Zmiany przemysłowe w okupowanej Japonii

japońskiego przemysłu zaczęli przekształcać swoje zakłady produkcyjne po II wojnie światowej pod aliancką okupacją kierowaną przez Stany Zjednoczone .

Doradztwo przemysłowe amerykańskiej okupacji

Podobno najpopularniejszym japońskim programem radiowym w latach pięćdziesiątych był „Quality for Foremen”. Ten nacisk na przywództwo w hali produkcyjnej rozpoczął się dzięki interwencji trzech inżynierów komunikacji cywilnej, którzy byli częścią amerykańskiej okupacji: Franka Polkinghorna, Charlesa Protzmana, obaj z AT&T, oraz Homera Sarasohna z Radiation Laboratory MIT, który kierował okupacyjną sekcją komunikacji cywilnej ( CCS). Japończycy starali się wprowadzić powszechne w Ameryce naukowe praktyki zarządzania od 1913 roku, a ich brak zmian przyczynił się do przegranej przez nich II wojny światowej. Przywództwo japońskiego przemysłu zostało usunięte przez okupację MacArthura. To usunęło 2 przeszkody na drodze do zmian: sztywne rozwarstwienie społeczne biznesu (co oznaczało, że komunikacja płynęła tylko w jedną stronę) oraz brak kwalifikacji technicznych zarówno w kierownictwie, jak iw sile roboczej. Według Bunzaemona Inoue (nieżyjącego już prezesa Sumitomo Rubber) japońskie kierownictwo było „całą linią, bez personelu”. Sekcja CCS wprowadziła seminaria dla liderów przemysłu elektronicznego w 1949 r., A rozszerzone wersje tych seminariów CCS, jak je nazywano, mogły wzbudzić zainteresowanie pokazem „Jakość dla brygadzisty”.

System KACHO

Według Kennetha Hoppera Japończycy próbowali skopiować amerykańską praktykę „zarządzania oddolnego”, chociaż na seminarium CCS nie używano terminu wprowadzonego przez Petera Druckera w połowie lat pięćdziesiątych. System kacho wyewoluował jako unikalny japoński sposób przenoszenia odpowiedzialności na najniższy akceptowalny poziom. „Zasadniczo kacho jest odpowiedzialny za obszar działalności. W dużej fabryce produkującej elektryczne towary konsumpcyjne może odpowiadać za sprzęt AGD… produkcję we wszystkich jej aspektach… siłę kacho system [to ta jedna osoba] wie lub powinna wiedzieć wszystko, co dzieje się poniżej, obok i ponad nim…: polityka firmy, badania, relacje z klientami i dostawcami, informacje o konkurencji i wszystkie działania na hali produkcyjnej”.

Seminarium CCS zostało opracowane w 1949 roku i zaprezentowane przez Amerykanów w Tokio; druga sesja odbyła się w Osace w 1950 roku i były to modele przyjęte przez Nikkeiren, japońskie stowarzyszenie pracodawców. Ich szkolenia trwały do ​​1974 roku. Inne istotne elementy seminariów CCS obejmowały: elastyczność, decentralizację i międzywydziałową pracę zespołową.

Inne amerykańskie seminaria i liderzy

Hopper dalej zauważa, że ​​seria wykładów W. Edwardsa Deminga na temat statystycznej kontroli jakości (również w 1950 r.) oraz praca Josepha M. Jurana były również istotnymi elementami tego, co stało się znane jako japoński cud gospodarczy. Chociaż ten komentarz w żaden sposób nie rozwiązuje kontrowersji dotyczących genezy powojennego odrodzenia przemysłu w Japonii, jego dyskusja rzuca światło na chronologię wkładu Zachodu w ten wysiłek.

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Industrial_change_in_used_Japan&oldid=1023655049 ”