Stefana Bergera

Stephen Berger.jpg
Stephen Berger
Dyrektor Wykonawczy, Port Authority of New York and New Jersey
Gubernator Mario Cuomo
Poprzedzony Peter C. Goldmark Jr.
zastąpiony przez Stanleya Brezenoffa
Dane osobowe
Urodzić się
( 11.07.1939 ) 11 lipca 1939 (83 lata) Nowy Jork, USA
Współmałżonek Cynthia Wainwright (ur. 1977)
Dzieci 2
Alma Mater Uniwersytet Brandeisa
Zawód
  • Dyrektor finansowy
  • Doradca polityczny
  • Profesor

Stephen Berger (ur. 11 lipca 1939) to amerykański przedsiębiorca, bankier inwestycyjny, urzędnik państwowy i doradca polityczny. Jego stanowiska w służbie publicznej na szczeblu federalnym, stanowym i lokalnym w agencjach rządowych obejmują: Przewodniczącego Komisji Stanu Nowy Jork ds. Obiektów Opieki Zdrowotnej w XXI wieku, Dyrektora Wykonawczego Zarządu Portów Nowego Jorku i New Jersey, Przewodniczącego Komisji ds . United States Railway Association pod przewodnictwem prezydenta Jimmy'ego Cartera i dyrektora wykonawczego Rady Kontroli Kryzysowej Nowego Jorku dla miasta Nowy Jork.

Pełnił funkcję dyrektora generalnego zarówno organizacji prywatnych, jak i publicznych, członka zarządu, dyrektora korporacyjnego i inwestora private equity, a także profesora administracji publicznej w Graduate School of Public Administration na Uniwersytecie Nowojorskim .

Wczesne życie i edukacja

Berger urodził się i wychował na Lower East Side na Manhattanie . Jego ojciec, Saul Berger, był aktywnym politycznie prawnikiem, który kandydował do Senatu Stanowego i Rady Miejskiej jako kandydat przeciw Tammany . Jego matka, Paula Rosenzweig Berger, przez dwa lata pełniła funkcję współprzewodniczącej Demokratów w dystrykcie.

Berger uczęszczał do szkół publicznych w Nowym Jorku i ukończył z wyróżnieniem Stuyvesant High School w 1955 roku. Poszedł do college'u na Brandeis University , który ukończył z wyróżnieniem z historii w 1959 roku.

Wejście do polityki

Berger wkroczył na arenę polityczną, aby pracować dla kampanii prezydenckiej Adlaia Stevensona [ nieudana weryfikacja ] i Johna F. Kennedy'ego w 1960 r. W 1964 r. Prowadził udaną kampanię kongresową Jonathana B. Binghama w Bronksie przeciwko Charlesowi A. Buckleyowi , Demokratycznej oprawie Bronxu i potęgą. Pełnił funkcję asystenta wykonawczego kongresmana Binghama od 1964 do 1968. Później kierował kampanią prezydenta Bronx Borough Hermana Badillo , byłego przedstawiciela USA, w prawyborach burmistrza Nowego Jorku w 1969 roku i kandydatury Richarda Ottingera do Senatu USA w 1970 roku.

Komisje Rockefellera, 1972–1974

We wczesnych latach siedemdziesiątych Berger służył w dwóch głównych komisjach pod rządami gubernatora Nelsona Rockefellera . Od 1972 do 1973 pełnił funkcję dyrektora wykonawczego The New York State Study Commission on New York City (The Scott Commission), która proponowała gruntowne zmiany w usługach socjalnych, systemach podatkowych, usługach zdrowotnych i szpitalnych oraz strukturze i jurysdykcji rządu. Badania Komisji Scotta ostrzegały przed wielomiliardowym deficytem miasta, kiedy niewielu przewidywało nadchodzący kryzys fiskalny w połowie lat 70 .

Od 1973 do 1974, również pod administracją Rockefellera, Berger służył jako konsultant Rockefeller Commission on Critical Choices for Americans , prywatnego projektu badawczego dotyczącego polityki krajowej i międzynarodowej, utworzonego w celu zbadania różnych zasobów i nacisków na zasoby, które determinowałyby środowisko i ekonomiczna kondycja Ameryki w ciągu następnych kilkudziesięciu lat.

Administracja Careya i kryzys finansowy Nowego Jorku w latach 1975–1977

Berger dołączył do administracji gubernatora Hugh L. Careya (1975–1982) jako specjalista ds. Planowania, a później pełnił funkcję komisarza ds. Opieki społecznej stanu Nowy Jork i członka Rady ds. Opieki Społecznej.

W 1976 roku, podczas kryzysu finansowego w Nowym Jorku, Carey mianował Bergera dyrektorem wykonawczym Rady Kontroli Kryzysowej stanu Nowy Jork dla miasta Nowy Jork, która dokonała przeglądu budżetu miasta w wysokości 12,5 miliarda dolarów i opracowała plan, który umożliwił miastu ponowne wejście do rynków kredytowych i ewentualnego ożywienia finansowego.

New York University, Metropolitan Transportation Authority i administracja Cartera, 1977-1985

Uniwersytet w Nowym Jorku

Po opuszczeniu Rady Kontroli Kryzysowej pod koniec 1977 r. Berger został profesorem w Wyższej Szkole Administracji Publicznej na Uniwersytecie Nowojorskim, gdzie przez ponad 6 lat uczył w niepełnym wymiarze godzin.

Zarząd Transportu Metropolitalnego

W 1979 roku Carey mianował go członkiem zarządu i przewodniczącym komitetu finansowego Metropolitan Transportation Authority , który obsługuje metro, autobusy i linie kolei podmiejskiej w Nowym Jorku.

Jimmy Carter i Stowarzyszenie Kolei Stanów Zjednoczonych

26 lutego 1980 roku prezydent Jimmy Carter ogłosił nominację Bergera na przewodniczącego Rady Dyrektorów Stowarzyszenia Kolei Stanów Zjednoczonych , korporacji rządowej utworzonej w 1974 roku w celu utworzenia Consolidated Rail Corporation (Conrail) z sześciu linii kolejowych, które były w postępowania upadłościowego i kierowania funduszy federalnych do Conrail, a także monitorować wydajność systemów.

Zarząd Portu Nowego Jorku i New Jersey, 1985–1990

Gubernator Mario Cuomo z Nowego Jorku i gubernator Thomas Kean z New Jersey mianowali Bergera dyrektorem wykonawczym Port Authority of New York and New Jersey 1 października 1985 r. I pełnił tę funkcję do 1990 r. Był odpowiedzialny za kierowanie Nowym Jorkiem oraz lotniska w New Jersey, obiekty portowe, międzystanowa sieć tuneli, mostów i pociągów podmiejskich oraz inwestycje w nieruchomości, w tym World Trade Center.

Spuścizną Bergera był plan kapitałowy o wartości 6 miliardów dolarów, mający na celu modernizację wielu obiektów agencji, w tym międzynarodowego lotniska Johna F. Kennedy'ego , lotniska LaGuardia i międzynarodowego lotniska Newark Liberty , World Trade Center na dolnym Manhattanie, terminali morskich w Nowym Jorku i Nowym Jersey, dwa terminale autobusowe i kolej podmiejska.

Kierował także poważną reorganizacją władz portowych, które zatrudniały około 9500 pracowników i miały roczny budżet w wysokości 2,2 miliarda dolarów. Agencja podjęła również nowe i ulepszone usługi, w tym rozpoczęcie operacji promowych z Hoboken, NJ do Nowego Jorku po raz pierwszy od 22 lat.

Rozwój firmy i finanse

Po 1977 roku przeniósł się na Wall Street, zajmując wyższe stanowiska w Oppenheimer & Company w latach 1981–1983 i Odyssey Partners w latach 1983–1985.

Kapitał GE

W latach 1990–1993 Berger dołączył do Financial Guaranty Insurance Co., miejskiego ubezpieczyciela obligacji będącego w całości własnością GE Capital , jako prezes i dyrektor generalny, aw 1992 r. został mianowany wiceprezesem wykonawczym GE Capital. Był odpowiedzialny za portfel biznesowy, w tym Corporate Finance Group, Private Equity Investment, Railcar Services, Transport International Pool, GE Capital Modular Space i The Financial Guaranty Insurance Company.

Berger był również odpowiedzialny za ustanowienie i rozwój działalności ubezpieczeniowej GE Capital w zakresie ubezpieczeń rentowych, wraz z przejęciem Great Northern Annuity Insurance Company (GNA) od Weyerhaeuser Company i United Pacific Life Insurance Company od Reliance Group. Zrezygnował z GE Capital w 1993 roku.

Partnerzy Odysei

W 1993 Berger powrócił do Odyssey Partners LP jako komplementariusz po ośmioletniej nieobecności. W 1997 Berger był jednym z założycieli Odyssey Investment Partners, LLC., prywatnej nowojorskiej firmy inwestycyjnej, która obejmowała operacje private equity Odyssey Partners. Obecnie pełni funkcję prezesa Odyssey Investment Partners.

Ostatnia służba publiczna

Berger jest dyrektorem Partnerstwa dla Nowego Jorku i byłym współprzewodniczącym Komitetu Gubernatora ds. Osiągnięć Szkolnych.

Berger kontynuował swoją pracę w nowojorskim systemie opieki zdrowotnej i przewodniczył grupie zadaniowej gubernatora ds. Reformy opieki zdrowotnej w latach 2003-2005.

Na początku 2005 roku gubernator George Pataki wybrał Bergera na przewodniczącego Komisji Stanu Nowy Jork ds. Zakładów Opieki Zdrowotnej w XXI wieku. Ta komisja (często określana jako Komisja Bergera) doprowadziła do pierwszej poważnej restrukturyzacji systemu opieki zdrowotnej w Nowym Jorku. W swoim raporcie końcowym, wydanym w listopadzie 2006 r., wezwała do konsolidacji, likwidacji, przekształceń i restrukturyzacji na dużą skalę. Ostatecznie dziewięć instytucji zamknięto, a 48 poddano restrukturyzacji, w wielu przypadkach z powodu sprzeciwu dyrektorów służby zdrowia, polityków i mieszkańców społeczności.

Berger był także członkiem zespołu ds. przeprojektowania Medicaid gubernatora Andrew Cuomo w latach 2010–2011. Berger przewodniczył Health System Redesign Group, która zaproponowała restrukturyzację brooklyńskich szpitali i placówek podstawowej opieki zdrowotnej.

Berger jest członkiem Stanowego Komitetu ds. Wyceny Opartej na Wartości oraz Panelu ds. Zatwierdzania Projektów i Nadzoru w ramach programu płatności motywacyjnych na rzecz reformy systemu realizacji, kierując inwestycją Nowego Jorku w wysokości 6 miliardów dolarów z funduszy federalnych, poprzez stanowe zwolnienie z Medicaid.

Berger jest członkiem Rady Dyrektorów Metropolitan Opera i członkiem jej komisji finansowej.

Berger jest powiernikiem Brandeis University.

cytaty

O pracy Bergera jako przewodniczącego Komisji Stanu Nowy Jork ds. Zakładów Opieki Zdrowotnej:

„Biorąc pod uwagę jego historię jako kogoś, kto jest wysyłany do wykonywania trudnych zadań, których nikt inny nie chce wykonywać, uważamy, że przychodzi z naostrzonymi nożami”. [ potrzebne źródło ]

Pan Berger (...), którego nazwisko rzadko pojawiało się w druku bez słów takich jak „ostry” i „agresywny” – jest jednym z pierwszych, którzy przyznają, że jest fiskalnym twardzielem. "Jestem" - powiedział pan Berger (...), a potem trochę się określił. „Twardy” to bardzo dziwne słowo – powiedział. „Mam reputację osoby szczerej wobec ludzi, zadającej pytania i gotowej ostatecznie powiedzieć, co myślę. Nie sądzę, żeby to było szczególnie trudne. Myślę, że jest to szczególnie potrzebne, aby przetrwać na świecie”.

W wywiadzie dla Crain's New York mówił o reformie Medicare i powiedział:

„(…) odmawiamy zmierzenia się z problemami ostatnich 180 dni życia. Często osoby śmiertelnie chore są podtrzymywane przy życiu poprzez poważne interwencje, a proces umierania jest niepotrzebnie przedłużany. Nie zajmujemy się potrzebami umierających, ale założenia i potrzeby żywych. To nie jest sprawiedliwe. Jest to również złe moralnie i niezwykle kosztowne.

Kiedy po skandalu na moście George'a Washingtona ludzie zasugerowali, że rozbicie ogromnej organizacji, której kiedyś był szefem, miałoby sens, Berger powiedział: agencji. To też byłoby szaleństwo”.

Były burmistrz Nowego Jorku, Ed Koch, powiedział kiedyś o nim: „Dwadzieścia lat temu, jeśli rozmawiałeś ze Stevem Bergerem, nie mogłeś się do niego dodzwonić. Teraz, jeśli masz rozmowę, pozwala ci mówić przez 10 minut. z każdej godziny”.

Życie osobiste

Pan Berger ożenił się z Cynthią Wainwright 24 września 1977 r. Jest przewodniczącą zarządu Churchill School w Nowym Jorku i pełni funkcję prezesa The Bridge, agencji zajmującej się zdrowiem psychicznym. Mają dwie córki, Robin i Dianę.

Nagrody

Zobacz też

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Stephen_Berger&oldid=1063464505 ”