Oburęczne przywództwo

Oburęczne przywództwo to termin wprowadzony niedawno przez naukowców w celu scharakteryzowania specjalnego podejścia do przywództwa , które jest najczęściej stosowane w organizacjach. Odnosi się do jednoczesnego stosowania przez przywódców działań eksploracyjnych i eksploatacyjnych. Eksploracja odnosi się do poszukiwania, podejmowania ryzyka, eksperymentowania i innowacji w organizacjach, podczas gdy eksploatacja dotyczy doskonalenia, wydajności, wdrażania i realizacji. Odnoszący sukcesy liderzy oburęczni muszą być w stanie osiągnąć odpowiednią mieszankę działań eksploracyjnych i eksploatacyjnych, unikalną dla każdej organizacji, która doprowadzi ich do wysokich wyników firmy wyniki.

Oburęczne przywództwo na wielu poziomach

W kontekście organizacji efektywne zarządzanie oburęcznością jest potrzebne na wszystkich poziomach hierarchii . Uczeni podkreślają jednak, że organizacyjna oburęczność i oburęczne przywództwo to dwie różne koncepcje niekoniecznie powiązane. Według badaczy różne poziomy organizacji mogą wymagać różnych zachowań poszczególnych osób, aby zarządzać oburęcznością, ponieważ zarządzanie oburęcznością jest ważne w różnym stopniu na każdym poziomie. Jeśli jednak liderom uda się osiągnąć odpowiednią równowagę działań eksploracyjnych i eksploatacyjnych na swoim poziomie, to oburęczność może skutecznie przenikać na niższe poziomy ich organizacji.

Oburęczne przywództwo na poziomie mikro

Na indywidualnym poziomie analizy uczeni używali głównie teorii paradoksów, aby wyjaśnić, w jaki sposób jednostki radzą sobie ze konkurencyjnymi wymaganiami eksploracji i eksploatacji. Przywództwo paradoksalne odnosi się do pozornie konkurujących ze sobą, ale wzajemnie powiązanych zachowań, aby sprostać wymaganiom strukturalnym i naśladowczym jednocześnie iw czasie. Skuteczne zarządzanie złożonymi modelami biznesowymi zależy od przywództwa, które potrafi podejmować dynamiczne decyzje, budować zaangażowanie w konkretne wizje i cele, aktywnie uczyć się na wielu poziomach i angażować w konflikty.

Na poziomie analizy grupowej naukowcy zbadali, w jaki sposób członkowie zespołu wpływają na działania przywódcze w promowaniu oburęczności. Wielu badaczy skupiło swoją uwagę na heterogeniczności zarówno zarządów, jak i zespołów najwyższego kierownictwa. Badania wykazały, że gdy w proces tworzenia strategii włącza się heterogeniczność funkcjonalną zarządów, ich zasoby wiedzy mogą przyczynić się do względnej orientacji organizacji na eksplorację. oraz zewnętrzne doradztwo w zakresie innowacji eksploracyjnej.

Oburęczne przywództwo na poziomie makro

Role i zachowania skutecznych menedżerów najwyższego szczebla znacznie różnią się od ról i zachowań menedżerów średniego szczebla. Można to przypisać faktowi, że menedżerowie średniego szczebla mają inne priorytety niż kadra kierownicza wyższego szczebla. Kiedy oburęczność przenika na różne szczeble, eksploracyjna i oparta na eksploatacji wymiana wiedzy przez menedżerów średniego szczebla jest szczególnie ważna dla długoterminowych wyników firmy. Na przykład odgórny napływ wiedzy menedżerów z wyższych szczebli hierarchicznych pozytywnie odnosi się do działań eksploatacyjnych menedżerów średniego szczebla, podczas gdy oddolny i horyzontalny napływ wiedzy z niższych szczebli i rówieśników pozytywnie odnosi się do ich działań eksploracyjnych.

Na poziomie analizy pracowników zarówno czynniki psychologiczne, jak i paradoksalne przywództwo kierowników grup przewidują oburęczne zachowania pracowników. Na przykład zachęty ex ante (oparte na wynikach uzyskanych w przeszłości) i zachęty ex post (oparte na przyszłych wynikach) wpływają na produktywność, motywację i wyniki pracowników, jednocześnie sprawiając, że czują się oni naciągani, co jest niezbędne w budowaniu organizacji oburęcznej .

Przywództwo oburęczne z perspektywy wielopoziomowej

Z perspektywy wielopoziomowej wielu uczonych posługiwało się pojęciem przywództwa strategicznego wyjaśnić zarządzanie oburęcznością. Przywództwo strategiczne rozszerza teorię wyższych szczebli i obejmuje dyrektorów generalnych, radę dyrektorów i najwyższe kierownictwo. Koncepcja ta obejmuje zarówno mikro-, jak i makro-perspektywy zachowań przywódczych. Na poziomie mikro badacze wykorzystali transformacyjne i transakcyjne style przywództwa, podczas gdy na poziomie makro uwzględnili określonych moderatorów, takich jak wielkość organizacji, struktura, strategia i środowisko zewnętrzne. Niektórzy uczeni wykorzystali również wielowymiarową konstrukcję zdolności dynamicznych do wyjaśnienia zarządzania oburęcznością i długoterminowych wyników firmy, a także krótkoterminowych i długoterminowych napięć w kontekście czasowej oburęczności.

Jak wyjaśniają badacze, do eksploracji potrzebne są transformacyjne zachowania przywódcze . Odnoszą się do zestawu ról lub zachowań liderów, które wpływają, zachęcają, wspierają i kierują wyznawców, aby myśleli inaczej, eksperymentowali i wprowadzali innowacje, myśleli niezależnie, kreatywnie i nieszablonowo, kwestionowali status quo i istniejące sposoby myślenia. Przeciwnie, przywództwo transakcyjne zachowania są wymagane do wyzysku. Obejmuje to ustalanie celów, trzymanie się planów, monitorowanie i kontrolowanie przestrzegania zasad przez wyznawców, nadzorowanie redukcji kosztów, podejmowanie działań korygujących oraz ustalanie procedur i rutyn. Zarządzanie oburęcznością liderów ma związek z jednoczesnym wykorzystaniem tych dwóch sprzecznych, ale uzupełniających się stylów przywództwa.