Rada ds. Płatności

Logo Rady ds. Płatności

Payments Council była organizacją instytucji finansowych w Wielkiej Brytanii, która wyznaczyła strategię dla brytyjskich mechanizmów płatniczych na lata 2007-2015.

Historia

W swoim raporcie przedbudżetowym z 2003 r. ówczesny kanclerz Gordon Brown ogłosił, że Office of Fair Trading (OFT) będzie kierować nową grupą zadaniową ds. systemów płatności. OFT zalecił kanclerzowi w 2006 r., aby grupa zadaniowa utworzyła nowy organ odpowiedzialny za integralność i wydajność spółdzielczych systemów płatniczych w Wielkiej Brytanii. Została ona utworzona jako Rada ds. Płatności w 2007 r.

Do czasu planowanego dwuletniego przeglądu OFT w 2009 r. Rada ds. Płatności przejęła część działań od nieistniejącego już Stowarzyszenia Usług Rozliczeniowych Płatności (APACS). Jednym z zadań Rady ds. Płatności było wdrożenie usługi Faster Payments Service , skracającej czas rozliczeń w Wielkiej Brytanii z jednych z najwolniejszych do najszybszych na świecie. Krytyka wystosowana w 2009 roku obejmowała opóźnienia i niedociągnięcia w dostawie oraz niemożność zapewnienia, aby członkowie Faster Payments szybko przekazali korzyści swoim klientom.

W 2010 r. sponsorował program akredytacji walidacji kodu sortowania (SCVAS), którego celem była poprawa dystrybucji i sprawdzania poprawności danych referencyjnych banków w brytyjskim przemyśle płatniczym. Miało to zostać osiągnięte za pośrednictwem komercyjnych dostawców oferujących produkty i usługi do weryfikacji numerów rozliczeniowych wykorzystywanych w płatności elektronicznych .

Rada ds. Płatności starła się z rządem w 2011 r. w sprawie planów zniesienia czeków . Doprowadziło to do rządowych konsultacji w sprawie oddzielenia funkcji regulacyjnej od organu branżowego.

Rada ds. Płatności przystąpiła do wdrożenia systemu płatności mobilnych Paym oraz usługi zmiany rachunku bieżącego (CASS).

W kwietniu 2015 r. uprawnienia regulacyjne Rady ds. Płatności zostały przekazane nowemu organowi, Regulatorowi Systemów Płatniczych , ustanowionemu przez Urząd Nadzoru Finansowego zgodnie z sekcją 40 ustawy o usługach finansowych (reformie bankowości) z 2013 r. W dniu 29 czerwca 2015 r. Rada ds. Płatności została ponownie powołana jako stowarzyszenie branżowe Payments UK .

Struktura

Tablica

W skład Zarządu Rady Płatniczej weszli:

  • Niezależny przewodniczący bez prawa głosu
  • Piętnastu dyrektorów z prawem głosu
  • Obserwator z Banku Anglii

Spośród piętnastu dyrektorów w Radzie, jedenastu było dyrektorami mianowanymi przez branżę, reprezentującymi przekrój członków Rady ds. Płatności, oraz czterech dyrektorów niezależnych.

Każdy niezależny dyrektor posiadał jedno miejsce z prawem głosu i był mianowany na okres trzech lat, który mógł zostać jednokrotnie przedłużony o kolejne trzy lata. Niezależni dyrektorzy wspólnie mieli prawo weta i co roku sporządzali roczne sprawozdanie.

Członkostwo

Rada ds. Płatności była organizacją dobrowolnego członkostwa, w której skład wchodzili zarówno członkowie pełnoprawni, jak i stowarzyszeni.

Kontrakty

W imieniu całej brytyjskiej branży płatniczej Rada ds. Płatności obsługiwała umowy z dostawcami usług, takimi jak BACS , CHAPS , Faster Payments , Check and Credit Clearing Company Limited oraz LINK ATM Scheme.

Krajowy plan płatności

National Payments Plan był corocznym dokumentem, w którym Rada ds. Płatności określała swoją strategiczną wizję przyszłego rozwoju usług płatniczych w Wielkiej Brytanii.

Pierwszy krajowy plan płatności został opublikowany w maju 2008 r., a aktualizacje były publikowane co roku.

Zamknięcie rozliczania czeków

Pierwszym ważnym posunięciem Rady ds. Płatności w 2009 r. było uzgodnienie celu na 2018 r. dotyczącego zamknięcia rozliczania czeków w Wielkiej Brytanii. Zapowiedział również, że kart gwarancyjnych czeków zakończy się w czerwcu 2011 r.

Rada ds. Płatności poinformowała w lutym 2010 r. dochodzenie Specjalnej Komisji ds. Skarbu, że liczba czeków spadła do 3,5 miliona dziennie w 2009 r., ze szczytowego poziomu 11 milionów w 1990 r. Po lobbowaniu ze strony sektora charytatywnego Rada potwierdziła w październiku 2010 r., że zamknięcie w 2018 r. jest uzależnione od wprowadzenia odpowiednich rozwiązań alternatywnych do 2016 r.

Jednak w kwietniu 2011 r. Komisja Specjalna wznowiła dochodzenie w sprawie docelowej daty 2018 r., po otrzymaniu dużej ilości korespondencji od małych firm, organizacji wolontariackich i osób starszych, które nadal korzystały z czeków. Dochodzenie dotyczy również struktury i wyników Rady ds. Płatności, w tym tego, czy jest ona wystarczająco odpowiedzialna za wpływ swoich decyzji na konsumentów.

Przewodniczący śledztwa, poseł Andrew Tyrie , stwierdził: „Rada ds. Płatności nie przemyślała wystarczająco dokładnie swoich argumentów, a jej pierwsza praca dotycząca kosztów i korzyści zniesienia czeków była wyraźnie wadliwa”. Rada ds. Płatności z zadowoleniem przyjęła możliwość zapewnienia opinii publicznej, że czeki nie zostaną zniesione, zanim dostępne będą akceptowalne alternatywy.

W dniu 12 lipca 2011 r. Rada ds. Płatności ogłosiła, że ​​anulowała docelową datę zamknięcia rozliczeń czeków na 2018 r. i że czeki pozostaną tak długo, jak będą ich potrzebować klienci.

Komisja Specjalna ds. Skarbu określiła sprawę jako „klęskę”, stwierdzając

Rada ds. Płatności była w stanie podejmować decyzje dotyczące milionów ludzi z własnej inicjatywy, bez skutecznej kontroli ze strony organu regulacyjnego.

Zobacz też

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Payments_Council&oldid=1134582928 ”