Ramy 7S D'Aveni

Ramy 7S D'Aveni to podejście Richarda D'Aveni do kierowania firmą na szybko rozwijających się lub hiperkonkurencyjnych rynkach . ma na celu umożliwienie firmom utrzymania impetu ich konkurencyjności poprzez szereg inicjatyw, które mają na celu zapewnienie tymczasowych korzyści, a nie tylko strukturowanie firmy w celu osiągnięcia wewnętrznego lub zewnętrznego dopasowania mającego na celu utrzymanie równowagi, które mają na celu utrzymanie niezrównoważonej przewagi konkurencyjnej . Na podstawie takich czynników jak:

1. Zadowolenie interesariuszy.
2. Wróżbiarstwo strategiczne.
3. Pozycjonowanie dla szybkości.
4. Pozycjonowanie na zaskoczenie.
5. Zmiana reguły gry.
6. Sygnalizacja strategicznego zamiaru.
7. Jednoczesne i sekwencyjne natarcie strategiczne.

Wszystkie te czynniki odnoszą się do czterech aren współzawodnictwa, o których mowa w jego książce Hiperkonkurencja .

• Plant, R. 2006. Hiperkonkurencja i zróżnicowanie . obejrzano 5.11.2010.
• D'Aveni, R & Gunther, R Hiperkonkurencja - Rywalizacja hiperkonkurencyjna . obejrzano 01.11.2010
• D'Aveni, Richard A. (1997). „Przebudzenie do nowej ery hiperkonkurencji” . Kwartalnik Waszyngtoński; Bezpłatne pobieranie plików PDF . s. 183–195 . Źródło 2016-01-06 . Od mikroczipów po chipsy kukurydziane, od oprogramowania po napoje bezalkoholowe, od pakowanych towarów po usługi dostarczania paczek — dyrektorzy obserwują, jak intensywność i rodzaj konkurencji w ich branżach zmienia się w ciągu ostatnich kilku lat. Branże zmieniły się z wolno poruszających się, stabilnych oligopoli w środowiska charakteryzujące się intensywnymi i szybkimi ruchami konkurencyjnymi, w których konkurenci uderzają szybko za pomocą nieoczekiwanych, niekonwencjonalnych środków konkurowania.
• Hiperkonkurencyjna rywalizacja Streszczenie PDF Ebook do pobrania
• Rifkin, Glenn (24 sierpnia 2000). „Sztuka hiperkonkurencji” (PDF) . 2 strony. Bezpłatne pobieranie plików PDF . Strategii i Biznesu . Źródło 2010-11-07 . Pan D'Aveni twierdzi, że przewaga konkurencyjna nie jest już trwała na dłuższą metę. Zamiast tego przewaga jest nieustannie tworzona, niszczona, niszczona i odtwarzana poprzez strategiczne manewry.
• Planowanie strategiczne w erze hiperkonkurencji