Pudełko Heijunka
Pudełko heijunka to wizualne narzędzie do planowania wykorzystywane w heijunka , metodzie pierwotnie stworzonej przez Toyotę w celu osiągnięcia płynniejszego przepływu produkcji . Podczas gdy heijunka to wygładzanie produkcji, heijunka box to nazwa konkretnego narzędzia służącego do osiągania celów heijunki.
Pudełko heijunka to ogólnie schemat ścienny, który jest podzielony na siatkę pudełek lub zestaw „przegródek” / prostokątnych pojemników. Każda kolumna pól reprezentujących określony okres czasu, linie są rysowane wzdłuż harmonogramu/siatki, aby wizualnie podzielić harmonogram na kolumny poszczególnych zmian, dni lub tygodni. Kolorowe karty reprezentujące poszczególne zadania (nazywane kanban ) są umieszczane na pudełku heijunka, aby zapewnić wizualną reprezentację nadchodzących serii produkcyjnych.
Pudełko heijunka ułatwia sprawdzenie, jakiego rodzaju zadania oczekują w kolejce do produkcji i kiedy są zaplanowane. Pracownicy procesu wyjmują z pudełka karty Kanban dla bieżącego okresu, aby wiedzieć, co robić. Karty te zostaną przekazane do innej sekcji podczas przetwarzania powiązanego zadania.
Realizacja
Pudełko Heijunka umożliwia łatwą i wizualną kontrolę wygładzonego harmonogramu produkcji.
Typowe pudełko heijunka ma poziome rzędy dla każdego produktu. Posiada pionowe kolumny dla identycznych przedziałów czasowych produkcji. Na ilustracji po prawej stronie przedział czasu wynosi trzydzieści minut. Kanban kontroli produkcji są umieszczane w przegródkach przewidzianych przez pudełko proporcjonalnie do liczby sztuk, które mają zostać zbudowane z danego rodzaju produktu w przedziale czasowym.
Na tej ilustracji każdy okres tworzy A i dwa B wraz z mieszanką C, D i E. Z pudełka, z prostych powtarzających się wzorów kart Kanban w każdym rzędzie jasno wynika, że produkcja każdego z tych produktów jest płynna.
Zapewnia to utrzymywanie mocy produkcyjnych pod stałą presją, eliminując w ten sposób wiele problemów.
Zobacz też
Bibliografia
- Rother, Mike (wrzesień 2009). Toyota Kata: Zarządzanie ludźmi w celu ciągłego doskonalenia i osiągania doskonałych wyników . McGraw-Hill. ISBN 978-0-07-163523-3 .