Stowarzyszenie Zachodnich Robotników Celulozowo-Papierniczych

Association of Western Pulp and Paper Workers (AWPPW) to związek zawodowy w zachodnich Stanach Zjednoczonych , stowarzyszony ze Zjednoczonym Bractwem Stolarzy i Stolarzy Ameryki . Została założona 59 lat temu, we wrześniu 1964 roku, kiedy szeregowi członkowie Międzynarodowego Bractwa Pracowników Celulozy, Siarczynów i Papierni z Zachodniego Wybrzeża byli niezadowoleni z prowadzenia negocjacji płacowych przez międzynarodowych wiceprezesów i innych międzynarodowych związek zawodowy, United Papermakers and Paperworkers , z którym wynegocjowano Jednolity Układ Pracy. Niezadowolenie wynikało z ogłoszenia przez międzynarodowych wiceprzewodniczących, że przejmują sesję negocjacyjną Zjednoczonego Stowarzyszenia Pracy. Założyli nowy związek, Stowarzyszenie Zachodnich Celulozów i Papierni. Nastąpił spór, wybory NLRB przeprowadzono w październiku 1964 r., A zachodnia organizacja uzyskała certyfikat agenta przetargowego Jednolitego Układu Pracy. W 1994 roku związała się ze Zjednoczonym Bractwem Stolarzy i Stolarzy Ameryki .

Kultura i symbolika

AWPPW stawia na demokrację i niezależność. Nie jest to zaskakujące, biorąc pod uwagę warunki, w jakich powstała. Na przykład jej biuletyn, wydawany od 1964 r., nosi tytuł The Rebel . Jej pieczęcią jest młotek otoczony hasłem „Strzeż praw demokratycznych swoich członków”. Pieczęć i slogan zostały stworzone przez Billa i Lucille Riggsów, zainspirowanych badaniami Billa nad Regułami porządku Roberta . Bill „postrzegał młotek przewodniczącego jako namacalny symbol praw członka”.

Zarządzanie

AWPPW narodziła się z postrzeganych dyktatorskich praktyk Międzynarodowego Bractwa Pracowników Celulozy, Siarczynów i Papierni oraz Zjednoczonych Związków Papierników i Papierników. W rezultacie ogłasza się „najbardziej demokratycznym związkiem na świecie”.

Struktura zarządzania związkiem według konstytucji AWPPW z 2006 roku przedstawia się następująco:

  • Prezydent
  • Wiceprezydent
  • Sekretarz Skarbnik
  • Organizator Unii
  • Reprezentanci regionu
    • Północny Waszyngton
    • Południowy Waszyngton
    • Oregon, Idaho, Utah
    • Kalifornia
  • Reprezentanci Obszaru Pomocy
    • Północny Waszyngton
    • Południowy Waszyngton
    • Oregon, Idaho, Utah
    • Kalifornia
  • Opieka
    • Północny Waszyngton
    • Południowy Waszyngton
    • Oregon, Idaho, Utah
    • Kalifornia
  • lobbyści
    • Waszyngton
    • Oregon, Idaho, Utah
  • Personel - Księgowość
  • Personel — usługi dla członków

Wybory i konwencje

Stowarzyszenie Zachodnich Robotników Celulozowo-Papierniczych stosuje bezpośrednio demokratyczny proces wyboru swoich funkcjonariuszy. Nominacje na funkcjonariuszy stowarzyszenia są dokonywane na zjeździe przez siedzących delegatów. Po zaakceptowaniu nominacji głosowanie na funkcjonariuszy odbywa się na poziomie lokalnym przez każdego członka o dobrej opinii. Każdy członek o dobrej opinii jest uprawniony do głosowania i kandydowania na wszystkie urzędy.

Konwencje odbywają się co pięć lat, czyli tyle, ile trwa kadencja oficerów. Specjalne konwencje mogą być zwoływane przez 40% połączeń od członków o dobrej opinii. Członkowie zarządu (prezes, wiceprezes, sekretarz-skarbnik i czterech wybranych powierników) nie mają uprawnień do uchylania głosów delegatów na zjeździe.

Lokalne kontrakty są negocjowane przez lokalnych urzędników. Głosy strajkowe i głosy ratyfikacyjne kontraktów są zwykłą większością głosów lokalnych członków o dobrej opinii.

Liczba delegatów z każdego lokalu zależy od liczby członków tego lokalu. Delegaci, wraz ze wszystkimi innymi lokalnymi urzędnikami, są wybierani lokalnie przez członków cieszących się dobrą reputacją w tym lokalu.

W konstytucji istnieją przepisy dotyczące odwołania wszystkich wybranych urzędników.

Podział

23 kwietnia 1964 r. większość z 21 000 pracowników z czterdziestu dziewięciu papierni należących do osiemnastu firm zbuntowała się przeciwko dwóm najstarszym związkom, które ich reprezentowały. International Brotherhood of Pulp, Siarphite and Paper Mill Workers (IBPS&PMW) oraz United Papermakers and Paperworkers (UPP), wraz z powiązanym stowarzyszeniem Pacific Coast Pulp and Paper Mill Employees Association (PCPPMEA), negocjowały wspólnie z dwudziestoma dziewięcioma producentami.

PCPPMEA zawsze negocjowała z pewną autonomią. Na przestrzeni lat pojawiły się różne problemy, które wywołały niezgodę. Co znamienne, najbardziej irytująca była kwestia tajemnicy i braku rządów demokratycznych. Międzynarodowe związki wybrały swoich wiceprzewodniczących większością głosów oddanych na konwencji. Nawet 100% delegatów PCPPMEA nie wystarczyło, aby wybrać własną reprezentację. Szeregowi członkowie PCPPMEA nie wierzyli, że Międzynarodówki dokładają wystarczających starań, aby załatwić ich skargi.

Widziano, że podczas negocjacji przedpłacowych Międzynarodówki odrzuciły trzydzieści lat praktyki negocjacyjnej, kiedy zastąpiły delegatów PCPPMEA międzynarodowymi wiceprezesami. To właśnie ten czyn skłonił Billa Perrina, uznanego przywódcę PCPPMEA, do wyjścia. Powiedział, że właśnie planował „pójść na małe ryby”. Był zdumiony, gdy odkrył, że poszło za nim siedemdziesięciu trzech ze 138 delegatów.

Dwa międzynarodowe związki wyznaczyły zastępczych delegatów i kontynuowały negocjacje bez PCPPMEA. Delegatom z Wybrzeża Pacyfiku odmówiono wstępu, gdy próbowali wrócić. Postępowanie prawne przed sądem okręgowym w Oregonie miało na celu przywrócenie delegatów z wybrzeża Pacyfiku. Sąd orzekł przeciwko PCPPMEA i zaproponowano komitet pokojowy, ale żadna ze stron nie została dobrze przyjęta. Pełnomocnik ds. międzynarodowych związków argumentował przed sądem, że NLRB , a nie rozprawa sądowa, jest odpowiednim miejscem do rozstrzygnięcia tej kwestii. To właśnie z tego stwierdzenia zrodził się pomysł powołania nowego związku.

9 maja 1964 r. kilku przywódców buntu spotkało się w Olimpii w stanie Waszyngton , aby utworzyć AWPPW. Negocjacje między międzynarodowymi związkami a firmami zakończyły się 5 maja. Otrzymali ofertę około 0,16¾ dolara za godzinę. Stanowiło to najlepszą ofertę, jaką robotnicy kiedykolwiek otrzymali. Raczkujący związek stanął przed dwoma zadaniami jednocześnie: musiał przekonać członków do odrzucenia tej oferty i zdobyć wystarczającą liczbę podpisanych kart, aby zażądać uznania NLRB. 9500 północno-zachodnich pracowników celulozy i papieru, znacznie powyżej niezbędnych 30%, podpisało karty z prośbą o reprezentację przez AWPPW. Umowa została odrzucona, a prawie 15 000 członków odmówiło głosowania. Te sumy głosów stanowiły poważny wstyd i zagrożenie dla międzynarodowych związków.

Międzynarodowe związki szybko przystąpiły do ​​przeprowadzenia drugiego referendum, oferując członkom możliwość ponownego rozważenia oferty. Poprosili właścicieli młynów z wybrzeża Pacyfiku o realizację kontraktu. Pracodawcy odmówili, powołując się na toczące się orzeczenie NLRB w sprawie wniosku o reprezentację złożonego przez AWPPW. W dniu 12 lipca Dyrektor Regionalny NLRB przychylił się do wniosku AWPPW o przeprowadzenie wyborów z prawem przetargu. Wybory odbyły się w tygodniu rozpoczynającym się 14 września i czterdzieści dziewięć młynów dało AWPPW zwycięstwo nad Międzynarodówkami 10 653 do 8 130. AWPPW uzyskała certyfikat wyłącznego agenta przetargowego dla pracowników celulozy i papieru z wybrzeża Pacyfiku 1 października 1964 r.

Pierwsza umowa

Pierwszym zadaniem nowego związku było wynegocjowanie umowy ze stowarzyszeniem producentów. Niesprawdzony, niedoświadczony AWPPW stanął w obliczu szeregu sił. Nie byli pewni, jak energicznie poprze ich członkostwo. Wyciągnięcie członków do strajku nie byłoby najszczęśliwszym początkiem. Prezes William Burnell z IBPS&PMW i prezes Paul L. Phillips z UPP wydali wspólne oświadczenie, w którym zadeklarowali zamiar swoich związków do walki o odzyskanie praw przetargowych dla wszystkich utraconych hut. George Meany z AFL-CIO potępił AWPPW i poparł Międzynarodówkę.

Jednak nowy związek miał również wsparcie. Krajowy AFL-CIO mógł ich nie wspierać, ale AFL-CIO stanu Oregon mianował Billa Perrina, prezesa AWPPW, Liderem Pracy Roku w Oregonie. AWPPW otrzymało wsparcie i obietnice pomocy finansowej od International Longshore and Warehouse Union , Teamsters , International Woodworkers of America oraz Lumber and Sawmill Workers.

25 października 1964 r. AWPPW zaangażowała się w swoją pierwszą konferencję przedpłacową. Wybrali komisję przetargową, ustalili procedury i sporządzili szkic żądań, które mieli przedstawić na wspólnej konferencji płacowej. Obecnych było 140 delegatów z pięćdziesięciu ośmiu miejscowych z Waszyngtonu, Oregonu i Kalifornii. Ważne było przywrócenie kontraktu konkurencyjnego w stosunku do tych podpisanych przez międzynarodowe związki zawodowe. AWPPW uznało, że ważne jest szybkie uregulowanie kontraktu.

Negocjacje rozpoczęły się 28 października 1964 r. Postępowano zgodnie z procedurami ustalonymi w przeszłości. Pierwszą krytyczną kwestią do wynegocjowania był język stanowiący, że wszyscy pracownicy będą reprezentowani przez AWPPW. Stowarzyszenie producentów oparło się temu żądaniu. Transakcja znalazła się w impasie już w pierwszym numerze. 3 listopada kierownictwo wezwało Federalną Służbę ds. Mediacji i Rozjemstwa (FMCS).

11 listopada AWPPW wezwała do pierwszego strajku, jaki młyny na wybrzeżu Pacyfiku widziały od trzydziestu lat. Niektórzy pracownicy, którzy pozostali lojalni wobec starych międzynarodowych związków, przekroczyli linie pikiet. Pracodawcy twierdzili, że trzydzieści trzy młyny nadal działają. Emocje sięgały zenitu, doszło do przemocy. Rozpoczęto postępowanie o obrazę sądu. Wydano zakazy zbliżania się i postawiono zarzuty nieuczciwych praktyk pracowniczych. FMCS w Waszyngtonie monitorował trwające negocjacje. Z ich pomocą 23 listopada osiągnięto porozumienie i strajk dobiegł końca.

Konstytucja

W lutym 1965 odbył się pierwszy zjazd konstytucyjny AWPPW. Podstawową kwestią konstytucyjną były rządy demokratyczne. Historia demokracji w związkach jasno pokazała, że ​​AWPPW musi mieć pewien zakres uprawnień, aby podejmować decyzje w najlepszym interesie członków. Równowaga ukształtowana w Konstytucji budziła obawy zarówno szeregowych, jak i funkcjonariuszy AWPPW.

Równowaga, która została osiągnięta pod warunkiem, że wszyscy przedstawiciele i oficerowie musieli kandydować w wyborach. Funkcjonariusze będą mogli uczestniczyć i zabierać głos na posiedzeniach komisji, ale tylko wybrani przedstawiciele regionalni będą mogli głosować. Odnosząc się do kwestii równego głosu dla małych mieszkańców, zdecydowano, że miejscowi otrzymają wybraną reprezentację, która zrównoważy wszystkich mieszkańców. W ten sposób mniejsze związki otrzymywałyby więcej delegatów, aby mieć równy głos.

Bill Perrin, który przewodził pierwotnemu buntowi, został pierwszym konstytucyjnie wybranym prezydentem AWPPW.

Przedstawiciele regionalni musieli być ponownie wybierani przez członków swojego regionu. Konstytucja przewidywała odwołanie dowolnego wybranego urzędnika. Każdy region wybierał powiernika plus jednego powiernika na wolności, którego zadaniem było monitorowanie raportów sekretarza-skarbnika i upewnianie się, że wybrani urzędnicy wypełniają swoje obowiązki.

Powołano dziesięcioosobowy Zarząd, składający się z powierników, prezesa, dwóch wiceprezesów i sekretarza-skarbnika. Szeregowi członkowie stanowili większość zarządu, więc byli w stanie kontrolować działania zarządu. Pełniły funkcję komisji procesowej i odwoławczej. Nadzorowali zarzuty wniesione przeciwko członkom na podstawie przepisów konstytucji. Dlatego członek oskarżony o wykroczenie mógł odwołać się do zarządu, który składał się z większości szeregowych członków. To była wyraźnie demokratyczna cecha AWPPW. Członek miał jeszcze jeden krok poza tym zarządem. Od decyzji zarządu można było się odwołać do trzyosobowej rady zwanej Publiczną Radą Rewizyjną. W jej skład weszły osoby niezwiązane z AWPPW. Publiczna Komisja Rewizyjna miała uprawnienia do cofania, modyfikowania lub podtrzymywania decyzji zarządu.

AWPPW stworzyła kolejną, wyraźnie unikatową, demokratyczną regulację konstytucyjną dotyczącą składek. Od każdego mieszkańca pobierano skromne 2 dolary miesięcznie na mieszkańca, aby utrzymać zarządzanie związkiem i opłacić rachunki prawne ponoszone przez związek. Gdyby miejscowy z jakiegokolwiek powodu utracił swój statut, nawet w wyniku dobrowolnej rezygnacji, wszystkie fundusze i majątek pozostałyby przy nim. Stanowiło to znaczącą różnicę w stosunku do klauzul „powrotu”, za pomocą których związki międzynarodowe karały miejscowych, jeśli rozważali wycofanie się. AWPPW postrzegało te klauzule dotyczące rewertera jako szantaż.

Nowy związek napotkał wiele problemów. Autorzy The Pulp and Paper Rebellion: A New Pacific Coast Union uważają, że nie ma wątpliwości, że AWPPW będzie nadal działać w sposób demokratyczny. Głównym problemem, przed którym stoi AWPPW, jest to, że może być zbyt demokratyczna.

Kobiety w AWPPW

Według Clifforda Alexandra Jr. , przewodniczącego federalnej Komisji ds. Równych Szans Zatrudnienia (EEOC), umowa z 1968 r. między AWPPW a celulozowniami i papierniami na zachodnim wybrzeżu była historyczna. Związek naciskał od 1966 r. na równe płace dla kobiet wykonujących te same zawody co mężczyźni. Język ten był pierwszym, w którym język równych płac został zawarty w dużej umowie w przemyśle papierniczym.

Miejscowi 183 i 644 zdobyli to ustępstwo podczas trzydziestosześciodniowego strajku fabryk Scott Paper w Everett w stanie Waszyngton . Przyniosło to wzrost wynagrodzeń kobiet o 7% i wyznaczyło standard żądań równej płacy w całej branży. Członkowie zatwierdzili tę jedną uchwałę głosami 5568 do 1150. Stanowiło to wzrost stawki podstawowej o 0,13½ USD za godzinę dla 2000 kobiet. Producenci powiedzieliby, że oznacza to wzrost płac o ponad 500 000 USD rocznie.

Oznaczało to początek, ale z pewnością nie koniec krucjaty kobiet AWPPW o zadośćuczynienie i zreformowanie różnych form dyskryminacji kobiet. W 1969 roku Nancy Weber z komórki nr 672 rozpoczęła pozew przeciwko Kimberly-Clark , który ciągnął się jako pozew zbiorowy aż do Federalnego Sądu Okręgowego . Orzeczenie sądu nałożyło na Kimberly-Clark 66 800 USD plus opłaty prawne . Była to jak dotąd największa ugoda z tytułu tytułu VII , ale co ważniejsze, Kimberly została zmuszona do zmiany swojej polityki.

Grupa kobiet AWPPW połączyła się w grupę o nazwie Women Inc., aby walczyć z przemysłem celulozowo-papierniczym w wielu kwestiach związanych z Tytułem VII . Złożyli trzydzieści do trzydziestu pięciu przypadków dyskryminacji w EEOC. Producenci bronili się, powołując się na przestarzałe przepisy, które pozwalały na ich dyskryminujące zachowania. W 1969 roku Women, Inc., z pomocą innych grup kobiecych, uderzyło w fabryki płyt pilśniowych w San Francisco. Zmusili kierownictwo tych zakładów do wyjścia poza ścisły, prawniczy język i zbadania całej polityki firmy w świetle tytułu VII ustawy o prawach obywatelskich z 1964 roku . Ciężar dowodu spoczywał na państwie. To historyczne zwycięstwo prawne kobiet z AWPPW zmieniło nie tylko kształt zachowania producentów masy celulozowej i papieru, ale także wyznaczyło standardy przestrzegania przez przemysł tytułu VII EEOC w całym kraju.

AWPPW i polityka

AWPPW ma dwa podstawowe interesy polityczne: zachowanie miejsc pracy i ochrona zarówno obecnych, jak i emerytowanych pracowników. Ostatnio kluczowymi kwestiami były środki ochrony środowiska, międzynarodowe umowy handlowe oraz ustawa o wolnym wyborze pracowników . W wyborach prezydenckich w 2008 r . związek zawodowy całym sercem poparł stanowisko Baracka Obamy w kwestiach pracowniczych, od płacy minimalnej po umowę handlową w Ameryce Środkowej.

We wczesnych latach siedemdziesiątych AWPPW walczyła o – i wygrała – ulepszone przepisy bezpieczeństwa dla przemysłu celulozowo-papierniczego w Waszyngtonie i Oregonie, ale nie odniosła takiego sukcesu w próbach wprowadzenia zakazów eksportu kłód.

Organizowanie

Konstytucja nakazuje zarządowi stowarzyszenia stworzenie planu organizacyjnego w celu „utrzymania siły tej organizacji”. Prezes stowarzyszenia ma możliwość zatrudnienia jednego lub kilku organizatorów. Do prac organizacyjnych można również wykorzystać lokalnych przedstawicieli.

Wynagrodzenie

AWPPW Journeyman Mechanic Wages Over Time, Adjusted and Unadjusted for Inflation

Poniżej podane są aktualne i realne zarobki AWPPW mechanika czeladnika od 1964 do chwili obecnej. Bieżące informacje o płacach za lata 1964-1984 zostały odtworzone ze specjalnego wydania Rebel z okazji 20-lecia, podczas gdy aktualne informacje o płacach od 1994 do chwili obecnej zostały skompilowane z kontraktów AWPPW. Płaca realna (pogrubiona czcionka) została obliczona za pomocą kalkulatora inflacji na stronie internetowej Bureau of Labor Statistics.

1964 Płaca: 3,49 -> 24.01


1974 Płaca (niska): 6,43 -> 27,81 1974 Płaca (wysoka): 7,46 -> 32,27


1984 Płaca (niska): 12,325 -> 25,30 1984 Płaca (wysoka): 17,205 -> 35,31


1994 Płaca (niska): 19,265 – > 27,72 1994 Płaca (wysoka): 21,525 -> 30,97


2004 Płaca (niska): 21,83 -> 24,64 2004 Płaca (wysoka): 29,35 -> 33,13


Płaca 2009 (niska): 19,94 Płaca 2009 (wysoka): 31,865

W przeszłości pracownicy przemysłu celulozowo-papierniczego cieszyli się stosunkowo wysokimi zarobkami. Według Bureau of Labor Statistics wynika to zarówno z „wielu wykwalifikowanych pracowników zarówno w zawodach produkcyjnych, jak i konserwacyjnych”, a także z niezwykle dużej gęstości związków zawodowych: w czasie badania z 1982 r. 96% pracowników produkcji celulozy i papieru było zatrudnionych w zakładach związkowych.

Archiwa

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Association_of_Western_Pulp_and_Paper_Workers&oldid=1135025087 ”