Stowarzyszenie Niezależnych Profesjonalistów i Samozatrudnionych

Stowarzyszenie Niezależnych Profesjonalistów i Samozatrudnionych (IPSE) jest brytyjską organizacją non-profit. Powstała w 1999 roku jako Grupa Profesjonalnych Wykonawców , grupa protestująca przeciwko ustawie podatkowej IR35 . Później rozszerzyła swoje obowiązki, aby objąć szersze interesy niezależnych konsultantów i wykonawców jako organ przedstawicielski dla freelancingu w Wielkiej Brytanii. Jest to spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, będąca własnością i zarządzana przez jej członków. We wrześniu 2014 r. PCG zmieniła nazwę na IPSE i zwiększyła swój elektorat do wszystkich 4,3 miliona brytyjskich pracowników niezależnych i samozatrudnionych.

Kwestie, w których IPSE (wcześniej PCG) prowadziła kampanię

• IR35 : PCG zakwestionowało to prawodawstwo w ramach przeglądu sądowego i nadal lobbuje za jego zastąpieniem. W listopadzie 2010 roku Chris Bryce, obecny Prezes PCG, objął stanowisko w komitecie konsultacyjnym grupy podatkowej Small Business Office Urzędu Uproszczeń Podatkowych.
• S660A : PCG wszczęła pierwszą sprawę testową (Arctic Systems) w tej sprawie – dopuszczalności działalności gospodarczej męża i żony do celów podatkowych – przez sądy i wygrała. Nadal lobbuje rząd przeciwko zmianom mającym na celu przywrócenie interpretacji statutu HMRC .
• firmy zarządzanej usługą : PCG prowadziła kampanię, aby zapewnić, że prawodawstwo nie jest niesprawiedliwie stosowane do firm spoza zamierzonego celu.
• IR591: W swoim sprawozdaniu przedbudżetowym z 2003 r. Gordon Brown ogłosił plany nowego środka podatkowego skierowanego do niezależnych wykonawców, ale nie opublikował żadnych szczegółów do konsultacji. PCG intensywnie lobbowała rząd i rozpoczęła kampanię publiczną: wynikający z tego środek, 19% stawka podatku dochodowego od osób prawnych dla firm o zyskach poniżej 50 000 GBP oraz zniesienie zerowej stawki początkowej wprowadzonej kilka lat wcześniej, było „najmniej najgorszym „wszystkich możliwych wyników.
• Regulamin agencji: w 2002 r. rząd wprowadził zbiór przepisów obejmujących wszystkich pracowników, którzy pozyskują pracę za pośrednictwem agencji pośrednictwa pracy. PCG z sukcesem wynegocjowała klauzulę opt-out dla kontrahentów.
• Patenty na oprogramowanie : choć nie jest to organizacja wyspecjalizowana w branży IT, PCG odpowiedziała na obawy wyrażane przez jej członków z branży IT w związku z proponowaną dyrektywą w sprawie zdolności patentowej wynalazków realizowanych przy pomocy komputera , powszechnie nazywaną dyrektywą w sprawie patentów na oprogramowanie. Ponieważ wszystkie brytyjskie organy IT opowiadały się za patentami na oprogramowanie, PCG prowadziła kampanię przeciwko dyrektywie. Parlament Europejski odrzucił dyrektywę 6 lipca 2005 r.
• Pozwolenia na pracę: od 2000 r. rynek kontraktów IT popadł w depresję, jednak rząd nadal wymieniał IT jako obszar, w którym istniał niedobór umiejętności, i dlatego traktował priorytetowo wjazd do Wielkiej Brytanii dla pracowników IT z zagranicy. Lobbing ze strony PCG doprowadził do usunięcia IT z listy niedoborów umiejętności w 2002 roku.
• Offshoring : PCG przeprowadziło pierwsze empiryczne badanie skutków offshoringu (w którym usługi informatyczne firmy są na przykład świadczone przez usługodawcę w innym kraju), co sugeruje, że obiecane na papierze korzyści kosztowe często nie urzeczywistniają się w praktyce . PCG prowadzi kampanię w tej sprawie, ponieważ brytyjskie organy IT nie postrzegają tego jako problemu, chociaż w coraz większym stopniu staje się on również problemem w innych sektorach reprezentowanych przez PCG.
• Nadużywanie zasad transferu wewnątrz firmy przez duże korporacje w Wielkiej Brytanii. PCG twierdzi, że niektóre firmy nadużywają przepisów imigracyjnych, które pozwalają pracownikom firmy na wjazd do Wielkiej Brytanii. Utworzono stronę internetową kampanii (www.ictabuse.org.uk) () w celu szczegółowego wyjaśnienia zarzutów.
• Zachęcanie do korzystania z niezależnych pracowników w przemyśle. PCG prowadzi kampanię promującą wykorzystanie niezależnych pracowników o nazwie Britain's Brain Gain ().

Usługi członkowskie

IPSE oferuje swoim członkom szereg usług w ramach pakietu członkowskiego. Obejmują one:

• Infolinie podatkowe i prawne
• Ochrona ubezpieczeniowa przed sporami z Urzędem Skarbowym i Celnym Jej Królewskiej Mości
• Dostęp do forów dyskusyjnych tylko dla członków
• Standardowe wzory umów
• Obszerne dokumenty z wytycznymi na temat IR35, S660A, przepisów agencji i sposobu rozpoczęcia działalności jako niezależny wykonawca

Ponadto IPSE prowadzi szereg programów na rzecz swoich członków, w tym program zatwierdzonych umów, w ramach którego agencje oferujące kontakty, które są rozsądne zarówno pod względem handlowym, jak i podatkowym, są oznaczane jako zatwierdzone przez PCG.

Struktura IPSE

Przewodniczący i dyrektorzy IPSE są odpowiedzialni za strategiczny kierunek organizacji. Zespół wykonawczy IPSE opiekuje się codzienną działalnością organizacji. Wybrana Rada Konsultacyjna (CC) wybiera sześciu Dyrektorów spośród członków. Dyrektorzy służą maksymalnie przez dwie trzyletnie kadencje.

Organem doradczym IPSE jest 30-osobowa Rada Konsultacyjna (CC); składa się z członków IPSE wybranych przez członków IPSE. Członkowie Rady pełnią maksymalnie dwie trzyletnie kadencje z limitem kadencji wynoszącym dwie kadencje; kadencje muszą być oddzielone okresem co najmniej trzech lat. Co roku wybierana jest jedna trzecia członków rady. Rada corocznie wybiera kandydatów do niewykonawczej Rady Dyrektorów z listy mianowanych członków IPSE. Personel IPSE odpowiada przed tym zarządem.

Linki zewnętrzne

• Stowarzyszenie Niezależnych Profesjonalistów i Samozatrudnionych