Stewarta Clegga

Stewarta Clegga
Urodzić się	1947 (75-76 lat) Bradford, Anglia
Narodowość	australijski
Edukacja	Uniwersytet Aston
Alma Mater	Uniwersytet Bradforda
Kariera naukowa
Pola	Socjologia i teoria organizacji
Instytucje	Politechnika w Sydney

Stewart Clegg (ur. 1947 w Bradford ) to urodzony w Wielkiej Brytanii australijski socjolog i teoretyk organizacji , profesor w Szkole Zarządzania Projektami na Uniwersytecie w Sydney. Przed dołączeniem do University of Sydney był wybitnym profesorem zarządzania i studiów organizacyjnych na University of Technology Sydney.

Badania

Clegg jest australijskim profesorem w dziedzinie studiów nad organizacją oraz autorem i redaktorem ponad czterdziestu monografii , podręczników, encyklopedii i podręczników, w tym podręcznika władzy Sage (2009) i kierunków Sage w badaniach nad organizacją (2009). Zainteresowania badawcze Stewarta obejmują teorię organizacji i zarządzania oraz teorię władzy, chociaż pisał na inne tematy, w tym „jedzenie”, „strategia”, „nowoczesność” i „plotki”. W 2003 roku książka wymieniła Clegga jako jednego z 200 najlepszych guru biznesu na świecie i ta książka została przetłumaczona na wiele języków, w tym hiszpański, koreański , portugalski i francuski. Zasiada w radach redakcyjnych czasopism naukowych i jest redaktorem AiOS (Advances in Organization Studies) dla wydawcy europejskiego i amerykańskiego Benjamins . Stewart działał również jako konsultant międzynarodowych gazet, takich jak brytyjski Sunday Times i Australian Financial Review , dla których opracował metodologię dla ich „list mocy”, a także uniwersytetów, firm biznesowych i służby zdrowia.

Teoria władzy

Teoria „obwodów mocy” Clegga porównuje wytwarzanie i organizowanie energii do płytki obwodu elektrycznego składającej się z trzech odrębnych oddziałujących na siebie obwodów: epizodycznego, dyspozycyjnego i ułatwiającego. Obwody te działają na trzech poziomach, dwa to makro, a jeden to mikro. Obwód epizodyczny jest poziomem mikro i składa się z nieregularnego sprawowania władzy, gdy agenci zajmują się uczuciami, komunikacją, konfliktem i oporem w codziennych wzajemnych relacjach. Wyniki cyklu epizodycznego są zarówno pozytywne, jak i negatywne. Obwód dyspozycyjny składa się z zasad praktyki na poziomie makro i społecznie konstruowanych znaczeń, które kształtują relacje członków i prawowitą władzę. Obwód ułatwiający składa się z technologii na poziomie makro, uwarunkowań środowiskowych, projektowania pracy i sieci, które wzmacniają lub osłabiają, a tym samym karzą lub nagradzają sprawczość w obwodzie epizodycznym. Wszystkie trzy niezależne obwody oddziałują na siebie w „obowiązkowych punktach przejścia”, które są kanałami wzmocnienia lub osłabienia.

Aby pokazać, jak działa ten model, Clegg stosuje go w badaniu Croziera dotyczącym fabryki tytoniu we Francji, w której konserwatorzy zmodyfikowali wyposażenie zakładu. To działanie dało im wyłączną wiedzę o maszynach, niedostępną w instrukcjach. Oznaczało to również przejęcie kontroli nad obowiązkowym punktem przejścia, co spowodowało zmianę wszystkich trzech obwodów mocy. Ustawa bezpośrednio zmieniła ułatwiający obieg technologii. Efekt domina w obwodzie dyspozycyjnym polegał na tym, że zmienił to, co oznaczało bycie konserwatorem. W obwodzie epizodycznym zmienił siłę pracownika w codziennych interakcjach oraz kontrolę zasobów i wyników. Ogólny wpływ przejęcia kontroli nad obowiązkowym punktem przejścia polegał na tym, że umożliwiło to pracownikom negocjowanie zwiększonych swobód i podwyżek płac.

Stanowiska akademickie

Przed przejściem do UTS Clegg był wykładowcą na Griffith University (1976–84), profesorem na University of New England (1985–89), profesorem na University of St. Andrews (1990–1993) i profesorem fundacji na Uniwersytecie Zachodniego Sydney , Macarthur , (1993/96). Zajmował również stanowiska na uniwersytetach w Szkocji; Australia, Anglia, Francja, Nowa Zelandia , Hongkong, Brazylia , Kanada, Meksyk i Stany Zjednoczone. Obecnie pełni również funkcję profesora wizytującego na europejskich uniwersytetach i ośrodkach badawczych. W 2010 roku przebywał jako wizytujący wybitny wykładowca w Institute of Advanced Study na Durham University , aw 2011 roku będzie Distinguished Visiting Professor Montezelomo w Judge Institute na Uniwersytecie Cambridge .

Honorowy Doktor Filozofii

Stewart jest jednym z honorowych doktorów na Uniwersytecie w Umeå w 2017 roku . Tytuł doktora honoris causa został przyznany za jego dorobek naukowy o dalekosiężnych, multidyscyplinarnych treściach, charakteryzujący się ambicją umieszczenia teorii organizacji i zarządzania w szerszym kontekście nauk społecznych, przy jednoczesnym wychodzeniu z krytycznego i refleksyjnego punktu widzenia. Jego wkład w badania nad mechanizmami władzy w organizacjach jest niepodważalny. Stewart R. Clegg pełnił również aktywną rolę jako członek naukowej grupy referencyjnej w projekcie badawczym finansowanym przez szwedzki Riksbank Strategy, Design and Organising in City Development Processes (kierowany przez Nilsa Wåhlina z Umeå School of Business and Economics), który świetnie radził sobie z przedsięwzięciem Europejskiej Stolicy Kultury w Umeå. Stewart R. Clegg wielokrotnie gościł w Szkole Biznesu i Ekonomii w Umeå, ostatnia wizyta miała miejsce w lutym 2017 r. jako recenzent zewnętrzny w ramach publicznej obrony rozprawy doktorskiej na temat paradoksów organizacyjnych ( Paradoks jako nowa normalność – Medhanie Gaim).

Członkostwo stypendialne i honorowe

Członek Honorowy EGOS

Stypendysta Akademii Zarządzania

Członek Akademii Nauk Społecznych w Australii

Wybitny kolega ANZAM

Członek Brytyjskiej Akademii Nauk Społecznych

Członek Aston Society of Fellows

Ostatnie prace

Ostatnio Clegg publikuje na szerokim froncie, który obejmuje wkład w socjologię, studia nad organizacją i strategię. Najnowsza książka o strategii jest dostępna tutaj: http://www.uk.sagepub.com/booksProdDesc.nav?prodId=Book234128&#tabview=title . Do jego ostatnich zainteresowań należy eksploracja tematu płynnej nowoczesności i jej znaczenia dla współczesnej organizacji i organizacji. Obecnie wraz z Markiem Haugaardem pracuje nad dwoma czterotomowymi zbiorami klasycznych dzieł z teorii władzy i polityki oraz teorii władzy i organizacji.

Biografia

Urodzony w Bradford w Anglii, Clegg wyemigrował do Australii w 1976 roku, po ukończeniu pierwszego stopnia nauk behawioralnych (socjologia) na Uniwersytecie w Aston i doktoracie z zarządzania na Uniwersytecie w Bradford . Poza krótkim okresem spędzonym na University of St Andrews jako profesor nauk o organizacji i kierownik Katedry Zarządzania w latach 1990-1993, od tego czasu jest rezydentem Australii.

Bibliografia

Ostatnie książki to:

• Clegg, SR, Skyttermoen, T. i Vaagaasar, AL (2020) Zarządzanie projektami — podejście do tworzenia wartości . Londyn: Sage ISBN 9781526494610
• Clegg, SR, Carter, C, Kornberger, M. i Schweitzer, J. (2011) Strategia: teoria i praktyka , Londyn: Sage.
• Harris, M., Hopfl, H. i Clegg, SR (red.) (2010) Zarządzanie nowoczesnością: poza biurokracją , Oxford: Oxford University Press.
• Clegg. SR (red.) (2010) SAGE Directions in Organization Studies (tomy I-IV), Londyn: Sage.
• Clegg, SR i Haugaard, M. (red.) (2009) Handbook of Power , Londyn: Sage.
• Clegg, SR i Cooper, C. (red.) (2009) Handbook of Macro Organizational Behavior , London Sage.
•   Roe, R, Waller, M i Clegg, SR (red.) (2008) Czas w badaniach organizacyjnych: podejścia i metody , Londyn: Routledge. ISBN 9780415460453 .
• Carter, C., Clegg, SR, Kornberger, M. (2008) Bardzo krótka, dość interesująca i dość tania książka o studiowaniu strategii , Londyn: Sage.
• Clegg, SR & Bailey, J. (red.) (2008) International Encyclopaedia of Organization Studies (w czterech tomach), Thousand Oaks, Kalifornia: Sage.