Sieci dostaw
Sieć zaopatrzeniowa to wzorzec czasowych i przestrzennych procesów realizowanych w węzłach obiektu i poprzez łącza dystrybucyjne, które dodają wartość dla klientów poprzez wytwarzanie i dostarczanie produktów . Obejmuje ogólny stan biznesowy, w którym wszelkiego rodzaju materiały (materiały produkcji w toku, jak również produkty gotowe ) są przetwarzane i przemieszczane między różnymi punktami wartości dodanej , aby zmaksymalizować wartość dodaną dla klientów. W branży półprzewodników na przykład produkcja w toku przechodzi od produkcji do montażu, a następnie do domu testowego. Termin „sieć dostaw” odnosi się do zaawansowanego technologicznie zjawiska produkcji kontraktowej, w którym właściciel marki nie dotyka produktu. Zamiast tego współpracuje z producentami kontraktowymi i dostawcami komponentów, którzy wysyłają komponenty do właściciela marki. Ta praktyka biznesowa wymaga od właściciela marki pozostawania w kontakcie z wieloma stronami lub „sieciami” jednocześnie.
Łańcuch dostaw to szczególny przypadek sieci dostaw, w której surowce , półprodukty i wyroby gotowe są nabywane wyłącznie jako produkty w łańcuchu procesów, które wzajemnie się uzupełniają.
Odporne sieci dostaw
Odporna sieć dostaw skutecznie dopasowuje swoją strategię, operacje, systemy zarządzania, strukturę zarządzania i możliwości wspomagania decyzji, dzięki czemu może wykrywać i dostosowywać się do ciągle zmieniających się zagrożeń, znosić zakłócenia w głównych czynnikach wpływających na zyski i tworzyć przewagę nad mniej elastycznymi konkurentami. Co więcej, ma zdolność szybkiego reagowania na nieprzewidziane zmiany, nawet chaotyczne zakłócenia. Odporność sieci dostaw to zdolność do odbijania się – a właściwie odbijania się do przodu z szybkością, determinacją i precyzją. W ostatnich badaniach odporność jest uważana za kolejną fazę ewolucji tradycyjnych, zorientowanych lokalnie struktur przedsiębiorstw do wysoce zwirtualizowanych, zorientowanych na klienta struktur, które umożliwiają ludziom pracę w dowolnym miejscu i czasie.
Odporne sieci dostaw powinny dostosować swoją strategię i operacje, aby dostosować się do ryzyka, które wpływa na jej zdolności. Istnieją 4 poziomy odporności łańcucha dostaw:
- reaktywne zarządzanie łańcuchem dostaw.
- integracja wewnętrznego łańcucha dostaw z planowanymi buforami.
- współpracy w ramach rozszerzonych sieci łańcucha dostaw.
- dynamiczna adaptacja i elastyczność łańcucha dostaw.
Odporność strategiczna
Ze strategicznego punktu widzenia, sieć dostaw musi dynamicznie zmieniać modele biznesowe i strategie w miarę zmieniających się okoliczności. Nie chodzi o reagowanie na jednorazowy kryzys czy po prostu posiadanie elastycznego łańcucha dostaw. Chodzi o nieustanne przewidywanie i dostosowywanie się do nieciągłości, które mogą trwale osłabić wartość podstawowej działalności, z naciskiem na zapewnienie satysfakcji klienta . Odporność strategiczna wymaga ciągłych innowacji w odniesieniu do struktur produktów, procesów, ale także zachowań korporacyjnych. Odnowę można uznać za naturalną konsekwencję wrodzonej odporności strategicznej sieci dostaw.
Odporność operacyjna
Jeśli chodzi o odporność operacyjną, sieci dostaw muszą reagować na wzloty i upadki cyklu koniunkturalnego lub szybko przywracać równowagę w asortymencie produktów i usług, procesach i łańcuchu dostaw, wzmacniając zwinność, elastyczność i odporność przedsiębiorstw w obliczu zmieniających się środowisk.
Zobacz też
- Automatyzacja dokumentów w zarządzaniu łańcuchem dostaw i logistyce
- Operacje sieci dostaw
- Sieć wartości
- Analiza sieci wartości
- Logistyka