Zarządzanie mewą
Zarządzanie mewą to styl zarządzania , w którym kierownik wchodzi w interakcje z pracownikami tylko wtedy, gdy uznają, że pojawił się problem. Uważa się, że taki styl zarządzania wiąże się z podejmowaniem pochopnych decyzji w sprawach, o których mają niewielkie pojęcie, co prowadzi do bałaganu, z którym inni muszą się uporać. Termin ten stał się popularny dzięki żartowi z książki Kena Blancharda z 1985 r. Leadership and the One Minute Manager : „Menedżerowie Seagull przylatują, robią dużo hałasu, rzucają się na wszystkich, a potem odlatują”.
Zobacz też
- Zarządzanie grzybami – firma z dysfunkcyjną komunikacją między menedżerami a pracownikami
- Efekt Dunninga-Krugera - Błąd poznawczy dotyczący własnych umiejętności
- Zasada Petera - koncepcja zarządzania autorstwa Laurence'a J. Petera
- Kompetencje (zasoby ludzkie) – Zdolność osoby do prawidłowego wykonywania pracy
- Mikrozarządzanie – Nadmierna uwaga lub kontrola ze strony kierownika
- Marchewka i kij - Metafora stosowania kary i nagrody w celu wywołania pożądanego zachowania
- Kiss up kick down – Forma niesprawności społecznej