Model lokalizacji

W ekonomii model lokalizacji lub model przestrzenny odnosi się do dowolnego modelu konkurencji monopolistycznej , który pokazuje preferencje konsumentów dla określonych marek towarów i ich lokalizacji. Przykłady modeli lokalizacji obejmują model lokalizacji Hotellinga, model okręgu Salopa i warianty hybrydowe.

Modele tradycyjne a modele lokalizacyjne

W tradycyjnych modelach ekonomicznych konsumenci wykazują preferencje ze względu na ograniczenia przestrzeni charakterystycznej dla produktu . Konsumenci postrzegają pewne marki o wspólnych cechach jako bliskie substytuty i odróżniają te produkty od ich unikalnych cech. Na przykład istnieje wiele marek czekolady z orzechami i innych bez nich. Czekolada z orzechami jest więc ograniczeniem przestrzeni charakterystycznej dla jej produktu.

Z drugiej strony konsumenci w modelach lokalizacyjnych preferują zarówno użyteczność wynikającą z cech danej marki, jak i jej położenie geograficzne; te dwa czynniki tworzą wzmocnioną „przestrzeń charakterystyczną produktu”. Konsumenci są teraz skłonni poświęcić przyjemność płynącą z produktów na rzecz bliższej lokalizacji geograficznej i odwrotnie. Na przykład konsumenci zdają sobie sprawę z wysokich kosztów produktów, które znajdują się daleko od ich punktu przestrzennego (np. koszty transportu, czasu itp.), a także produktów, które odbiegają od ich idealnych cech. Firmy mają większą siłę rynkową , gdy zaspokajają popyt konsumentów dla produktów z bliższej odległości lub produktów preferowanych.

Model lokalizacji Hotellinga

W 1929 roku Hotelling opracował model lokalizacji, który pokazuje związek między lokalizacją a zachowaniami cenowymi firm. Reprezentował to pojęcie za pomocą linii o ustalonej długości. Zakładając, że wszyscy konsumenci są identyczni (z wyjątkiem lokalizacji), a konsumenci są równomiernie rozproszeni wzdłuż linii, zarówno firmy, jak i konsumenci reagują na zmiany popytu i otoczenia gospodarczego.

W Modelu Lokalizacyjnym Hotellinga firmy nie stosują zmian w charakterystyce produktu; firmy konkurują i wyceniają swoje produkty tylko w jednym wymiarze, lokalizacji geograficznej. Dlatego tradycyjne wykorzystanie tego modelu powinno być stosowane w przypadku konsumentów, którzy postrzegają produkty jako doskonałe substytuty lub jako fundament dla nowoczesnych modeli lokalizacji.

Przykład firm stałych

Założenia

Załóżmy, że linia w modelu lokalizacji Hotellinga jest w rzeczywistości ulicą o ustalonej długości.

Wszyscy konsumenci są identyczni, z wyjątkiem tego, że są równomiernie rozmieszczeni w dwóch równych ćwiartkach które są w środku przez punkt . Konsumenci ponoszą koszt transportu / czasu dotarcia do firmy, oznaczony przez ; nie mają preferencji dla firm.

W tym scenariuszu są dwie firmy, firma x i firma y; każdy znajduje się na innym końcu ulicy, ma stałą lokalizację i sprzedaje identyczny produkt.

Zaawansowana analiza

o ile łączna cena i koszt transportu produktu będą niższe niż w przypadku firmy konkurencyjnej

produkt po tej samej cenie kwadrantach wybiorą firmę najbliższą im Cena realizowana przez konsumenta jest

gdzie jest produktu obejmującą koszt transportu

Dopóki jest większa niż firma y, konsumenci będą podróżować do firmy y, aby kupić swój produkt; minimalizuje to . Tylko konsumenci, którzy mieszkają w punkcie połowie drogi między dwiema firmami, będą obojętni między dwiema lokalizacjami produktów.

Przykład przeprowadzki firmy

Założenia

Załóżmy, że linia w modelu lokalizacji Hotellinga jest w rzeczywistości ulicą o ustalonej długości.

Wszyscy konsumenci są identyczni, z wyjątkiem tego, że są równomiernie rozmieszczeni w czterech ćwiartkach , , i ; punkt w połowie drogi między punktami końcowymi to punkt . ponoszą równy koszt transportu / czasu dotarcia do firmy, co oznacza do ; nie mają preferencji dla firm.

W tym scenariuszu są dwie firmy, firma x i firma y; każdy znajduje się na innym końcu ulicy, ma możliwość bezpłatnej przeprowadzki i sprzedaje identyczny produkt.

Analiza

W tym przykładzie firma x i firma y zmaksymalizują swój zysk, zwiększając pulę konsumentów. Firma x przesunie się nieznacznie w kierunku firmy y, aby zyskać klientów firmy y. W odpowiedzi firma y przesunie się nieznacznie w kierunku firmy x, aby odrobić stratę i zwiększyć pulę od swojego konkurenta. Cykl powtarza się, dopóki obie firmy nie znajdą się w punkcie połowie ulicy, gdzie każda firma ma taką samą liczbę klientów. Wynik ten jest znany jako prawo Hotellinga została jednak unieważniona w 1979 r. przez d'Aspremonta, J. Jaskolda Gabszewicza i J.-F. to. Należy wziąć pod uwagę, że szybkie (krótkookresowe) dostosowanie cen i powolne (długookresowe) dostosowanie lokalizacji jest modelowane jako powtarzalna dwuetapowa gra, w której w pierwszym etapie firmy dokonują przyrostowej relokacji, aw drugim okresie, obserwując wzajemnie swoje nowe lokalizacje , będą jednocześnie wybierać ceny. d'Aspremont i in. (1979) udowodnili, że gdy firmy są wystarczająco blisko siebie (ale nie są zlokalizowane w tym samym miejscu), nie istnieje żadna para cen równowagi Nasha (w czystych strategiach) dla podgry drugiego etapu (ponieważ istnieje zachęta do podcięcia ceny firmy konkurencyjnej i zysku cały rynek). Na przykład, gdy firmy znajdują się w równej odległości od centrum ulicy, nie istnieje para cen równowagi dla lokalizacji oddalonych o 1/4 lub bliżej niż 1/4 długości ulicy od centrum. Brak równowagi Cournota wyklucza zakończenie gry, więc nie jest ona powtarzana. Tak więc, chociaż obie firmy w połowie drogi same w sobie są w równowadze, nie ma tutaj tendencji do aglomeracji firm.

Jeśli tylko firma x może przenieść się bez kosztów, a firma y jest stała, firma x przesunie się na stronę firmy y, gdzie pula konsumentów jest maksymalna. W rezultacie zyski firmy X znacznie rosną, podczas gdy zyski firmy Y znacznie spadają.

Model koła Salopa

Jedną z najbardziej znanych odmian modelu lokalizacji Hotellinga jest model kołowy Salopa . Podobnie jak poprzednie reprezentacje przestrzenne, model kołowy bada preferencje konsumentów w odniesieniu do położenia geograficznego. Salop wprowadza jednak dwa istotne czynniki: 1) firmy są rozmieszczone wokół koła bez punktów końcowych oraz 2) umożliwia konsumentowi wybór drugiego, heterogenicznego dobra.

Przykład drugiego dobra

Założenia

Załóżmy, że konsumenci są w równej odległości od siebie wokół okręgu. Model będzie występował dla jednego okresu, w którym kupowany jest tylko jeden produkt. Konsument będzie miał do wyboru warianty zakupu Produktu A (produkt zróżnicowany) lub Produktu B (towar zewnętrzny; produkt niezróżnicowany).

Istnieją również dwie firmy zlokalizowane w równej odległości wokół okręgu. Każda firma oferuje odmianę produktu A, a firma zewnętrzna oferuje dobro, produkt B.

Analiza

W tym przykładzie konsument chce kupić idealną odmianę produktu A. Jest skłonny kupić produkt, biorąc pod uwagę, że mieści się on w granicach jego użyteczności, kosztów transportu/odległości i ceny.

Użyteczność określonego produktu na odległość jest przedstawiona w następującym równaniu:

Gdzie użyteczność lepszej marki, tempo, w jakim gorsza marka obniża użyteczność lepszej marki, { lokalizacja nadrzędnej marki, a konsumenta Odległość między marką a konsumentem jest zatem podana w .

Podstawowym celem konsumenta jest maksymalizacja nadwyżki konsumenckiej, czyli zakup produktu, który najlepiej odpowiada dowolnej kombinacji ceny i jakości. Chociaż konsument może czerpać większą przyjemność ze swojej lepszej marki, gorsza marka może zmaksymalizować nadwyżkę, którą daje: do

, gdzie różnica polega na użyteczności produktu w miejscu i cena. .

Załóżmy teraz, że konsument ma również możliwość zakupu zewnętrznego, niezróżnicowanego Produktu B. Nadwyżka konsumenta uzyskana z Produktu B jest oznaczona przez .

Dlatego za określoną kwotę konsument będzie kupował lepszą odmianę produktu A niż produktu B tak długo, jak długo

, gdzie nadwyżka konsumenta z wyższej odmiany produktu A jest większa niż nadwyżka konsumenta uzyskana z Produktu B.

Alternatywnie, konsument kupuje lepszą odmianę produktu A tylko tak długo, jak długo

gdzie różnica między nadwyżką wyższej odmiany produktu A a nadwyżką uzyskaną z produktu B jest pozytywny.

Zobacz też

Linki zewnętrzne