Organizacja artysty

Organizacja artysty to metoda zastosowana przez architekta Franka Gehry'ego , która daje artyście kontrolę nad projektem podczas budowy budynku i celowo eliminuje wpływ polityków i ludzi biznesu na projekt.

Gehry narzuca tę strukturę organizacyjną podczas tworzenia swoich projektów, aby uniknąć podporządkowania twórcy projektu i skutecznie zarządzać projektem . Istotą wyrażenia „organizacja artysty” jest zapewnienie, że projekt artysty jest rzeczywiście zbudowany, a nie jakiś kompromis, o którym decydują interesy polityczne i biznesowe.

Pochodzenie

Gehry początkowo rozwinął koncepcję organizacji artysty jako reakcję na to, co nazywa „marginalizacją artysty”.

Gehry twierdzi, że organizacja artysty, oprócz umożliwienia artystycznej integralności, pomaga również w terminowości i budżecie jego budynków, co jest rzadkością w przypadku innowacyjnych i złożonych projektów, z których znany jest Gehry. Organizacja artysty służy zatem dwóm celom: wolności artystycznej i ekonomicznej rozwadze.

Aplikacja

W innych projektach Gehry był mniej skuteczny w egzekwowaniu organizacji artysty. W przypadku Walt Disney Concert Hall w Los Angeles (1989–2003) doszło do wielu ingerencji ze strony interesów biznesowych i politycznych, co spowodowało duże opóźnienia i przekroczenie kosztów oraz próbę usunięcia Gehry'ego z projektu. Integralność projektu Gehry'ego została zachowana tylko dzięki wkroczeniu rodziny Disneya i zażądaniu, aby Gehry został i dokończył budynek.

Organizacja artysty jest szczególnie istotna dla organizacji, które stawiają innowacje i innowatorów w centrum swojego modelu biznesowego. Apple Inc. i Pixar są takimi organizacjami i obie są zorganizowane zgodnie z wersjami organizacji artysty. Były dyrektor generalny Apple, Steve Jobs, wyraźnie celebrował idee Franka Gehry'ego w kampanii Apple „ Think Different ”.