Szybka Piątka (konsulting)

Szybka piątka
Typ W publicznym obrocie
Przemysł firmy konsultingowe
Założony lata 90

„ Szybka Piątka ” to grupa notowanych na giełdzie firm konsultingowych , które rozwinęły się w połowie lat 90., aby wykorzystać szybki komercyjny rozwój Internetu . Termin „Szybka Piątka” został wymyślony, aby kontrastować z uznanymi „Wielkiej Piątki” zajmującymi się doradztwem w zakresie zarządzania oraz aby podkreślić, że nowy rodzaj firm konsultingowych był bardziej zwinny i mógł dawać szybsze wyniki.

Wyniki biznesowe i szybki wzrost

Firmy wprowadzają innowacje zarówno w zakresie technologii, jak i metodologii, opracowując nowe techniki lepiej przystosowane do projektowania i budowy witryn internetowych, a także infrastrukturę internetową zaplecza. Na przykład firma Viant stworzyła model usług w celu maksymalnego wykorzystania trzech podstawowych dyscyplin (kreatywnych, strategów biznesowych oraz specjalistów technicznych/programistów).

Rezultaty idą naprzód w oparciu o konsensus zespołu, przy udziale wszystkich trzech dyscyplin. Przed modelem usługowym większość profesjonalnych firm usługowych stosowała kaskadowy model rozwoju systemu , w którym wyniki z jednej fazy były „przerzucane przez ścianę” z ograniczonym wkładem zespołu, który miał obsługiwać następną fazę.

Charakterystyczne kultury

Większość firm odczuwała potrzebę wyróżnienia się w podejściu do pracowników i wyglądzie wobec klientów. Razorfish stworzył wizytówki o unikalnym stylu. Firma VIANT miała mocne pomysły na to, aby przestrzeń biurowa znajdowała się wokół energii śródmieścia miasta.

Zarządzanie personelem i wiedzą

Kolejnym obszarem innowacji było zarządzanie wiedzą. Firmy stworzyły wewnętrzne intranety , przestrzenie biurowe oraz zachęty i struktury organizacyjne mające na celu zachęcanie do wymiany informacji, w przeciwieństwie do gromadzenia wiedzy.

Viant

Przestrzeń biurowa Viant została stworzona z myślą o numerze Dunbara , tak aby biuro, które rozrosło się do ponad 100 konsultantów, „odrodziło” nowe biuro z małym zarodkiem doświadczonych konsultantów. Celem było ograniczenie wielkości jednego biura do nie więcej niż 125 do 130 konsultantów, utrzymując całkowitą liczbę w biurze znacznie poniżej szacunków Dunbara wynoszących 150. W efekcie każdy konsultant w biurze mógł utrzymywać stabilne relacje społeczne ze wszystkimi w przeciwnym razie.

Szybki rozwój biznesu

Firmy szybko się rozwijały, często zwiększając swoje roczne przychody i liczbę pracowników o ponad 100% rocznie.

Spadek podczas kryzysu Dot-com

Pomimo agresywnego rozwoju ich działalności, ceny akcji i perspektywy większości firm załamały się pod koniec 2000 lub na początku 2001 roku z powodu upadku bańki internetowej, a także zwiększonej konkurencji ze strony „Wielkiej Piątki” i innych uznanych firm konsultingowych technologicznych.

Firmy w „szybkiej piątce”

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Fast_Five_(consulting)&oldid=1066062052 ”