Zwrot projektu
 | |
| Lokalizacja | Hillsdale, Ontario , Kanada |
|---|---|
| Współrzędne | Współrzędne : |
| Status | Zamknięte |
| Pojemność | 32 |
| Otwierany | 31 lipca 1997 |
| Zamknięte | 31 stycznia 2004 |
| Zarządzany przez | Zachęcaj Korporację Młodzieży |
Project Turnaround był prywatnym ośrodkiem detencyjnym dla młodocianych przestępców płci męskiej w wieku od 16 do 18 lat, działającym w latach 1997-2004 w Hillsdale , Ontario , Kanada. W placówce przebywało jednocześnie do 32 młodych ludzi wysokiego ryzyka, którzy odsiadywali wyroki za przestępstwa, takie jak napaść , rabunek , przymusowe przetrzymywanie, ucieczka i zarzuty dotyczące broni. Młodzież odbywająca wyroki za przestępstwa, takie jak morderstwo , podpalenie i napaść na tle seksualnym nie kwalifikowały się do przyjęcia do Projektu Turnaround. Program miał roczny budżet w wysokości 2,3 miliona dolarów.
Historia
Projekt Turnaround działał na zasadzie obozu szkoleniowego , będącego częścią twardej reakcji rządu premiera Mike'a Harrisa na rosnącą liczbę osadzonych w więzieniach młodzieży . Radca prawny Bob Runciman stwierdził, że projekt Turnaround „polegał na wstawaniu ludzi o szóstej rano [i] ograniczaniu przywilejów, jakie [młodzi przestępcy] mają obecnie w całym systemie”. Kampania Harrisa w wyborach prowincjonalnych w 1995 r. Wyraźnie użyła terminu „obozy szkoleniowe” w odniesieniu do planów surowych ośrodków przetrzymywania młodzieży, ale rząd prowincji i Encourage Youth Corporation później sprzeciwiły się zastosowaniu tej etykiety do projektu Turnaround.
Młodzież przetrzymywana w placówce była codziennie poddawana intensywnym czynnościom, które trwały około 16 godzin w ramach programu dyscypliny wojskowej. Program – zaprojektowany jako „coś więcej niż obóz dla rekrutów” według właścicielki Project Turnaround, Sally Walker w wywiadzie z 2003 roku – miał na celu zaszczepienie szacunku i odpowiedzialności, budowanie umiejętności produktywnych oraz oferowanie programów edukacyjnych i zawodowych tym, którzy według przewidywań ponownie -obrazić. Rząd prowincji reklamował program jako sukces, informując o wskaźniku recydywy wśród młodzieży, która przeszła przez Project Turnaround, było 33 procent w porównaniu z 50 procentami w publicznych ośrodkach młodzieżowych, a minister bezpieczeństwa publicznego Bob Runciman ogłosił w 2003 r. plan rozszerzenia modelu przetrzymywania młodzieży z zachowaniem ścisłej dyscypliny na całą prowincję. Inni badacze, tacy jak z University of Toronto, Anthony Doob, stwierdzili, że twierdzenia te nie zostały potwierdzone przez własne dane rządu i że młodzież przechodząca przez Project Turnaround nie była mniej skłonna do ponownego popełnienia przestępstwa.
W lutym 2003 r. w placówce wystąpiło ognisko pleśniowe wymagające czasowego przeniesienia 24 skazanych do innych placówek wojewódzkich. Po zmianie rządu w wyborach wojewódzkich w 2003 roku nowy Minister Bezpieczeństwa Społecznego i Służby Więziennej Monte Kwinter poinformował, że umowa na realizację projektu Turnaround nie zostanie przedłużona. Kwinter jako powód decyzji podał wysokie koszty i małą populację programu i stwierdził, że usługi poprawcze dla młodzieży byłyby lepiej świadczone w ramach programów rządowych. W wywiadzie z grudnia 2003 roku Walker nie zgodził się, że program nie zapewnia opłacalności i stwierdził, że Project Turnaround był niewystarczający, ponieważ sędziowie byli bardziej pobłażliwi dla młodzieży po zmianach w ustawie o wymiarze sprawiedliwości w sprawach karnych dla nieletnich .
Cała młodzież z Project Turnaround została przeniesiona do publicznych ośrodków dla młodzieży w grudniu 2003 r., A obiekt został formalnie zamknięty 31 stycznia 2004 r.
Linki zewnętrzne
- Ministerstwo Służb Więziennych: Zwrot projektu w Wayback Machine (archiwum 26 grudnia 2002)