Obietnica rodzinna
 | |
| Tworzenie | 1988 |
|---|---|
| Założyciel | Karen Olson |
| Typ | Niedochodowy |
| Numer rejestracyjny. | 501(c)(3) |
| Siedziba | Szczyt, New Jersey |
| Lokalizacja | |
Kluczowi ludzie |
Claas Ehlers (prezes) |
| Strona internetowa | |
Dawniej tzw |
Międzywyznaniowa Sieć Gościnności |
Family Promise (dawniej National Interfaith Hospitality Network ) to krajowa organizacja non-profit 501(c)(3) w Stanach Zjednoczonych , założona przez Karen Olson w 1988 roku. Family Promise służy przede wszystkim rodzinom z dziećmi, które są bezdomne lub zagrożone bezdomnością, z misja „pomagania bezdomnym i rodzinom o niskich dochodach w osiągnięciu trwałej niezależności poprzez reakcję opartą na społeczności”.
Family Promise organizuje kongregacje, agencje opieki społecznej i członków społeczności w koalicje wolontariuszy zwane Partnerami, które zapewniają schronienie w nagłych wypadkach i usługi zastępcze dla bezdomnych i zagrożonych rodzin. Model programu podstawowego kładzie nacisk na zrównoważony rozwój i opiera się na zasobach, które są już dostępne dla obsługiwanych lokalizacji. Chociaż każdy oddział koordynuje własne programy dotyczące mieszkań przejściowych, zarządzania przypadkami, mentoringu rodzinnego, zajęć z zakresu wiedzy finansowej i opieki nad dziećmi, wszystkie otrzymują szkolenia personelu i pomoc programową z biura krajowego.
Krajowe biuro organizacji znajduje się w Summit, New Jersey , skąd personel krajowy opracowuje nowych Partnerów i zapewnia pomoc techniczną istniejącym Partnerom. Obecnie Family Promise opiera się na wysiłkach ponad 180 000 aktywnych wolontariuszy zarówno ze świeckich organizacji społecznych, jak i liczącej 6000 zborów koalicji międzywyznaniowej, działającej w ponad 200 oddziałach w 42 stanach USA.
Historia
W 1982 roku filantropka Karen Olson była w drodze na spotkanie biznesowe w Nowym Jorku, by pracować jako dyrektor ds. Marketingu w firmie Warner-Lambert (obecnie Pfizer ), gdzie Olson opracowywała kampanie promocyjne produktów konsumenckich. Pod wpływem impulsu Olson zatrzymała się przed Grand Central Terminal , aby kupić kanapkę bezdomnej kobiecie, którą wcześniej zauważyła. Gdy Olson podał kobiecie kanapkę i zaczął odchodzić, kobieta trzymała ją za rękę, aby zainicjować rozmowę. Olson zdał sobie sprawę, że bezdomna chciała czegoś więcej niż tylko kanapki, że chciała kontaktu z człowiekiem. Dowiedziała się, że kobieta miała na imię Millie, była kiedyś mężatką i miała dwoje dzieci. Dzięki rozmowie Olson dowiedział się, jak bezdomność może wywoływać głębokie poczucie obniżonej samooceny i odłączenia od społeczeństwa. To spotkanie zmotywowało Olson i jej synów do rozdawania bezdomnym w mieście worków z lunchem.
Olson wkrótce dowiedziała się, że bezdomność dotknęła również wiele osób w jej własnej społeczności w hrabstwie Union w stanie New Jersey i była zaskoczona dużym odsetkiem dzieci w populacji bezdomnych. Postanowiła porzucić karierę marketingową i zamiast tego skupić się na pomocy rodzinom w potrzebie. Olson zorganizował konferencję dla 200 osób z lokalnych wspólnot religijnych i usługowych i zwrócił ich uwagę na wysoki poziom bezdomności wśród rodzin w hrabstwie. Podczas kolejnych spotkań nowa grupa doszła do wniosku, że tradycyjne schroniska nie są w stanie odpowiednio sprostać wyzwaniom, przed którymi stoją bezdomne rodziny, ale sama społeczność dysponuje usługami i zasobami niezbędnymi do wyprowadzenia rodzin z bezdomności do trwałej niezależności.
Olson wraz z grupą założył w październiku 1986 r. Międzywyznaniową Radę dla Bezdomnych hrabstwa Union, sieć składającą się początkowo z jedenastu różnych kongregacji, które rotacyjnie zapewniały schronienie i posiłki rodzinom. Rada Międzywyznaniowa skoordynowała z lokalnym YMCA zorganizowanie porannych pryszniców i wykorzystanie ich przestrzeni jako centrum dziennego, w którym Rada pomogłaby rodzinom połączyć się z usługami i możliwościami zatrudnienia. Rada wynegocjowała również z lokalnym sprzedawcą samochodów hojną zniżkę na furgonetkę, która służyłaby do transportu rodzin. W ciągu sześciu tygodni od rozpoczęcia programowania Rady Międzywyznaniowej wszystkie obsługiwane rodziny były w stanie zapewnić niedrogie mieszkania.
Międzywyznaniowa Rada ds. Bezdomnych hrabstwa Union opracowała i wdrożyła główny program schronienia w nagłych wypadkach Family Promise, który stał się wzorem dla podobnych inicjatyw w całym kraju. Wkrótce po tym, jak sieć Union County otworzyła swoje podwoje, druga sieć kongregacji w New Jersey rozpoczęła działalność Rady Międzywyznaniowej, a model ten nadal się rozprzestrzeniał. W 1988 Olson zorganizował inicjatywy w New Jersey i te rozpoczęte w innych stanach w National Interfaith Hospitality Network (NIHN) i otworzył centralę w Summit, New Jersey . Krajowe biuro pomaga każdemu Partnerowi dostosować program do lokalnych potrzeb w zakresie pomocy społeczności, mentoringu rodzinnego i rzecznictwa społecznego. Programy krajowe zostały również rozszerzone z zapewniania schronienia w nagłych wypadkach, aby skupić się na usuwaniu podstawowych przyczyn bezdomności poprzez zapewnianie długoterminowej pomocy rodzinom o niskich dochodach w formie szkolenia zawodowego, zajęć dla rodziców, programu nauczania umiejętności finansowych oraz przejściowych i stałych mieszkań.
W styczniu 2003 r. NIHN stał się Family Promise, aby odzwierciedlić szeroki zakres programów oferowanych przez organizację w jej misji wyeliminowania bezdomności rodzin. Nowa nazwa miała oddawać zarówno „obietnicę” w sensie zaangażowania społeczności na rzecz potrzebujących rodzin, jak i „obietnicę” w sensie tkwiącego w każdej rodzinie potencjału do samodzielności. Większość oddziałów przyjęła zmianę nazwy, chociaż niektórzy zdecydowali się kontynuować działalność pod starszym pseudonimem Interfaith Hospitality Network (IHN). Olson przeszedł na emeryturę jako prezes Family Promise w styczniu 2016 r .; Claas Ehlers, ówczesny dyrektor Family Promise ds. usług partnerskich, zastąpił Olsona na stanowisku prezesa. Family Promise ma ponad 200 oddziałów w 42 stanach i do tej pory obsłużyła ponad 700 000 osób, z których większość to dzieci.
Wolontariusze
Każdy Partner Family Promise angażuje co roku od 800 do 1000 wolontariuszy, którzy działają również jako system wsparcia dla rodzin, którym służy Partner. Osobista interakcja wolontariuszy z osobami bezdomnymi pomaga społeczności zobaczyć „ludzką twarz” bezdomności, uświadomić sobie prawie niemożliwość bycia rodzicem w przypadku bezdomności i zrozumieć zwiększoną bezbronność dzieci. Wolontariusze utrzymują obiekty zborów goszczących, a także pomagają gościom w znalezieniu mieszkania, pracy i możliwości szkolenia zawodowego. Wolontariusze często pozostają w kontakcie z byłymi gośćmi, nieformalnie indywidualnie lub poprzez zorganizowane rozszerzone programy wsparcia, pomagając nowo zakwaterowanym rodzinom w utrzymaniu długoterminowej samowystarczalności. Wiele programów i usług Partnerów korzysta również ze szczególnych umiejętności wolontariuszy, np. wiedzy księgowej, prawnej, medycznej i dentystycznej.
Narodowy Obietnica Rodziny
Krajowe biuro Family Promise działa na rzecz wspierania istniejących Partnerów i rozwijania Partnerów w społecznościach, w których istnieje zarówno zidentyfikowana krytyczna potrzeba usług, jak i silne wsparcie społeczności w świadczeniu tych usług. Krajowe biuro ocenia stopień potrzeb, spotyka się z lokalnymi przywódcami i oferuje wskazówki dotyczące organizacji wsparcia społeczności. Zapewnia szkolenia i wsparcie dla działań, takich jak rekrutacja zborów goszczących, zabezpieczanie ośrodka dziennego, tworzenie rady powierniczej, zatrudnianie personelu, opracowywanie budżetów i zbieranie funduszy. Po otwarciu Partnera krajowe biuro zapewnia stałe wsparcie poprzez pomoc techniczną i szkolenia, aby zapewnić, że program Partnera pozostanie opłacalny przez lata.
Family Promise National docenia pracę Partnerów poprzez Family Promise Week, coroczne wydarzenie odbywające się w trzecim tygodniu października. Biuro krajowe pomaga Partnerom uczestniczącym w koordynowaniu działań z lokalnymi urzędnikami i osobistościami w celu uczczenia osiągnięć Partnera w społeczności, której służą, a także w zachęcaniu społeczności do ofiarowania funduszy, towarów i czasu na rzecz zakończenia bezdomności rodzinnej.
Programy podstawowe
Podczas gdy Partnerzy zarządzają swoimi programami zgodnie ze swoimi potrzebami, krajowe biuro ściśle angażuje się w niektóre podstawowe programy dla wszystkich Partnerów w całym kraju.
Program Obietnica Rodzinna
Family Promise koncentruje się na budowaniu koalicji społeczności, które mogą lepiej wykorzystać już dostępne zasoby. Organizacja nie jest sekciarska, a program „nie koncentruje się na wierze wolontariusza”, ale zamiast tego podkreśla znaczenie służby”; podczas gdy zbory zapewniają schronienie, zarówno goście, jak i wolontariusze pochodzą z różnych środowisk. Kongregacje rekrutują ochotników, aby pomagali rodzinom podczas nocowania w domach modlitwy, podczas gdy agencje społeczne zapewniają przestrzeń do wykorzystania jako ośrodek dzienny, w którym rodziny mogą otrzymać odpowiednie usługi. Każdy oddział jest zazwyczaj wspierany przez 800 do 1000 wolontariuszy z dziesięciu do trzynastu domów modlitwy. Zbory goszczące zapewniają schronienie, posiłki i wsparcie na zasadzie rotacji dla maksymalnie pięciu rodzin przez tydzień co dwa lub trzy miesiące. Rodziny biorące udział w programie nazywane są gośćmi, a sam program często nazywany jest rotacją ( w nawiązaniu do rotacji zborów udzielających schronienia i usług).
Model Family Promise ma być szybko powielany i wdrażany, a jednocześnie zawiera:
- Domowe zakwaterowanie: zbory goszczące zapewniają nocleg i posiłki w bezpiecznym, prywatnym otoczeniu, które pozwala rodzinom spać i przebywać razem.
- Krótki czas realizacji projektu: Korzystanie z istniejących obiektów eliminuje potrzebę czasu na zakup i renowację budynków.
- Efektywność kosztowa: Zmiana przeznaczenia istniejących obiektów i wykorzystanie pracy wolontariuszy pomaga utrzymać bardzo niskie koszty funkcjonowania programu Family Promise Affiliate w porównaniu z kosztami prowadzenia tradycyjnego schroniska. Program „jest finansowany z darowizn, dotacji i zbiórek pieniędzy, a roczny budżet pierwszego roku szacuje się na 100 000 do 125 000 USD, w porównaniu z szacowanym 1 milionem dolarów potrzebnym na prowadzenie typowego schroniska dla bezdomnych”.
- Kompleksowe usługi wsparcia: Lokalne agencje opieki społecznej współpracują z dyrektorem i kierownikiem sprawy Partnera w celu zapewnienia całodobowych udogodnień i programów dziennych, takich jak szkolenia zawodowe, opieka nad dziećmi i opieka zdrowotna, a także w celu zapewnienia intensywnego zarządzania przypadkami. Kierownik ds. spraw Partnera ściśle współpracuje z każdą rodziną w celu opracowania zindywidualizowanych planów osiągnięcia ich celów związanych z zatrudnieniem, edukacją i rozwojem umiejętności, z nadrzędnym naciskiem na zapewnienie stałych mieszkań w przystępnej cenie.
Strategia umożliwia Family Promise szybkie ponowne zamieszkanie rodzin, przy czym średnio 74% rodzin znajduje stałe niedrogie lub wspierające mieszkanie w ciągu dziewięciu tygodni od przystąpienia do programu rotacyjnego Family Promise. W pełni działający partner Family Promise może obsłużyć do 200 osób bezdomnych i osób o niskich dochodach rocznie w ramach programu rotacyjnego.
Po prostu sąsiedzi
Just Neighbours to interaktywny program uświadamiający o ubóstwie, który wykorzystuje filmy wideo, symulacje, odgrywanie ról, dyskusje w grupach i ćwiczenia praktyczne, aby pomóc uczestnikom zrozumieć, co to znaczy żyć w ubóstwie i dowiedzieć się, w jaki sposób ubóstwo hamuje rozwój dzieci. Program składa się z dziewięciu jednogodzinnych sesji, które można wykorzystać jako samodzielne lekcje.
Mentoring rodzinny
Family Mentoring to program, który łączy przeszkolonych wolontariuszy z rodzinami zagrożonymi bezdomnością, aby pomóc tym ostatnim w budowaniu umiejętności związanych z budżetem domowym, zarządzaniem żywieniem, utrzymaniem zatrudnienia i rodzicielstwem. Mentoring opiera się na wspierających relacjach z rówieśnikami, aby zapewnić ciągłe wsparcie rodzinom, które ukończyły rotacyjny program Family Promise.
Jednoczenie głosów
Voices Uniting mobilizuje duchownych, wolontariuszy i byłych gości programu jako grupę rzeczniczą działającą na rzecz wpływania na lokalne i stanowe polityki, które pomagają zmniejszyć ubóstwo i rozwiązać problem bezdomności. Voices Uniting wcześniej pracowało nad uchwaleniem ustawy o pomocy dla bezdomnych w nagłych wypadkach i szybkim przejściu do mieszkania (HEARTH) (element ustawy o pomocy rodzinom w ratowaniu domów z 2009 r. , która zmieniła i ponownie autoryzowała ustawę o pomocy bezdomnym McKinney-Vento ) oraz powołanie Krajowego Funduszu Powierniczego Mieszkalnictwa (NHTF) . Voices Uniting nadal lobbuje na rzecz odpowiedniego finansowania NHTF poprzez wsparcie dla HR 1213, Ustawy o inwestycjach mieszkaniowych Common Sense z 2013 r., która ma na celu sfinansowanie NHTF poprzez reformę odliczania odsetek od kredytu hipotecznego .
Voices Uniting jest obecnie zaangażowane w kampanię Making Homeless Families Count wspierającą S. 256, ustawę o bezdomnych dzieciach i młodzieży z 2015 r., która wymagałaby od Departamentu Mieszkalnictwa i Rozwoju Miast Stanów Zjednoczonych zmiany definicji bezdomności, tak aby obejmowała rodziny żyjące „ „podwojonych” z przyjaciółmi lub rodziną, a także przebywających czasowo w motelach.
Domy na zmiany
Houses for Change to edukacyjny projekt rzemieślniczy, który podnosi świadomość na temat bezdomności i zbiera fundusze na schroniska dla bezdomnych, banki żywności lub inne organizacje charytatywne. Wieloletni wolontariusz Family Promise Mark Wasserman rozpoczął program angażowania młodzieży w problem bezdomności w rodzinie poprzez praktykowanie nawyków oszczędzania i działalności charytatywnej. Dzieci ozdabiają kartonowe pudła w kształcie domów, aby wyglądały jak domy, i wypełniają je z biegiem czasu drobnymi, podobnie jak skarbonka . Rodziny przynoszą swoje wypełnione pudełka z powrotem do organizacji, która zorganizowała projekt, aby przekazać darowiznę na rzecz dowolnej wybranej przez siebie organizacji charytatywnej. Houses for Change został przyjęty jako projekt usługowy przez różne organizacje, w tym szkoły, United Way i YMCA. Od 2010 roku program zaangażował ponad 30 000 dzieci i młodzieży w zebranie ponad 400 000 dolarów na cele charytatywne.
Nowe początki
Woodforest National Bank nawiązał współpracę z Family Promise w celu uruchomienia New Beginnings, kompleksowego programu nauczania umiejętności finansowych, zaprojektowanego w celu sprostania najpilniejszym wyzwaniom finansowym rodzin o niskich dochodach. Program został opracowany przy założeniu, że stabilność mieszkaniowa jest w dużej mierze uzależniona od umiejętności gospodarowania pieniędzmi osobistymi, a program nauczania obejmuje szereg przedmiotów, w tym tworzenie budżetów domowych i zrozumienie zainteresowań.
Związki partnerskie
Family Promise współpracuje z wieloma korporacjami, w tym PetSmart , Woodforest National Bank i Cabot Creamery Cooperative. Te partnerstwa zapewniają możliwości wolontariatu dla pracowników korporacyjnych, a także zaowocowały kilkoma wyjątkowymi programami na rzecz bezdomnych rodzin, którym służy Family Promise.
Bank Narodowy Woodforest
Bank nawiązał współpracę z Family Promise, aby zapewnić fundusze i pomoc techniczną dla New Beginnings, programu nauczania umiejętności finansowych.
Obietnica PetSmart
PetSmart zapewnia zakwaterowanie i opiekę dla zwierząt domowych bezdomnych rodzin, umożliwiając rodzinom pozostanie razem ze swoimi zwierzęcymi towarzyszami, podczas gdy rodziny uczestniczą w programie Family Promise. Prawie 70 procent amerykańskich gospodarstw domowych, w tym od pięciu do dziesięciu procent osób bezdomnych, ma zwierzęta domowe. Głównym zmartwieniem osób szukających ucieczki od nadużyć lub niestabilnych warunków życiowych jest dobro ich zwierzęcego towarzysza, ale większość schronisk nie przyjmuje zwierząt. Family Promise i PetSmart otworzyły pierwszą PetSmart Promise w Phoenix w Arizonie w 2012 roku i do końca 2015 roku posiadały 12 schronisk dla zwierząt. opcja programów opieki nad zwierzętami domowymi dla rodzin w Partnerach bez dostępu do sanktuarium lub PetsHotel.
Spółka Cabot Mleczarnia
Cabot Creamery Cooperative przekazuje swoje towary stowarzyszeniom Family Promise w całym kraju. Firma docenia również swoich wolontariuszy poprzez coroczną nagrodę Cabot Community Celebrity Award.
Odpowiedzialność i uznanie
Organizacja Charity Navigator przyznała firmie Family Promise ocenę 4/4 gwiazdek (odzwierciedlającą obecny wynik 99,97/100 procent) za należyte zarządzanie finansami i zaangażowanie organizacyjne w przejrzystość i odpowiedzialność przez cztery lata z rzędu. Wysokie noty świadczą o przestrzeganiu przez organizację dobrych rządów i odpowiedzialnej realizacji jej misji. Roczne sprawozdania finansowe firmy Family Promise oraz IRS Form 990 są dostępne na jej stronie internetowej. W 1992 roku Family Promise została wyróżniona przez ówczesnego prezydenta George'a HW Busha i Barbarę Bush jednym z dwudziestu jeden Punktów Światła .