Stowarzyszenie Bibliotek Hrabstwa Allegheny
| Stowarzyszenie Bibliotek Hrabstwa Allegheny | |
|---|---|
| Przyjęty | 1991 |
| Lokalizacja | Pittsburgh, Pensylwania |
| Strona internetowa | http://www.aclalibraries.org |
Allegheny County Library Association (ACLA) to organizacja z siedzibą w zachodniej Pensylwanii. Założona w 1991 roku, jako próba zachęcenia bibliotek hrabstw do współpracy i dzielenia się zasobami, ACLA została uznana za organizację non-profit w 1994 roku. ACLA ma swoją siedzibę w dzielnicy West End w Pittsburghu.
ACLA ma 46 bibliotek członkowskich.
Historia ACLA
Historia ACLA rozpoczęła się w 1991 r., kiedy biuro kontrolera hrabstwa wydało „Cichy kryzys: biblioteki w hrabstwie Allegheny”. Raport szczegółowo opisywał opłakany stan bibliotek powiatowych, z których każda działała niezależnie od siebie, bez scentralizowanej struktury koordynacyjnej lub komunikacyjnej. W raporcie wezwano społeczność zbiorową do zwiększenia funduszy na poprawę usług. W odpowiedzi powstało Stowarzyszenie Bibliotek Hrabstwa Allegheny, które w 1994 r. Stało się korporacją 501 (c) (3). Otrzymanie finansowania za pośrednictwem Allegheny Regional Asset District (ARAD) było jednym z aktywów umownych czarteru. Hrabstwo Allegheny ma 130 niezależnych gmin, co sprawia, że współpraca na dużą skalę jest rzadka i niezwykle trudna. Jednak ACLA udało się stać się modelem świadczenia usług ponad granicami gmin.
Przezwyciężenie „cichego kryzysu” 25 lat później
W 2016 roku minęło 25 lat, kiedy Frank Lucchino, ówczesny kontroler hrabstwa Allegheny, opublikował specjalny raport – „Cichy kryzys: biblioteki w hrabstwie Allegheny”. Ten prawie 100-stronicowy raport stanowił dogłębną dyskusję na temat stanu bibliotek w hrabstwie Allegheny oraz problemów, z jakimi borykały się poszczególne niezależne instytucje.
Wraz z nadejściem „ery informacyjnej” biblioteki z trudem nadążały za zapewnianiem mieszkańcom szybkiego dostępu do materiałów badawczych i krytycznych zasobów. Hrabstwo Allegheny również znalazło się na dole pod względem dolarów wydanych na biblioteki na mieszkańca w całym kraju.
Raport zawiera zalecenia w formie 10 kroków (opisanych poniżej) w celu lepszego dostępu obywateli i rozwiązania kilku kluczowych wyzwań – niewystarczających funduszy, pogarszających się obiektów, przesunięcia populacji z rdzenia miejskiego i coraz częstszego korzystania z niezależnych bibliotek podmiejskich.
W raporcie stwierdzono, że biblioteki hrabstwa Allegheny muszą znaleźć stabilne źródło wsparcia operacyjnego i stworzyć szeroko zakrojoną organizację, aby wykorzystać potencjalne korzyści skali . Komisja ds. Przyszłości Bibliotek w hrabstwie Allegheny (CFLAC) została zobowiązana do uwzględnienia zaleceń zawartych w raporcie. Z prac Komisji powstało Stowarzyszenie Bibliotek Hrabstwa Allegheny (ACLA).
Dwadzieścia pięć lat później ACLA, we współpracy z 46 bibliotekami członkowskimi, sprostała wyzwaniom określonym w „Cichym kryzysie” w sposób, jakiego nie można było sobie wyobrazić na początku lat 90. Biblioteki hrabstwa Allegheny mają do dyspozycji znacznie więcej zasobów i są lepiej przygotowane do zaspokojenia zwiększonego zapotrzebowania mieszkańców na usługi w zakresie edukacji i rozwoju społeczności.
Chociaż ważne jest, aby świętować sukces na przestrzeni 25 lat, ACLA i jej Biblioteki członkowskie będą nadal stawiać czoła wyzwaniom, gdy będziemy iść w przyszłość. Ciągłe zmiany technologiczne, presja wywierana na Allegheny Regional Asset District, aby finansowała szerszy zakres aktywów, rosnące zapotrzebowanie mieszkańców na aktualne informacje i nowe formaty oraz ciągła potrzeba dywersyfikacji finansowania bibliotek to tylko kilka kwestii, które pozostają. Jednak główny fundament ogólnokrajowej współpracy został ustanowiony, umożliwiając ACLA i jej członkom realizację ich celów.
Osiągnięcia od czasu wydania „Cichego kryzysu”.
| Zalecenia: Dziesięć kroków do lepszego dostępu obywateli | Ulepszenia i działania podjęte przez ACLA i jej biblioteki członkowskie | |
|---|---|---|
| 1. | Biblioteki muszą budować koalicje obywatelskie | W następstwie „Cichego kryzysu” obywatele i sympatycy z powodzeniem opowiadali się za uznaniem usług bibliotecznych za „zasób regionu”. Rezultat - umowne finansowanie z Allegheny Regional Asset District dla ACLA i bibliotek podmiejskich oraz infrastruktury technologicznej, która łączy całość. |
| 2. | Komisarze okręgowi powinni powołać dyrektora biblioteki | Pod kierunkiem Administratora Biblioteki Powiatowej biblioteki zebrały się, aby założyć ACLA. ACLA zatrudnia pełnoetatowego dyrektora wykonawczego do nadzorowania swoich operacji od 1999 roku. |
| 3. | Powiat powinien realizować pomoc dla niezależnych bibliotek | Od czasu ustanowienia Allegheny Regional Asset District prawie jedna trzecia wszystkich funduszy RAD została przeznaczona na wsparcie bibliotek. Wsparcie władz lokalnych podwoiło się od czasu „Cichego kryzysu”. Biblioteki otrzymują teraz wpływy z przychodów z gier stołowych. Zwielokrotniło się również prywatne wsparcie fundacji i darczyńców indywidualnych. |
| 4. | Hrabstwo powinno nadal wspierać Carnegie Library of Pittsburgh jako zasób obejmujący całe hrabstwo | Carnegie Library of Pittsburgh służy jako District Library Center i County Library, a także jest aktywem umownym RAD. |
| 5. | Należy zainicjować federację bibliotek powiatowych | Obecnie istnieje 46 bibliotek członkowskich, reprezentujących usługi w 73 lokalizacjach. |
| 6. | Powiat powinien promować współpracę międzygminną | Biblioteki ACLA swobodnie udostępniają swoje zasoby w całym hrabstwie poza granicami gmin. Jedna karta biblioteczna czyni dostęp uniwersalnym. |
| 7. | Hrabstwo powinno nadal rozszerzać program książki mobilnej | Obecnie pod zarządem ACLA usługi mobilne są świadczone w ponad 100 lokalizacjach, głównie w klasach przedszkolnych i placówkach dla seniorów w społecznościach o niskich dochodach. |
| 8. | Hrabstwo powinno otworzyć centrum czytelnicze i rozpocząć rotacyjny program biblioteczny | Połączenia wiedzy, uruchomione po raz pierwszy przez CLFLAC, były obsługiwane przez ACLA we wspólnotach mieszkaniowych do 2011 r. Dzięki dostępności jednej karty bibliotecznej wszyscy mieszkańcy hrabstwa mają dostęp. Materiały przechodzą codziennie przez scentralizowany system dostarczania obsługiwany przez Carnegie Library of Pittsburgh. |
| 9. | Powiat powinien promować nowe technologie biblioteczne | Wszystkie biblioteki są połączone przez pierścień światłowodowy 10Gbit/s obsługujący 3500 urządzeń sieciowych, wspólny system operacyjny, szybki internet i uniwersalną sieć Wi-Fi. Istnieje scentralizowany zautomatyzowany system sortowania do przemieszczania materiałów, opcji samokontroli w wielu bibliotekach oraz dostępu do książek, filmów i nagrań do pobrania dla wszystkich mieszkańców. |
| 10. | Wszystkie biblioteki powinny podjąć twórcze kolejne kroki | Biblioteki ACLA znajdują się w epicentrum zmian w edukacji i rozwoju siły roboczej. Dzisiaj znajdziesz programowanie STEM w całym systemie, centrach kosmicznych Maker, laboratoriach medialnych, klinikach technicznych, warsztatach dla rodziców, zajęciach przygotowujących do przedszkola, warsztatach kodowania, wsparciu samodzielnego publikowania i niezliczonych innych możliwościach. |
Zarząd ACLA; 2019
Jack Murtagh (prezes), Pamela Golden (wiceprezes), Rich Fuller (skarbnik), Christine McIntosh (sekretarz), Sally Coyne, Kristen McMahon, Patricia Shetler, Tracy Soska
Członkowie Biblioteki Stowarzyszenia Bibliotek Hrabstwa Allegheny
ACLA jest podzielona na pięć regionów geograficznych:
| Północ | Południe | Centralny | Wschód | Zachód |
|---|---|---|---|---|
|
|
|
|