Richarda D'Aveniego

Richarda D'Aveniego
Urodzić się 1953 ( 1953 )
Cambridge, Massachusetts , USA
Narodowość włosko-amerykański
Siglum RAD
Alma Mater
Cornell University ( AB ) Columbia University ( doktorat )
zawód (-y)


Profesor strategii w Dartmouth College , konsultant, autor, główny mówca
Znany z

Hiperkonkurencja (HC), struktura 7S firmy D'Aveni Analiza czterech aren
Godna uwagi praca

HC przyjęta jako doktryna przez USINDOPACOM Zmieniono leksykon, tworząc termin HC Dwa specjalne numery dotyczące HC w czasopismach akademickich
Strona internetowa daveni .tuck .dartmouth .edu

Richard A. D'Aveni jest amerykańskim naukowcem, liderem myśli, konsultantem biznesowym, autorem bestsellerów i profesorem strategii Bakala w Tuck School of Business w Dartmouth College . Najbardziej znany jest z tworzenia nowego paradygmatu w strategii biznesowej i ukucia terminu „ hiperkonkurencja ”, co sprawiło, że Fortune porównał go do współczesnej wersji Sun Tzu .

Kariera

Hiperkonkurencja obejmuje szybką, zaciekłą i destrukcyjną rywalizację w branży. Takie branże powodują krótkoterminowe korzyści, szaleńcze manewry i proaktywne ataki na oligopolistycznych liderów branży. Celem jest podważenie długoterminowych przewag, takich jak pozycjonowanie produktu, technologia i know-how, zyskowne twierdze i głębokie kieszenie (przewaga finansowa i polityczna). Stoi to w wyraźnej sprzeczności z innymi modelami strategii biznesowej, takimi jak modele oligopolistyczne, które opierają się na długoterminowej przewadze stworzonej przez te same przewagi konkurencyjne, które hiperkonkurencja stara się podważyć, zdezaktualizować, stłumić lub zneutralizować.

D'Aveni został wprowadzony do Thinkers50 Hall of Fame w 2020 roku za swoją pracę nad hiperkonkurencją i strategią wytwarzania przyrostowego, w tym strategiami opartymi na tymczasowej przewadze i zakłóceniach. Otrzymał także nagrodę Thinkers50 Distinguished Achievement Award w kategorii Strategia w 2017 roku oraz prestiżową nagrodę AT Kearney Award przyznawaną przez Towarzystwo Zarządzania Strategicznego .

Jego obszary badań obejmują strategię konkurencji ( hiperkonkurencja , hiperkonkurencyjna rywalizacja ), strategię zakłócenia rynku ( hiperkonkurencja , pokonanie pułapki towarowej ), strategię technologiczną ( rewolucja ogólnoprzemysłowa ), strategię globalną ( strategiczna supremacja ) oraz rywalizację między systemami kapitalistycznymi ( strategia kapitalizm ). Wszystkie te książki były oparte na zasadach określonych po raz pierwszy w Hiperkonkurencji .

Zasady hiperkonkurencyjności zostały przyjęte jako doktryna (lipiec 2020 r.) przez Dowództwo Indo-Pacyfiku Stanów Zjednoczonych (USINDOPACOM), US Army War College i Instytut Studiów Strategicznych w „An Army Transformed: USINDOPACOM Hypercompetition and US Army Theatre Design”. USINDOPACOM odpowiada za wszystkie zintegrowane działania wojskowe w Indiach , Wietnamie , Japonii , Korei , Indonezji , Chinach , Australii , Nowa Zelandia i Hawaje .

D'Aveni jest częstym współpracownikiem publikacji biznesowych, takich jak Forbes , Harvard Business Review , The Financial Times , The Wall Street Journal , Washington Post i MIT Sloan Management Review . Jest autorem wielu artykułów naukowych w czasopismach A-level, takich jak Strategic Management Journal , Academy of Management Journal , Administrative Science Quarterly , Management Science i Organization Science . Zasiadał również w radach redakcyjnych większości z tych czasopism, z ponad 20-letnim stażem. D'Aveni jest jedną z nielicznych osób, które zostały uhonorowane dwoma specjalnymi wydaniami dotyczącymi jego badań.

„Hiperkonkurencja… miała ogólnie zdrowy wpływ na badania nad strategią. Pogląd oparty na zasobach wyraźnie ewoluował od statycznych zasobów w kierunku „dynamicznych zdolności”, które kładą nacisk na zdolność do dynamicznego zarządzania i organizowania różnych rodzajów zasobów, a tym samym coraz częściej obejmują bardziej wyraźny hiperkonkurencyjny pogląd na sekwencyjne korzyści. Publikacje D'Aveni na temat hiperkonkurencji były cytowane w literaturze akademickiej ponad 10 000 razy.

Był członkiem Światowego Forum Ekonomicznego (1995 – 2000) i zasiadał w Radzie Uczonych Instytutu Naczelnego na Uniwersytecie Yale . Inne opublikowane prace D'Aveni na temat upadku organizacji, zespołów najwyższego kierownictwa i integracji pionowej były cytowane w literaturze akademickiej prawie 10 000 razy.

Wczesne życie

Richard D'Aveni urodził się w Cambridge w stanie Massachusetts w 1953 roku. Jest Amerykaninem pochodzenia sycylijskiego, który dorastał we włosko-amerykańskiej dzielnicy niedaleko Bostonu w stanie Massachusetts.

Edukacja i kariera

Rozpoczął edukację kolegialną w College of Arts & Sciences Uniwersytetu Cornell , którą ukończył z wyróżnieniem w 1975 r. Ukończył studia rządowe i chemię. Kontynuował naukę w Suffolk University ’s School of Law (JD, 1979) oraz wieczorami w Boston University ’s Graduate School of Management (MBA, 1979). Ukończył oba programy z wyróżnieniem. D'Aveni zdobył te dwa stopnie jednocześnie, pracując w pełnym wymiarze godzin w sztabie gubernatora Massachusetts i personelu przewodniczącego Izby Reprezentantów stanu Massachusetts.

Po ukończeniu studiów został członkiem Izby Adwokackiej w Massachusetts oraz Federalnego i Okręgowego Sądu Apelacyjnego (1979). D'Aveni następnie pracował w Coopers & Lybrand w dziale podatkowym od 1979 do 1982 i otrzymał CPA w 1982 roku.

D'Aveni zrobił doktorat w Graduate School of Business na Uniwersytecie Columbia i ukończył go w 1987 roku. Tam skupił się na zarządzaniu strategicznym/zarządzaniu organizacjami i ukończył pracę doktorską pod kierunkiem Donalda C. Hambricka , byłego prezesa Akademii Zarządzania i wiodący naukowiec w CEO i zespołach najwyższego kierownictwa.

D'Aveni rozpoczął karierę pedagogiczną w Keenan-Flagler School of Business na University of North Carolina, Chapel Hill jako adiunkt w Business Administration .

D'Aveni został następnie adiunktem Business Administration w Tuck School of Business w Dartmouth College w 1988 roku. Będąc adiunktem, był mentorem Jamesa Briana Quinna , zdobywcy trzech nagród McKinsey przed 1980 rokiem. D'Aveni awansował do stanowisko profesora nadzwyczajnego administracji biznesowej w 1992 r. i objął stanowisko w 1993 r. Richard A. D'Aveni został awansowany na profesora zwyczajnego zarządzania strategicznego w 1996 r. i został wybitnym profesorem strategii Bakala w 2011 r., stanowisko to piastował do przejścia na emeryturę w 2022 r.

W czasie studiów w Tuck School of Business D'Aveni był wykładowcą-założycielem różnych międzynarodowych szkół biznesu w Izraelu , Japonii , Meksyku i Wietnamie . Wykładał w licznych programach kształcenia kadry kierowniczej wyższego szczebla w Tuck , Bocconi , Wharton i Yale .

Pracując w Tuck, D'Aveni był także popularnym głównym mówcą na ponad dwustu firmach i konferencjach z listy Fortune500. Ponadto działał jako konsultant strategiczny lub doradca wielu dyrektorów generalnych z listy Fortune 500. W pewnym momencie D'Aveni był doradcą połowy dyrektorów generalnych z listy Fortune 10. W latach 2000-2021 był głównym doradcą i radą ponad dziesięciu patriarchów ze 100 najbogatszych rodzin na świecie magazynu Forbes.

Zasady i prognozy strategiczne

„Niewielu jest autorów obdarzonych taką zdolnością przewidywania, jak D'Aveni” — mówi guru strategii Gary Hamel . „Każda z jego książek dokładnie przewidywała główne zmiany w naturze konkurencji i gospodarki”. "Pan. D'Aveni i pan Hamel odrzucają schematyczne techniki zarządzania na rzecz bardziej płynnego podejścia”.

Hiperkonkurencja (1994) przewidziała przejście do tymczasowej przewagi konkurencyjnej. W Beating the Commodity Trap (2010) D'Aveni przewidział, że hiperkonkurencja ustąpi miejsca utowarowieniu, ponieważ przejściowe korzyści będą coraz krótsze. Strategic Supremacy (2001) przewidział wzrost globalnej ekspansji korporacji i wyścig o zbudowanie silnych stref wpływów, aby zrekompensować utowarowienie na rynkach zachodnich. W kapitalizmie strategicznym (2012), D'Aveni przewidział, że globalna konkurencja korporacyjna wpłynie na międzynarodową dynamikę i strategie geopolityczne między niektórymi narodami. Narody stosujące zasady hiperkonkurencyjności zdobywały udział w rynku od krajów stosujących zasady oligopolistyczne. Aby sprostać tym geopolitycznym wyzwaniom, The Pan-Industrial Revolution (2018) przewiduje konkurencję przemysłową opartą na rządowym wsparciu dla technologii druku 3D , które mogą ożywić produkcję na Zachodzie w dłuższej perspektywie. Jego praca nad korporacyjnymi strefami wpływów i strategią geopolityczną sprawiła, że ​​został nazwany „Kissingerem” . strategii korporacyjnej” autorstwa Adriana Slywotzky'ego , autora bestsellerów The Profit Zone i Value Migration . The Times (Londyn) opisał również D'Aveniego jako „odpowiedź strategii na Realpolitik”

D'Aveni jest również znany z tego, że jest sprzeczny z intuicją i sprzeciwia się konwencjonalnej mądrości. Hiperkonkurencja ma na celu zniszczenie dominujących założeń dotyczących konkurencji: trwałej przewagi konkurencyjnej i deeskalacji rywalizacji, a także innych przewag hipotetycznych w ramach obowiązującej strategii, Modelu Pięciu Sił, który opiera się na dobrze znanych zasadach ekonomicznych z teorii oligopolu .

Prekursor książki Claya Christensena , The Innovator's Dilemma (1997), Hypercompetition dowodzi, że zakłócenia na rynku i eskalacja rywalizacji mogą być potężnymi sposobami budowania strategicznego impetu. Momentum może osłabić statyczną przewagę konkurencyjną oligopoli , tworząc tymczasową przewagę konkurencyjną, która jest gwałtowna i szybka, a także niszcząc bariery wejścia i eskalację rywalizacji.

W związku z tym Marketing News powiedział: „Zmniejsz poleganie na tradycyjnym, statycznym myśleniu profesora Harvardu i guru konkurencji , Michaela Portera . Przyjmij więcej dynamicznego myślenia profesora z Dartmouth, Richarda D'Aveni… Dzisiejsi marketerzy internetowi czczą konkurencyjną ołtarz D'Aveniego”.

Supremacja strategiczna i kapitalizm strategiczny sprzeciwiają się powszechnej mądrości ekonomicznej, która głosi, że otwarty handel doprowadzi do dobrobytu Ameryki. Kapitalizm strategiczny oferuje agresywną strategię ekonomiczną hiperkonkurencji między narodami kapitalistycznymi, demonstrując, w jaki sposób hiperkonkurencyjne metody mogą być stosowane przeciwko azjatyckim konkurentom. Wychodząc naprzeciw ruchowi otwartego handlu, książki te przyjęły postawę waszyngtońskiego establishmentu i ekonomistów głównego nurtu na wiele lat przed tym, zanim dostrzegli, że azjatyccy konkurenci stosują hiperkonkurencyjne metody przeciwko Stanom Zjednoczonym i celowo niszczą amerykańską strefę wpływów.

Rewolucja ogólnoprzemysłowa odnosi się do technologii i strategii, które są sprzeczne z tradycyjnymi strategiami przemysłowymi stworzonymi przez Henry'ego Forda i innych głównych przemysłowców XX wieku. D'Aveni bada, w jaki sposób druk 3D i produkcja addytywna radykalnie skrócą łańcuchy dostaw, zastąpią marnotrawne subtraktywne metody produkcji i pozwolą firmom wytwarzać wiele produktów przemysłowych przy użyciu tego samego sprzętu. Ta zmiana pozwoli firmom wybrać zakres zamiast skali i pozwoli firmom na większą dywersyfikację niż obecnie.

Ogólnie rzecz biorąc, badania D'Aveni sprawiły, że The Times (Londyn) nazwał go „Praktykiem w świecie zdominowanym przez teoretyków Ivy League , D'Aveni jest mistrzem strategii dynamicznej nad analizą statyczną”.

Nagrody

  • Wprowadzony do Thinkers50 Hall of Fame w 2020 roku
  • Laureat nagrody strategicznej Thinkers50 2017
  • Zakwalifikowany do Thinkers50 2019 Breakthrough Idea Award, Thinkers50 2015 Strategy Award oraz Thinkers50 2011 Strategy Award
  • Laureatka nagrody Visionary Thought Leader Award 2018, Forum Ekonomiczne Kobiet, maj 2018
  • Laureat nagrody AT Kearney przyznawanej przez Towarzystwo Zarządzania Strategicznego (1987)

Uznanie D'Aveniego

  • Uznany za „kultowego profesora The Tuck School”
  • Nazwany jednym z „Siedmiu najbardziej wpływowych teoretyków strategicznych” przez Radę ds. Strategii Korporacyjnej, Przewodnik po zasobach strategicznych, 1999
  • Nazwany jednym z dwóch ważnych „guru” zarządzania, którzy pojawili się w połowie lat 90., European Management Journal , 1996
  • Wymieniony jako jeden z „Top Living Business Guru” w What's the Big Idea autorstwa Toma Davenporta i Larry'ego Prusaka, Harvard Business Press 2003
  • Uznany przez WirtschaftsWoche (Niemiecki Tydzień Biznesu) za jednego z pięciu amerykańskich naukowców zajmujących się zarządzaniem ogólnym, którzy najprawdopodobniej wywrą wpływ na myślenie o zarządzaniu w przyszłości
  • Porównany przez magazyn Fortune do współczesnej wersji Sun Tzu , starożytnego chińskiego mistrza strategii wojskowej i autora The Art of War .

Uznanie prac

  • 2018 Artykuł wybrany do włączenia do magazynu Harvard Business Review 2019 Ten Must Reads on the New Machine Age, 15 stycznia 2019 r.
  • 2015 Artykuł wybrany do umieszczenia w „ Dziesięć obowiązkowych lektur” Harvard Business Review 2016: The Definitive Management Ideas of the Year, 1 grudnia 2015 r.
  • Miejsce wśród 1% najlepszych opublikowanych artykułów w kategorii Biznes (2010 – 2014) według Web of Science za „The Age of Temporary Advantage”
  • Artykuł nominowany do nagrody SMS's McKinsey Best Paper Award, 2004
  • Hiperkonkurencja wybrana jako jedna z 20 najważniejszych książek strategicznych wszechczasów, zgodnie z głosowaniem europejskiego wydziału zarządzania, Nejenrode Management Review, 1997

Publikacje

Książki

  • Hiperkonkurencja: zarządzanie dynamiką manewrów strategicznych . The Free Press, 1994 (z Robertem Guntherem).
  • Rywalizacja hiperkonkurencyjna: rywalizacja w wysoce dynamicznych środowiskach . The Free Press, 1995 (plus podręcznik dla instruktora).
  • Zarządzanie w czasach nieładu: hiperkonkurencyjne reakcje organizacji . Sage Publications, 1998. (współredagowane z Anne Ilinitch i Arie Lewin).
  • Strategiczna supremacja: jak liderzy branży tworzą wzrost, bogactwo i władzę poprzez strefy wpływów . Bezpłatna prasa, grudzień 2001.
  • Pokonanie pułapki towarowej: jak zmaksymalizować swoją konkurencyjną pozycję i poprawić swoją siłę cenową . Harvard Business Press, 2010.
  • Kapitalizm strategiczny: nowa strategia ekonomiczna dla wygrania kapitalistycznej zimnej wojny . McGraw-Hill, 2012.
  • Rewolucja ogólnoprzemysłowa: jak nowi tytani produkcyjni zmienią świat , Houghton Mifflin Harcourt, 2018.

Wybrane artykuły

Druk 3D i przyszłość produkcji
Tymczasowa przewaga konkurencyjna i hiperkonkurencja
  • „Kiedy wygrywają konsumenci, kto traci?” Harvard Business Review , 1 września 2012 Kiedy konsumenci wygrywają, kto traci?
  • „Mapowanie swojej pozycji konkurencyjnej”, Harvard Business Review , listopad 2007 Mapowanie swojej pozycji konkurencyjnej
  • „Imperium kontratakuje: strategie kontr-rewolucyjne dla liderów branży”. Harvard Business Review , listopad 2002, s. 66–74
  • „Jack Welch z perspektywy czasu: transformacja dobra i zła”, Forbes , marzec 2020 Jack Welch z perspektywy czasu: transformacja dobra i zła
  • „IPO dla PO”. Forbes , listopad 2013 IPO dla PO
  • „Wzrost hiperkonkurencyjności w sektorze produkcyjnym Stanów Zjednoczonych w latach 1950–2002”. SSRN , 2004 (z LG Thomas). Nominowany do nagrody SMS's McKinsey Best Paper Award, październik 2004
  • „Strategiczna supremacja poprzez zakłócenia i dominację”. MIT Sloan Management Review , wiosna 1999, 40(3): 127-135
  • „Przebudzenie do nowej ery hiperkonkurencji”. The Washington Quarterly , zima 1998
  • „The Age of Temporary Advantage”, Strategic Management Journal , grudzień 2010, 31 (13): 1371-1385 (z Giovannim Battistą Dagnino i Kenem G. Smithem)
Strategia globalna, strefy wpływów i manewry geopolityczne
  • „Liderzy stada: spojrzenie na strategie zapewniania dominacji na rynku — i utrzymywania jej”. Wall Street Journal , 3–4 marca 2007, Liderzy stada
  • „Sfery wpływów: konstruowanie pola siłowego w celu odparcia konkurencji”, Financial Times, Londyn , piątek, 16 sierpnia 2002, s. 9
  • „Bańka chińska”, Polityka zagraniczna , 1 września 2012 r . Bańka chińska
  • „Lepszy sposób, w jaki Trump może odpowiedzieć Chinom”. Forbes , maj 2017 Lepszy sposób Trumpa na reakcję na Chiny
  • „Ameryka idzie na odwyk: zamknięcie i porzucenie nawyku crackonomii”. Forbes , paź 2013, Ameryka idzie na odwyk: zamknięcie i porzucenie nawyku crackonomiki
  • „Crackonomia: ekonomia i teoria ekonomiczna dotycząca cracku”. Forbes , wrzesień 2013 Crackonomics: ekonomia i teoria ekonomiczna dotycząca cracku
  • „Korporacyjne strefy wpływów”. MIT Sloan Management Review , lato 2004, 45(4):38-46
  • „Równowaga sił”. MIT Sloan Management Review , lato 2004 Równowaga sił
  • „Konkurencyjne systemy ciśnieniowe: mapowanie i zarządzanie kontaktami na wielu rynkach”. MIT Sloan Management Review , jesień 2002, 44 (1): 39-49 (lista bestsellerów SMR)

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Richard_D%27Aveni&oldid=1144011066 ”