Telefon roboczy

Komórka robocza to układ zasobów w środowisku produkcyjnym w celu poprawy jakości, szybkości i kosztów procesu. Komórki robocze zostały zaprojektowane w celu ich poprawy poprzez poprawę przepływu procesów i eliminację odpadów. Opierają się one na zasadach Lean Manufacturing opisanych w książce The Machine That Changed the World autorstwa Womacka, Jonesa i Roosa.

Historia

Klasyczne podejścia do zarządzania produkcją wymagają obniżenia kosztów poprzez podzielenie procesu na etapy i zapewnienie, że każdy z tych etapów minimalizuje koszty i maksymalizuje wydajność. To dyskretne podejście zaowocowało umieszczeniem maszyn oddzielnie od siebie, aby zmaksymalizować wydajność i przepustowość każdej maszyny. Tradycyjne rozliczanie kapitalizacji maszyn opiera się na liczbie wyprodukowanych części, a to podejście wzmacnia ideę obniżenia kosztu każdej maszyny (poprzez wyprodukowanie jak największej liczby części). Zwiększenie liczby części (WIP) zwiększa ilość odpadów w obszarach takich jak zapasy i transport.

Duże ilości nadwyżki zapasów często gromadzą się teraz między maszynami w procesie z powodów związanych z „niezrównoważoną” wydajnością linii i przetwarzaniem wsadowym. Ponadto części muszą być teraz transportowane między maszynami. Wzrost liczby zaangażowanych maszyn zmniejszy również biegłość każdego pracownika w zakresie wielu umiejętności (ponieważ wymagałoby to od nich nauczenia się obsługi wielu maszyn, a oni również będą musieli przemieszczać się między tymi maszynami).

Lean Manufacturing koncentruje się na optymalizacji całego procesu od początku do końca. Umożliwia to skupienie się w procesie na stworzeniu gotowego produktu przy najniższych kosztach (zamiast obniżania kosztów każdego etapu). Powszechne podejście do osiągnięcia tego celu jest znane jako stanowisko robocze. Maszyny budujące produkt są ustawione obok siebie, aby zminimalizować transport zarówno części, jak i ludzi (dobrym przykładem biura jest biurko w kształcie litery L z górnymi półkami, dzięki któremu wiele rodzajów urządzeń biurowych znajduje się w zasięgu ręki pracownika ). Zminimalizuje to odpady zarówno w transporcie, jak i podczas przechowywania nadwyżek zapasów.

Na pierwszy rzut oka, odchudzone stanowiska robocze mogą wydawać się podobne do tradycyjnych stanowisk roboczych, ale z natury są inne. Na przykład odchudzone stanowiska robocze muszą być zaprojektowane tak, aby zminimalizować straty ruchu, co odnosi się do niepotrzebnego czasu i wysiłku wymaganego do złożenia produktu. Nadmierne skręty lub zakręty, niewygodne sięganie lub podnoszenie oraz niepotrzebne chodzenie przyczyniają się do marnowania ruchu i mogą powodować stres wywołujący błędy u operatora. Komórki robocze często można łatwo rekonfigurować, aby umożliwić dostosowanie procesu do czasu taktu . Ta elastyczność umożliwia dostosowywanie treści pracy do zmian popytu lub asortymentu produktów.

Innym podejściem Lean jest dążenie do elastycznej produkcji poprzez małe partie produkcyjne, ponieważ to usprawnia produkcję. Małe rozmiary partii zwykle zwiększają ilość odpadów transportowych, ale można to wyeliminować, jeśli maszyny są ustawione tyłem do siebie w gnieździe roboczym.

Realizacja

Wdrożenie komórek roboczych może obniżyć koszty o rząd wielkości (90%) .

W rozwoju oprogramowania rdzeniem komórki roboczej jest zespół międzyfunkcyjny . Ten zespół różni się od bardziej tradycyjnego zespołu wodospadowego:

	WODOSPAD	WSZECHSTRONNOŚĆ
Skład drużyny	Oddzielne role	Wielofunkcyjny
Kroki są	Jeden na raz	Zintegrowany
Rozmiar kroków	Duży	Mały
Fokus jest włączony	Kończący krok	Jakość
Praca w zespole	Obecne tylko na granicach zadań	Prezentuj cały czas
Poziom optymalizacji	Poszczególne części	całość