Racjonalna niewiedza

Racjonalna ignorancja to powstrzymywanie się od zdobywania wiedzy, gdy zakładany koszt dokształcania się w danej kwestii przekracza oczekiwane potencjalne korzyści, jakie ta wiedza przyniesie.

niewiedza na temat danej kwestii jest „racjonalna”, gdy koszt zdobycia wiedzy na ten temat w stopniu wystarczającym do podjęcia świadomej decyzji może przewyższać wszelkie potencjalne korzyści, jakich można by rozsądnie oczekiwać, że uzyska się ją dzięki tej decyzji, a zatem nieracjonalne byłoby marnowanie czasu robiąc tak. Ma to konsekwencje dla jakości decyzji podejmowanych przez dużą liczbę osób, na przykład podczas wyborów powszechnych , w których prawdopodobieństwo, że jeden głos zmieni wynik, jest bardzo małe.

Termin ten jest najczęściej spotykany w ekonomii , zwłaszcza w teorii wyboru publicznego , ale jest również używany w innych dyscyplinach badających racjonalność i wybór, w tym w filozofii ( epistemologia ) i teorii gier .

Termin ten został ukuty przez Anthony'ego Downsa w An Economic Theory of Democracy .

Przykład

Weźmy pod uwagę pracodawcę próbującego wybrać pomiędzy dwoma kandydatami oferującymi wykonanie zadania za 10 dolarów za godzinę. Czas potrzebny na wykonanie zadania może być dłuższy lub krótszy w zależności od umiejętności osoby wykonującej zadanie, dlatego w interesie pracodawcy leży znalezienie możliwie najszybszego pracownika. Załóżmy, że koszt kolejnego dnia rozmów kwalifikacyjnych z kandydatami wynosi 100 dolarów. Jeżeli pracodawca wywnioskował z dotychczasowych rozmów kwalifikacyjnych, że obaj kandydaci wykonają zadanie w czasie od 195 do 205 godzin, w jego najlepszym interesie leżałoby wybranie jednego lub drugiego na podstawie łatwego do zastosowania miernika (na przykład odwrócenie moneta), zamiast wydawać 100 dolarów na wyłonienie lepszego kandydata, oszczędzając maksymalnie 100 dolarów na pracy. W wielu przypadkach decyzja może zostać podjęta na podstawie heurystyka ; prosty model decyzyjny, który może nie być całkowicie dokładny. Na przykład podejmując decyzję, która marka przygotowanej żywności jest najbardziej pożywna, kupujący może po prostu wybrać tę z (na przykład) najniższą ilością cukru, zamiast przeprowadzać badanie wszystkich pozytywnych i negatywnych czynników w żywieniu.

Aplikacje

W marketingu

Marketerzy mogą wykorzystać racjonalną niewiedzę, zwiększając złożoność decyzji. Jeśli różnica wartości między produktem wysokiej jakości a produktem kiepskim jest mniejsza niż koszt przeprowadzenia badań niezbędnych do rozróżnienia między nimi, wówczas bardziej racjonalne dla konsumenta jest po prostu zaryzykowanie wyboru tego, który z nich jest wygodniejszy i dostępny. Zatem w interesie producenta produktu o niższej wartości leży rozpowszechnianie funkcji, opcji i kombinacji opakowań, co będzie miało tendencję do zwiększania liczby kupujących, którzy uznają, że podjęcie świadomej decyzji stanowi zbyt duży problem.

W polityce

Szczególnie polityka i wybory charakteryzują się tą samą dynamiką. Zwiększając liczbę kwestii, które dana osoba musi wziąć pod uwagę, aby podjąć racjonalną decyzję dotyczącą kandydatów lub polityki, politycy i eksperci zachęcają do głosowania w jednej sprawie , głosowania według linii partyjnej , szowinizmu , sprzedawania głosów lub rzucania rzutkami, a wszystko to może dać wskazówkę szanse na korzyść polityków, którzy w rzeczywistości nie reprezentują elektoratu.

Nie oznacza to, że wyborcy podejmują złe i stronnicze decyzje: raczej, że wykonując swoje codzienne obowiązki (takie jak praca i opieka nad rodziną), wiele osób nie ma czasu, aby poświęcić się badaniu każdego aspektu polityki kandydata. Tak wiele osób podejmuje racjonalne decyzje, co oznacza, że ​​pozwalają innym, bardziej zaznajomionym z tematem, przeprowadzić badania i wyrobić sobie opinię na podstawie dostarczonych dowodów. Zachowują się racjonalnie ignorantami nie dlatego, że ich to nie obchodzi, ale dlatego, że po prostu nie mają czasu.

Ponieważ stosunek kosztów do korzyści wzrasta wraz ze wzrostem kosztów lub zmniejszeniem korzyści, ten sam efekt może wystąpić, gdy politycy chronią swoje decyzje polityczne przed preferencjami społeczeństwa. W stopniu, w jakim elektorat będzie postrzegał, że jego indywidualne głosy liczą się mniej, będzie miał mniejszą motywację do spędzania czasu na poznawaniu jakichkolwiek szczegółów na temat kandydata (kandydatów).

Bardziej złożony przykład ma miejsce, gdy wyborca ​​identyfikuje się z określoną partią polityczną, co przypomina adopcję ulubionego krytyka filmowego. W oparciu o wcześniejsze doświadczenia odpowiedzialny wyborca ​​będzie szukał polityków lub partii politycznych, którzy wyciągają wnioski na temat polityki społecznej podobne do tych, do jakich doszedłby, gdyby przeprowadził pełną analizę. Kiedy jednak wyborcy odkryją, że zgadzają się z tą samą partią lub politykiem w różnych cyklach wyborczych, wielu wyborców po prostu ufa, że ​​tak będzie nadal i „głosuje na bilet”, co nazywa się również zwykłym mandatem . głosowania, zamiast tracić czas na pełne dochodzenie.

Krytyka

Duża część empirycznego wsparcia dla idei racjonalnej ignorancji została zaczerpnięta z badań nad apatią wyborców , z których szczególnie mocne wnioski wyciągnięto w latach pięćdziesiątych XX wieku. Jednak apatia zdawała się gwałtownie spadać w latach sześćdziesiątych XX wieku, gdy nasiliły się obawy dotyczące takich kwestii, jak wojna w Wietnamie , i wzrosła polaryzacja polityczna. Jest to zgodne z oczekiwaniami wynikającymi z teorii wyboru publicznego; w miarę wzrostu zainteresowania wyborców wynikami decyzji politycznych wzrasta postrzegana korzyść z analizy (lub podróży do urny), więc więcej osób uzna za racjonalne naprawienie swojej ignorancji.

Mogą również zaistnieć sytuacje, w których „jednostka może postrzegać sytuację jako taką, która przenosi korzyści na inne sytuacje i traktować naukę jako inwestycję kapitałową, której zwrot wykracza poza konkretną sytuację, w której jest przedstawiona”, a nie stratę czasu. chociaż czas zainwestowany w naukę nie przynosi natychmiastowych korzyści. (Denzou i North, 1994).

Ponadto racjonalna niewiedza jest badana pod kątem jej poszerzającego wpływu na decyzje podejmowane przez jednostki w różnych sprawach. Inwestycja czasu i energii w naukę określonego tematu ma konsekwencje w innych obszarach decyzyjnych. Osoby fizyczne czasami ignorują to, nieświadomie oceniając koszt inwestycji w stosunku do wypłaty. Zewnętrzne korzyści wynikające ze zdobywania wiedzy w jednym obszarze – korzyści występujące w innych obszarach decyzyjnych – mogą zatem zostać przeoczone.

Zobacz też

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Rational_ignorance&oldid=1067787845 ”