System Cravatha
Cravath System to zbiór zasad zarządzania przedsiębiorstwem, opracowanych po raz pierwszy w firmie Cravath, Swaine & Moore na początku XX wieku. John Oller , autor książki White Shoe , przypisuje Paulowi Drennanowi Cravathowi stworzenie modelu na początku XX wieku, który został przyjęty przez praktycznie wszystkie firmy prawnicze specjalizujące się w białych butach , 50 lat przed tym, jak określenie biały but weszło do powszechnego użytku. System Cravath został przyjęty przez wiele wiodących kancelarii prawnych , agencji konsultingowych i banków inwestycyjnych w Stanach Zjednoczonych.
składniki
Paul Cravath zbudował reputację, zajmując się złożonymi procesami sądowymi dla nowej branży elektrycznej . Opracowując System Cravatha, powiększył kancelarię, a także ją sprofesjonalizował, tworząc etatowych bibliotekarzy , system rekrutacji skupiony wyłącznie na najwyżej notowanych uczelniach prawniczych i wyspecjalizowanych partnerach. Robert Swaine opisuje podstawy Systemu Cravatha na początku drugiego tomu historii firmy Cravath. Obejmują one:
- Rekrutacja personelu
- Paul Cravath starał się zatrudniać tylko „najlepszych z najlepszych” i szukał kandydatów przede wszystkim w szkołach prawniczych Harvardu , Yale i Columbia . Oczekiwano, że absolwenci będą członkami systemu Phi Beta Kappa / Beta Gamma Sigma i będą redaktorami przeglądu prawa w swojej szkole . Oczekiwano, że absolwent uniwersytetu spoza pierwszej piątki będzie z czasem co najmniej odpowiednikiem studenta „B” na Harvardzie lub Columbii. Wyraźnie, tylko nowi absolwenci prawa lub ci, którzy służyli jako urzędnicy po ukończeniu szkoły prawniczej, mieli być zatrudniani, z wyjątkiem rzadkich okoliczności, aby uniknąć przedostawania się wcześniej wypracowanych nawyków, spoza systemu Cravatha, do kultury firmy.
- Personel szkoleniowy
- Współpracownicy byliby przypisywani do partnera na zazwyczaj 18 miesięcy lub krócej, gdzie nauczyliby się dzielić duże zadania na łatwe do wykonania części, którymi mają kierować. Uważano, że będą służyć jako praktykanci w praktyce partnera i szkolić się w pracy pod ścisłym nadzorem i wskazówkami.
- Kompensacja
- System stosuje kompensację lockstep . Wczesne praktyki zatrudniania w firmach prawniczych nic nie płaciły współpracownikom, z wyjątkiem tego, co mogli wnieść dla siebie. W 1910 roku Cravath był jednym z pierwszych, którzy zatrudniali przychodzących prawników za wynagrodzeniem . Ponieważ Cravath wolał zatrudniać najlepszych i bardzo dobrze ich wynagradzać, doprowadziło to do dużych dysproporcji w wynagrodzeniach początkowych w branży prawniczej . Zmowa między kancelariami prawniczymi i szkołami doprowadziła do ujednolicenia wynagrodzeń początkowych we wszystkich kancelariach od końca I do II wojny światowej, ale to się skończyło, gdy wynagrodzenia czołowych firm prawniczych wkrótce potem osiągnęły parytet.
- Kadencja
- Zasadniczo tylko partnerzy mogą mieć stałe zatrudnienie w firmie i dopóki współpracownik został uznany za godnego awansu, mogą pozostać; ci, którzy nie nadawali się do awansu, byli zwalniani w ramach ściśle egzekwowanej polityki kadrowej „ up or out ”.
- Wybór partnerów
- O ile nie istnieje wyjątkowe zapotrzebowanie na specjalistyczną wiedzę niedostępną w firmie, partnerów należy wybierać i promować wyłącznie wewnątrz biura.
- Zainteresowania poza firmą
- Partnerzy i współpracownicy nie mogą mieć interesów biznesowych poza firmą. Działalność charytatywna, edukacyjna i artystyczna jest dozwolona za zgodą starszego partnera. Nie ma w niepełnym wymiarze godzin , a wszystkie sprawy w biurze są sprawami firmowymi, a nie indywidualnymi.
- Relacje partnerów
- Oczekuje się, że partnerzy będą ze sobą współpracować; należy bezwzględnie unikać silosów i klik , aby budować zaufanie i ogólnofirmowy esprit de corps .
- Zakres praktyki Cravath
- we wczesnych latach zajmował się głównie sprawami z zakresu prawa cywilnego ; większość firm przyjmujących ten system to również kancelarie cywilne.
- Wpływ
- Firma unikałaby lobbowania lub zabiegania o przysługi polityków w stolicy stanu lub kraju. Firma będzie trzymać się umiejętności i staranności w stosowaniu prawa.
- Kierownictwo
- Cravath uważało, że firma musi mieć silny kierownictwo, na czele którego stoi starszy partner, który został wybrany przez spółkę na ograniczoną kadencję.