Zintegrowane planowanie biznesowe

Zintegrowane planowanie biznesowe ( IBP ) to proces przekładania pożądanych wyników biznesowych na wymagania dotyczące zasobów finansowych i operacyjnych, którego nadrzędnym celem jest maksymalizacja zysku i/lub przepływów pieniężnych przy jednoczesnym ograniczeniu ryzyka. Efekty biznesowe, na których koncentrują się procesy IBP, można wyrazić w kategoriach realizacji następujących rodzajów celów:

  • Przychody i popyt
  • Poziomy usług
  • Poziomy zapasów
  • Zyski i marże
  • Przepływ gotówki

Elementy integracyjne

Zintegrowane planowanie biznesowe jest definiowane na różne sposoby. Jednym z wyzwań stojących przed opracowaniem wspólnej definicji IBP jest to, że nie ma powszechnie uzgodnionego sposobu opisywania różnych stopni i form zintegrowanych procesów. Dojrzałe procesy IBP umożliwiają organizacjom łączenie różnych elementów planowania w jeden proces. Obejmuje to między innymi następujące elementy:

Rolą IBP jest zrównoważenie tych różnych celów w sposób, który pozwala osiągnąć najlepszy ogólny wynik. Jednym ze sposobów osiągnięcia tego celu jest analiza preskryptywna . Narzędzia te są często wykorzystywane w tych procesach do matematycznej optymalizacji części planu, czego klasycznym przykładem jest inwestycja w zapasy. Najbardziej dojrzałe procesy IBP próbują matematycznie zoptymalizować wszystkie aspekty planu.

Historia

Termin zintegrowane planowanie biznesowe jest następstwem planowania sprzedaży i operacji (S&OP), terminu odnoszącego się do procesów, które równoważą popyt z zasobami produkcyjnymi.


Wiele uwagi poświęcono zintegrowanemu planowaniu biznesowemu w kontekście planowania sprzedaży i operacji. Gartner odnosi się do 5-etapowego modelu dojrzałości S&OP, w którym IBP jest określany jako Faza 4 i 5. Zintegrowane planowanie biznesowe jest jednak szersze niż S&OP. Jest to podejście łączące zarządzanie wydajnością przedsiębiorstwa (EPM) i S&OP w celu zapewnienia przyrostowych możliwości, których żadne z nich nie zapewnia indywidualnie. W ten sposób platformy IBP stawiają czoła długotrwałym wyzwaniom, z którymi borykają się profesjonaliści ds. finansowych i operacyjnych. Rezultat: możliwości wprowadzania ulepszeń w zakresie stopniowej zmiany sposobu, w jaki producenci planują, zarządzają i zarządzają swoją działalnością. Tutaj nacisk kładziony jest na wzmocnienie integracji finansowej i uzgodnienie planów, a także zwiększenie szybkości reakcji łańcucha dostaw za pomocą raportów ad-hoc i analiz scenariuszy „co jeśli”. Aby lepiej przewidywać zapotrzebowanie klientów, technologia uczenia maszynowego pomaga identyfikować wzorce korelacji i automatyzować wykrywanie zmian popytu.

składniki

Zintegrowane planowanie biznesowe wymaga włączenia następujących funkcji:

a) Model korporacyjny

  • Umiejętność tworzenia modelu łańcucha popytu
  • Umiejętność tworzenia modelu łańcucha dostaw
  • Umiejętność tworzenia modelu łańcucha finansowego

b) Planowanie zintegrowane

  • Możliwość tworzenia planu obejmującego wiele funkcji
  • Umiejętność tworzenia planów predykcyjnych i opartych na współpracy

c) Optymalizacja przedsiębiorstwa

  • Możliwość tworzenia zoptymalizowanych planów uwzględniających wiele ograniczeń
  • Możliwość tworzenia integracji finansowej poprzez optymalizację

Aplikacje

IBP był używany do modelowania i integrowania wysiłków związanych z planowaniem w wielu aplikacjach, w tym:

Wszystkie powyższe można podsumować jako przypadki użycia Enterprise Optimization.

Krytyka

Niektórzy twierdzą, że IBP nie różni się niczym od S&OP . Patrick Bower opisał IBP jako mistyfikację marketingową , nazwę stworzoną w celu wywołania zamieszania i sprzedaży usług konsultingowych i systemowych. Głównymi orędownikami IBP są firmy konsultingowe . W odpowiedzi na tę krytykę stwierdzono, że IBP nie jest mistyfikacją marketingową, ale ważną częścią systemu Enterprise Performance Management (EPM).

Inna krytyka dotyczy tego, że IBP nie jest zdefiniowany naukowo i ma charakter tendencyjny w swojej definicji łańcucha dostaw. Brak standardów akademickich pozostawia miejsce na interpretację tego, czym jest IBP, co wprowadza w błąd praktyków. W ankiecie S&OP z 2015 r. 32% uczestników odpowiedziało, że nie ma różnicy między S&OP a IBP, 20% „nie wie”, a 71% uczestników odpowiedziało, że potrzeba więcej standardów branżowych wokół S&OP.

Wezwano, że IBP nie ma zarządzania i potrzebuje grupy branżowej, aby stworzyć ujednoliconą definicję. Ze względu na brak standardów akademickich i branżowych podjęto próbę stworzenia otwartej definicji IBP:

Filozofia planowania holistycznego, w której wszystkie funkcje organizacyjne uczestniczą w okresowym dostarczaniu kierownictwu ważnych, wiarygodnych informacji, aby zdecydować, jak dostosować przedsiębiorstwo do realizacji planów, aby osiągnąć budżet, cel strategiczny i przewidywaną przyszłość.

— Trend w łańcuchu dostaw, 2015 r

Zobacz też

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Integrated_business_planning&oldid=1139257999 ”