publicznie argumentował, że skupienie się rządu Trudeau na budowaniu zdolności wokół analizy danych, infrastruktury cyfrowej i realizacji projektów opłaciło się w 2020 r., kiedy rząd z powodzeniem wdrożył nowe programy w odpowiedzi na COVID-19.

Zespół Mendelsohna w Impact and Innovation Unit (IIU) nadzorował tworzenie platformy Impact Canada, która eksperymentuje z metodami finansowania opartymi na wynikach w celu realizacji programu. Większość jego najbardziej udanych projektów to wyzwania z nagrodami, w tym kanadyjskie wyzwanie inteligentnych miast . IIU kierowała również pracami rządu Kanady nad naukami behawioralnymi i eksperymentowała z wykorzystaniem spostrzeżeń behawioralnych w celu zwiększenia wskaźników absorpcji programów świadczeń dla Kanadyjczyków o niskich dochodach. Mendelsohn mówił publicznie , że rolą IIU było sprawdzenie, czy dolary programowe mają maksymalny wpływ.

Mendelsohn napisał , że IIU i RDU uzupełniają się, nieustannie koncentrując się na wdrażaniu, mierzeniu wyników i wykorzystywaniu dowodów do podejmowania decyzji politycznych i programowych. IIU nadzorowało rozwój bloga rządu Kanady na temat innowacji, który prezentował wysiłki rządu w zakresie projektowania skoncentrowanego na człowieku, analizy danych, pomiaru wpływu, współtworzenia, finansowania opartego na wynikach i nauk behawioralnych.

Podczas pobytu w Ottawie został uznany za jednego z najpotężniejszych ludzi w rządzie i nazywany „guru politycznym”, będąc jednocześnie osobą odpowiedzialną za zapewnienie, że rząd zrealizował swój manifest wyborczy.

Kampania Justina Trudeau

Mendelsohn wziął urlop z Mowat Center wiosną 2015 roku iw tym czasie napisał pierwszy szkic tego, co miało stać się platformą Trudeau, która obejmowała kluczowe elementy oferty Trudeau dla Kanadyjczyków, takie jak zwiększone zasiłki na dzieci, reforma Senatu, agresywne działania na zmiana klimatu, ulepszenia ubezpieczenia od bezrobocia, podwyższenie emerytur, bardziej aktywna polityka przemysłowa, wydatki deficytowe i sprawiedliwość podatkowa. Po kampanii wyborczej został powołany do zespołu przejściowego Justina Trudeau i był zaangażowany w wybór gabinetu i był odpowiedzialny za napisanie większości listów mandatowych ministerialnych. Publiczne opublikowanie otwartych listów mandatowych stało się wczesnym sygnałem rodzaju rządu, który Trudeau miał nadzieję przewodzić.

Praca społeczna i wolontariat

Mendelsohn zasiadał w wielu zarządach organizacji non-profit, w tym United Way Toronto, Civix, Civic Action i Farm Radio International. Pełnił również funkcję Przewodniczącego Zarządu Rady Regionu Wielkich Jezior. Mendelsohn był członkiem-założycielem Forum Banff, przemawiając na pierwszych dwóch dorocznych spotkaniach i zasiadając w komitecie programowym. Jest certyfikowanym członkiem Institute of Corporate Directors.