Paweł Leonardi

Paula M. Leonardiego
Obywatelstwo amerykański
Alma Mater

Saint Mary's College of California , BA University of Colorado w Boulder , MA Stanford University , Ph.D.
Znany z

Badania technologii i materialności Zmiana informacji i sieci Dyskursywne zastosowania technologii
Kariera naukowa
Pola


Zarządzanie Badania organizacyjne Komunikacja Systemy informacyjne
Instytucje Uniwersytet Kalifornijski w Santa Barbara
Doradca doktorski Stephena R. Jęczmienia
Wpływy




Wanda Orlikowski Marshall Scott Poole Trevor Pinch Janet Fulk Daniel Robey Amy Edmondson

Paul M. Leonardi był profesorem zarządzania technologią rodziny Duca na Uniwersytecie Kalifornijskim w Santa Barbara . Był także Dyrektorem Założycielem Grupy Inwestycyjnej Santa Barbara programu Master of Technology Management. Leonardi przeniósł się do UCSB, aby założyć program zarządzania technologią i rozpocząć studia magisterskie z zarządzania technologią i doktorat. programy. Przed dołączeniem do UCSB Leonardi był wykładowcą w School of Communication, McCormick School of Engineering i Kellogg School of Management na Northwestern University.

Badania Leonardi koncentrują się na tym, w jaki sposób firmy mogą projektować swoje sieci organizacyjne i wdrażać nowe technologie, aby skuteczniej tworzyć i dzielić się wiedzą. Szczególnie interesowało go, w jaki sposób technologie intensywnie korzystające z danych, takie jak narzędzia do symulacji i mediów społecznościowych, umożliwiają nowe sposoby uzyskiwania dostępu, przechowywania i udostępniania informacji; w jaki sposób nowe źródła informacji, których dostarczają te technologie, mogą zmienić rutynę pracy i partnerów komunikacyjnych; oraz w jaki sposób zmiany w pracy i komunikacji pracowników zmieniają charakter wiedzy fachowej organizacji. Jego praca nad tymi tematami obejmuje dziedziny studiów nad organizacją i studia nad komunikacją oraz Information Systems i był publikowany w wiodących czasopismach z tych dziedzin, takich jak Academy of Management Journal , Academy of Management Review , Journal of Communication , Human Communication Research , Information Systems Research , MIS Quarterly i Organization Science . Był także autorem trzech książek Car Crashes Without Cars: Lessons About Simulation Technology and Organizational Change from Automotive Design (2012, MIT Press), Materialność i organizowanie: interakcje społeczne w świecie technologicznym (2012, Oxford University Press) oraz Wybór technologii: dlaczego zawody różnią się pod względem nowych technologii (2015, MIT Press).

Za swoje badania otrzymał nagrody Akademii Zarządzania , Amerykańskiego Towarzystwa Socjologicznego , Międzynarodowego Stowarzyszenia Komunikacji , Narodowego Stowarzyszenia Komunikacji oraz Stowarzyszenia Systemów Informatycznych.

W ciągu ostatniej dekady konsultował się z organizacjami nastawionymi na zysk i non-profit na temat zarządzania ludzkimi aspektami wdrażania nowych technologii. Jego ostatnie zadania koncentrowały się na pomaganiu firmom w usprawnianiu komunikacji między działami, wykorzystywaniu technologii społecznościowych do usprawniania wewnętrznego dzielenia się wiedzą oraz wzmacniania globalnych operacji rozwoju produktów.

Opublikowane prace

  • Młody, LE i Leonardi, PM (2012). Pojawienie się problemu społecznego w sieci: podwójny model strukturalny. Journal of Computer-Mediated Communication, 17, 231-246.
  • Wykonawca, NS, Monge, PR i Leonardi, PM (2011). Sieci wielowymiarowe i dynamika socjomaterialności: wprowadzanie technologii do sieci. International Journal of Communication, 5, 682-720.
  • Leonardi, PM (2011). Kiedy elastyczne procedury spotykają elastyczne technologie: afordancja, ograniczenia i powiązanie agencji ludzkich i materialnych. Kwartalnik MIS, 35(1), 147-167.
  • Leonardi, PM (2011). Ślepota na innowacje: kultura, ramy i konstrukcja problemu transgranicznego w rozwoju koncepcji nowych technologii . Nauka o organizacji, 22(2), 347-369.
  •   Leonardi, PM; Jęczmień, SR (2010). „Co tutaj jest w budowie? Akcja społeczna, materialność i władza w konstruktywistycznych badaniach nad technologią i organizacją”. Roczniki Akademii Zarządzania . 4 : 1–51. doi : 10.1080/19416521003654160 . S2CID 1178715 .
  •    Bailey, DE; Leonardi, PM; Chong, J. (2010). „Minding the Gaps: współzależność i koordynacja technologii w pracy opartej na wiedzy”. Nauka o organizacji . 21 (3): 713–730. CiteSeerX 10.1.1.599.6331 . doi : 10.1287/orsc.1090.0473 . S2CID 10453259 .
  • Leonardi, PM (2010). Materialność cyfrowa? Jak artefakty bez materii, materia. Pierwszy poniedziałek, 15(6), dostępne pod adresem: https://firstmonday.org/article/view/3036/2567
  •    Leonardi, PM (2010). „Od drogi do laboratorium do matematyki: koewolucja innowacji technologicznych, regulacyjnych i organizacyjnych w samochodowych testach zderzeniowych”. Studia społeczne nauki . 40 (2): 243–274. doi : 10.1177/0306312709346079 . PMID 20527322 . S2CID 11704282 .
  •   Leonardi, PM; Treem, JW; Jackson, MH (2010). „Paradoks łączności: wykorzystanie technologii zarówno do zwiększania, jak i zmniejszania postrzegania odległości w rozproszonych organizacjach pracy”. Journal of Applied Communication Research . 37 (4): 85–105. doi : 10.1080/00909880903483599 . S2CID 145264198 .
  •   Leonardi, PM (2009). „Przekraczanie linii wdrażania: wzajemna konstytucja technologii i organizowanie działań związanych z rozwojem i użytkowaniem”. Teoria komunikacji . 19 (3): 277–310. doi : 10.1111/j.1468-2885.2009.01344.x . S2CID 9667654 .
  •   Leonardi, PM (2009). „Dlaczego ludzie odrzucają nowe technologie i utrudniają zmiany organizacyjne, za którymi opowiadają się? Badanie rozbieżności między interakcjami społecznymi a materialnością”. Badania komunikacji międzyludzkiej . 35 (3): 407–441. doi : 10.1111/j.1468-2958.2009.01357.x . S2CID 144912826 .
  •   Leonardi, PM; Jackson, MH; Diwan, A. (2009). „Dialektyka uchwalenia-eksternalizacji: racjonalizacja i trwałość praktyk projektowania technologii przynoszących skutki odwrotne do zamierzonych w inżynierii studenckiej”. Akademia Zarządzania Czasopismo . 52 (2): 400–420. doi : 10.5465/AMJ.2009.37315471 . S2CID 17650315 .
  •   Leonardi, PM; Jackson, MH (2009). „Ugruntowanie technologiczne: rejestracja technologii jako dyskursywnego zasobu uzasadniającego zmiany kulturowe w organizacjach”. Nauka, technologia i wartości ludzkie . 34 (3): 393–418. doi : 10.1177/0162243908328771 . S2CID 113943000 .
  •   Leonarda, PM (2008). „Nieokreśloność i dyskurs nieuchronności w międzynarodowym zarządzaniu technologią”. Przegląd Akademii Zarządzania . 33 (4): 975–984. doi : 10.5465/AMR.2008.34422017 . S2CID 15949120 .
  •   Leonardi, PM; Jęczmień, SR (2008). „Materialność i zmiana: wyzwania w budowaniu lepszej teorii na temat technologii i organizacji”. Informacji i Organizacji . 18 (3): 159–176. doi : 10.1016/j.infoandorg.2008.03.001 . S2CID 6053499 .
  •    Leonardi, PM; Bailey, DE (2008). „Technologie transformacyjne i tworzenie nowych praktyk pracy: ujawnianie ukrytej wiedzy w offshoringu zadaniowym”. Kwartalnik MIS . 32 (2): 411–436. doi : 10.2307/25148846 . JSTOR 25148846 . S2CID 33649439 .
  •   Leonardi, PM (2007). „Aktywacja możliwości informacyjnych technologii informatycznych dla zmian organizacyjnych”. Nauka o organizacji . 18 (5): 813–831. doi : 10.1287/orsc.1070.0284 . S2CID 14868023 .
  •   Leonardi, PM; Jackson, MH (2004). „Determinizm technologiczny i zamknięcie dyskursywne w fuzjach organizacyjnych”. Dziennik zarządzania zmianami organizacyjnymi . 17 (6): 615–631. doi : 10.1108/09534810410564587 . S2CID 11710816 .
  •   Leonardi, PM (2003). „Problematyzacja„ nowych mediów ”: kulturowe postrzeganie telefonów komórkowych, komputerów i Internetu wśród Latynosów ze Stanów Zjednoczonych”. Krytyczne studia w komunikacji medialnej . 20 (2): 160–179. doi : 10.1080/07393180302778 . S2CID 15882691 .

Wszystkie artykuły są dostępne na stronie internetowej Leonardi tylko do użytku akademickiego pod adresem [1]

Linki zewnętrzne

Pobrane z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Paul_Leonardi&oldid=1139782858 ”