Partycypacja w miejscu pracy w Wielkiej Brytanii

Wielka Brytania nie wdrożyła jeszcze propozycji umożliwiających pracownikom udział w przedsiębiorstwach, co widać w odnoszących sukcesy spółdzielniach, takich jak John Lewis .

Partycypacja w miejscu pracy w Wielkiej Brytanii odnosi się do struktur, w których ludzie w pracy muszą uczestniczyć w sposobie zarządzania ich organizacją. Brytyjskie prawo pracy i spółek generalnie pozostawia to do określenia kierownictwu spółki, wyznaczonemu przez akcjonariuszy i banki, iw przeciwieństwie do większości jurysdykcji europejskich wymaga jedynie minimalnego udziału praktyk. Pracownicy mają prawo m.in.

zorganizować radę pracowniczą, która musi być informowana i konsultowana w przypadku poważnych zmian biznesowych, w szczególności zwolnień
zorganizować komisję ds. BHP, z prawem do wnoszenia wkładu w praktyki BHP w miejscu pracy

W przeciwnym razie brytyjscy pracownicy uczestniczą poza własną strukturą firmy poprzez samoorganizację związków zawodowych , które mogą wywierać presję na kierownictwo, aby zawarło układ zbiorowy poprzez groźbę akcji protestacyjnej . W prawie brytyjskim firmy mogą dobrowolnie przyznawać pracownikom prawa partycypacji lub zawierać układy zbiorowe ze związkami zawodowymi , być członkami walnego zgromadzenia lub wybierać określonych członków zarządu, chociaż firmy ortodoksyjne tego nie robią.

Historia

W raporcie komisji śledczej ds. demokracji przemysłowej z 1977 r. rząd zaproponował, zgodnie z rozwojem sytuacji w Niemczech i odzwierciedlając projekt piątej dyrektywy UE w sprawie prawa spółek , aby rada dyrektorów miała taką samą liczbę przedstawicieli wybieranych przez pracowników, jak jest były dla akcjonariuszy. Jednak jedyną reformą wprowadzoną po wyborach w 1979 r. było nałożenie na dyrektorów obowiązku działania w interesie zarówno akcjonariuszy, jak i pracowników.

Udział w miejscu pracy

W większych firmach pojawiają się nowe praktyki uczestnictwa w miejscu pracy, głównie dzięki inicjatywom prowadzonym przez Unię Europejską , wspieranym przez rząd brytyjski.

Informacje i konsultacje

Zgodnie z Regulaminem informowania i konsultowania pracowników z 2004 r . firmy zatrudniające ponad pięćdziesięciu pracowników muszą informować swoich pracowników o najważniejszych kwestiach ekonomicznych w przedsiębiorstwie oraz konsultować się w sprawie istotnych zmian, zwłaszcza zwolnień.

Spółki transgraniczne

Zgodnie z ponadnarodowymi przepisami dotyczącymi informowania i konsultowania pracowników z 1999 r. , firmy zatrudniające ponad 1000 pracowników w więcej niż jednym państwie członkowskim UE ustanawiają rady zakładowe w celu konsultowania się w toku działalności. Ale poza tym modelem zachęcania do „dialogu” kanały partycypacji pracowników w firmach są ograniczone do tradycyjnych systemów rokowań zbiorowych związkowych oraz, w ostateczności, akcji protestacyjnych lub strajków .

Zdrowie i bezpieczeństwo

Ustawa o bezpieczeństwie i higienie pracy itp. z 1974 r

Firma europejska

Chociaż wydaje się, że żadna brytyjska firma nie wybrała jeszcze tej drogi, firmy ponownie rejestrujące się na mocy Europejskiego Statutu Spółki mogą zdecydować się na przestrzeganie dyrektywy w sprawie zaangażowania pracowników. Societas Europaea może przyjąć dwu- lub jednopoziomową strukturę zarządu. Tam, gdzie rada jest dwupoziomowa, jak w firmach niemieckich , akcjonariusze i pracownicy (w proporcji nie mniejszej niż ta, która istniała wcześniej dla większości pracowników w ich krajach macierzystych) wybierają radę nadzorczą, która z kolei powołuje zarząd odpowiedzialny za bieżącą działalność firmy. SE może również wybrać jednopoziomowy zarząd, taki sam, jaki wybiera każda firma w Wielkiej Brytanii, a pracownicy i akcjonariusze mogą wybierać członków zarządu w żądanej proporcji.

Spółdzielnie pracownicze

Wyjątkiem od braku partycypacji pracowników są podmioty takie jak partnerstwo John Lewis , które są w całości zarządzane i stanowią własność siły roboczej.

Programy akcji pracowniczych

Niektóre firmy wykorzystują ulgi podatkowe w celu wdrożenia programów akcji pracowniczych , jednak zwykle czyni to pracowników zwykłymi akcjonariuszami, ale kosztem bardzo niedostatecznej dywersyfikacji ryzyka .

Zobacz też

Notatki

Artykuły

E Batstone, A Ferner i M Terry, Związki na pokładzie: eksperyment w demokracji przemysłowej (1983)
P Brannen, „Dyrektorzy pracowniczy: podejście do analizy. Przypadek British Steel Corporation” w C Crouch i FA Heller, Organizational Democracy and Political Processes (Wiley 1983)
E Chell, „Dyrektorzy pracowniczy w zarządzie: cztery studia przypadków” (1980) 2(6) Relacje pracownicze 1
PL Davies i KW Wedderburn, „The Land of Industrial Democracy” (1977) 6(1) ILJ 197
HJ Teuteberg , „Zur Entstehungsgeschichte der ersten betrieblichen Arbeitervertretungen in Deutschland” (1960) 11 Soziale Welt 69
Lord Wedderburn , „Firmy i pracownicy: prawo zwyczajowe czy wymiar społeczny” (1993) 109 Law Quarterly Review 261

Książki

HJ Teuteberg, Geschichte der Industriellen Mitbestimmung in Deutschland (1961)
S Webb i B Webb, Historia ruchu związkowego (1920) Dodatek VIII

Raporty

Lord Donovan, Królewska Komisja ds. Związków Zawodowych i Stowarzyszeń Pracodawców (1968) Cmnd 3623
Partia Liberalna, Raport Komitetu Partnerstwa Przemysłowego: Partnerzy w pracy (1968)