Petera Hoyta Browna
Peter H. Brown | |
|---|---|
.jpg) Peter Brown
| |
| Członek Rady Miasta Houston z dystryktu At-large nr 1 | |
|
Pełniący urząd od 2 stycznia 2006 do 2 stycznia 2010 |
|
| Poprzedzony | Marka Ellisa |
| zastąpiony przez | Stefana Costello |
| Dane osobowe | |
| Urodzić się |
16 października 1936 Houston , Teksas |
| Zmarł |
12 grudnia 2017 w wieku 81) Houston , Teksas ( 12.12.2017 ) |
| Partia polityczna | Demokratyczny (rada jest bezpartyjna) |
| Współmałżonek | Annę Brown |
| miejsce zamieszkania | Houston w Teksasie |
| Alma Mater |
University of Houston University of California, Berkeley University of Pennsylvania |
| Zawód | Architekt , urbanista |
| Służba wojskowa | |
| Wierność |
 Stany Zjednoczone
|
| Oddział/usługa |
 armia Stanów Zjednoczonych
|
| Jednostka | Rezerwy |
Peter Hoyt Brown (16 października 1936 - 12 grudnia 2017) był politykiem, który pełnił funkcję członka rady w dużych miastach Houston w Teksasie . Znany lokalnie jako „Peter Brown”, był kandydatem do wyścigu burmistrza Houston w 2009 roku, aby odnieść sukces ówczesnego burmistrza Billa White'a , który zwolnił się ze stanowiska z powodu ograniczeń kadencji. Chociaż niezależny sondaż przeprowadzony przez 11 News / KUHF Houston Public Radio pod koniec października 2009 roku wykazał, że Brown utrzymuje prowadzenie w wyścigu burmistrza z dziewięciopunktową przewagą nad swoim najbliższym przeciwnikiem, został wyeliminowany w wyborach 3 listopada 2009 roku.
Wykształcenie i kariera zawodowa
Brown dorastał w Riverside Terrace w Houston, na północ od Brays Bayou , w północnej części miasta McGregor, i uczęszczał do St. John's School . Ukończył studia licencjackie na Uniwersytecie w Houston , a następnie uzyskał tytuł magistra języków na Uniwersytecie Kalifornijskim w Berkeley .
Po ukończeniu studiów Brown zaciągnął się do armii amerykańskiej . Po roku czynnej służby Brown wszedł do czynnej rezerwy podczas studiów na University of Pennsylvania . Tam uzyskał tytuł magistra architektury i urbanistyki. Dziś jest jedynym członkiem rady miejskiej w Houston, który służył w armii USA.
Brown rozpoczął swoją karierę jako architekt i urbanista w 1966 roku, pracując nad dużymi projektami w północno-wschodnich Stanach Zjednoczonych . W 1982 roku wrócił do Houston i został partnerem w firmie zajmującej się architekturą i planowaniem. Rok później założył własną firmę, z której wyrósł odnoszący sukcesy krajowy biznes. W 2003 roku Brown został członkiem Amerykańskiego Instytutu Architektów , najwyższe wyróżnienie w zawodzie. Jako architekt zaprojektował wiele obiektów miejskich, w tym niedrogie mieszkania i tradycyjne dzielnice, posterunki straży pożarnej i policji, parki i ośrodki rekreacyjne, więzienia i sądy, biblioteki i przychodnie zdrowia, stacje tranzytowe i teatry.
Brown służył również jako adiunkt w programie studiów podyplomowych Wydziału Urbanistyki i Polityki Środowiskowej na Texas Southern University .
Brown kierował organizacją członkowską Better Houston , która skupiała się na ulepszeniach lokalnych dzielnic, tranzytu i urbanistyki.
Kariera polityczna
Brown po raz pierwszy ubiegał się o miejsce w Radzie Miejskiej Houston w 2003 roku przeciwko urzędującej radnej Shelley Sekula-Gibbs . Brown ledwo przegrał z Sekulą-Gibbsem, otrzymując 48,5% głosów i zbierając więcej pieniędzy niż jakikolwiek poprzedni kandydat do rady miasta. W 2005 roku Brown ponownie wystartował i zdobył swoje miejsce na dużej pozycji 1 . W 2007 ponownie wybrany na drugą kadencję.
Począwszy od objęcia urzędu w 2006 roku, Brown był rzecznikiem sąsiedztwa, pracującym na rzecz lepszych standardów ulicznych, uczynienia miasta przyjaznym dla pieszych i odegrał kluczową rolę w tworzeniu ogólnego planu Houston i planu mobilności w Houston, a także był zaangażowany w tworzenie historyczna dzielnica Old Sixth Ward .
Brown publicznie poparł zdecentralizowaną formę samorządu miejskiego, a ostatnio ujawnił plany decentralizacji władz miejskich i zbliżenia usług miejskich do dzielnic. „Jesteśmy dużym, rozproszonym miastem i próba kierowania wszystkim z centralnego, jednego centralnego źródła, powiedzmy śródmieścia, nie jest zbyt opłacalna. Decentralizacja usług sąsiedzkich to coś, na co myślę, że musimy przyjrzeć się bliżej. " Brown wspierał również zdecentralizowany, zrestrukturyzowany departament policji, mówiąc, że w przypadku scentralizowanych systemów „nie ma odpowiedzialności”. Brown nazwał tę sytuację „szansą na przywództwo dla następnego burmistrza, aby zaorać nowy grunt”.
Promował także i pracował nad bardziej „ zielonymi ” inicjatywami, w tym recyklingiem, ogrodami miejskimi i rolnictwem oraz normami jakości powietrza. W styczniu 2008 r. Burmistrz Bill White wyznaczył Browna na przewodniczącego nowo utworzonej Komisji Rady ds. Zrównoważonego Wzrostu. Komisja rozważa strategie promowania zdrowia środowiskowego, efektywności energetycznej i ochrony zasobów naturalnych w mieście Houston. W październiku 2008 r. Komitet ds. Zrównoważonego Wzrostu pomyślnie zainicjował program recyklingu ciężkich organicznych odpadów z podwórka, który ma przynieść rocznie 90 000 ton amerykańskich (82 000 ton metrycznych), co wystarczy do wypełnienia Chase Tower , najwyższa budowla miasta. To, plus nowy program recyklingu zużytych opon, pozwoli podatnikom z Houston zaoszczędzić ponad 1 milion dolarów rocznie.
W następstwie huraganu Ike Brown opowiadał się za znaczeniem modernizacji infrastruktury elektrycznej miasta. Huragan na kilka tygodni odciął prąd milionom klientów w rejonie Houston. Brown wezwał największego dostawcę energii w Houston, CenterPoint Energy , do zakopania napowietrznych linii energetycznych i wzmocnienia miejskiej sieci elektrycznej, aby zapobiec podobnym masowym awariom zasilania w przyszłości.
Wyścig burmistrzów Houston
W styczniu 2008 roku Brown ogłosił utworzenie swojego burmistrza komitetu rozpoznawczego . Od tego ogłoszenia Brown otrzymał publiczne wsparcie i poparcie kilku organizacji i liderów społeczności. 26 lutego 2009 roku Brown oficjalnie ogłosił swoją kandydaturę na burmistrza Houston i zastąpił burmistrza White'a na obecną kadencję, przed kibicami w Hermann Park w Houston. Inni kandydaci to były prokurator miejski Gene Locke, Roy Morales i kontroler miejski Annise Parker .
Brown skoncentrował większość swojej kampanii wokół swojego doświadczenia jako biznesmena, architekta i urbanisty, a jego „Plan dla jeszcze lepszego Houston”, który, jak mówi jego kampania, „oferuje prawdziwe rozwiązania i prawdziwe pomysły na zwalczanie ruchu ulicznego, przestępczości, powodzi i innych wyzwania”. Plan wyszczególnia programy polityczne dotyczące gospodarki, bezpieczeństwa publicznego, transportu, powodzi, energii, efektywności rządu i reform oraz środowiska.
Chociaż powszechnie uważa się, że jego przeciwnicy są bardziej wyrafinowanymi mówcami publicznymi niż on, a niektórzy z nich byli politykami znacznie dłużej - budując rozpoznawalność nazwisk - obserwatorzy przyznali, że wydaje się, że Brown przepracował swoich przeciwników. Rick Casey z The Chronicle pochwalił „energię” Browna i napisał: „Brown prowadził kampanię ciężej i dłużej niż jakikolwiek inny kandydat”.
Kampania burmistrza Browna wykazała zebranie ponad 477 000 dolarów w pierwszej połowie 2009 roku, co przyniosło jego gotówkę w tamtym czasie do 1,7 miliona dolarów, czyli ponad trzykrotnie więcej niż podali jego przeciwnicy. Niezależna ankieta przeprowadzona przez Houston Chronicle pod koniec września pokazała, że Brown wyprzedził wszystkich swoich przeciwników. Wtórny niezależny sondaż przeprowadzony przez 11 News / KUHF Houston Public Radio pod koniec października 2009 r. Nadal pokazywał Browna z dziewięciopunktową przewagą nad najbliższym przeciwnikiem.
Chociaż wiele niezależnych sondaży wykazało, że Brown prowadził w wyścigu na burmistrza, został wyeliminowany w wyborach 3 listopada 2009 roku. W następnym tygodniu Brown publicznie poparł swoją byłą przeciwniczkę, Annise Parker, w wyścigu na burmistrza, co było bardzo poszukiwane przez obu pozostałych kandydatów. Parker wygrał wyścig burmistrza i został zaprzysiężony na burmistrza 4 stycznia 2010 roku.
Wyniki burmistrza
| Impreza | Kandydat | Głosy | % | ±% | |
|---|---|---|---|---|---|
| Demokratyczny | Anise Parker | 54193 | 31% | ||
| Demokratyczny | Gene'a Locke'a | 45 954 | 26% | ||
| Demokratyczny | Piotra Browna | 39904 | 22% | ||
| Republikański | Roya Moralesa | 35 925 | 20% | ||
| Robotników Socjalistycznych | Amanda Ulman | 992 | 1% | ||
Historia wyborcza
2003
| Kandydat | Głosy | % | ± | |
|---|---|---|---|---|
| ✓ | Shelley Sekula-Gibbs | 104204 | 41,62% | |
| ✓ | Piotra Browna | 64113 | 25,61% | |
| Jolanda (Jo) Jones | 54798 | 21,89% | ||
| Rene L. Hicks | 27238 | 10,88% | ||
| Kandydat | Głosy | % | ± | |
|---|---|---|---|---|
| ✓ | Shelley Sekula-Gibbs | 104604 | 52,40% | |
| Piotra Browna | 95019 | 47,60% | ||
2005
| Kandydat | Głosy | % | ± | |
|---|---|---|---|---|
| ✓ | Piotra Browna | 77793 | 51,03% | |
| Roya Moralesa | 48644 | 31,91% | ||
| Michaela „Gryfa” Gryfa | 26 003 | 17,06% | ||
2007
| Kandydat | Głosy | % | ± | |
|---|---|---|---|---|
| ✓ | Piotra Browna | >99% | ||