Rządowa koalicja wydajności

Government Performance Coalition została utworzona w 1999 roku przez grupę organizacji i badaczy w celu przedstawienia Prezydentowi Stanów Zjednoczonych , menedżerom rządowym, Kongresowi , mediów i opinii publicznej na temat poprawy zarządzania rządem. Koalicja utrzymuje, że stara się zapewnić ciągłą koncentrację i uwagę na kwestiach związanych z wynikami i zarządzaniem oraz identyfikować istniejące problemy, które wymagają nowej uwagi, a także udoskonalać dotychczasowe wysiłki i podkreślać powiązane polityki zarządzania, które mają wpływ na wyniki. Koalicja, składająca się z prawie dwudziestu organizacji, spotyka się regularnie w Waszyngtonie, aby służyć jako izba rozrachunkowa dla poszczególnych programów poszczególnych członków dotyczących poprawy zarządzania rządem. W latach wyborów prezydenckich Koalicja sponsoruje wydarzenia mające na celu podkreślenie znaczenia kwestii dobrego zarządzania rządem w kampanii oraz przygotowanie materiałów, które byłyby pomocne dla przyszłych nominatów politycznych zwycięskiego kandydata.

Rozwój zasobów

Koalicja została początkowo utworzona w celu opracowania materiałów źródłowych wspierających ostatecznego zwycięzcę kampanii prezydenckiej w 2000 roku. W tym celu sponsorowała serię forów poświęconych kluczowym zagadnieniom zarządzania, takim jak kapitał ludzki , zarządzanie finansami i zarządzanie wydajnością . Te fora i związane z nimi zalecenia zostały zebrane w raporcie przekazanym przyszłej administracji prezydenta George'a W. Busha. W memorandum z 20 grudnia 2000 r. koalicja określiła krytyczne kwestie wymagające nowych kierunków polityki, takie jak obszary wysokiego ryzyka w Głównym Biurze Rachunkowym (np. FAA , zarządzanie finansami DOD , Medicare , HUD , pomoc dla studentów, superfundusz, NASA ). Wiele zaleceń zostało następnie wykorzystanych do sformułowania planu zarządzania jego prezesa .

W 2008 roku członkowie Koalicji, zarówno indywidualnie, jak i zbiorowo, sponsorowali serię forów w 2008 roku z zaleceniami dla nowej administracji Obamy, aby położyć odpowiedni nacisk na wyniki. Zaleciła trzy szeroko zakrojone inicjatywy: 1) wdrożenie w agencjach ram opartych na wynikach; 2) więcej inwestować w federalne zasoby ludzkie; oraz 3) nakazać wykorzystanie innowacji i technologii do zrewolucjonizowania rządu. Budżet Baracka Obamy na rok fiskalny 2010 zawiera sekcję zatytułowaną „Budowanie sprawnego rządu”, a jej pierwszą pozycją jest „Najważniejsze wyniki”.

Projektowanie

Członkowie Koalicji wspólnie sponsorowali publikację książki w ramach przemian prezydenckich w 2004 roku. Książka „Getting Results: A Guide for Federal Leaders and Managers” była przewodnikiem orientacyjnym dostarczanym nowym nominowanym na stanowiska polityczne, aby pomóc im odnosić sukcesy jako menedżerowie w rządzie federalnym. Koalicja, za pośrednictwem Performance Institute, co roku szkoli również tysiące menedżerów rządowych w zakresie zagadnień związanych z wynikami, a także metodologii i najlepszych praktyk w zakresie przejrzystości i usług obywatelskich.

Artykuł z lutego 2009 r. w czasopiśmie Government Executive opisał Koalicję jako „Organizację niefinansową bez profesjonalnego personelu, koalicja jest prowadzona dzięki wysiłkom ochotników dobrych przywódców grup rządowych. Na początku administracji Busha koalicja otrzymała pewne fundusze na wspólny projekt książki na temat porad dotyczących zarządzania wydajnością, ale obecnie działa głównie jako izba rozrachunkowa dla wysiłków swoich organizacji członkowskich”. Artykuł kontynuuje: „Luźna struktura nie jest tylko narzędziem porozumienia w koalicji. To jest wymóg. Ze względu na różnorodność struktur zarządzania wśród grup członkowskich niemożliwe jest, aby wszystkie zaangażowały się we wspólną kampanię lobbingową, a nawet formalnie poparły program”.

Członkowie Rządowej Koalicji Wykonawczej

Członkami Government Performance Coalition są: American Society for Public Administration , Association of Government Accountants , Cisco Internet Business Solutions Group, The Public Sector Consortium, CNA Corporation , Coalition for Effective Change, Trachtenberg School of Public Policy and Public Administration na George Washington University , Grant Thornton , IBM Center for The Business of Government , Międzynarodowe Bractwo Kierowców , American University Institute for the Study of Policy Implementation, Management Concepts, Mercatus Center na George Mason University, National Academy of Public Administration (Stany Zjednoczone) , Partnership for Public Service , Performance Institute oraz Senior Executives Association. [ potrzebne źródło ]

Zobacz też

Linki zewnętrzne

Pobrane z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Government_Performance_Coalition&oldid=1010066512 ”